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  • 1
    UID:
    almahu_BV042135527
    Format: 1 Online-Ressource (XVI, 751 Seiten) : , Diagramme.
    Edition: 2., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage
    ISBN: 978-3-8006-4186-4
    Series Statement: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8006-4185-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Unternehmen ; Führung ; Lehrbuch ; Lehrbuch
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Endres, Sigrid, 1961-
    Author information: Weibler, Jürgen 1959-
    Author information: Kuhn, Thomas, 1959-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV041028154
    Format: 1 Online-Ressource (760 p.)
    Edition: 2nd ed
    ISBN: 9783800641864
    Series Statement: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
    Note: Description based upon print version of record , Hauptbeschreibung Vorteile - Umfassendste Behandlung der Führungslehre in einem Lehrbuch - Darstellung neuester Ansätze, z.B. Führungsethik, Führung in Netzwerken und kollektive Führung Zum Werk Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte. Dieses Lehrbuch bietet eine anschauliche und ausgewogene Einführung in das Gebiet der Führung in Organisationen. Es werden alle grundlegenden Themen zur Personalführung aufgegriffen und um eine Vielzahl neuester Ansätze erweitert. Im ersten Teil des Buches werden Fragen d , Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Impressum; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; A. Führung und Führungsbeziehungen; I. Überblick; II. Führung als soziale Tatsache; 1. Warum Führung existiert und wodurch sie sich legitimiert; 1.1 Evolutionstheoretische Fundierung von Führung; 1.2 Führungsebenen und Führungsfelder; 1.3 Führungsideologien; 2. Was Führung ist und wodurch sie zugeschrieben wird; 2.1 Führungsverständnisse; 2.2 Führungsdefinitionen; III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung; 1. Welche Personen auftreten und was ihr Handeln beeinflusst , 1.1 Perspektive der Geführten1.2 Perspektive der Führenden; 2. Wie Personen in Führungsbeziehungen interagieren; 2.1 Entstehung und Regulierung von Interaktion; 2.2 Basiskategorien von Interaktion; 3. Welche Rolle die Führungssituation spielt; 3.1 Bedeutung und Verständnis der Führungssituation; 3.2 Ausprägungen der Führungssituation; 4. Was Führungserfolg meint und wie er erfasst wird; 4.1 Definition und Bedeutung von Führungserfolg; 4.2 Kriterien des Führungserfolgs; IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden; 1. Was die Führung von Gruppen auszeichnet , 1.1 Formen und Ziele von Gruppenarbeit1.2 Notwendigkeit der Führung von Gruppen; 1.3 Besonderheiten der Führung von Gruppen; 1.4 Effektivität bei der Führung von Gruppen; 2. Wie sich Führung und Organisation ergänzen; 2.1 Verhaltensbeeinflussung durch Führung und Organisation; 2.2 Führungsbedarf und Führungssubstitution in Organisationen; 2.3 Organisationale Vorsteuerung von Personalführung; V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen; B. Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen; I. Überblick; II. Führung und die Sicht des Einzelnen , 1. Eigenschaftstheorie der Führung: Welche Merkmale Führende besitzen1.1 Hintergrund; 1.2 Zentrale Aussagen; 1.3 Kritische Würdigung; 2. Attributionstheorie der Führung: Wie Führung zugeschrieben wird; 2.1 Hintergrund; 2.2 Zentrale Aussagen; 2.3 Kritische Würdigung; 3. Tiefenpsychologische Führungstheorie: Warum Führung im Unbewussten verankert ist; 3.1 Hintergrund; 3.2 Zentrale Aussagen; 3.3 Kritische Würdigung; 4. Charismatische Führungstheorie: Wenn Führende beeindrucken; 4.1 Hintergrund; 4.2 Zentrale Aussagen; 4.3 Kritische Würdigung , 5. Authentische Führungstheorie: Was das Selbst für die Führung bedeutet5.1 Hintergrund; 5.2 Zentrale Aussagen; 5.3 Kritische Würdigung; 6. Machttheorie der Führung: Worauf sich der Einfluss von Führenden gründet; 6.1 Hintergrund; 6.2 Zentrale Aussagen; 6.3 Kritische Würdigung; III. Führung und die Sicht der Gruppe; 1. Idiosynkrasie-Kredit-Theorie der Führung: Warum Führung gewährt wird; 1.1 Hintergrund; 1.2 Zentrale Aussagen; 1.3 Kritische Würdigung; 2. Divergenztheorem der Führung: Was Führende leisten müssen; 2.1 Hintergrund; 2.2 Zentrale Aussagen; 2.3 Kritische Würdigung , 3. Dyadentheorie der Führung: Wie Führende Beziehungsqualitäten differenzieren
    Language: German
    Keywords: Unternehmen ; Führung ; Lehrbuch
    Author information: Endres, Sigrid 1961-
    Author information: Kuhn, Thomas 1959-
    Author information: Weibler, Jürgen 1959-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    München : Verlag Franz Vahlen
    UID:
    almahu_9948268475402882
    Format: 1 online resource
    Edition: 2. Auflage 2012
