Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: XXIV, 346 Seiten : , Ill., graph. Darst.

ISBN: 978-3-631-57058-6 , 3-631-57058-9

Serie: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung 75

Anmerkung: Band 75 teilw. u.d.T.: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung , Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 2006

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-631-75502-0

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Unternehmenskooperation ; Controlling ; Klein- und Mittelbetrieb ; Klein- und Mittelbetrieb ; Unternehmenskooperation ; Controlling ; Kennzahlensystem ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift

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Umfang: 1 online resource (378 pages)

Ausgabe: 1st ed.

ISBN: 9783631755020

Serie: Bochumer Beitraege Zur Unternehmensfuehrung Series ; v.75

Anmerkung: Cover -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Die Bedeutung der Controllingunterstützung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen -- 1.2 Vorgehensweise und Gedankengang der vorliegenden Arbeit -- 2 Einordnung und Relevanz mittelständischer Unternehmen -- 2.1 Definition mittelständischer Unternehmen -- 2.1.1 Die Entwicklung des Mittelstandsbegriffs in der Literatur -- 2.1.2 Der Begriff des mittelständischen Unternehmens -- 2.2 Einfluss und Entwicklung mittelständischer Unternehmen in der Gesamtwirtschaft -- 2.2.1 Die statistische Einordnung mittelständischer Unternehmen -- 2.2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen -- 2.3 Besonderheiten der KMU gegenüber Großunternehmen -- 2.3.1 Unternehmensinterne Strukturunterschiede gegenüber Großunternehmen -- 2.3.2 Unternehmensexterne Unterschiede bezüglich des Marktverhaltens von KMU und Großunternehmen -- 3 Unternehmenskooperationen in mittelständischen Unternehmen -- 3.1 Unternehmenskooperationen in Theorie und Praxis -- 3.1.1 Unternehmenskooperationen in der Wirtschaftswissenschaft -- 3.1.1.1 Die Ursachen kooperativen Verhaltens in KMU -- 3.1.1.2 Die Gestaltung kooperativen Verhaltens in KMU -- 3.1.1.3 Die Auswirkungen kooperativen Verhaltens für KMU -- 3.1.2 Unternehmenskooperationen in der Wirtschaftspraxis -- 3.1.2.1 Fremdinitiierte Kooperationsprojekte im mittleren Ruhrgebiet -- 3.1.2.2 Eigeninitiierte Kooperationsprojekte im mittleren Ruhrgebiet -- 3.2 Die Abgrenzung des Kooperationsbegriffs -- 3.2.1 Der Kooperationsbegriff -- 3.2.1.1 Die Evolution des Kooperationsbegriffs -- 3.2.1.2 Arten der unternehmerischen Zusammenarbeit -- 3.2.2 Abgrenzungsmerkmale mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.2.1 Merkmale der Anbahnungsphase -- 3.2.2.2 Merkmale der Vorbereitungsphase -- 3.2.2.3 Merkmale der Durchführungsphase. , 3.2.2.4 Merkmale der Nachbereitungsphase -- 3.2.3 Systematisierung mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.3.1 Relevante Kriterien zur Bestimmung mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.2.3.2 Die Kennlinien der KMU-Kooperationsformen -- 3.3 Gestaltungsformen mittelständischer Unternehmenskooperationen -- 3.3.1 Rahmenvereinbarungen -- 3.3.1.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Rahmenvereinbarung -- 3.3.1.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Rahmenvereinbarung -- 3.3.2 Operative Zusammenarbeit -- 3.3.2.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Operativen Zusammenarbeit -- 3.3.2.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Operativen Zusammenarbeit -- 3.3.3 Strategische Partnerschaft -- 3.3.3.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Strategischen Partnerschaft -- 3.3.3.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Strategischen Partnerschaft -- 3.3.4 Konzernierung -- 3.3.4.1 Voraussetzungen und Einsatzbereiche der Konzernierung -- 3.3.4.2 Gestaltung und Spannungsfelder der Konzernierung -- 4 Controlling in mittelständischen Unternehmenskooperationen -- 4.1 Grundlagen des Controllings -- 4.1.1 Der Controllingbegriff -- 4.1.1.1 Die Entstehung des Controllingbegriffs -- 4.1.1.2 Die Differenzierung verschiedener Controllingkonzeptionen -- 4.1.2 Das Controllingsystem -- 4.1.2.1 Die Controllingorganisation -- 4.1.2.2 Die Controllingaufgaben -- 4.1.2.3 Die Controllinginstrumente -- 4.2 Controlling in mittelständischen Unternehmen -- 4.2.1 Die Umsetzung des Controllings in mittelständischen Unternehmen -- 4.2.2 Geeignete Instrumente für die Verbesserung des KMU-Controllings -- 4.2.2.1 Instrumente für das strategische KMU-Controlling -- 4.2.2.2 Instrumente für das operative KMU-Controlling -- 4.3 Die Gestaltung des Kooperationscontrollings -- 4.3.1 Der Handlungsrahmen des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.1 Die Dimensionen des Kooperationscontrollings. , 4.3.1.1.1 Die Intensität des Kooperationsprozesses -- 4.3.1.1.2 Der Umfang des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.1.3 Die Aufgaben des Kooperationscontrollings -- 4.3.1.2 Die Eingrenzung des Handlungsrahmens -- 4.3.2 Die Zielorientierung des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.1 Die Empfänger des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.2 Die Perspektiven des Kooperationscontrollings -- 4.3.2.2.1 Die Ressourcenauslastung -- 4.3.2.2.2 Die Lieferantenzuverlässigkeit -- 4.3.2.2.3 Die Kundenbindung -- 4.3.2.2.4 Die Liquiditätssicherung -- 4.3.3 Die Organisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.3.1 Die Aufbauorganisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.3.2 Die Ablauforganisation des Kooperationscontrollings -- 4.3.4 Bisherige Ansätze zum Kooperationscontrolling in der Literatur -- 4.4 Kennzahlen als Instrument zur Bewältigung der Aufgaben des operativen Kooperationscontrollings -- 4.4.1 Kennzahlen für das operative Kooperationscontrolling mittelständischer Unternehmen -- 4.4.1.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 4.4.1.2 Formale Anforderungen an das Kooperations-Kennzahlen-System -- 4.4.1.3 Inhaltliche Ausgestaltung des Kooperations-Kennzahlen-Systems -- 4.4.2 Die formale Gestaltung des Kooperations-Kennzahlen-Systems -- 4.4.3 Die inhaltliche Gestaltung des Kooperationszahlensystems -- 4.4.3.1 Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Rahmenvereinbarung - Die Ressourcenoptimierung -- 4.4.3.2 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Operativen Zusammenarbeit - Die Lieferantenzuverlässigkeit -- 4.4.3.3 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Strategischen Partnerschaft - Die Kundenbindung -- 4.4.3.4 Zusätzliche Kennzahlen für das Kennzahlensystem der Konzernierung - Die Liquiditätssicherung -- 4.5 Die Implementierung des Kooperationscontrollings -- 4.5.1 Controllingimplementierung im Kooperationsprozess. , 4.5.1.1 Die Prozessunterstützung durch das KKS -- 4.5.1.2 Die Kommunikation im KKS -- 4.5.1.3 Die Archivierung im KKS -- 4.5.2 Verkettung der Dimensionen zum Gesamtsystem -- 4.5.2.1 Die prozessbezogene Verkettung -- 4.5.2.2 Die erfolgsfaktorenbezogene Verkettung -- 4.5.2.3 Die KKS-Wertkette -- 4.5.3 Einbindung in das strategische Controlling der Kooperationspartner -- 4.5.3.1 Die Gestaltung des strategischen KMU-Controllings -- 4.5.3.2 Bezug zum strategischen Controlling der KMU -- 4.5.3.3 Das strategische KMU-Kooperationscontrolling -- 5 Fazit und Ausblick -- 6 Anhang -- A.1 Verzeichnis der in Abschnitt 4.4 eingeführten Kennzahlen -- A.2 Fragebogen zur Umfrage in mittelständischen Unternehmen des mittleren Ruhrgebiets.

