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  • 1
    UID:
    almahu_9949568660802882
    Format: 1 online resource (282 pages)
    Edition: 1st ed.
    ISBN: 9783631755136
    Series Statement: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.71
    Note: Cover -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Symbolverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Einführung in das Management von Projektkooperationen -- 2.1 Grundlagen des Projektmanagements -- 2.1.1 Merkmale eines Projektmanagements für Investitionsprojekte -- 2.1.2 Zielgrößen des Projektmanagements -- 2.1.3 Ziele und Aufgaben der Projektplanung -- 2.2 Die Kooperation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer -- 2.2.1 Projektkooperationen in Organisationen -- 2.2.2 Organisationsstrukturen für Projektkooperationen -- 2.2.3 Die Kooperationsbeziehung aus entscheidungstheoretischer Sicht -- 2.3 Das Verhalten von Auftraggeber und Auftragnehmer -- 2.3.1 Die Rolle des Auftraggebers in der Kooperationsbeziehung -- 2.3.2 Die Entscheidung des Auftragnehmers über seinen Arbeitseinsatz -- 2.3.3 Möglichkeiten der Beeinflussung des Auftragnehmerverhaltens -- 3 Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements -- 3.1 Einführung in das Vertragsmanagement -- 3.1.1 Der Vertrag als Grundlage einer Kooperation -- 3.1.2 Phasen des Vertragsmanagements -- 3.1.3 Die Problematik unvollständiger Verträge -- 3.2 Informationsasymmetrie bei Projektkooperationen -- 3.2.1 Ursachen für das Vorliegen von Informationsasymmetrie -- 3.2.2 Prinzipal-Agenten-Probleme bei Projektkooperationen -- 3.2.3 Die Projektkooperation aus der Sicht der hierarchischen Planung -- 3.2.4 Die Kooperations- und Anreizkompatibilitätsbedingungen -- 3.2.5 Informationsmanagement als Teil des Kooperationsmanagements -- 3.3 Vertragsdesign für Investitionsprojektkooperationen -- 3.3.1 Contracting für das Projektmanagement -- 3.3.2 Kostenerstattungsverträge -- 3.3.3 Festpreisverträge -- 3.4 Einbindung von Anreizsystemen in das Vertragsdesign -- 3.4.1 Die Bedeutung von Anreizsystemen für die Projektkooperation -- 3.4.2 Aufteilung von Projektrisiken durch Verträge mit Anreizsystemen. , 4 Quantitative Planungsunterstützung für das Management von Projektkooperationen -- 4.1 Quantitative Methoden der Projektplanung bei Kapitalwertmaximierung -- 4.2 Das Project Scheduling Problem und seine Anwendungen -- 4.2.1 Problemstellung und Stand der Forschung -- 4.2.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika -- 4.2.3 Modellierung des Project Scheduling Problems -- 4.3 Das Payment Scheduling Problem und seine Anwendungen -- 4.3.1 Problemstellung und Stand der Forschung -- 4.3.2 Analyse und Bewertung der Problemcharakteristika -- 4.3.3 Modellierung des Payment Scheduling Problems -- 4.4 Anwendung der Projektplanung anhand eines Beispiels -- 4.4.1 Darstellung des Anwendungsbeispiels -- 4.4.2 Ergebnisse des Project Scheduling Problems -- 4.4.3 Ergebnisse des Payment Scheduling Problems -- 4.5 Kritische Würdigung -- 5 Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers -- 5.1 Projektplanung bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.1.1 Erweiterung des Payment Scheduling Modells um relevante Vertragscharakteristika -- 5.1.2 Einfluss der Anzahl der Zahlungen und des Kostenerstattungsfaktors auf den Projekterfolg -- 5.2 Projektplanung bei Festpreisverträgen -- 5.2.1 Entwicklung von Zahlungsvereinbarungen für Festpreisverträge -- 5.2.2 Projektplanung des Auftraggebers bei Festpreisvereinbarungen -- 5.3 Vergleichende Analyse und Beurteilung der Ergebnisse -- 5.4 Integration der Kooperationsbedingung des Auftragnehmers in die Projektplanung -- 5.4.1 Einbindung der Kooperationsbedingung in das Payment Scheduling -- 5.4.2 Die Kooperationsbedingung bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.4.3 Die Kooperationsbedingung bei Festpreisverträgen -- 5.5 Payment Scheduling unter Berücksichtigung des Auftragnehmerverhaltens -- 5.5.1 Erweiterung der Problemstellung um alternative Arbeitsniveaus. , 5.5.2 Einbindung der Verhaltensantizipation in das Payment Scheduling -- 5.5.3 Antizipierendes Payment Scheduling bei Kostenerstattungsverträgen -- 5.5.4 Antizipierendes Payment Scheduling bei Festpreisverträgen -- 5.6 Ergebnisse der Planungsunterstützung für das Vertragsdesign -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- Literaturverzeichnis.
    Additional Edition: Print version: Slaghuis, Bernd Vertragsmanagement Fuer Investitionsprojekte Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2005 ISBN 9783631542101
    Language: German
    Keywords: Electronic books. ; Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV019937110
    Format: XXI, 251 Seiten , Illustrationen
    ISBN: 3631542100
    Series Statement: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung 71
    Note: Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 2005
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-631-75513-6
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Investition ; Projektmanagement ; Vertrag ; Planung ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    almahu_9948168574602882
    Format: 1 online resource
    Edition: 1st, New ed.
    ISBN: 9783631755136
    Series Statement: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung 71
    Content: Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
    Note: Doctoral Thesis , Aus dem Inhalt: Management von Projektkooperationen – Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements – Quantitative Planungsunterstützung – Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers – Berücksichtigung des Auftragnehmerverhaltens durch ein hierarchisches Prinzipal-Agenten-Konzept.
    Additional Edition: ISBN 9783631542101
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Bern : Peter Lang International Academic Publishers
    UID:
    edocfu_9959002725602883
    Format: 1 online resource (273)
    ISBN: 9783631542101
    Content: Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
    Note: German.
    Additional Edition: ISBN 3-631-54210-0
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    Online Resource
    Online Resource
    Bern : Peter Lang International Academic Publishers
    UID:
    edoccha_9959002725602883
    Format: 1 online resource (273)
    ISBN: 9783631542101
    Content: Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.
    Note: German.
    Additional Edition: ISBN 3-631-54210-0
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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