Umfang:
Online-Ressource
Ausgabe:
1. graph. Darst
ISBN:
9783648026489
,
3648024507
Inhalt:
Erfahrene Praktiker erläutern, wie Unternehmen ihre Prozesse optimieren können, ohne externe Beratung in Anspruch zu nehmen. Durch viele konkrete Beispiele ist das Buch eine wertvolle Hilfe für die unternehmerische Organisationspraxis im Prozessmanagement.
Anmerkung:
Description based upon print version of record
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Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorbemerkung; Gute Gründe - die Mission; Die Autoren - unsere Erfahrungen und unsere Ziele; Veränderungsprozesse: die Rolle des Topmanagements und der Mitarbeiter; Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile - die Vision; Keine Änderung in Sicht - der Status quo; Von der Aufbauorganisation zur ablauforientierten Organisation - das Ziel; Welche Instrumente versprechen Abhilfe?; Prozesse systematisieren; Prozesse verantworten und organisationsweit etablieren; Prozesse zusammenführen und strukturieren; Prozesse managen; Prozess trifft auf ...
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Prozess trifft auf Führung, Kultur und MitarbeiterProzess trifft auf Ziel- und Strategiesystem; Prozess trifft auf Ressourcenplanung; Prozess trifft auf Controlling; Prozess trifft auf betriebliche Anwendungssysteme; Prozess trifft auf Reifegradmodelle und Qualitätssysteme; Fünf Phasen zum Erfolg; Erkennen, Verstehen und Planen (Phase 1); Schritt 1: Strategisch analysieren (Toolbox); Schritt 2: Ziele definieren (Toolbox); Schritt 3: Handlungsbedarf planen und Geschäftsprozessmodell herleiten (Toolbox); Identifizieren (Phase 2); Schritt 1: Prozesse erheben und analysieren (Toolbox)
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Schritt 2: Prozesse definieren und dokumentieren (Toolbox)Einführen (Phase 3); Schritt 1: Kultur wandeln und sich verändern (Toolbox); Schritt 2: Prozesse und Rollen einbetten (Toolbox); Schritt 3: Prozessinformationen managen und Prozesse technisieren (Toolbox); Ausführen (Phase 4); Verbessern und Leistung steigern (Phase 5); Schritt 1: Methodenmix festlegen und Potenziale finden (Toolbox); Schritt 2: Neue Prozesse erarbeiten und verändern (Toolbox); Schritt 3: Erfolge messen und Wissen konservieren (Toolbox); Zusammenfassung (Phasenmodell); Danksagung; Literaturverzeichnis
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Stichwortverzeichnis
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Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorbemerkung; Gute Gründe - die Mission; Die Autoren - unsere Erfahrungen und unsere Ziele; Veränderungsprozesse: die Rolle des Topmanagements und der Mitarbeiter; Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile - die Vision; Keine Änderung in Sicht - der Status quo; Von der Aufbauorganisation zur ablauforientierten Organisation - das Ziel; Welche Instrumente versprechen Abhilfe?; Prozesse systematisieren; Prozesse verantworten und organisationsweit etablieren; Prozesse zusammenführen und strukturieren; Prozesse managen; Prozess trifft auf ...
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Prozess trifft auf Führung, Kultur und MitarbeiterProzess trifft auf Ziel- und Strategiesystem; Prozess trifft auf Ressourcenplanung; Prozess trifft auf Controlling; Prozess trifft auf betriebliche Anwendungssysteme; Prozess trifft auf Reifegradmodelle und Qualitätssysteme; Fünf Phasen zum Erfolg; Erkennen, Verstehen und Planen (Phase 1); Schritt 1: Strategisch analysieren (Toolbox); Schritt 2: Ziele definieren (Toolbox); Schritt 3: Handlungsbedarf planen und Geschäftsprozessmodell herleiten (Toolbox); Identifizieren (Phase 2); Schritt 1: Prozesse erheben und analysieren (Toolbox)
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Schritt 2: Prozesse definieren und dokumentieren (Toolbox)Einführen (Phase 3); Schritt 1: Kultur wandeln und sich verändern (Toolbox); Schritt 2: Prozesse und Rollen einbetten (Toolbox); Schritt 3: Prozessinformationen managen und Prozesse technisieren (Toolbox); Ausführen (Phase 4); Verbessern und Leistung steigern (Phase 5); Schritt 1: Methodenmix festlegen und Potenziale finden (Toolbox); Schritt 2: Neue Prozesse erarbeiten und verändern (Toolbox); Schritt 3: Erfolge messen und Wissen konservieren (Toolbox); Zusammenfassung (Phasenmodell); Danksagung; Literaturverzeichnis
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Stichwortverzeichnis
Weitere Ausg.:
Druckausg.: Senden, Manfred J.: Erfolg mit Prozessmanagement
Weitere Ausg.:
Druckausg. Senden, Manfred J. Erfolg mit Prozessmanagement Freiburg : Haufe, 2012 ISBN 9783648024508
Weitere Ausg.:
ISBN 3648024507
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Prozessmanagement
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Electronic books
Mehr zum Autor:
Dworschak, Johannes
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