Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XVI, 536 Seiten) , Illustrationen, Diagramme

ISBN: 9783799270199 , 9783791038803

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-7910-3479-9

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Mergers and Acquisitions

DOI: 10.34156/9783799270199

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Borowicz, Frank 1972-

Author information: Schuster, Michael

UID:

Format: 1 Online-Ressource (536 S.)

Edition: 1. Auflage 2017

ISBN: 9783799270199

Content: Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses. Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden? Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

Additional Edition: ISBN 9783791034799

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783791034799

Language: German

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

UID:

Format: XVI, 536 Seiten , Illustrationen, Diagramme

ISBN: 9783791034799 , 3791034790

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-7910-3880-3

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Mergers and Acquisitions

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Borowicz, Frank 1972-

Author information: Schuster, Michael

UID:

Format: 1 online resource (555 pages)

ISBN: 9783799270199

Note: Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhalt -- Verzeichnis der Abkürzungen -- Teil A Einführung in das M& -- A-Geschäft -- Überblick und Executive Summary -- 1 Grundlagen -- 1.1 M& -- A für Entscheider -- 1.1.1 Zehn Thesen zum Management von M& -- A -- 1.1.2 Was sind Mergers & -- Acquisitions? -- 1.1.3 Überblick über das Buch -- 1.2 Bedeutung und Erfolg von M& -- A -- 1.2.1 Häufigkeit und Größenordnungen von M& -- A -- 1.2.2 Sind M& -- A-Transaktionen erfolgreich? -- 1.3 Hauptakteure bei M& -- A-Vorhaben -- 1.3.1 Typische Transaktionsparteien -- 1.3.2 M& -- A-Dienstleister -- 1.3.3 Sonstige Stakeholder -- 2 M& -- A als Herausforderung des Managements -- 2.1 M& -- A als Projekte -- 2.1.1 Eigenschaften von M& -- A-Projekten -- 2.1.2 Die Notwendigkeit der Projektperspektive bei M& -- A -- 2.1.3 Projektmanagement versus Projektdurchführung -- 2.1.4 Ziele von M& -- A-Projekten -- 2.1.5 Objekte des Projektmanagements -- 2.2 Aufgaben des M& -- A-Projektmanagements -- 2.2.1 Start des Projekts -- 2.2.2 Projektplanung -- 2.2.3 Projektsteuerung -- 2.2.4 Projektkontrolle -- 2.2.5 Abschluss des Projekts -- 2.3 Projektmanagement - eine integrative Sichtweise -- Teil B Umsetzungstechnik: Module zur Durchführung von M& -- A-Vorhaben -- Überblick und Executive Summary -- 3 Strategische Vorbereitung -- 3.1 Ziele und Strategien -- 3.1.1 M& -- A und andere strategische Optionen -- 3.1.2 Käufer -- 3.1.3 Verkäufer -- 3.2 Datenaufbereitung und Dokumentation -- 3.2.1 Grundlagen -- 3.2.2 Käufer -- 3.2.3 Verkäufer -- 3.3 Marktscreening -- 3.3.1 Der Prozess im Überblick -- 3.3.2 Käufer -- 3.3.3 Verkäufer -- 4 Transaktionsphase -- 4.1 Ansprache und Sondierung als Verhandlungsauftakt -- 4.1.1 Die Ansprache - ein heikles Unterfangen -- 4.1.2 Verhandlungsführung , 4.2 Zusammenarbeit der Transaktionsparteien -- 4.2.1 Grundlagen -- 4.2.2 Vertraulichkeitsvereinbarung -- 4.2.3 Procedure Letter -- 4.2.4 Term Sheet, Letter of Intent und Memorandum of Understanding -- 4.3 Managementpräsentation -- 4.3.1 Beteiligte und Ziele -- 4.3.2 Ablauf -- 4.4 Due Diligence -- 4.4.1 