Your email was sent successfully. Check your inbox.

An error occurred while sending the email. Please try again.

Proceed reservation?

Export
  • 1
    UID:
    b3kat_BV041607456
    Format: 1 Online-Ressource (XX, 430S. 49 Abb)
    ISBN: 9783322865151 , 9783824405138
    Series Statement: ebs Forschung Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen 26
    Note: Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen , Gliederung -- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten -- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft -- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien -- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums -- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite -- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung -- A: Theoretischer Bezugsrahmen -- 2 Neue Institutionenökonomik -- 3 Ressourcenorientierter Ansatz -- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie -- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen -- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke -- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform -- 6 Modellkonzeption -- 7 Empirische Exploration -- D: Resümee -- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick
    Language: German
    Keywords: Unternehmen ; Internationalisierung ; Unternehmenskauf ; Ausländisches Unternehmen ; Markteintrittsstrategie ; Strategische Allianz ; Markteintrittsstrategie ; Auslandsmarkt ; Unternehmenskauf ; Netzwerk ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 2
    UID:
    almahu_9949200170002882
    Format: XX, 430 S. , online resource.
    Edition: 1st ed. 2000.
    ISBN: 9783322865151
    Series Statement: ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen ; 26
    Content: Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen.
    Note: Gliederung -- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten -- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft -- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien -- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums -- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite -- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung -- A: Theoretischer Bezugsrahmen -- 2 Neue Institutionenökonomik -- 3 Ressourcenorientierter Ansatz -- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie -- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen -- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke -- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform -- 6 Modellkonzeption -- 7 Empirische Exploration -- D: Resümee -- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick.
    In: Springer Nature eBook
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783824405138
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 3
    UID:
    gbv_312078404
    Format: XVIII, 430 S , graph. Darst., Tab , 23 cm
    ISBN: 382440513X
    Series Statement: Ebs-Forschung 26
    Note: Zugl.: Oestrich-Winkel, EBS Univ. für Wirtschaft und Recht - Business School, Diss., 1999 u.d.T.: Padberg, Andreas: Internationale strategische Unternehmensnetzwerke als alternative Markteintrittsform zu Cross-border-Unternehmensakquisitionen
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Unternehmen ; Internationalisierung ; Unternehmenskauf ; Ausländisches Unternehmen ; Markteintrittsstrategie ; Strategische Allianz ; Markteintrittsstrategie ; Fallstudie ; Hochschulschrift
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
Did you mean 9783824405183?
Did you mean 9783527405138?
Did you mean 9783428405138?
Close ⊗
This website uses cookies and the analysis tool Matomo. Further information can be found on the KOBV privacy pages