UID:
almafu_9958911616802883
Umfang:
1 online resource (360 p.)
ISBN:
3-428-52125-0
Serie:
Schriften zum Wirtschaftsrecht, Bd. 197
Inhalt:
Hauptbeschreibung Der Autor liefert einen Beitrag zum Verhältnis von Konzernrecht und Konzern-Governance-Strukturen. Es wird rechtsvergleichend das Organisationsgefüge zwischen Konzernobergesellschaft und Tochterunternehmen im australischen und deutschen Recht untersucht. Mit Hilfe der Neuen Institutionenökonomik wird methodisch rechtswissenschaftliche und wirtschaftswissenschaftliche Analyse integriert. Durch die Gegenüberstellung mit dem australischen Gesellschaftsrecht verdeutlicht er Regulierungsalternativen zum deutschen Konzernrecht. Der Konnex zwischen Konzernrecht und Corpor
Anmerkung:
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Dissertation--Humboldt-Universität zu Berlin, 2005.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Teil 1: Einführung; A. Problemstellung; B. Begriffsklärung; C. Methodische Instrumentarien; D. Gang der Untersuchung; Teil 2: Vergleichende Historische Analyse; A. Moderne Kapitalgesellschaften; B. Konzerne; C. Gegensätzliche Entwicklungen; I. Australien; II. Deutschland; III. Zwischenergebnis; D. Neuere Entwicklungen; E. Stand der Konzernierung; F. Ergebnis; Teil 3: Informationsabfrage und -weitergabe; A. Konzernobergesellschaft und ihre Organe; I. Ausdrückliche Informationsbeschaffungspflichten
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II. Generelle Pflichten zur Informationsbeschaffung1. Organe und Organfunktionen; 2. Allgemeine Sorgfaltspflichten; 3. Kontrollpflichten; III. Beschränkungen des Informationsflusses; B. Tochterunternehmen; I. Anspruch auf Auskunftserteilung; II. Recht der Auskunftserteilung und Verschwiegenheitspflicht; III. Notwendige Beschränkung des Informationsflusses; C. Ergebnis und Schlussfolgerungen; Teil 4: Aktive Koordination; A. Geschäftsführungsorgan der Konzernobergesellschaft; I. Konzernleitungsrecht; II. Konzernleitungspflicht; 1. Funktion der Sorgfaltspflichten; 2. Australien; 3. Deutschland
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a) Historische Entwicklung der Diskussion und Würdigungb) Schlussfolgerung; c) Leitungspflichten aus der Unternehmensverfassung; d) Leitungspflichten bei Eingliederung und AG-Vertragskonzern; e) Zwischenergebnis; III. Zwischenergebnis und Handlungsanreize; B. Konzernobergesellschaft; I. Angemessenheit des Kooperationsergebnisses; 1. Kapitalaufbringung und -erhaltung; 2. Durchgriffshaftung; 3. Related Party Transactions; 4. Faktischer AG-Konzern; II. Obhutspflichten; 1. Shadow Director und Officer; 2. Treuepflicht; 3. Oppression Remedy; 4. Verbot der Gläubigerschädigung (Bremer Vulkan/KBV)
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5. Sorgfaltspflichten im AG-KonzernIII. Zwischenergebnis und Handlungsanreize; C. Tochterunternehmen; I. Interests of the Company; II. Organpflichten in Tochterunternehmen; III. Zwischenergebnis und Handlungsanreize; D. Schlussfolgerungen für die Ausgestaltung der aktiven Koordination; I. Kostenfaktoren; II. Kooperationsformen; 1. Umfangreiche zentralistische Leitung; 2. Geringe Dezentralisierung und Spartenbildung; 3. Module und Kleingruppen; 4. Netzwerk- und Matrixorganisation; III. Ergebnis; Teil 5: Konzernobergesellschaft als Anteilseigner; A. Personalpolitik
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I. Konzernobergesellschaft und ihre Organe1. Grenzen der Handlungsfreiheit; a) Personalplanungspflicht; b) Entsendungsverbote; c) Grundsatz der Gesamtverantwortung; d) Verschiebungen im Organgefüge; e) Zwischenergebnis; 2. Anreize für Personalplanung; a) Aufsichtsrat; b) Vorstand; c) Geschäftsführer; d) Australien; 3. Governance-Probleme aus Sicht der Konzernobergesellschaft; II. Entsendete Personen; 1. Nominee Director; 2. Interessenkonflikte von Doppelmandatsträgern; 3. Material Personal Interest; 4. Stimmrecht in Deutschland; 5. Verschwiegenheits- und Offenlegungspflichten
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III. Zwischenergebnis
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 3-428-12125-2
Sprache:
Deutsch
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