UID:
kobvindex_ERBEBC4910047
Format:
1 online resource (257 pages)
ISBN:
9783791038001
Note:
Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Prolog -- Inhaltsverzeichnis -- Teil 1 Die neue Arbeits- und Wirtschaftswelt -- 1 Die Grundidee wiederentdecken. Eine Einleitung -- 2 Komplexe Umwelten und vernetztes Arbeiten -- 2.1 Das Problem der klassischen Unternehmensmodelle -- 2.2 Veränderungen mit enormer Geschwindigkeit -- 2.3 Das Zeitalter der kollektiven Intelligenz -- 2.3.1 Netzwerkstrukturen als Treiber -- 2.3.2 Projektarbeit, agile Methoden und Social Software -- Teil 2 Personalmanager als Förderer von Zusammenarbeit und Autonomie -- 3 Was es für eine gute Zusammenarbeit braucht -- 3.1 Zusammenarbeit in Teams, Communities of Practice und informellen Netzwerken -- 3.2 Merkmale der Zusammenarbeit -- 3.3 Bedingungen für gute Zusammenarbeit -- 3.3.1 Gemeinsames Problem und die Gestaltung der Vision -- 3.3.2 Fähigkeit zur Reflexion und zum Respekt -- 3.3.3 Transparenz -- 3.3.4 Kein Wettbewerb -- 3.3.5 Verständnis und Vertrauen -- 3.3.6 Technologie -- 4 Ein neues Personalmanagement -- 4.1 Relevante Einflussbereiche -- 4.2 Die Transformation der Organisation -- 4.2.1 Verstehen, analysieren, verändern -- 4.2.2 Vernetztes Arbeiten -- 4.2.3 Kollaboratives Personalmanagement -- 4.3 Die Vision des Human Collaboration Management: Rollen und Selbstverständnis -- 4.3.1 Selbstverständnis -- 4.3.2 Rollen -- 4.3.2.1 Der Community-Gestalter -- 4.3.2.2 Der Performance Consultant -- 4.3.3 Arbeitsweise -- Teil 3 Personalmanager als Community-Gestalter -- 5 Human Collaboration Management und das Menschenbild -- 5.1 Grundlegendes -- 5.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 5.3 Anregungen und erste Ideen -- 6 Human Collaboration Management und die Strategieentwicklung -- 6.1 Grundlegendes -- 6.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 6.2.1 Dialog und die Nutzung der kollektiven Intelligenz -- 6.2.2 Strategische Inhalte -- 6.3 Anregungen und erste Ideen
,
7 Human Collaboration Management und die Kultur -- 7.1 Grundlegendes -- 7.1.1 Wichtiger als die Strategie -- 7.1.2 Analysieren, was man hat und wohin es gehen soll -- 7.1.3 Kulturwandel -- 7.1.3.1 Kulturdialog -- 7.1.3.2 Feedback-Instrumente beim Kulturwandel -- 7.1.3.3 Ambassadors für den Wandel -- 7.1.4 Die Social-Collaboration-Kultur -- 7.1.4.1 Kooperative Grundtendenzen -- 7.1.4.2 Elemente der Social-Collaboration-Kultur -- 7.1.4.3 Agiles, wertebasiertes Arbeiten und die Social-Collaboration-Kultur -- 7.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 7.2.1 Das Fördern des Dialogs -- 7.2.1.1 Offener Austausch braucht Mut -- 7.2.1.2 Anregungen und erste Ideen -- 7.2.2 Das Fördern der Lernkultur -- 7.2.2.1 Selbstorganisiertes und vernetztes Lernen -- 7.2.2.2 Anregungen und erste Ideen -- 7.2.3 Das Fördern von Transparenz -- 7.2.3.1 Eine Voraussetzung für Vertrauen -- 7.2.3.2 Anregungen und erste Ideen -- 7.2.4 Das Fördern von firmeninternen Netzwerken für mehr Innovation -- 7.2.4.1 Mitarbeiter ermutigen -- 7.2.4.2 Anregungen und erste Ideen -- 7.2.5 Das Fördern der Feedback-Kultur -- 7.2.5.1 Häufiger, digitaler - aber auch wertvoller? -- 7.2.5.2 Wirkung erzielen mit Feedback -- 7.2.5.3 Anregungen und erste Ideen -- 8 Human Collaboration Management und das Social Intranet -- 8.1 Grundlegendes -- 8.1.1 Das Social Intranet als zentrale Arbeits- und Vernetzungsplattform -- 8.1.2 Das Social Intranet und die Macht der Kulturveränderung -- 8.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 8.2.1 Die Einführung des Social Intranet -- 8.2.2 Das Personalmanagement als (Social-Media-)Community-Gestalter -- 8.3 Anregungen und erste Ideen -- Teil 4 Personalmanager als Performance Consultants für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams -- 9 Human Collaboration Management und Führung -- 9.1 Grundlegendes -- 9.1.1 Führung als Beziehung -- 9.1.2 Schwierige Bedingungen
