Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (132 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783704120601

Note: Intro -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1 - Das Quellgebiet -- 1.1 Vorstudie -- 1.1.1 Ein Projekt starten -- 1.1.2 Projektentscheidung -- 1.1.2.1 Projektwürdigung -- 1.1.2.2 Projektdurchführbarkeit -- 1.1.3 Von der Idee zur Umsetzung -- 1.1.4 Projektarten -- 1.2 Menschen machen Projekte -- 1.2.1 Teametablierung -- 1.2.2 Projektstart-Workshop -- 1.2.2.1 Kick-off -- 1.2.3 Teamentwicklung -- 1.2.3.1 Sach- und Beziehungsebene -- 1.2.3.2 Die richtigen Teammitglieder -- 1.2.3.3 Forming: Startvorbereitungen -- 1.2.3.4 Storming: Bewegung im Kreis -- 1.2.3.5 Norming: Kursaufnahme -- 1.2.3.6 Performing: Volle Kraft voraus -- 1.2.3.7 Manchmal geht das Team einen Schritt zurück -- 1.2.3.8 Änderungen der Rahmenbedingungen -- 1.2.3.9 Ending: Das Projektteam geht von Bord -- 1.3 Kein Projekt ohne Team -- 1.3.1 Rollen in Projekten -- 1.3.2 Projektleiter (-manager) -- Im Sperrgebiet der Linienorganisation -- 1.3.3 Teammitglied -- 1.3.4 Projektmitarbeiter -- 1.3.5 Projektauftraggeber -- 1.3.6 Projektcoach -- 1.3.7 Subteams -- 1.3.8 Projektregeln und -werte -- 1.3.9 Projektorganisationsmodelle -- 1.3.9.1 Reine Projektorganisationsform -- 1.3.9.2 Einfluss-Projektorganisation -- 1.3.9.3 Matrixorganisation -- 1.3.9.4 Projektorientierte Teilorganisation -- 1.3.10 Projektmanagement -- 1.4 Ein Projekt definieren und abgrenzen -- 1.4.1 Projektdefinitionen (Aufgaben, Ziele) -- 1.4.2 Grenzen eines Projektes -- 1.4.2.1 Sachliche Abgrenzung des Projektes -- 1.4.2.2 Zeitliche Abgrenzung des Projektes -- 1.4.2.3 Soziale Abgrenzung des Projektes -- 1.4.3 Gestaltung der Kontextbeziehung -- 1.4.3.1 Sachlicher Kontext -- 1.4.3.2 Zeitlicher Kontext -- 1.4.3.3 Soziale Projektkontextanalyse bzw Umweltanalyse -- 1.4.4 Kosten-Nutzen-Analyse -- 1.4.5 Projektauftrag -- 1.5 Die Realisierungsplanung -- 1.5.1 Aufgaben der Strukturplanung , 1.5.1.1 Ergebnisstrukturplan -- 1.5.1.2 Projektstrukturplan (PSP) -- Wie erstellt man einen Projektstrukturplan? -- 1.5.1.3 Kompetenzplanung -- 1.5.1.4 Zeit- und Terminplanung -- 1.5.1.5 Ressourcen- und Kostenplanung -- 1.6 Menschen machen Projekte - die Kommunikationsstruktur -- 1.6.1 Formen der Projektkommunikation -- 1.6.2 Projektsitzungen -- 1.6.3 Dokumentation - Organisatorische Vereinbarungen -- 1.6.4 Schnitt- und Nahtstellenmanagement -- Kapitel 2 - Das Umsetzungsland -- 2.1 Projektdurchführung -- 2.1.1 Gestaltung von Arbeitsaufträgen (Arbeitspaketen) -- 2.1.2 Claim-Management -- 2.1.3 Team-Work -- 2.1.3.1 Team-„Building" -- 2.1.3.2 Teamführung -- 2.1.3.3 Teamförderung -- 2.1.4 Konfliktmanagement -- 2.1.4.1 Behandlung von Konflikten -- 2.1.4.2 Konflikte -- 2.1.4.3 Konfliktdiagnose -- 2.1.4.4 