UID:
edoccha_9960877981902883
Format:
1 online resource (417 p.)
Edition:
3., aktualisierte, uberarbeitete und erw. Aufl.
ISBN:
1-281-00389-1
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9786613771742
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3-7992-6385-3
Content:
Hauptbeschreibung Personalentscheidungen als Vabanquespiel?! Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer. Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen. Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung! Biographische Informationen〈/
Note:
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Vorwort zur 3. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Einführung; Teil A »Winning the War for Talents« - Wie Sie den Kampf um die »Right Potentials« gewinnen; I. Anforderungen an die künftigen MitarbeiterInnen und die Personalauswahl; 1. Auswirkungen neuer Organisations-und Managementkonzepte auf die Arbeitswelt; 2. Die neuen Rollen von und Anforderungen an Führungskräfte; 3. Was MitarbeiterInnen künftig erwartet; 4. Anforderungen an eine effektive und effiziente Personalauswahl; II. Moderne Kanäle und Methoden zur Gewinnung von Talenten
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1. Talent-Management: Die eigenen Talente erkennen und Potenziale entwickeln2. Campus-Recruiting: Frühzeitig Kontakte zu potenziellen Mitarbeitern aufbauen und halten; 3. E-Recruiting: Gezielte Bewerbersuche und -gewinnung über das Internet; Teil B Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl; I. Eignungsdiagnostische Bedeutung von Personalauswahlverfahren; 1. Beurteilungskriterien für Personalauswahl-verfahren; 2. Eignungsdiagnostische Aussagekraft der verbreitetsten Personalauswahlverfahren; II. Personalauswahl mit dem herkömmlichen Einstellinterview; 1. Probleme; 2. Ursachen
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3. LösungsansätzeIII. Verbesserung der Personalauswahl durch strukturierte Interviews; 1. Wissenschaftliche Erkenntnisse zum strukturierten Interview; 2. Arten strukturierter Interviews; 3. Methodenvergleich: Strukturiertes Interview versus Assessment-Center-Methode; 4. Betriebswirtschaftlicher Nutzen verbesserter Einstellinterviews; Teil C Praxis des strukturierten Einstellinterviews; I. Vorbereitung; 1. Das Anforderungsprofil: Was Sie im Interview erfahren müssen; 2. Die Vorauswahl: Was wir aus Bewerbungs-unterlagen erfahren können
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3. Der Interviewleitfaden: Wie Sie Ihr Interviewziel sicher erreichen4. Die Rahmenbedingungen: Wie Sie die richtige Atmosphäre schaffen; II. Durchführung; 1. Die Interviewer: Wie Personal- und Fachabteilung optimal zusammenarbeiten; 2. Die Frage- und Interviewtechniken: Wie Sie erfahren, was Sie erfahren wollen; 3. Die Interviewphasen: Wie Sie den Ablauf des Interviews optimal gestalten; III. Interviewauswertung und Entscheidungs-findung; 1. Die Beurteilungsdiskussion: Wie Sie gemeinsam getragene Entscheidungen erreichen
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2. Die Auswertungsschritte: Wie Sie von den Bewerberantworten zur Bewertung der Anforderungskriterien kommen3. Entscheidungsfindung; IV. Neuere rechtliche und normative Aspekte der Personalauswahl; 1. Die Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG); 2. Die DIN-Norm 33430; Umsetzung des neuen Interviewkonzeptes im Unternehmen; Teil D Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen; I. Interview-Training; 1. Das Konzept; 2. Das Fallbeispiel BMW; 3. Offene Interviewtrainings; II. Unterstützung des Praxistransfers mit dem INTERVIEW-PC-SYSTEM
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1. Das INTERVIEW-PC-SYSTEM als Umsetzungs-hilfe
Additional Edition:
ISBN 3-7910-2765-4
Language:
German
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