UID:
kobvindex_ERBEBC1783198
Format:
1 online resource (257 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783642410529
Content:
Dies ist kein typischer Führungsratgeber! Denn dieses Führungsbuch löst sich von den üblichen Kochrezepten und Modellen: Durch klare Gedankengänge, eine Orientierung an großen Führungsleistungen und eine psychologische und philosophische Fundierung erzeugt es ein tieferes Verständnis, einen ganzheitlichen Blick, eine echte Faszination für das Thema Führung. In der Arbeitswelt, in der Politik, im Leben - welches sind die wirklichen Mechanismen, die bewirken, dass Ihnen Menschen folgen? Warum sind manche Führungskräfte erfolgreich - und andere scheitern? Das Buch verknüpft fundamentale Einsichten nahtlos mit praktischen Antworten für die wichtigsten Führungsprobleme und Herausforderungen. Jedes der 11 Kapitel nimmt einen bestimmten Gesichtspunkt von Führung genauer unter die Lupe und erklärt, wie Sie Ihre persönlichen „Führungs-Kräfte", z. B. Charisma, Motivations- oder Durchsetzungsfähigkeit entwickeln, Krisen und Konflikte bewältigen oder Strukturen schaffen können. Auch Fragen der Ethik sowie mögliche Fehlentwicklungen im Zusammenhang mit Führung und Macht werden beleuchtet.Ein Buch für etablierte oder angehende Führungskräfte, die sich konzeptionell und psychologisch breiter für diese Aufgabe wappnen möchten und reflektieren wollen, wie sie ihre Führungspotenziale noch besser entfalten können. Jetzt in überarbeiteter und aktualisierter 2. Auflage.
Note:
Intro -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur 1. Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel-1 -- Die Philosophie der Führung: Bestimmen und bestimmt werden -- 1.1 Was Führung ist und was Führung nicht ist -- 1.1.1 Führung und Sprache -- 1.1.2 Das Gegenteil von Führung -- 1.1.3 Die drei Wesensmerkmale von Führung -- 1.2 Der Führungsprozess: Was wir beobachten, wenn wir Führung sehen -- 1.3 Führung und Ziele -- 1.4 Führen und geführt werden: Schwierigkeiten im Führungsprozess -- 1.5 Über die Entstehung von Führungszielen -- 1.6 Führung als Bedingung für ein selbstbestimmtes Leben -- 1.7 Führung und Führungsherausforderungen -- 1.8 Warum gibt es Führung? -- 1.9 Die »Skulptur« der Führung -- Kapitel-2 -- Führung, Persönlichkeit und Charisma - Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen -- 2.1 Das Führungsattribut »Charisma« -- 2.2 Die rationale und die irrationale Seite der Führung -- 2.3 Charisma und Biologie -- 2.4 Führung und Angst: Die psychologischen Grundlagen von Charisma -- 2.5 Die psychologischen Grundlagen der Führungsbeziehung -- 2.5.1 Der charismatische Beziehungsvertrag -- 2.5.2 Unempfänglichkeit für Charisma -- 2.6 Entwicklung von Charisma -- 2.6.1 Psychologische Entwicklungsschritte auf dem Weg zur charismatischen Führungspersönlichkeit -- 2.6.2 Wie kann man als Führungskraft Charisma entwickeln? -- 2.7 Brauchen wir charismatische Führungspersönlichkeiten? -- Kapitel-3 -- Führung, Psychologie und Menschenkenntnis - Wie Sie durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen -- 3.1 Der Mechanismus der Verhaltensbeeinflussung -- 3.2 Die drei Führungs-Kräfte -- 3.3 Die drei Führungsstrategien: Wie Sie die Führungs-Kräfte praktisch nutzen -- 3.3.1 Sinnstiftung und Überzeugung -- 3.3.2 Macht und Durchsetzung -- 3.3.3 Initiative und Motivation
,
3.4 Der grundsätzliche Wirkmechanismus der Führung: eine Metapher -- Kapitel-4 -- Führung, Gefahr und Veränderung - Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen -- 4.1 Psychologische Kompetenzen der Führungskraft im Umgang mit Situationen: Situationssensibilität und Deutungskraft -- 4.1.1 Prozessschritte in der Erzeugung von Führungsbedarf -- 4.1.2 Elemente der Deutungskraft von Führungspersonen: Wie werden Situationen erklärt? -- 4.1.3 Erklärung und Deutung von Situationen durch die Nutzung von Metaphern -- 4.2 Situation und Ziele -- 4.3 Von der Krise zur Grausamkeit -- Kapitel-5 -- Führung, Herausforderung und Perspektive - Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungskraft erzeugen -- 5.1 Über den Charakter von Zielen -- 5.1.1 Thesen über das