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    Book
    Steuerung von Markenportfolios : ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft (2001)
    Frankfurt am Main [u.a.] : Lang
    Details
    UID:
    b3kat_BV013617384
    Format: XXV, 295 S. , graph. Darst.
    ISBN: 3631378920 , 9783631378922
    Series Statement: Schriften zu Marketing und Management 39
    Note: Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 2000
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-631-75091-9 10.3726/b13642
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    QP 624
    Keywords: Kraftfahrzeugindustrie ; Markenpolitik ; Portfoliomanagement ; Controlling ; Balanced Scorecard ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Inhaltsverzeichnis
    Author information: Koers, Martin 1971-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Book
    Fulltext
    EUV Frankfurt get availability status
    Berlin VÖBB/ZLB get availability status
    TU Berlin get availability status
  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Steuerung von Markenportfolios : Ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft (2018)
    Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
    Details
    UID:
    almahu_9948168442702882
    Format: 1 online resource
    Edition: 1st, New ed.
    ISBN: 9783631750919
    Series Statement: Schriften zu Marketing und Management 39
    Content: Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren.
    Note: Doctoral Thesis , Aus dem Inhalt: Ziele von Mehrmarkenstrategien – Theoretische Grundlagen zur Führung von Markenportfolios – Strategischer und operativer Führungsprozess in Mehrmarkenstrategien – Organisatorische Ausgestaltung von Markenportfolios – Controllingbedarf – Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Markenportfolios – Strategisches Mehrmarkencontrolling zur Deckung des Informationsbedarfs bei der Ausgestaltung der strategischen Rahmenplanung in Markenportfolios – Kannibalisierungs- und Markenwahrnehmungsanalyse in Markenportfolios – Operatives Mehrmarkencontrolling zur Deckung des Informationsbedarfs bei der Ausgestaltung der Instrumentalstrategien in Markenportfolios – Integration mehrmarkenspezifischer Steuerungsgrößen in ein Konzept der Balanced Scorecard.
    Additional Edition: ISBN 9783631378922
    Language: German
    DOI: 10.3726/b13642
    URL: https://www.peterlang.com/view/product/38506?format=EPDF
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
    Open Access Request
    HU Berlin
  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Steuerung von Markenportfolios (2018)
    Bern : Peter Lang International Academic Publishers
    Details
    UID:
    edoccha_9959002744902883
    Format: 1 online resource (320)
    ISBN: 9783631378922
    Content: Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren.
    Note: German.
    Additional Edition: ISBN 3-631-37892-0
    Language: German
    DOI: 10.3726/b13642
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Open Access Request
    Charité
  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Steuerung von Markenportfolios (2018)
    Bern : Peter Lang International Academic Publishers
    Details
    UID:
    edocfu_9959002744902883
    Format: 1 online resource (320)
    ISBN: 9783631378922
    Content: Angesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren.
    Note: German.
    Additional Edition: ISBN 3-631-37892-0
    Language: German
    DOI: 10.3726/b13642
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