UID:
kobvindex_ERBEBC6789384
Umfang:
1 online resource (332 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783658350017
Anmerkung:
Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Zusammenfassung -- Summary -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Entscheidungen und Regeln - Die Rolle des Mittelmanagements -- 1.2 Forschungskonzeption -- 1.3 Gang der Arbeit -- 2 Theoretischer Rahmen -- 2.1 Das mittlere Management -- 2.2 Heuristiken als Entscheidungsverfahren in Organisationen -- 2.2.1 Heuristiken: Entscheidungsverfahren in Situationen der Unsicherheit -- 2.2.2 Heuristiken in der Organisationsforschung -- 2.2.3 Kritik und Anmerkungen zur Forschung über Heuristiken in Organisationen -- 2.2.4 Perspektivenerweiterung: Transfer von Heuristiken in Organisationen -- 2.2.5 Zwischenfazit -- 2.3 Das intendierte Vergessen von Regeln in Organisationen -- 2.3.1 Prolegomena zur Regel- und Intentionsforschung -- 2.3.2 Regeln als Grundlage der Organisation -- 2.3.3 Autoritäre und kollektive Macht: Dominante und selbstauferlegte Regeln -- 2.3.4 Entlernen als intendiertes Vergessen -- 2.3.5 Exkurs: Intention als Grundlage des Entlernens -- 2.3.6 Ebenen des Entlernens -- 2.3.7 Kritik und Anmerkungen zum Entlernen -- 2.3.8 Perspektivenerweiterung: Das Entlernen von Regeln -- 2.3.9 Zwischenfazit -- 3 Methodisches -- 3.1 Methodologische Grundannahmen -- 3.2 Theorie-Elaboration -- 3.3 Fälle und Fallstudien als Mittel der Theorie-Elaboration -- 3.3.1 Fall und Fallstudie: Begriffsschärfungen und Abgrenzungen -- 3.3.2 Erkenntniskraft von Fällen -- 3.3.3 Fallgenerierung: Theoretische und empirische Kategorisierung -- 3.3.4 Forschungsprozess: Kontextualisierte Fallstudien -- 3.4 Qualitative Datensammlung -- 3.5 Datenanalyse -- 3.5.1 Kodierungsschemata -- 3.5.2 Qualitative Comparative Analysis (QCA) -- 3.6 Forschungskontext -- 3.6.1 Die Auto AG -- 3.6.2 Das konventionelle Projektmanagement -- 3.6.3 Das Scrum-Framework
,
4 Heuristische Ketten bei der Einführung des Scrum-Frameworks -- 4.1 Die Sub-Cases in der Auto AG -- 4.1.1 Sub-Case I: Software-Entwicklungsabteilung Konzern -- 4.1.2 Sub-Case II: Inhouse-Consultancy -- 4.1.3 Sub-Case III: Elektrische Entwicklungsabteilung Konzern -- 4.1.4 Sub-Case IV: Entwicklungsprojekt Landungsträgersysteme Storage 2 -- 4.1.5 Sub-Case 5: Technische Entwicklung der Auto Bruegel GmbH -- 4.2 Heuristiken mittlerer Manager bei der Einführung des Scrum-Frameworks -- 4.2.1 Unsicherheit aus Sicht des mittleren Managements -- 4.2.2 Heuristik-Portfolio bei der Einführung des Scrum-Frameworks -- 4.3 Transfer von Heuristiken in Heuristischen Ketten -- 4.3.1 Die Kette aus Auswahlheuristiken -- 4.3.2 Die Kette aus prozeduralen Heuristiken -- 4.3.3 Die Grenzen Heuristischer Ketten -- 4.4 Interpretationen der Ergebnisse und Beitrag zum Diskurs -- 4.4.1 Das Konzept der Heuristischen Kette -- 4.4.2 Imitation als Verkettungsmechanismus -- 4.4.3 Heuristiken als enabling limits -- 4.4.4 Limitationen und Kritisches -- 5 Intendiertes Vergessen von Regeln im Scrum-Framework -- 5.1 Vorstellung des Einzelfalles -- 5.1.1 Die Auto Bruegel GmbH -- 5.1.2 Die Technische Entwicklung der Auto GmbH -- 5.1.3 Konventionelle Projektstruktur der Technischen Entwicklung -- 5.1.4 Das „agile" Projekt Ikarus: Ziel und Rahmenbedingungen -- 5.1.5 Das Scrum-Framework bei Projektbeginn: Rollen, Prozesse und Meetingformate -- 5.2 Intendiertes Vergessen von Regeln im Projekt Ikarus -- 5.2.1 Ergebnisse der QCA: intendiert vergessene Regeln -- 5.2.2 Zusammenfassung und Erkenntniserweiterung durch die QCA -- 5.3 Interpretationen der Ergebnisse und Beitrag zum Diskurs -- 5.3.1 Die Rolle der Macht beim intendierten Vergessen von Regeln -- 5.3.2 Intendiertes Vergessen von Regeln als kollektive Selbstbestimmung
,
5.3.3 Intendiertes Vergessen von Regeln: Ein zweistufiger Prozess der Substitution -- 5.3.4 Limitationen und Kritisches -- 6 Regel und Entscheidung -- 6.1 Zusammenfassung und übergeordnete Diskussion -- 6.1.1 Heuristische Ketten und Substitution als intendiertes Vergessen -- 6.1.2 Zusammenhänge zwischen Heuristiken und Entlernen -- 6.1.3 Das mittlere Management als Transmitter und Adaptierer -- 6.1.4 Ausblick -- 6.2 Praktische Implikationen -- Literaturverzeichnis -- Materialverzeichnis
Weitere Ausg.:
Print version: Volland, Marcel F. Das Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2021 ISBN 9783658350000
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6789384
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