Weitere Ausg.: Print version: Schade, Sonja Kennzahlengestuetztes Controlling Fuer Mittelstaendische Unternehmenskooperationen Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2007 ISBN 9783631570586

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Electronic books. ; Electronic books.

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Umfang: 1 online resource (370)

ISBN: 9783631570586

Inhalt: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.

Anmerkung: German.

Weitere Ausg.: ISBN 3-631-57058-9

Sprache: Deutsch

DOI: 10.3726/b14018

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Umfang: 1 online resource

Ausgabe: 1st, New ed.

ISBN: 9783631755020

Serie: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung 75

Inhalt: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.

Anmerkung: Doctoral Thesis , Aus dem Inhalt: Analyse mittelständischer Unternehmensformen – Abgrenzung verschiedener Kooperationsformen – Theoretische und praxisbezogene Aufarbeitung des KMU-Controllings – Entwurf eines KMU-spezifischen Kooperationscontrollings – Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Gestaltung und Führung von KMU-Kooperationen.

Weitere Ausg.: ISBN 9783631570586

Sprache: Deutsch

DOI: 10.3726/b14018

URL: https://www.peterlang.com/view/product/61108?format=EPDF

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Umfang: 1 online resource (370)

ISBN: 9783631570586

Inhalt: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.

Anmerkung: German.

Weitere Ausg.: ISBN 3-631-57058-9

Sprache: Deutsch

DOI: 10.3726/b14018

UID:

Umfang: 1 online resource (370)

ISBN: 9783631570586

Inhalt: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.

Anmerkung: German.

Weitere Ausg.: ISBN 3-631-57058-9

Sprache: Deutsch

DOI: 10.3726/b14018