UID:
almahu_9949711553802882
Umfang:
1 online resource (417 pages)
Ausgabe:
1st ed.
ISBN:
9783412521042
,
3412521043
,
9783412521035
,
3412521035
Serie:
Norm und Struktur ; v.52
Inhalt:
Franziska Neumanns Studie untersucht Formalisierungsprozesse und die Ausbildung formaler Organisationen in frühneuzeitlichen Verwaltungen. Am Beispiel der sächsischen Bergverwaltung im 16. Jahrhundert zeigt sie, dass Formalisierung nicht nur verwaltungsintern, sondern auch mit Bezug auf Verwaltungsumwelten interpretiert werden muss: Die Bergverwaltung war in hohem Maße von auswärtigen Investoren abhängig. Mitgliedschaftsregeln, formale Regeln, Routinen, Verfahren, vor allem aber die Selbstdarstellung als formale Organisation dienten auch dazu, unter den Bedingungen von Abwesenheit Vertrauen herzustellen. Statt also Formalisierung mit Rationalität und Effizienzsteigerung gleichzusetzen, lädt die Studie dazu ein, genauer nach Formen und Funktionen von Formalisierungsprozessen zu fragen.
Anmerkung:
Intro -- Die Ordnung des Berges -- Cover -- Impressum -- ISBN 978-3-412-52103-5 -- Inhalt -- Dank -- TEIL A: EINLEITUNG - FRAGESTELLUNG, BEGRIFFE UND METHODEN -- 1. Alles kommt vom Bergwerk her: Einleitung und Fragestellung der Arbeit -- 2. Begriffe und Ansätze -- 2.1 Formale Organisation und Formalisierung: Forschungsstand undThesen -- 2.2 Neue Ansätze der jüngeren Verwaltungsgeschichte -- 3. Quellen, Aufbau und Thesen der Arbeit -- TEIL B: DER SÄCHSISCHE BERGBAU - EINE KURZE EINFÜHRUNG -- 1. Die Montanregion Erzgebirge -- 1.1 Es kann nur einen geben? Die Wettiner und das Bergregal -- 1.2 Mit saurem Nasenschweiß: Finden, Fördern, Verarbeiten -- 2. Behördengeschichte der sächsischen Bergverwaltung -- 2.1 Das lokale Bergamt -- 2.2 Das ,Oberbergamt' -- 3. Die Finanzierung des Bergbaus -- 3.1 Gewerkschaften und das Kuxsystem -- 3.2 Die Herkunft des Kapitals: Der auswärtige Gewerke als Topos undRealität -- TEIL C: DIE FORMALISIERUNG DER BERGVERWALTUNG - MITGLIEDSCHAFT, NORMEN, PRAKTIKEN -- 1. Mitgliedschaft -- 1.1 Zutritt nur für Mitglieder? Regeln der Mitgliedschaft -- 1.1.1 Eintritt in die und Austritt aus der Bergverwaltung -- 1.1.2 Von Amts wegen: Die soziale Rolle als Amtsträger -- 1.1.3 Mitgliedschaft als Partialinklusion? Bergverwaltungund Knappschaftim Vergleich -- 1.1.4 Amt, Stand und Besoldung -- 1.1.5 Qualifikationen: Bergverständigkeitund Tauglichkeit -- 1.2 Praktiken der Ämterbesetzung: Exspektanz, Patronage undExpertise -- 1.3 Fließende Grenzen: Amtsträger und familiäre Netzwerke -- 1.3.1 Der familiäre Nukleus: Funktionsträger und ihre Frauen -- 1.3.2 Soziale Netze und die Ausbildung von Amtsträgerdynastien: Die Familie Röhling -- 1.3.3 Mitgliedschaft und Normenkonkurrenz: Adlige Amtsträger in der Bergverwaltung -- 1.4 Formalisierung und das Problem der Informalität -- 1.4.1 Die Formalisierung des Informellen? Der Bergbeamteals Gewerke.
,
1.4.2 Korruptionskommunikation und Mikropolitik -- 1.5 Die Bergverwaltung als formale Organisation: Mitgliedschaft, Zwecke und Hierarchien -- 2. Formale Regeln -- 2.1 Bergordnungen -- 2.1.1 Die Entwicklung des sächsischen Bergrechts -- 2.1.2 Die Entstehung der Ordnungen -- 2.1.3 Aufbau von Bergordnungen -- 2.1.4 Rezeption der Bergordnungen -- 2.1.5 Bergordnungenals formale Regeln -- 2.2 Formale Regeln jenseits der Bergordnung -- 2.2.1 Gewohnheitsrechte -- 2.2.2 Bestallungsbriefe -- 2.3 Schauseiten und Vertrauen: Funktionen formaler Regeln -- 3. Administrative Praktiken -- 3.1 Informationserhebung und -dokumentation -- 3.1.1 Pragmatische Schriftlichkeit: Amtsbücher im Bergbau -- 3.1.2 Praktiken der Informationserhebung: Berichte, Aufstände undHandsteine -- 3.1.3 Dreieckskommunikation: Supplikationen -- 3.2 Verfahren -- 3.2.1 Die Bergrechnung -- 3.2.2 Die Zubußen -- 3.2.3 Die Zehntrechnungen -- 3.2.4 Vergleichende Perspektiven auf die Formalisierung von Verfahren -- TEIL D: ERWARTUNGSERWARTUNGEN -VERWALTUNG UNTER BEOBACHTUNG -- 1. Der auswärtige Gewerke als methodisches Problem -- 2. Krisen und Erwartungen -- 2.1 Öffentlichkeiten: Die kurfürstliche Visitation 1570 -- 2.2 Schauseiten: Heinrich von Schönberg -- 2.3 Grenzstellen: Schichtmeister, Steiger und Kuxkränzler als Exklusionsfiguren -- Abschließende Beobachtungen -- Formalisierung -- Vormoderne formale Organisationen? -- Alles kommt vom Bergwerk her? -- Anhang -- 1. Organigramm Bergamt und mittlere Bergverwaltung -- 2. Glossar -- 3. Quellen- und Literaturverzeichnis -- 3.1 Ungedruckte Quellen -- 3.2 Gedruckte Quellen -- 3.3 Literaturverzeichnis -- 3.4 Nachschlagewerke -- 3.5 Internetressourcen -- 4. Register.
Weitere Ausg.:
ISBN 9783412521028
Weitere Ausg.:
ISBN 3412521027
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
History.
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