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    UID:
    almafu_BV044001651
    Umfang: 1 Online-Ressource (XI, 294 Seiten) : , Illustrationen, Diagramme.
    ISBN: 978-3-7992-7012-0
    Serie: Reihe Systemisches Management
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druckausgabe ISBN 978-3-7910-3472-0
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Unternehmen ; Organisation ; Macht ; Arbeitswelt ; Management ; Unternehmen ; Organisation ; Macht ; Arbeitswelt ; Change Management
    Mehr zum Autor: Ameln, Falko von 1970-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV043829738
    Umfang: XI, 294 Seiten , Illustrationen, Diagramme
    ISBN: 9783791034720 , 3791034723
    Serie: Reihe Systemisches Management
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-7992-7012-0
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Unternehmen ; Organisation ; Macht ; Arbeitswelt ; Change Management ; Unternehmen ; Organisation ; Macht ; Arbeitswelt ; Management
    Mehr zum Autor: Ameln, Falko von 1970-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
    UID:
    kobvindex_ERBEBC4722390
    Umfang: 1 online resource (308 pages)
    ISBN: 9783799270120
    Serie: Systemisches Management
    Anmerkung: Cover -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einführung: Was ist Macht? -- 1.1 Die Ko-Konstruktion von Macht in Interaktionsprozessen -- 1.2 Macht und Persönlichkeit -- 1.3 Sanktionsmacht und die Bedeutung von Erwartungen -- 1.4 Macht und nicht-machtbasierter Einfluss -- 1.5 Situationskontrolle -- 1.6 Manipulationsmacht -- 1.7 Deutungsmacht -- 1.8 Machtstrukturen in Organisationen -- 1.9 Gesellschaftliche Machtstrukturen und ihre Relevanz für Organisationen -- 1.10 Was ist Macht? Eine erste Zusammenfassung -- 2 Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehen -- 2.1 Die Organisation als Maschine -- 2.2 Organisationen bestehen nicht aus ihren Mitgliedern -- 2.3 Komplexität und Unsicherheit als organisationale Grundprobleme -- 2.4 In Organisationen bilden sich lokale Rationalitäten aus -- 2.5 Organisationen sind regelgeleitet und selbstorganisiert -- 2.6 Mitgliedschaft als Motivationsersatz? -- 2.7 Die Bedeutung von Motivation, Identifikation und Vertrauen -- 2.8 Organisationen und ihr gesellschaftlicher Kontext -- 2.9 Zusammenfassung -- 3 Funktionalität und Dysfunktionalität von Macht in Organisationen -- 3.1 Macht wirkt: die Funktionalität der Macht -- 3.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen… -- 3.3 Zusammenfassung -- 4 Machtquellen -- 4.1 Verfügung über knappe Ressourcen -- 4.2 Entscheidungsbefugnisse -- 4.3 Kenntnis der Präferenzstrukturen und Werte anderer Akteure -- 4.4 Kontrolle von Informationskanälen und Kommunikationswegen -- 4.5 Körperliche Überlegenheit -- 4.6 Beziehungen und soziales Kapital als Machtquelle -- 4.7 Zusammenfassung -- 5 Psycho- und Soziodynamik der Macht -- 5.1 Die Soziodynamik der Macht -- 5.2 Die Psychodynamik der Macht -- 5.3 Zusammenfassung -- 6 Macht und Führung -- 6.1 Führung als Machtausübung und der Mythos des mächtigen Führers , 6.2 Führung im Spannungsfeld von Macht, fachlicher Autorität und Vertrauen -- 6.3 Gefürchtet und ersehnt - Dilemmata der Führung im Umgang mit Macht -- 6.4 The Loneliness at the Top: Topmanagement als feedbackfreie Zone -- 6.5 Macht und Machtlosigkeit der Führung -- 6.6 Die Führung der Zukunft und ihr Umgang mit Macht -- 6.7 Zusammenfassung -- 7 Macht und Veränderungen in der Arbeitswelt -- 7.1 Das Ende der Hierarchie? Eine kleine Geschichte der Ent- und Rehierarchisierung -- 7.2 Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts: ›VUKA‹, Agilität und die Folgen -- 7.3 Auf dem Weg zu einem neuen Verständnis von Macht -- 7.4 Zusammenfassung -- 8 Macht in Veränderungsprozessen -- 8.1 Reizthema Veränderung -- 8.2 Machtdynamiken in den verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses -- 8.3 Deutungsmacht und ihre Bedeutung in Veränderungsprozessen -- 8.4 Strategien zur Gestaltung von Machtdynamiken in Veränderungsprozessen -- 8.5 Macht als Mittel zur Wahrung des Status quo -- 8.6 Empfehlungen für Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von Gestaltungsmacht und Partizipation -- 8.7 Zusammenfassung -- 9 Macht und Beratung -- 9.1 Macht, latente Funktionen und Hidden Agendas der Beratung -- 9.2 Auftragsklärung zwischen Rationalität und Rationalitätsfiktion -- 9.3 Die Macht der Beratung und wie man damit umgeht -- 9.4 Umgang mit Machtdynamiken in der Beratung -- 9.5 FAQs zum Thema Umgang mit Macht in der Beratung -- 9.6 Zusammenfassung -- Literatur -- Literatur zu den Gastbeiträgen -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren
    Weitere Ausg.: Print version: Ameln, Falko Macht in Organisationen Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2016 ISBN 9783791034720
    Schlagwort(e): Electronic books.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 4
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart, [Germany] :Schaffer-Poeschel Verlag,
    UID:
    edoccha_9960877976502883
    Umfang: 1 online resource (308 pages) : , illustrations.