wahre Wesen von Zielen in der Führung -- 5.1.2 Über die Missverständnisse vieler typischer Zielvereinbarungssysteme -- 5.1.3 Das 3-V-Modell der Zielkriterien: Kriterien von Zielen, die Führungs-Kraft auslösen können -- 5.2 Ursprung und Arten von Zielen -- 5.3 Ziele und Delegation -- 5.4 Ziele in der Politik -- Kapitel-6 -- Führung, Kultur und Gewohnheit - Wie Sie durch die Schaffung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen -- 6.1 Die Wirkungsweise von Strukturen -- 6.1.1 Innere und äußere Strukturen -- 6.1.2 Über das Wesen von Führungsstrukturen -- 6.1.3 Schaffung von Führungsstrukturen -- 6.1.4 Führung und Führungseffizienz -- 6.2 Führungsprobleme und Führungsstruktur -- 6.3 Veränderung von Strukturen -- 6.3.1 Was macht Veränderungen so schwierig? -- 6.3.2 Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen -- Kapitel-7 -- Führung, Gruppe und Dynamik - Wie Sie in Konfliktsituationen Führungs-Kraft erzeugen -- 7.1 Psychologische Ursachen von Konflikten -- 7.1.1 Konflikte und Beziehungen -- 7.1.2 Konflikte und Rollen
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7.1.3 Verschärfende Bedingungen in Konflikten -- 7.1.4 Ziele erfolgreichen Konfliktmanagements -- 7.2 Konflikte und Konfliktmanagement in der Führung -- 7.2.1 Konfliktmanagement als Führungsleistung -- 7.2.2 Phasen in der Entwicklung von Konflikten -- 7.2.3 Strategien des Konfliktmanagements -- 7.3 Führung und Gruppendynamik -- 7.4 Typische Missverständnisse zum Thema Konfliktmanagement -- Kapitel-8 -- Führung, Beeinflussung und Kommunikation - Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Führungs-Kraft erzeugen -- 8.1 Qualitätskriterien von Führungskommunikation -- 8.2 Ebenen der Führungskommunikation -- 8.2.1 Kommunikative Anforderungen auf der kontextuellen Ebene -- 8.2.2 Kommunikative Anforderungen auf der nonverbalen Ebene -- 8.2.3 Kommunikative Anforderungen auf der verbalen Ebene -- 8.3 Typische Probleme in der Führungskommunikation -- Kapitel-9 -- Führung, Macht und Dominanz - Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen -- 9.1 Macht ist Möglichkeit, nicht Handlung -- 9.2 Quellen der Macht -- 9.3 Psychologische Stadien in der Entwicklung von Machtbewusstsein -- 9.4 Strategien zum Erlangen von Macht -- 9.5 Persönlichkeitsveränderung durch Macht -- 9.6 Zähmung und Begrenzung von Macht -- Kapitel-10 -- Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen - Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig sind -- 10.1 Psychopathologie und Macht -- 10.2 Lebensumstände von Führungskräften -- 10.3 Typische psychische Fehlentwicklungen von Führungskräften -- 10.3.1 Führungskräfte mit Fehlentwicklungen aus dem narzisstischen Formenkreis -- 10.3.2 Hinweise zum Coaching narzisstischer Führungskräfte -- 10.3.3 Führungskräfte mit Störungen aus dem depressiven Formenkreis -- 10.3.4 Hinweise zum Coaching depressiver Führungskräfte -- 10.3.5 Führungskräfte mit Dispositionen aus dem zwanghaften Formenkreis
,
10.3.6 Hinweise zum Coaching zwanghafter Führungskräfte -- 10.3.7 Führungskräfte mit Störungen aus dem egozentrischen Formenkreis -- 10.3.8 Hinweise zum Coaching egozentrischer Führungskräfte -- Kapitel-11 -- Führung, Erfolg und Moral - Wie Sie in ethischen Dilemmasituationen eine richtige Entscheidung treffen -- 11.1 Ethik und Moral - Klärung der Grundbegriffe und der Grundprobleme -- 11.1.1 Gesinnungsethik und Handlungsethik als Begründungsrahmen für ethisches Verhalten -- 11.1.2 Das grundsätzliche, ethische Dilemma der Führung -- 11.2 Moral und Ethik - Wie würden Sie entscheiden? -- 11.3 Regeln als Kompass für ethische Dilemmata -- 11.4 Verantwortung und Güterabwägung in der Führung -- 11.5 Die Entwicklung ethischen Führungshandelns und Verantwortungsbewusstseins -- 11.6 Die Legitimation von Führung und Macht -- Kommentierte Literatur -- Stichwortverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Paschen, Michael Psychologie der Menschenführung Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2014 ISBN 9783642410512
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=1783198
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