UID:
almafu_9960877979702883
Format:
1 online resource (319 p.)
Edition:
1. Auflage 2012
ISBN:
1-283-66530-1
,
3-7992-6355-1
Content:
Veränderungsfähigkeit ist für Unternehmen das A und O. Um Veränderungsprozesse langfristig und umfassend zu gestalten, ist eine theoretisch fundierte, zielgerichtete und systematisch geplante Organisationsentwicklung unerlässlich. Immer mehr Unternehmen schlagen hierfür innovative Wege ein. Das Buch beleuchtet aktuelle Entwicklungen und stellt neuere Methoden und Instrumente auf den Prüfstand. Darunter: Mentoring, Open Space, Diversity Management und interaktionistische Ansätze. Konkrete Entscheidungshilfen unterstützen den Praktiker bei der Umsetzung. Biographische Informationen〈
Note:
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Inhaltsverzeichnis; Praxisbeispiele; Abbildungsverzeichnis; Anhangsverzeichnis; Vorwort; 1 Einführung; 2 Aufbau des Buches; 3 Grundlagen; 3.1 Aktualität und Standortbestimmung der Organisationsentwicklung; 3.2 Aufgabenfeld der Organisationsentwicklung; 3.2.1 Wurzeln der OE: »Always know, where you're coming from«; 3.2.2 Statik und Dynamik: Paradoxer Auftrag der OE; 3.2.3 Widerstand gegen Wandel: Hemmnis oder Warnsignal?; 3.2.4 Ambivalente Tendenzen in der OE: Ist das Glas halb voll oder halb leer?; 3.2.4.1 Positive change und Emergenz
,
3.2.4.2 Mikropolitik und Schwarmverhalten in der OE: Mit oder gegen den Strom?Vattenfall Europe/Capgemini Consulting; 3.3 Formen und Reichweite von Organisationsentwicklung; 3.4 Interner und externer Kontext der Organisationsentwicklung; 3.4.1 Bedeutung des externen Kontexts; 3.4.2 Bedeutung des internen Kontexts; 3.4.2.1 Interne Kontextfaktoren; 3.4.2.2 Der sensible Parameter Unternehmenskultur; 4 Praxis; 4.1 Unfreeze: Ziele der Organisationsentwicklung; 4.1.1 Erwartungen an die Organisationsentwicklung; 4.1.2 Vereinbarkeit von Humanisierungszielen und Effizienzzielen; 4.1.3 Bedarfsanalyse
,
4.1.3.1 Personale Diagnostik: Motivation und Qualifikation für den Wandel4.1.3.1.1 Die Rolle der Beteiligten: Change Affected, Change Benefactors und Change Beneficiaries; 4.1.3.1.2 Downsizing versus Trennungsmanagement; 4.1.3.1.3 Die Rolle der Promotoren; 4.1.3.1.4 Die Rolle der internen und externen Berater; 4.1.3.1.5 Systemische vs. systematische Beratung; 4.1.3.2 Prozessuale Diagnostik; 4.1.3.3 Strukturale Diagnostik; 4.1.3.4 Relationale Diagnostik; 4.2 Change: Methoden der Organisationsentwicklung; 4.2.1 Anforderungen an die Methodenwahl
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4.2.1.1 Personale Voraussetzungen der Methodenwahl4.2.1.2 Organisationale Voraussetzungen der Methodenwahl; 4.2.2 Personale Methoden: Gestaltung auf der Ebene des Individuums; 4.2.2.1 Anforderungen an die personale Organisationsentwicklung; 4.2.2.2 Führung; 4.2.2.3 Projektarbeit; 4.2.2.4 Gesundheitsmanagement; 4.2.2.4.1 Ausgangslage zur Gesundheit in den Unternehmen; 4.2.2.4.2 Relevanz des Gesundheitsmanagements für die Organisationsentwicklung; 4.2.2.4.3 Maßnahmen einer gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung; 4.2.3 Prozessuale Methoden: Gestaltung auf Gruppenebene
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4.2.3.1 Gruppen als Ansatzpunkt der Organisationsentwicklung4.2.3.1.1 Behaviour Modeling; 4.2.3.1.2 Selbstlernende Gruppen; 4.2.3.1.3 Selbstgesteuerte Gruppen; 4.2.3.1.4 Problemlösungsgruppen; 4.2.3.2 Gruppen als Instrument der Organisationsentwicklung; 4.2.3.2.1 Laboratoriumsmethode; 4.2.3.2.2 Survey-Feedback-Methode; 4.2.3.2.3 Konfrontationssitzung; 4.2.3.2.4 Reflecting Team Process; 4.2.4 Strukturale Methoden: Strukturorientierte Gestaltung; 4.2.4.1 Strukturen als Ansatzpunkt der Organisationsentwicklung; 4.2.4.2 Strukturen als Instrument der Organisationsentwicklung
,
4.2.5 Relationale Methoden: Integrative Gestaltung der OE
,
German
Additional Edition:
ISBN 3-7910-2303-9
Language:
German
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