Format:
Online-Ressource (XIV, 272 S. 39 Abb, online resource)
ISBN:
9783662476833
Series Statement:
Management-Reihe Corporate Social Responsibility
Content:
Vorwort -- Praxisbeiträge aus zahlreichen Unternehmen -- Kennzahlen der HR -- Ausblick und Besonderheiten -- Randnotizen.
Content:
Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen. Der Herausgeber Prof. Dr. Thomas Doyé ist seit 2000 Professor für Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Die Reihe "In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden." (René Schmidpeter).
Note:
Description based upon print version of record
Additional Edition:
ISBN 9783662476826
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe CSR und Human Resource Management Berlin : Springer Gabler, 2016 ISBN 3662476827
Additional Edition:
ISBN 9783662476826
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Personalpolitik
;
Corporate Social Responsibility
;
Aufsatzsammlung
DOI:
10.1007/978-3-662-47683-3
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Author information:
Doyé, Thomas 1956-
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