Format:
1 Online-Ressource (188 Seiten)
Edition:
1st ed
ISBN:
9783503195091
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Intro -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 - Corporate Governance -- 1.1 Quo Vadis Corporate Governance -- 1.2 Status der Corporate Governance in Deutschland -- 1.2.1 Grundlagen der Corporate Governance im deutschen Recht -- 1.2.2 Ableitung aus Rahmenwerken: COSO -- 1.2.3 Organisatorische Abbildung in deutschen Unternehmen -- 1.2.4 Die Corporate Governance in der Praxis: Three Lines of Defense -- 1.3 Aktuelle Herausforderungen an die Corporate Governance -- 1.3.1 Digitalisierung und Automatisierung -- 1.3.1.1 Auswirkungen auf das strategische Risikomanagement -- 1.3.1.2 Auswirkungen auf Prozesse und Kontrollen -- 1.3.2 Globalisierung -- 1.3.3 Steigende Regulatorik -- 1.3.3.1 Beispielhafte regulatorische Entwicklungen -- 1.3.3.2 Deep-Dive : Die nichtfinanzielle Erklärung -- 1.3.3.2.1 Auswirkung: Internes Kontrollsystem -- 1.3.3.2.2 Auswirkung: Compliance-Managementsystem -- 1.3.3.2.3 Auswirkung: Risikomanagement -- 1.3.3.2.4 Auswirkung: Interne Revision -- 1.3.3.2.5 Auswirkung: Prüfungspflicht durch den Aufsichtsrat -- 1.3.3.3 Fazit -- 1.3.4 Outsourcing -- 1.3.5 Öffentlichkeitswirkung -- 1.3.6 Ausweitung des Tätigkeitsgebiets der Internen Revision -- 1.4 Corporate Governance im internationalen Vergleich -- 1.4.1 Corporate Governance in der EU -- 1.4.2 Die Corporate Governance einzelner Länder -- Literaturverzeichnis -- 2 - Compliance-Managementsystem -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Grundlagen des Compliance-Managements -- 2.2.1 Abgrenzung -- 2.2.2 Notwendigkeit von Compliance-Managementsystemen -- 2.2.3 Nutzen von Compliance-Managementsystemen -- 2.3 Aufbau eines Compliance-Managemensystems -- 2.3.1 Überlegungen zum Aufbau -- 2.3.2 Der IDW Prüfungsstandard 980 -- 2.3.3 Die ISO-Norm 19600 -- 2.3.4 Vergleich der Rahmenwerke IDW PS 980 und ISO 19600 -- 2.3.5 Leitlinien des U.S. Department of Justice (DoJ)
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2.4 Aktuelle Trends und Entwicklungen -- 2.4.1 Integration neuer Teilbereiche -- 2.4.2 Digitalisierung -- 2.4.3 Chinese Corporate Social Credit System -- Literaturverzeichnis -- 3 - Interne Kontrollsysteme -- 3.1 Das facettenreiche IKS und sein Dilemma -- 3.2 Grundverständnis eines IKS -- 3.3 Wer bin ich und, wenn ja, wie viele? - Probleme des Status quo -- 3.4 IKS als Bindeglied im Corporate-Governance-Gefüge -- 3.4.1 Ein neues Selbstverständnis für das IKS -- 3.4.2 Möglichkeiten der Zusammenarbeit im IKS ermitteln -- 3.4.3 Wo sich die Zusammenarbeit lohnt -- 3.5 Schlussbemerkung -- Literaturverzeichnis -- 4 - Interne Revision -- 4.1 Die Interne Revision stellt die Zukunft des Unternehmens sicher -- 4.2 Geht es auch ohne Interne Revision? -- 4.3 Interne Revision und integrierte Governance: Gemeinsamkeiten finden -- 4.4 Revisionsstandards: Die Zukunft ist da, bevor wir mit ihr gerechnet haben -- 4.5 Mindeststandards der Internen Revision: Fokussierung auf das Wesentliche -- 4.5.1 Personal: Der "Polymath" -- 4.5.2 Revisionsplanung: objektiv und messbar -- 4.5.3 Prüfungsdurchführung: Big Data - Big Challenges -- 4.5.4 Berichterstattung: Direkt zur Sache -- 4.5.5 Follow-up: Rettungsgasse für Mehrwert bilden -- 4.6 Schlussbemerkung -- Literaturverzeichnis -- 5 - Risikomanagementsysteme -- 5.1 Sicherheit in unsicheren Zeiten: Warum die Bedeutung des Risikomanagements steigt -- 5.2 Risikomanagement, Strategie und Performance: Wie sich das Risikomanagement weiterentwickeln kann -- 5.2.1 Aktuelle Entwicklungen relevanter Risikomanagement-Standards und Rahmenwerke -- 5.2.2 Die Risikostrategie als Ausgangspunkt des Risikomanagements -- 5.2.3 Risikoidentifikation und Risikobewertung als Erfolgsfaktoren des Risikomanagements -- 5.2.4 Die Risikoberichterstattung als Impuls für eine entscheidungsorientierte Unternehmenssteuerung
