UID:
edoccha_9959937884102883
Format:
1 online resource (173 pages)
Edition:
1. Auflage.
ISBN:
3-648-11136-1
,
3-648-11137-X
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Content:
Long description: Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung und unvorhersehbare Störungen prägen die moderne Geschäftswelt. Die Folge: "Brände" werden gelöscht, Prozesse kleinteilig optimiert und Unternehmensziele aus den Augen verloren. In diesem Buch präsentieren die Autoren die Managementstrategie der Agilen Optimierung. Sie befähigt Unternehmer mit zunehmender Komplexität, Störungen und unplanbaren Ereignissen im Geschäftsalltag besser umzugehen - und negative Auswirkungen auf Produktionsplanung, Transporte, Lagerbestände u.v.m. zu verhindern. Hinter Agiler Optimierung steht die Digitalisierung operativer Managemententscheidungen zur Steigerung von Produktivität und unternehmerischer Resilienz. Vorhandene, bislang jedoch unerkannte Entscheidungsspielräume werden mithilfe von Computerintelligenz erweitert und Manager erhalten situationsgerecht optimierte Handlungsempfehlungen. Denn Mensch und Maschine wissen mehr als der Mensch allein.Neben geballter Expertise führender Experten aus den Bereichen Agilität und Optimierung geben 14 Unternehmer wertvolle Impulse und einen exklusiven Einblick, weshalb sie sich für die Agile Optimierung entschieden haben. Egal ob Dienstleister, mittelständischer Produzent oder Konzern: Sie alle nutzen die unternehmerische Stärke hinter dem interaktiven Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine im operativen Tagesgeschäft. Inhalte:Der Praxis-Guide: Digitale Entscheidungskompetenz im ManagementHerausforderung im C-Level: Unvorhersehbarkeit und KomplexitätTechnische Grundlagen: Digitale Entscheidungsfindung verstehenAnwendungsmöglichkeiten in Logistik, Produktion, Supply Chain Management und BetrugspräventionPraktische Einblicke in die Transformationsprozesse von: Flughafen Stuttgart, Hamburger Hafen (CTA), Babor, Reyher, Voith, Infraserv Logistics, BENZ Werkzeugsysteme, SIX Payment, Rabobank, Kombi-Terminal Ludwigshafen, ICO, Reifenhäuser, Schweizer Post, Coppenrath & WieseRenommierte Wirtschaftsexperten wie Prof. Reimund Neugebauer, Präsident der Fraunhofer Gesellschaft, oder Management-Berater Dr. Reinhard K. Sprenger zum zukünftigen Zusammenspiel von Mensch und Maschine
Content:
Biographical note: Adrian Weiler Adrian Weiler, jahrzehntelanger CEO des Aachener Softwarekonzerns INFORM GmbH, ist ein deutscher Pionier in Sachen Agilität. Seit 1985 implementiert sein Unternehmen agile Optimierungssysteme in namhafte Konzerne wie Daimler, Lufthansa, AEG oder Bosch, die nicht bloß Daten verwalten, sondern mitdenken und in kürzester Zeit intelligente Planungs- und Dispositionsentscheidungen treffen. Mit seiner Managementtechnik Agile Optimierung liefert er dazu den essentiellen strategischen Rahmen und eine Straßenkarte in Richtung Industrie 4.0. Eva Savelsberg Priv.-Doz. Dr.-Ing. Eva Savelsberg ist Mitglied der Geschäftsführung der INFORM GmbH in Aachen. Als Leiterin des Geschäftsbereichs Logistik ist sie verantwortlich für Softwaresysteme, die logistische Prozesse mithilfe von intelligenten Algorithmen in Echtzeit optimieren. Eva Savelsberg ist Dozentin an der RWTH Aachen. Dort hat sie auch in Maschinenbau promoviert und habilitiert. Sie hat vier Bücher und mehr als 30 Veröffentlichungen über Innovationen in der Transportlogistik publiziert. Ulrich Dorndorf Dr. Ulrich Dorndorf promovierte in Produktions- und Ablaufplanung an der Technischen Universität Darmstadt und ist heute Vorstandsmitglied der Deutschen Operations Research Society. Zudem verfügt er über langjährige praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Optimierungsalgorithmen für Transport, Logistik, Supply Chain Management und Produktionsplanung.
Note:
PublicationDate: 20180409
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Grußwort von Prof. Dr. Reimund NeugebauerManagement des UnerwartetenDie technischen GrundlagenAgile Optimierung als Königsklasse der DigitalisierungOperative Komplexität bedingt OptimierungVon Daten zu EntscheidungsmodellenOptimierung fordert VertrauenWas Optimierung wirklich bedeutet ‒ Ein Gastbeitrag von Prof. Marco Lübbecke, Lehrstuhlinhaber Operations Research an der RWTH Aachen .Optimierte Lösungen erfordern Agilität in der UmsetzungDas Paradigma AgilitätMensch und Algorithmus: Kooperation statt KonkurrenzKlein anfangen und Querstrukturen schaffenVom Führen und FolgenDas genuin Menschliche im Zeitalter der Digitalisierung ‒ Ein Gespräch mit Dr. Reinhard K. Sprenger, ManagementphilosophWas agile Unternehmen nicht brauchen! ‒ Ein Gastbeitrag der Managementberater Prof. Thomas Prefi und Dr. Michael MeineckeAgile Optimierung im Supply-Chain-ManagementAbsatzplanung bei der Conditorei Coppenrath & WieseBestandsoptimierung für höchste Versorgungssicherheit bei ReyherZuverlässige Neuwagenlogistik am Autoterminal ICOAgile Optimierung in der LogistikHoflogistik der Schweizer PostAgiles Terminalmanagement am KTL Kombi-Terminal LudwigshafenOptimierte Automatisierung bei dem HHLA Container Terminal AltenwerderInformiert entscheiden am Flughafen StuttgartTransportoptimierung bei Infraserv Logistics Agile Optimierung in der ProduktionAgile Chargen- und Linienfertigung bei BABOR NaturkosmetikStabile Prozesse für verbesserten Kundenservice bei Voith .Transformation zur optimierten Produktion bei BENZ WerkzeugsystemeDigitalisierung bei ReifenhäuserAgile Optimierung in der BetrugspräventionMultichannel-Betrugsprävention bei RabobankStabile Finanztransaktionen mit SIX Payment ServicesFazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung Die Manager des Unplanbaren Stichwortverzeichnis
Additional Edition:
ISBN 3-648-11135-3
Language:
German
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