Konflikteskalationsmodell -- 2.2 Projektsteuerung: Das Projekt auf Kurs halten! -- 2.2.1 Instrumente der Steuerung -- 2.2.2 Änderungsmanagement -- 2.2.3 Periodisches Projektcontrolling -- 2.2.4 Integriertes Projektcontrolling -- 2.3 Schnitt- und Nahtstellenmanagement -- 2.4 Wo sind die Meilensteine? -- Kapitel 3 - Die Finalebene -- 3.1 Projektübergabe (-abnahme) -- 3.2 Projektabschluss -- 3.2.1 Die Wahl des passenden Projektendes -- 3.2.2 Merkmale einer Projektabschlussphase -- 3.2.2.1 Projektabschlussbericht -- 3.2.2.2 Liste noch offener Punkte -- 3.2.2.3 Projektabschlusssitzung -- 3.2.2.4 Auflösung der wesentlichen Umfeldbeziehungen -- 3.2.2.5 Abschied vom Projekt - Es darf auch gefeiert werden! -- 3.3 Qualitätssicherung und Projektevaluierung -- 3.3.1 Projektauswertung -- 3.3.2 Projektnachkalkulation -- 3.3.3 Projektretroperspektiven -- 3.3.3.1 Was sind Projektretroperspektiven? -- 3.3.3.2 Regeln für Projektretroperspektiven -- 3.3.4 Synergieeffekte nutzen -- Kapitel 4 - EDV-Unterstützung zum Projektmanagement , 4.1 Programme und Einsatz - Bereiche im Überblick -- 4.2 Projektplanungssoftware -- Kapitel 5 - Trends im Projektmanagement -- Kapitel 6 - Prozessdokumentation zum Fallbeispiel „Betriebsübergabe" -- 6.1 Die Vorbereitungsphase -- 6.1.1 Anhang 1: Ideenfindung -- 6.1.2 Anhang 2: Projektanfrage (-antrag) -- 6.1.3 Anhang 3: Projektwürdigkeitsanalyse -- 6.1.4 Anhang 4: Durchführbarkeitsanalyse -- 6.1.5 Anhang 5: Das Projekt als System -- 6.1.6 Anhang 6: Projekt-Organigramm -- 6.1.7 Anhang 7: Projektregeln und -werte -- 6.1.8 Anhang 8: Projektmanagement-Instrumente (Werkzeuge, Tools) -- 6.1.9 Anhang 9: Projektziele -- 6.1.10 Anhang 10: Sachliche Projektabgrenzung -- 6.1.11 Anhang 11: Zeitliche Projektabgrenzung -- 6.1.12 Anhang 12: Soziale Projektabgrenzung -- 6.1.13 Anhang 13: Projektauftrag -- 6.2 Die Konzeptionsphase -- 6.2.1 Anhang 14: Betrachtungsobjekteplan (OSP) -- 6.2.2 Anhang 15: Projektstrukturplan - PSP -- 6.2.3 Anhang 16: Funktionendiagramm/Verantwortungsmatrix -- 6.2.4 Anhang 17: Meilensteinliste -- 6.2.5 Anhang 18: Balkendiagramm -- 6.2.6 Anhang 19: Kostenplan -- 6.3 Die Realisierungsphase -- 6.3.1 Anhang 20: Kommunikationsstruktur -- 6.3.2 Anhang 21: Vorschlag Sitzungsprotokoll -- 6.3.3 Anhang 22: Arbeitspaket-Spezifikation -- 6.3.4 Anhang 23: Risikoanalyse -- 6.4 Die Abschlussphase -- 6.4.1 Anhang 24: Projektfortschrittsbericht -- 6.4.2 Anhang 25: Leistungsfortschritt im PSP -- 6.4.3 Anhang 26: Project Score card -- 6.4.5 Anhang 27: Soziales Controlling -- 6.4.6 Anhang 28: Projektreflexion -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Ledolter, Siegfried Projektmanagement – Erfolgsfaktor Landkarte (Ausgabe Österreich) Berlin : dbv,c2017

Keywords: Electronic books.

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