    Ausgabe: 1. Auflage 2016
    ISBN: 3-7992-7012-4
    Serie: Reihe Systemisches Management
    Inhalt: Long description: Machtfragen gelten als eine der wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Durchsetzungsmacht ist für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen aber zwingend erforderlich. Wie kann Macht so eingesetzt werden, dass sie nicht negativ wirkt?Das Buch beleuchtet die Formen der Macht in Organisationen und liefert konzeptuelle Grundlagen und praxisnahe Hilfestellungen für den Umgang mit Macht in Veränderungsprozessen. Gastbeiträge renommierter Autoren mit Praxiserfahrungen quer durch alle Beratungsthemen, Branchen, Organisationsformen, Unternehmensgrößen und Hierarchieebenen eröffnen unterschiedlichste Perspektiven auf das Thema.Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der unternehmerischen Praxis sowie Gastbeiträgen, u.a. von Stefan Kühl, Günther Ortmann, Thomas Sattelberger, Bernd Schmid, Gerhard Schwarz, Fritz B. Simon und Rudolf Wimmer.
    Inhalt: Biographical note: Falko Ameln Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln ist Organisationspsychologe und selbstständiger Organisationsberater. Habilitation in Beratungswissenschaft, Lehraufträge u.a. an der European Business School Schloss Reichartshausen, der Universität Kassel und der TU Kaiserslautern. Editor-in-Chief der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO). Buchveröffentlichungen zur Organisationsberatung, Führung, Personal- und Organisationsentwicklung. Peter Heintel Prof. Dr. Peter Heintel, seit 2009 emeritierter Professor für Philosophie und Gruppendynamik, war Gründungsrektor der Universität Klagenfurt, später Vorstand des Interuniversitären Instituts für Forschung und Fortbildung IFF sowie Vorsitzender des Senats der Universität Klagenfurt. Lehrtätigkeiten zu Gruppendynamik, Motivation, Projektmanagement, Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation sowie Tätigkeiten in der Organisationsberatung und -entwicklung, im Projektmanagement und in der Konfliktintervention. Buchveröffentlichungen zu Konfliktmanagement, Projektmanagement. Er verstarb im Juli 2018.
    Anmerkung: PublicationDate: 20161011 , Einführung: Was ist Macht?Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehenFunktionalität und Dysfunktionalität von Macht in OrganisationenMachtquellenPsycho− und Soziodynamik der MachtMacht und FührungMacht und Veränderungen in der ArbeitsweltMacht in VeränderungsprozessenMacht und Beratung
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-3472-3
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
    BibTip Andere fanden auch interessant ...
  • 5
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Stuttgart, [Germany] :Schaffer-Poeschel Verlag,
    UID:
    edocfu_9960877976502883
    Umfang: 1 online resource (308 pages) : , illustrations.
    Ausgabe: 1. Auflage 2016
    ISBN: 3-7992-7012-4
    Serie: Reihe Systemisches Management
    Inhalt: Long description: Machtfragen gelten als eine der wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Durchsetzungsmacht ist für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen aber zwingend erforderlich. Wie kann Macht so eingesetzt werden, dass sie nicht negativ wirkt?Das Buch beleuchtet die Formen der Macht in Organisationen und liefert konzeptuelle Grundlagen und praxisnahe Hilfestellungen für den Umgang mit Macht in Veränderungsprozessen. Gastbeiträge renommierter Autoren mit Praxiserfahrungen quer durch alle Beratungsthemen, Branchen, Organisationsformen, Unternehmensgrößen und Hierarchieebenen eröffnen unterschiedlichste Perspektiven auf das Thema.Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der unternehmerischen Praxis sowie Gastbeiträgen, u.a. von Stefan Kühl, Günther Ortmann, Thomas Sattelberger, Bernd Schmid, Gerhard Schwarz, Fritz B. Simon und Rudolf Wimmer.
    Inhalt: Biographical note: Falko Ameln Priv.-Doz. Dr. Falko von Ameln ist Organisationspsychologe und selbstständiger Organisationsberater. Habilitation in Beratungswissenschaft, Lehraufträge u.a. an der European Business School Schloss Reichartshausen, der Universität Kassel und der TU Kaiserslautern. Editor-in-Chief der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO). Buchveröffentlichungen zur Organisationsberatung, Führung, Personal- und Organisationsentwicklung. Peter Heintel Prof. Dr. Peter Heintel, seit 2009 emeritierter Professor für Philosophie und Gruppendynamik, war Gründungsrektor der Universität Klagenfurt, später Vorstand des Interuniversitären Instituts für Forschung und Fortbildung IFF sowie Vorsitzender des Senats der Universität Klagenfurt. Lehrtätigkeiten zu Gruppendynamik, Motivation, Projektmanagement, Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation sowie Tätigkeiten in der Organisationsberatung und -entwicklung, im Projektmanagement und in der Konfliktintervention. Buchveröffentlichungen zu Konfliktmanagement, Projektmanagement. Er verstarb im Juli 2018.
    Anmerkung: PublicationDate: 20161011 , Einführung: Was ist Macht?Was man über Organisationen wissen muss, um Machtphänomene zu verstehenFunktionalität und Dysfunktionalität von Macht in OrganisationenMachtquellenPsycho− und Soziodynamik der MachtMacht und FührungMacht und Veränderungen in der ArbeitsweltMacht in VeränderungsprozessenMacht und Beratung
    Weitere Ausg.: ISBN 3-7910-3472-3
    Sprache: Deutsch
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Meinten Sie 9783791021720?
Meinten Sie 9783784034720?
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