Umfang:
Online-Ressource (XIII, 178 S. 3 Abb, online resource)
Ausgabe:
2. Aufl. 2014
ISBN:
9783658050528
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Betriebsanleitung für die Gebote zur Leadership-Intelligenz -- Gebot 1: Sei selbstbewusst -- Gebot 2: Sei empathisch -- Gebot 3: Sei souverän -- Gebot 4: Sei direkt -- Gebot 5: Sei verständlich -- Gebot 6: Sei lösungsorientiert -- Gebot 7: Sei aktiv -- Gebot 8: Sei vielseitig -- Gebot 9: Sei zuverlässig -- Gebot 10: Sei ein Leader.
Inhalt:
Dieses Werk umfasst alle wesentlichen Informationen für erfolgreiche Führungskräfte: Welche Persönlichkeitsmerkmale machen einen guten Leader aus, wie kommunizieren Führungskräfte richtig und wie entwickeln sie ein gutes Netzwerk? Diese drei Faktoren – Persönlichkeit, Kommunikation und Netzwerk – bilden die Leadership-Intelligenz. Führungskräfte und solche auf dem Weg dorthin können ihre Stärken Schritt für Schritt überprüfen und erkennen, in welchen wichtigen Bereichen sie schon bestens aufgestellt sind und an welchen Fähigkeiten sie noch arbeiten sollten. Praxiserprobte Tipps helfen, die Leadership-Intelligenz zu steigern und so noch erfolgreicher sich selbst und andere zu führen. Der Inhalt - Betriebsanleitung für die Gebote zur Leadership-Intelligenz - Gebot 1: Sei selbstbewusst - Gebot 2: Sei empathisch - Gebot 3: Sei souverän - Gebot 4: Sei direkt - Gebot 5: Sei verständlich - Gebot 6: Sei lösungsorientiert - Gebot 7: Sei aktiv - Gebot 8: Sei vielseitig - Gebot 9: Sei zuverlässig - Gebot 10: Sei ein Leader Die Autoren Cynthia Ahrens optimierte als PR-Beraterin viele Jahre den Auftritt von Führungskräften in der Öffentlichkeit. Nach einer psychologischen Weiterbildung und Zertifizierung zur „Persönlichkeits-Profilerin“ arbeitet sie heute regelmäßig mit Führungskräften und verarbeitet dieses Wissen in Büchern und auf Portalen. Leif Ahrens hat 500 Interviews und 7000 Stunden live auf Sendung bei einem der erfolgreichsten Radiosender Deutschlands absolviert, die eine solide Basis für Vorträge und Beratungen bilden. Gemeinsam arbeiten die Autoren seit vielen Jahren mit ihren Kunden in Vortragssälen, Seminar- und Coachingräumen sowie auf Bühnen zusammen.
Anmerkung:
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Ein paar Worte zu Beginn . . .; „Betriebsanleitung" für die Gebote zur Leadership-Intelligenz; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Teil I; Persönlichkeit; Kapitel 1; Gebot 1: Sei selbst(-)bewusst; 1.1 Inneres und äußeres Selbstbild in Einklang; 1.2 Stärke Deine Stärken; 1.3 Innere Freiheit; 1.4 Wirkung auf andere; Literatur; Kapitel 2; Gebot 2: Sei empathisch; 2.1 Andere für sich gewinnen; 2.2 Mitgefühl; 2.3 Talente erkennen und fördern; Kommunikative Kompetenz; Einfühlungsvermögen; Durchsetzungsvermögen; Analytisches Denken; Teamfähigkeit; Neugierde; Selbstbeherrschung
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Beziehung zum Mitarbeiter herstellen und verbessernFragen; Aktives Zuhören; Erwartungsaustausch; Feedback geben und annehmen; Umgang mit Fehlern; Literatur; Kapitel 3; Gebot 3: Sei souverän; 3.1 Situationen gewachsen sein; 3.2 Anerkennung erhalten; 3.3 Freude empfinden und ausstrahlen; 3.4 Charisma, Charakter und Authentizität; 3.5 Gelassenheit und innere Ruhe empfinden; 3.6 Selbstreflexion zum Thema Persönlichkeit; Literatur; Teil II; Kommunikation; Kapitel 4; Gebot 4: Sei direkt; 4.1 Im Gespräch auf das Wichtigste konzentrieren; Klären des Gesprächsziels; Bei Besprechungen am Thema bleiben
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Wenn die Gespräche einmal schwierig sind4.2 Gesprächsaufbau; Die richtige Strategie führt im Gespräch zum Erfolg; 4.3 Eisbrecher, Experte, Motivator, Emotionalisierer; Eisbrecher; Experte; Motivator; Emotionalisierer; Literatur; Kapitel 5; Gebot 5: Sei verständlich; 5.1 Einfache Sprache und Bilder; Unverständliche Sprache und ihre Auswirkung; So werden Informationen leichter vermittelt; Einige hilfreiche Tipps, um Sprache einfach zu halten; Bilder, die wirken; Bestandskraft von Bildern aus früheren Zeiten; Bilder im Führungsalltag; 5.2 Gefühle erzeugen; Emotionen in einer Rede erzeugen
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In Gesprächen Gefühle einfließen lassen und den Bauch ansprechenGute Ressourcen, um Gefühle zu erzeugen; 5.3 Semantisches versus episodisches Gedächtnis; Beschreibungen; Identische und unterschiedliche Dinge; Rätsel lösen; Sich etwas merken; Vorstellungskraft; Eigene Erfahrungen haften besser; Grenzenlose Fantasie nur im Kopf, nicht auf Zelluloid; Abstraktes bildlich machen; Storytelling; Literatur; Kapitel 6; Gebot 6: Sei lösungsorientiert; 6.1 Sichtweisen austauschen und würdigen; Ratschlag und Urteil; Eigene Position beziehen und dem anderen Raum geben
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Anders, nicht besser oder schlechter6.2 Aktiv zuhören und Feedback geben; Aktives Zuhören vermeidet Missverständnisse; Zuhören, Zusammenfassen, Reagieren; Wann müssen wir aktiv zuhören?; Feedback ermöglichen und geben; Drei entscheidende Feedback-„W"s: Wahrnehmung - Wirkung - Wunsch; Wie sollte Feedback geäußert werden?; Eine letzte Anmerkung zum Feedback; 6.3 Fragen stellen; Offene und geschlossene Fragen; Geschlossen bzw. Schließend:; Spezielle Fragetypen; Fragefehler; Psychologische Fragen, um Menschen zu öffnen; Gründe für Verschlossenheit
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Themen und Methoden, um andere für ein Gespräch zu öffnen
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658050511
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Ahrens, Cynthia Leadership-Intelligenz - Zehn Gebote für souveräne und sozial kompetente Führung Wiesbaden : Springer Gabler, 2014 ISBN 9783658050511
Weitere Ausg.:
ISBN 3658050519
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Führung
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Sozialkompetenz
;
Führung
;
Sozialkompetenz
DOI:
10.1007/978-3-658-05052-8
Mehr zum Autor:
Ahrens, Leif
Mehr zum Autor:
Ahrens, Cynthia
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