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9.1.3 Wie Führung sich verändert -- 9.1.3.1 Netzwerkstrukturen und Projektführung -- 9.1.3.2 Digitale und agile Führung -- 9.1.3.3 Fokus auf Zusammenarbeit -- 9.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 9.2.1 Führungskräfteentwicklung: alte Muster abstreifen -- 9.2.2 Beratung bei Entscheidungen -- 9.2.3 Stärkenorientierte Führung fördern -- 9.2.4 Das Fördern von Beziehungs- und Netzkompetenz -- 9.2.5 Die Führungsinstrumente neu justieren. Das Beispiel Mitarbeitergespräch -- 9.3 Anregungen und erste Ideen -- 10 Human Collaboration Management und das Performance Management -- 10.1 Grundlegendes -- 10.1.1 Komplizierte Systeme und hohe Unzufriedenheit -- 10.1.2 Schaden statt Nutzen -- 10.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 10.2.1 Intrinsische Motivation als Antrieb -- 10.2.2 Feedback statt Noten -- 10.2.3 Die Schaffung eines flexiblen und transparenten Zielsystems mit dem Fokus auf das Team -- 10.2.3.1 Teamziele haben Vorrang vor Individualzielen -- 10.2.3.2 Die Management-Methode OKR -- 10.2.3.3 Die Retrospektive für Teams, um zu lernen -- 10.2.3.4 Das Unternehmen als Team -- 10.3 Anregungen und erste Ideen -- 11 Human Collaboration Management und die Beratung in kollaborativen Strukturen -- 11.1 Grundlegendes -- 11.1.1 Parallele Systeme: schneller und innovativer werden -- 11.1.2 Teams als erfolgsrelevante Einheit -- 11.1.2.1 Teamarbeit als agiles Projektgeschäft -- 11.1.2.2 Wann ein Team arbeitsfähig ist -- 11.1.2.3 Was Teams erfolgreich macht -- 11.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 11.2.1 Das Organigramm anders gestalten -- 11.2.2 Rollenprofile statt Stellenbeschreibungen -- 11.2.3 Personalmanager als Lernbegleiter des Einzelnen -- 11.2.3.1 Coach für die persönliche Entwicklung -- 11.2.3.2 Berater für die Kompetenzentwicklung -- 11.2.4 Die Beratung und Entwicklung von Teams -- 11.2.4.1 Der People Manager als Teamentwickler
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11.2.4.2 Der People Manager als Teamberater -- 11.3 Anregungen und erste Ideen -- 12 Human Collaboration Management und das Recruiting -- 12.1 Grundlegendes -- 12.1.1 Überlastete Recruiter -- 12.1.2 Methoden der Personalauswahl -- 12.1.3 Jeder kann (theoretisch) ein Recruiter sein -- 12.2 Aufgaben des Personalmanagements -- 12.2.1 Personalmanager als Enabler -- 12.2.2 Personalmanager und das Personalmarketing -- 12.2.3 Personalmanager als strategische Berater und Begleiter -- 12.2.4 Personalmanager als Software-Verantwortliche -- 12.3 Anregungen und erste Ideen -- Teil 5 Zehn Thesen zur Zukunft des Personalmanagements -- Literaturverzeichnis -- Der Autor
Additional Edition:
Print version: Weilbacher, Jan C. Human Collaboration Management Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2017 ISBN 9783791037998
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4910047
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