    ISBN: 9783800641864 (Online) , 9783800641857 (Print)
    Content: Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung (Leadership)" (Wirtschaftswoche 2011).Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte.Dieses Lehr- und Nachschlagewerk bietet eine anschauliche und ausgewogene Einführung in das Gebiet der Führung in Organisationen. Es werden alle grundlegenden Themen zur Personalführung aufgegriffen und um eine Vielzahl neuester Ansätze erweitert. Das Buch wendet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, der Psychologie, der Soziologie, der Politik- und Erziehungswissenschaft sowie an Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft, Verwaltung, Schule und anderen Bereichen - auch in der Weiterbildung.Aus dem Inhalt:* Führung und Führungsbeziehungen - Führung als Erfolgsfaktor und Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung* Entstehung und Entwicklung von Führungsbeziehungen - Theoretischer Zugriff zur Erklärung von Führen und Geführtwerden* Ausrichtung von Führungsbeziehungen - Motivation und Lernen in Führungsbeziehungen* Gestaltung von Führungsbeziehungen - Führungsstile, Führungsinstrumente und Führungscontrolling* Führungswandel - Female Leadership, E-Leadership, Shared Leadership, Führung und Emotionen, Führung und Gesundheit, Netzwerkführung, multikulturelle Führung, Complexity Leadership, integrale Führung etc.* Reflexion von Führung - Bad Leadership, Legitimation und Ethik der Führung"Obwohl viel Theorie vermittelt wird, ist das Lehrbuch vergleichsweise kurzweilig. Mit grafischen Abbildungen und sinnvollen Textformatierungen wird der Text aufgelockert. Durch den Vergleich mit Alltagssituationen wird die Theorie greifbarer und die Verweise auf weiterführende Literatur vermeiden zu viel Tiefgang ... Alles in allem eine tolle, fundierte Darstellung des Themas, die das Buch zu Recht bereits als führendes Standardwerk etabliert hat."Informationsdienst des Deutschen Führungskräfteverbandes, Ausgabe 6/2012"...der Inhalt erfüllt die Erwartungen in jeder Hinsicht...Zudem überzeugt der Einbezug neuer Fragestellungen wie Shared Leadership, Netzwerkführung, lernförderliche Führungsbeziehungen, E-Leadership, Führungscontrolling oder emotionssensible Führung. Auch eine ethische Reflexion über dunkle Seiten der Führung, toxische Führungsprozesse und schädliche Ziele fehlt nicht.Methodisch ist sehr ansprechend, dass durchgehend in den Kästen "Empirie" und "Experiment" Studien mit ihrer Durchführung und Ergebnissen detailliert dargestellt werden, in den Kästen "Beispiele" sind kurze Praxisfälle erläutert. Zudem erfolgt pro Kapitel eine explizite "kritische Würdigung".Prof. Dr. Erika Regnet in Personalnewsletter Nr. 9, Hochschule Augsburg"Dieses Buch ist ein vortreffliches Lehrbuch, ein Grundlagenwerk, für die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Thema Führung und sollte auch so gesehen werden. Und es erfordert zurecht deutlich mehr Aufmerksamkeit, als andere Werke, die den Anspruch erheben, Führung erklären zu wollen."in: Human Resources Manager 04-05/12"Wer sich umfassend über die Themen Führung und Personalmanagement informieren will, liegt mit dem Lehrbuch 'Personalführung' richtig. (...)Jürgen Weibler hat den Anspruch, eine Vielzahl von Zielgruppen zu bedienen. Für Bachelor-Studierende werden die Verständnisfragen am Ende jedes Teils sicher mitunter fast zu anspruchsvoll sein. Wissenschaftler finden Bezugspunkte und Anregungen für eigene Studien; Praktikern bietet der umfassende Überblick über die aktuellen Themenstränge zu Fragen der Personalführung ein solides theoretisches Fundament für ihre Arbeit."in: Personalführung 03/12"Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillianten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU München"Jürgen Weibler gelingt es mit diesem Lehrbuch, alle mit Personalführung im Zusammenhang stehenden Themen darzustellen, zu strukturieren und miteinander zu verknüpfen. Das Lehrbuch eignet sich daher sowohl als Einstieg ins Thema als auch als Nachschlagewerk für "Fortgeschrittene". Wer sich für Führung interessiert - ob Praktiker, Student oder Forscher - wird in diesem Buch eine Fülle von Informationen und Anregungen finden."Prof. Dr. Eric Kearney, Lehrstuhl für Organizational Behavior & Human Resource Management, GISMA Business School / Leibniz Universität HannoverDass "in 2. Auflage erschienene Buch 'Personalführung' hat mich sehr beeindruckt. Es ist zugleich umfassendes Grundlagenwerk für die Wissenschaft und nützliches Nachschlagewerk für gestandene Praktiker - mit vielen Hintergrundinformationen und konkreten Handlungsalternativen".Dr. Jörn Kreke, Aufsichtsratsvorsitzender der Douglas Holding AG
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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