UID:
almafu_9961000090502883
Format:
1 online resource (181 pages)
Edition:
9th ed. 2022.
ISBN:
3-648-15953-4
,
3-648-15952-6
Series Statement:
Haufe Fachbuch ; v.353
Content:
Long description: Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden. Inhalte:Die Grundlagen des ProjektmanagementsProjektinitialisierung und ProjektdefinitionAufgabenverteilung im ProjektmanagementEffektive Projektplanung und ProjektsteuerungDer erfolgreiche ProjektabschlussAgil im ProjektNeu in der 9. Auflage: hybrides ProjektmanagementArbeitshilfen online:Arbeitspaket-FormularMeilensteinplanChecklisten u.v.m.
Content:
Biographical note: Sabine Peipe Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Note:
PublicationDate: 20220519
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Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements -- Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung -- 1 Phase 1: Projektinitialisierung -- 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten -- 1.2 Projektideen auswählen und bewerten -- 1.2.1 Prozess der Projektauswahl -- 1.2.2 Project Scorecard (PSC) -- 1.3 Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten -- 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren -- 1.3.2 Projektfinanzierung -- 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl -- 1.5 Projekte priorisieren -- 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen -- 1.5.2 Projektumfeld klären -- 2 Phase 2: Projektdefinition -- 2.1 Klassische Projektdefinition -- 2.1.1 Der Projektauftrag -- 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld -- 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder -- 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt -- 2.1.5 Der Projektstartworkshop -- 2.2 Agile Projektdefinition -- 2.2.1 Anforderungen genau klären -- 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog -- 3 Phase 3: Projektplanung -- 3.1 Klassische Projektplanung -- 3.1.1 Phasenmodell auswählen -- 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) -- 3.1.3 Projektabläufe planen -- 3.1.4 Dauer und Termine festlegen -- 3.1.5 Ressourcen planen -- 3.1.6 Kosten planen -- 3.2 Agile Projektplanung -- 4 Phase 4: Projektsteuerung -- 4.1 Klassische Projektsteuerung -- 4.1.1 Projektcontrolling -- 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung -- 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen -- 4.1.4 Änderungsmanagement -- 4.2 Agile Projektumsetzung -- 4.2.1 Der erste Sprint -- 4.2.2 Sprint-Review -- 5 Phase 5: Projektabschluss -- 5.1 Klassischer Projektabschluss -- 5.1.1 Systematischer Projektabschluss -- 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen -- 5.2 Agiler Projektabschluss - Die Sprint-Retrospektive -- 6 Rollen, Funktionen und Aufgaben -- 6.1 Im klassischen Projektumfeld.
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6.1.1 Der Projektleiter -- 6.1.2 Der Projektcontroller -- 6.1.3 Der Projektauftraggeber -- 6.1.4 Das Projektteam -- 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) -- 6.1.6 Das Steuerungsgremium -- 6.1.7 Der Lenkungsausschuss -- 6.2 Die Rollen im agilen Projektumfeld -- 6.2.1 Der Scrum-Master -- 6.2.2 Der Product-Owner -- 6.2.3 Das Entwicklungsteam -- 6.3 Teamentwicklung -- 7 Kommunikation und Information -- 7.1 Im klassischen Projektumfeld -- 7.1.1 Informationen verdichten -- 7.1.2 Berichtsplan -- 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit -- 7.1.4 Regeln in der Kommunikation -- 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an -- 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch -- 7.2 Im agilen Projektumfeld -- 7.3 So präsentieren Sie Ihr Projekt -- 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? -- 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen -- 8 Konflikte in Projekten lösen -- 8.1 Mit Widerständen umgehen -- 8.2 Konflikte kooperativ regeln -- 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? -- 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird -- 8.5 Konflikte im agilen Umfeld -- 9 Hybrides Projektmanagement -- 9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements -- 9.2 Agil, klassisch oder hybrid? Kriterien zur Entscheidungsfindung -- 9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen -- 9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung -- 9.3 Praxisfälle: Wann hybride Vorgehensweisen -- 9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch -- 9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen -- 9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement -- 9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories -- 10 Software einsetzen -- 10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware -- 10.2 Projektmanagementsoftware einführen -- Glossar -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin.
Additional Edition:
Print version: Peipe, Sabine Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 ISBN 9783648159514
Language:
German
DOI:
10.34157/9783648159538
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