UID:
edoccha_9958911422802883
Format:
1 online resource (436 p.)
ISBN:
3-428-51996-5
Series Statement:
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Bd. 134
Content:
Hauptbeschreibung Die Erforschung von Pfadabhängigkeiten gewinnt in der ökonomischen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Der Schwerpunkt der Forschungsinteressen lag bislang jedoch auf technischen und gesellschaftlichen Fragestellungen, weniger auf betriebswirtschaftlichen. Aufgrund dieser Forschungslücke verfolgt Mirco Schäcke das Ziel, einen explorativen Beitrag zur Übertragung des Konzeptes auf die Probleme der Strategie- und Organisationsforschung zu leisten. Darauf aufbauend wendet er sich einem zweiten Problembereich zu: Dem Problem der Ursachen von Widerstand gegen Änderungen.
Note:
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Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Münster, 2005.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse; I. Problemstellung und Zielsetzung; II. Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise; B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen; I. Was ist Pfadabhängigkeit?; 1. Definition von Pfadabhängigkeit; 2. Eigenschaften pfadabhängiger Prozesse; 3. Zur Abgrenzung pfadabhängiger Prozesse; 4. Positive Rückkopplungen als Ursache pfadabhängiger Prozesse; II. Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung; 1. Grundlegende Betrachtungen
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2. Ursachen für positive Rückkopplungen bei TechnologienIII. Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung; 1. Grundlegende Betrachtung von Institutionen; 2. Zur Übertragung der Idee der Pfadabhängigkeit auf den institutionellen Wandel; 3. Die Reproduktionsmechanismen als Ursache für positive Rückkopplungen bei Institutionen; a) Koordinationseffekte; b) Investitionseffekte; c) Machteffekte; d) Lerneffekte; e) Komplementaritätseffekte; IV. Zwischenfazit; C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisationsforschung; I. Organisationen als soziale Systeme
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II. Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität von OrganisationenIII. Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung; 1. Strategische Flexibilität in der betriebswirtschaftlichen Forschung; 2. Strategisches Management und die Idee der Pfadabhängigkeit; a) Strategie und Strategisches Management; b) Strategieinhaltsforschung; c) Strategieprozessforschung; 3. Organisationstheorie und die Idee der Pfadabhängigkeit; a) Organisationen und Organisationstheorie; b) Theorie der Selbstorganisation; c) Strukturationstheorie; 4. Zusammenführung der Ergebnisse
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a) Erkenntnisse der Organisationstheorie und des Strategischen Managements für das Konzept der Pfadabhängigkeitb) Zur gemeinsamen Verwendung der theoretischen Erkenntnisse: Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Theorie; c) Die ausgewählten Theorieansätze und ihr Verhältnis zueinander; IV. Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf die Strategie- und Organisationsforschung; 1. Notwendige allgemeine Anpassungen; 2. Akzentuierung der Forschungsperspektive; a) Ressourcen-, Akteurs- und Prozessorientierung als Ansatzpunkte; b) Ressourcen und Pfadabhängigkeit
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c) Akteure und Pfadabhängigkeitd) Die Prozessorientierung als konstituierendes Merkmal der Untersuchung von Pfaden in Organisationen; 3. Notwendige Anpassungen bei der Übertragung der Reproduktionsmechanismen; V. Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung; D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit; I. Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung; II. Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen; 1. Vorbemerkungen und begriffliche Abgrenzungen; 2. Widerstand - eine morphologische Analyse; 3. Ausprägungen von Widerstand; a) Inhaltliche Ausprägungen
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b) Ausdrucksformen und Objektbezug von Widerstand
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German
Additional Edition:
ISBN 3-428-11996-7
Language:
German
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