Überblick -- 4.4.2 Käuferperspektive -- 4.4.3 Verkäuferperspektive -- 4.4.4 Analysebereiche -- 4.4.5 Fazit -- 4.5 Finanzierung von M& -- A-Transaktionen -- 4.5.1 Grundgedanken zur Finanzierung und zur optimalen Kapitalstruktur -- 4.5.2 Besonderheiten der Finanzierung von M& -- A-Transaktionen -- 4.5.3 Finanzierung durch den Käufer -- 4.5.4 Finanzierung aus dem Zielobjekt -- 4.6 Unternehmensbewertung -- 4.6.1 Theorie und Praxis -- 4.6.2 Einzelbewertungsverfahren -- 4.6.3 Gesamtbewertungsverfahren -- 4.6.4 Weiterentwicklungen: stochastische Verfahren -- 4.6.5 Zusammenfassung: Die Wahl des passenden Bewertungsverfahrens -- 4.7 Strukturierung der Transaktion -- 4.7.1 Share Deal versus Asset Deal -- 4.7.2 Finanzierungsstruktur -- 4.7.3 Beteiligungsverhältnisse -- 4.8 Verhandlung des Transaktionsvertrags und Signing -- 4.8.1 Transaktionsvertrag -- 4.8.2 Verhandlung des Transaktionsvertrags -- 4.9 Maßnahmen zum Closing -- 5 Integrationsphase -- 5.1 Post-Merger-Strategien und Integrationsfelder -- 5.1.1 Käufer -- 5.1.2 Verkäufer -- 5.2 Störereignisse nach dem Closing -- Teil C Managementkunst: Projektmanagement bei M& -- A -- Überblick und Executive Summary -- 6 Projektmanagement für Käufer -- 6.1 Projektstart -- 6.1.1 Überblick -- 6.1.2 Ausgangslage des Käufers -- 6.1.3 Ausgangslage des Verkäufers und des Transaktionsobjekts -- 6.1.4 Entscheidung über den Projektstart -- 6.2 Planung -- 6.2.1 Leistung, Ablauf und Termine -- 6.2.2 Organisation -- 6.2.3 Team und weitere Ressourcen -- 6.2.4 Kosten und Beratervergütung -- 6.2.5 M& -- A-Risiken , 6.2.6 Information und Dokumentation -- 6.3 Steuerung -- 6.3.1 Team, Organisation, Information -- 6.3.2 Leistung, Ablauf und Termine -- 6.3.3 Steuerung der Risiken -- 6.4 Kontrolle -- 6.4.1 Begriff, Arten und Organisation der Kontrolle -- 6.4.2 Strategische Prozesskontrolle -- 6.4.3 Operative Prozesskontrolle -- 6.4.4 Erfolgskontrolle -- 6.4.5 Organisation der Kontrolle bei M& -- A -- 6.4.6 Zwischenfazit -- 6.5 Abschluss -- 6.6 Fazit -- 7 Projektmanagement für Verkäufer -- 7.1 Projektstart -- 7.2 Planung -- 7.2.1 Leistung, Ablauf und Termine -- 7.2.2 Organisation -- 7.2.3 Team und Ressourcen -- 7.2.4 Kosten -- 7.2.5 Risiken -- 7.2.6 Information und Dokumentation -- 7.3 Steuerung -- 7.3.1 Etablierung des Projekts: Organisation, Team, Information -- 7.3.2 Leistung, Abläufe und Termine -- 7.3.3 Risikosteuerung -- 7.4 Kontrolle -- 7.4.1 Strategische Prozesskontrollle -- 7.4.2 Operative Prozesskontrolle -- 7.4.3 Ergebniskontrolle -- 7.4.4 Organisation der Kontrolle -- 7.5 Abschluss -- Teil D Besondere M& -- A-Projekte -- 8 Public M& -- A - Erwerb börsennotierter Unternehmen -- 8.1 Überblick -- 8.2 Öffentliches Übernahmeangebot -- 8.2.1 Freiwilliges Übernahmeangebot -- 8.2.2 Pflichtangebot -- 8.2.3 Sonstige Erwerbsangebote -- 8.3 Feindliche Übernahme als Sonderfall -- 8.3.1 Der Klassiker: Feindliche Übernahme von Publikums-AGs -- 8.3.2 Neues Verständnis: Feindliche Übernahme eines nicht börsennotierten Unternehmens -- 9 Internationale M& -- A -- 9.1 Besonderheiten internationaler M& -- A-Märkte -- 9.2 Ausgewählte M& -- A-Märkte -- 9.2.1 Japan -- 9.2.2 Indien -- 10 Distressed M& -- A -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren

Additional Edition: Print version: Borowicz, Frank Mergers & Acquisitions für Entscheider Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2017 ISBN 9783791034799