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5.3 Mehrwert für Entscheidungsträger: Das Risikomanagement als Beratungs-, Ordnungs- und Schutzfunktion im Unternehmen -- Literaturverzeichnis -- 6 - Modelle Integrierter Governance -- 6.1 Chancen einer integrierten Corporate Governance -- 6.1.1 Steigerung der Effektivität der Corporate Governance -- 6.1.1.1 Risikosteuerung -- 6.1.1.2 Berichterstattung -- 6.1.1.3 Corporate Governance als Werttreiber -- 6.1.2 Steigerung der Effizienz der Corporate Governance -- 6.2 Zielbild eines integrierten Corporate Governance Modells -- 6.2.1 Das integrierte Corporate-Governance-Modell im Überblick -- 6.2.2 Basiselemente -- 6.2.2.1 Kultur und Kommunikation -- 6.2.2.2 Ziele -- 6.2.2.3 Ressourcen -- 6.2.2.4 Reporting -- 6.2.2.5 Technologie und Tools -- 6.2.3 Kernelelemente -- 6.2.3.1 Risikoidentifikation, Risikobewertung und Risikosteuerung -- 6.2.3.1.1 Der GRC-Regelprozess -- 6.2.3.1.2 Risikoidentifikation im GRC-Regelprozess -- 6.2.3.1.3 Risikobewertung im GRC-Regelprozess -- 6.2.3.1.4 Risikosteuerung im GRC-Regelprozess -- 6.2.3.2 Prozesse, Richtlinien und Kontrollen -- 6.2.3.3 Überwachung und Sanktionierung -- 6.2.4 Schlüsselelement Organisation -- 6.2.4.1 Grundkonzeption einer GRC-Organisation -- 6.2.4.2 GRC-Organisation im Konzern -- 6.2.4.3 GRC-Organisation in einer Finanzholding -- 6.2.5 Transformation hin zu einem integrierten Corporate-Governance-System -- 6.3 Grenzen einer integrierten Governance -- Literaturverzeichnis -- 7 - Good Practice Beispiele -- 7.1 Integrierte Governance bei der Fraport AG -- 7.1.1 Der Prozess zum Erfolg -- 7.1.2 Verzahnung der Systeme -- 7.1.3 Erfolgsfaktoren für eine Integration der Governance-Systeme -- 7.1.4 Potenziale und Weiterentwicklungsmöglichkeiten -- 7.1.5 Empfehlungen für andere Unternehmen -- 7.2 Verzahnung der Governance-Systeme im Unternehmen: Ein Praxisbericht der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW)
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7.2.1 Die Historie der Verzahnung der Governance-Systeme -- 7.2.2 Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine Integration -- 7.2.3 Effizientere Governance durch IT‑Unterstützung -- 7.2.4 Die Vorteile einer Integration der Governance-Systeme -- 7.2.5 Potentiale und Pläne für Weiterentwicklungen -- 8 - Die Prüfung der Corporate-Governance-Systeme -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Die Bedeutung von Prüfungs- und Bescheinigungsleistungen innerhalb des "Assurance Raums" -- 8.2.1 Der "Assurance Raum" -- 8.2.2 Interessenlagen im Zusammenhang mit dem "Assurance Raum" -- 8.2.3 Wesentliche Erkenntnisse zur Einordnung von Prüfungs- und Bescheinigungsleistungen -- 8.3 Ausgestaltung, Aufbau und Prüfungssystematik der IDW PS 980-983 -- 8.3.1 Ausgestaltung und Ausprägungen -- 8.3.2 Gegenstand der Prüfungen -- 8.3.3 Ausgestaltung als Systemprüfung -- 8.3.4 Berichterstattung -- 8.3.5 Prüfungsumfang -- 8.3.6 Abgrenzung zur Jahresabschlussprüfung -- 8.4 Ansätze zur effektiven und effizienten Prüfungsdurchführung -- 8.4.1 Entwicklung einer geeigneten Assurance Strategie -- 8.4.2 Optimierung der Systeme und Schaffung einer ausreichenden Prüfbereitschaft -- 8.4.3 Nutzung der Vorteile aus der Systemprüfung -- 8.4.4 Optimierung des Prüfungsumfangs -- 8.4.5 Nutzung von Selbstbeurteilungen -- 8.5 Combined Assurance -- 8.5.1 Grundlagen -- 8.5.2 Chancen und Herausforderungen von Combined Assurance -- 8.5.3 Erste Ansätze für eine mögliche Umsetzung -- 8.6 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autorenverzeichnis
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Laue, Jens C. Integration der Corporate-Governance-Systeme Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2021 ISBN 9783503195084
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Corporate Governance
;
Compliance-System
;
Internes Kontrollsystem
;
Risikomanagement
;
Integriertes Management
;
Internationaler Vergleich
;
Aufsatzsammlung
;
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6482308
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