Umfang:
Online-Ressource (XVIII, 431 S. 77 Abb, digital)
ISBN:
9783658011543
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Internationalisierung -- Ländermarktspezifische Timingstrategien -- Internationaler Wettbewerb -- Internationale Wettbewerbsstrategien von Pionieren und Followern.
Inhalt:
Internationaler Wettbewerb ist heutzutage eher der Normalfall als eine Ausnahmeerscheinung für viele Unternehmen. Um unter den verschärften Wettbewerbsbedingungen langfristig überleben zu können, bedarf es von Unternehmensseite der Genese adäquater internationaler strategischer Verhaltensweisen. Alexander Upitz verfolgt die Fragestellung, über welche internationalen Wettbewerbsstrategien Pioniere und Follower zum jeweiligen Markteintrittszeitpunkt in Auslandsmärkte eintreten. Aufgrund des geringen Forschungsstandes reflektiert der Autor die bestehende Literatur umfassend und kritisch. Im Besonderen stellt er die heterogenen Forschungsansätze zur Abgrenzungskontroverse detailliert gegenüber. Über die Modellierung von Pionier- und Followermerkmalen sowie ihrer unterschiedlichen externen Wettbewerbssituationen werden Implikationen für das strategische Verhalten abgeleitet. Als Ergebnis erklärt der Autor mittels eines differenzierten Bezugsrahmens Gemeinsamkeiten und Unterschiede internationaler Wettbewerbsstrategien von Pionieren und Followern in Auslandsmärkten. Der Inhalt Internationalisierung.- Ländermarktspezifische Timingstrategien.- Internationaler Wettbewerb.- Internationale Wettbewerbsstrategien von Pionieren und Followern Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere aus den Bereichen internationales und strategisches Management sowie Marketing.- Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Geschäftsführung, Business Development, Vertrieb und Marketing Der Autor Alexander Upitz war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation & Planung an der Universität Duisburg-Essen und ist zurzeit als Projektleiter bei einer internationalen Managementberatung tätig. Der Inhalt Internationalisierung.- Ländermarktspezifische Timingstrategien.- Internationaler Wettbewerb.- Internationale Wettbewerbsstrategien von Pionieren und Followern Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere aus den Bereichen internationales und strategisches Management sowie Marketing.- Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Geschäftsführung, Business Development, Vertrieb und Marketing Der Autor Alexander Upitz war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation & Planung an der Universität Duisburg-Essen und ist zurzeit als Projektleiter bei einer internationalen Managementberatung tätig. .
Anmerkung:
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Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Vorgehensweise; 2 Begriffliche Grundlagen: Strategien und Internationalisierung; 2.1 Begriff und Arten von Strategien; 2.2 Perspektiven der Internationalisierung; 2.2.1 Einführende Bemerkungen; 2.2.2 Statische/zustandsbezogene Internationalisierung; 2.2.3 Dynamische/prozessbezogene Internationalisierung; 2.3 Internationalisierungsstrategien; 3 Ländermarktspezifische Timingstrategien
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3.1 Einordnung im Kontext internationaler Markteintrittsstrategien3.1.1 Dimensionen internationaler Markteintrittsstrategien; 3.1.2 Internationale Timingstrategien; 3.2 Abgrenzung ländermarktspezifischer Timingstrategien; 3.2.1 Timing, Analyseobjekte, Produktentwicklungs- und Markteintrittsphase; 3.2.2 Allgemeine Abgrenzungsproblematik von Timingstrategien; 3.2.3 Abgrenzung der Strategiekategorien; 3.2.4 Spezifische Abgrenzungsmerkmale im internationalen Kontext; 3.2.5 Zugrunde gelegte Konzeption ländermarktspezifischer Timingstrategien
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3.3 Theoretische und empirische Vor- und Nachteile ländermarktspezifischer Timingstrategien3.3.1 Argumentationssystematik; 3.3.2 Pioniervorteile; 3.3.3 Pioniernachteile; 3.4 Empirischer Forschungsstand; 3.4.1 Evolution empirischer Forschungsmodelle; 3.4.2 Kritik an der empirischen Forschung; 4 Internationale Wettbewerbsstrategien; 4.1 Begriff, Merkmale und Situationen internationalen Wettbewerbs; 4.1.1 Grundlagen des Wettbewerbs; 4.1.2 Erste Begriffsannäherung und Merkmale internationalen Wettbewerbs; 4.1.3 Situationen des internationalen Wettbewerbs; 4.1.4 Internationale Wettbewerbsdynamik
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4.2 Internationale Wettbewerbsvorteile4.2.1 Begriff und Merkmale internationaler Wettbewerbsvorteile; 4.2.2 Arten internationaler Wettbewerbsvorteile; 4.3 Definition und Dimensionen internationaler Wettbewerbsstrategien; 4.3.1 Begriff und Analyseebene internationaler Wettbewerbsstrategien; 4.3.2 Argumentationssystematik; 4.3.3 Dynamische Betrachtung; 4.3.4 Internationale wettbewerbsstrategische Dimensionen; 5 Internationale Wettbewerbsstrategien von Pionieren und Followern; 5.1 Theoretischer Bezugsrahmen der Analyse; 5.1.1 Vereinfachter Bezugsrahmen der Analyse; 5.1.2 Theoretische Grundlagen
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5.1.3 Präzisierung des Bezugsrahmens5.2 Dimensionen internationaler Wettbewerbsstrategien; 5.2.1 Art der unternehmensspezifischen Wettbewerbsvorteile von Pionieren und Followern; 5.2.2 Konfigurationsstrategien von Pionieren und Followern; 5.2.3 Lokalisierungs- und Globalisierungsstrategien von Pionieren und Followern; 5.2.4 Marktbearbeitung von Pionieren und Followern; 5.2.5 Kosten- und/oder Differenzierungsvorteile von Pionieren und Followern; 5.2.6 Politische Wettbewerbsvorteile von Pionieren und Followern; 5.2.7 Ausblick: Alternative Strategieoptionen
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5.3 Erklärungsmodell zu ländermarktspezifischen Timingstrategien
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658011536
Weitere Ausg.:
Buchausg. u.d.T. Upitz, Alexander Ländermarktspezifische Timingstrategien und internationale Wettbewerbsstrategien Wiesbaden : Springer Gabler, 2013 ISBN 9783658011536
Weitere Ausg.:
ISBN 365801153X
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Upitz, Alexander Ländermarktspezifische Timingstrategien und internationale Wettbewerbsstrategien Wiesbaden : Springer Gabler, 2013 ISBN 365801153X
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658011536
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Internationaler Wettbewerb
;
Markteintrittsstrategie
;
Wettbewerbsstrategie
;
Internationaler Wettbewerb
;
Markteintrittsstrategie
;
Wettbewerbsstrategie
DOI:
10.1007/978-3-658-01154-3
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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