Umfang:
Online-Ressource (XVI, 291 S. 11 Abb, digital)
ISBN:
9783658002220
,
9783658002213
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Der Kapitalmarkt als Lenkungssystem -- NGOs in der Global Governance -- Der Kapitalmarkt in der Global Governance.- Corporate Social Responsibility im Kontext des Kapitalmarktes.- Shareholder Engagement -- Die Auswirkungen nationaler Kontextstrukturen. .
Inhalt:
Wann und wie nutzen Nichtregierungsorganisationen (NGOs) Shareholder Engagement, um Corporate Social Responsibility (CSR) zu befördern? Bei der Untersuchung dieser Frage bringt Catherine Burgy neue, bisher kaum systematisch untersuchte Aspekte in die politikwissenschaftliche Forschung zur privaten Selbstregulierung in der Global Governance ein. Angesichts eines Rollenwandels des Staates können NGOs das Verhalten wirtschaftlicher Akteure wie Unternehmen durch politische Mechanismen steuern, ohne dass diese zwingend auf staatlicher Regulierung beruhen müssen. Der Kapitalmarkt als Lenkungssystem, genauer – die Nutzung von Aktionärsrechten (Shareholder Engagement) – bietet NGOs dabei völlig neue Möglichkeiten, das Nachhaltigkeitsmanagement auf Unternehmensseite zu kontrollieren. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung von möglichen Einflussfaktoren für die unterschiedliche Nutzung von Shareholder Engagement im Ländervergleich.
Anmerkung:
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Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Der Kapitalmarkt als Lenkungssystem; 1.1 NGOs und Shareholder Engagement; 1.2 Ziel der Arbeit; 1.3 Global Governance und die Einbindung neuer Akteure; 1.4 Shareholder Engagement als Forschungsgegenstand; 1.5 Untersuchungsdesign und Methodenwahl; 1.6 Aufbau der Arbeit; 2 NGOs in der Global Governance; 2.1 Neue Problemlagen und Herausforderungen; 2.2 Das Konzept Global Governance; 2.3 Zur Rolle der Akteure; 2.3.1 Die Grenzen staatlichen Handelns
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2.3.2 Steuerung und Regulierung jenseits des Staates2.4 Neue Steuerungsformen für die Förderung unternehmerischer Verantwortung; 2.5 NGOs als komplementäre Kontrollmechanismen des Staates; 2.5.1 NGO-Strategien der Einflussnahme über die Lenkungssysteme; 2.5.2 Ressourcen und Handlungsoptionen; 2.6 Zusammenfassung; 3 Der Kapitalmarkt in der Global Governance; 3.1 Der Kapitalmarkt: Eine Begriffsbestimmung; 3.2 Bedeutung des Kapitalmarktes in der Global Governance; 3.2.1 Die Finanzmärkte - von der Internationalisierung zur Globalisierung
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3.2.2 Einfluss des Kapitalmarktes auf Politik, Wirtschaft und Gesellschaft3.3 Akteure und Akteurskonstellationen des Kapitalmarktes; 3.4 Einflussnahme auf die Unternehmenspolitik über den Kapitalmarkt; 3.5 Zusammenfassung; 4 Corporate Social Responsibility im Kontext des Kapitalmarktes; 4.1 Unternehmerische Verantwortung als Ausgangsbasis; 4.1.1 CSR - Konzept und Begriffsbestimmung; 4.1.2 Freiwillige Selbstverpflichtung: Die Reichweite von CSR-Standards; 4.2 Der Kapitalmarkt als Handlungsfeld für Corporate Social Responsibility; 4.2.1 Socially Responsible Investments
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4.2.2 SRI als Mittel zur Förderung und Kontrolle von CSR4.3 Die Bedeutung des Kapitalmarkts für die Zielerreichung von NGOs; 4.3.1 NGOs als Aktionäre; 4.3.2 NGOs als Nicht-Aktionäre; 4.4 Zusammenfassung; 5 NGOs und Shareholder Engagement - Erkärungsansätze; 5.1 Erläuterungen zur abhängigen Variable; 5.1.1 Begriffsdefinition; 5.1.2 Instrumente und Themen des Shareholder Engagement; 5.2 Allgemeine Erklärungen für Shareholder Engagement; 5.2.1 Finanzielle und soziale Performance von Unternehmen; 5.2.2 Treuhänderische Verpflichtung der Aktionäre; 5.2.3 Ausgleich von Markt- und Staatsversagen
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5.2.4 Lösung der Prinzipal-Agenten-Probleme5.3 Status quo kapitalmarktbasierter Aktivitäten von NGOs; 5.3.1 USA; 5.3.2 Großbritannien; 5.3.3 Deutschland; 5.3.4 Frankreich; 5.3.5 Fazit; 5.4 Theoretische Bezugspunkte und Hypothesen; 5.4.1 Fokus auf institutionelle Erklärungsfaktoren; 5.4.2 Politische Gelegenheitsstrukturen; 5.4.3 Gesellschaftliche Einbettung von Unternehmen; 5.4.4 Corporate Governance Strukturen; 5.5 Fallauswahl und Untersuchungszeitraum; 6 Die Auswirkungen nationaler Kontextstrukturen; 6.1 Fallstudie USA; 6.1.1 Politische Gelegenheitsstrukturen
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6.1.2 Einbettung der Unternehmen in die gesellschaftliche Umgebung
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658002213
Weitere Ausg.:
Buchausg. u.d.T. ISBN 978-3-658-00221-3
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Nichtstaatliche Organisation
;
Global Governance
;
Kapitalmarkt
;
Corporate Social Responsibility
;
Einflussnahme
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Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-658-00222-0
Mehr zum Autor:
Burgy, Catherine
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