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5091310

UID:

Format: 1 online resource

Edition: 1. Auflage 2017

ISBN: 9783799270199 (Online) , 9783791034799 (Print)

Content: Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

Language: German

URL: https://doi.org/10.34156/9783799270199

UID:

Format: 1 online resource (555 pages) : , illustrations (some color)

Edition: 1. Auflage 2017

ISBN: 3-7910-3880-X , 3-7992-7019-1

Content: Long description: Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

Content: Biographical note: Frank Borowicz Prof. Dr. Frank Borowicz, seit 2007 Professor für Unternehmensführung & Controlling an der Dualen Hochschule Baden Württemberg in Karlsruhe. Davor mehrere Jahre hauptberuflich tätig in einem börsennotierten Handels-und Dienstleistungskonzern (zuletzt Bereichsleiter Mergers & Acquisitions) und bei einer amerikanischen Unternehmensberatung. Lehraufträge im Bereich Mergers & Acquisitions an der GGS in Heilbronn und an der DHBW Stuttgart. M&A-Beratung bei SBCF & Cie. in München. Autor zahlreicher Publikationen und Referent im Bereich M&A. Michael Schuster Dr. Michael Schuster, seit über 15 Jahren hauptberuflich in der Beratung zu Mergers & Acquisitions und Corporate Finance tätig. Managing Director von SBCF & Cie. Vorherige Stationen waren die Droege Group, HBB Capital Advisors sowie BayernLB. Lehraufträge u.a. an der Hochschule München, Universität Bremen, der GGS in Heilbronn sowie für die Bayerische Landesnotarkammer (Fortbildung Unternehmenskauf).

Note: PublicationDate: 20170920 , Einführung in das M&A-GeschäftUmsetzungstechnik: Module zur Durchführung von M&A-VorhabenManagementkunst: Projektmanagement bei M&ABesondere M&A-Projekte

Additional Edition: ISBN 3-7910-3479-0

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (555 pages) : , illustrations (some color)

Edition: 1. Auflage 2017

ISBN: 3-7910-3880-X , 3-7992-7019-1

Content: Long description: Mit diesem Handbuch erhalten M&A-Praktiker fundiertes Know-how aus Expertenhand: fokussiert auf die Ziele und Strategien des Unternehmens und seiner Gesellschafter, konzentriert auf die spezifische Verhandlungsführung und das Management des eigentlichen Transaktionsprozesses.Welcher Akteur besitzt welche Informationsnachteile? Welche M&A-Instrumente sind dazu geeignet, diese zu reduzieren? Wie können eigene Interessen durchgesetzt und Interessensdivergenzen zu anderen Akteuren wie Käufern, Beratern oder Finanzgebern überbrückt werden?Wer schnell entscheiden muss: das Executive Summary bringt vor jedem Thema alles Wesentliche auf den Punkt.

Content: Biographical note: Frank Borowicz Prof. Dr. Frank Borowicz, seit 2007 Professor für Unternehmensführung & Controlling an der Dualen Hochschule Baden Württemberg in Karlsruhe. Davor mehrere Jahre hauptberuflich tätig in einem börsennotierten Handels-und Dienstleistungskonzern (zuletzt Bereichsleiter Mergers & Acquisitions) und bei einer amerikanischen Unternehmensberatung. Lehraufträge im Bereich Mergers & Acquisitions an der GGS in Heilbronn und an der DHBW Stuttgart. M&A-Beratung bei SBCF & Cie. in München. Autor zahlreicher Publikationen und Referent im Bereich M&A. Michael Schuster Dr. Michael Schuster, seit über 15 Jahren hauptberuflich in der Beratung zu Mergers & Acquisitions und Corporate Finance tätig. Managing Director von SBCF & Cie. Vorherige Stationen waren die Droege Group, HBB Capital Advisors sowie BayernLB. Lehraufträge u.a. an der Hochschule München, Universität Bremen, der GGS in Heilbronn sowie für die Bayerische Landesnotarkammer (Fortbildung Unternehmenskauf).

Note: PublicationDate: 20170920 , Einführung in das M&A-GeschäftUmsetzungstechnik: Module zur Durchführung von M&A-VorhabenManagementkunst: Projektmanagement bei M&ABesondere M&A-Projekte

Additional Edition: ISBN 3-7910-3479-0

Language: German