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  • 1
    UID:
    almafu_BV017259090
    Format: XX, 376 S. : graph. Darst.
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 3-409-12479-9
    Series Statement: MIR-Edition
    Note: Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 2003
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
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    Keywords: Multinationales Unternehmen ; Organisationsstruktur ; Netzwerkanalyse ; Strategisches Management ; Multinationales Unternehmen ; Strategisches Management ; Planungsprozess ; Entscheidungsprozess ; Prozessanalyse ; Netzwerkanalyse ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Fallstudie ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    URL: Cover
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV041608147
    Format: 1 Online-Ressource (XX, 376S. 16 Abb)
    ISBN: 9783322892119 , 9783409124799
    Series Statement: mir-Edition, Management International Review
    Note: Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre , 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Strategie und Netzwerke -- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen -- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen -- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk -- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses -- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich -- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur -- 4 p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen -- 4.1 Vorbemerkungen -- 4.2 Entstehung von p*-Modellen -- 4.3 Definition und Notation von p*-Modellen mit multivariaten Relationen -- 4.4 Theoretischer Ansatz von p*-Modellen -- 4.5 Multivariates p*-Modell -- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken — eine komparative Fallstudie -- 5.1 Vorbemerkungen -- 5.2 Design der komparativen Fallstudie -- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen -- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk -- 5.5 Durchführung der Datenerhebung -- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen -- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion -- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich -- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick
    Language: German
    Keywords: Multinationales Unternehmen ; Strategisches Management ; Planungsprozess ; Entscheidungsprozess ; Prozessanalyse ; Netzwerkanalyse ; Multinationales Unternehmen ; Organisationsstruktur ; Netzwerkanalyse ; Strategisches Management ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    almahu_9949199816402882
    Format: XX, 376 S. , online resource.
    Edition: 1st ed. 2003.
    ISBN: 9783322892119
    Series Statement: mir-Edition,
    Content: Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre.
    Note: 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Gang der Untersuchung -- 2 Strategie und Netzwerke -- 2.1 Strategieprozess multinationaler Unternehmen -- 2.2 Die Netzwerkanalyse in der betriebswirtschaftlichen Forschung -- 2.3 Die Netzwerkanalyse zur Untersuchung des Strategieprozesses in Unternehmen -- 2.4 Der Strategieprozess als multivariates Netzwerk -- 3 Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses -- 3.1 Formale, tatsächliche und soziale Strukturen im Vergleich -- 3.2 Charakterisierung der realisierten Tauschstruktur -- 4 p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen -- 4.1 Vorbemerkungen -- 4.2 Entstehung von p*-Modellen -- 4.3 Definition und Notation von p*-Modellen mit multivariaten Relationen -- 4.4 Theoretischer Ansatz von p*-Modellen -- 4.5 Multivariates p*-Modell -- 5 Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken - eine komparative Fallstudie -- 5.1 Vorbemerkungen -- 5.2 Design der komparativen Fallstudie -- 5.3 Charakterisierung der Unternehmen -- 5.4 Systemabgrenzung: Das Tauschsystem als multivariates Netzwerk -- 5.5 Durchführung der Datenerhebung -- 5.6 Zur Reliabilität der erhobenen Daten: Das Phänomen bestätigter Beziehungen -- 6 Empirische Ergebnisse und Diskussion -- 6.1 Formale, realisierte und soziale Strukturen im Vergleich -- 6.2 Charakterisierung des Gesamtprozesses -- 7 Schlussfolgerungen und Ausblick.
    In: Springer Nature eBook
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783409124799
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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