UID:
almahu_9949199963502882
Umfang:
XVI, 331 S. 14 Abb.
,
online resource.
Ausgabe:
1st ed. 2000.
ISBN:
9783322914477
Serie:
DUV Wirtschaftswissenschaft
Inhalt:
Der Erfolg von Sanierungen hängt von der Bereitschaft der Kreditinstitute, Gesellschafter, Geschäftsführer und Mitarbeiter ab, Sanierungsbeiträge zu erbringen. Konflikte können zur Verweigerung der Beteiligung und damit zum Fehlschlag der Sanierung führen. Auf der Grundlage seiner umfassenden Erfahrung aus der Sanierungspraxis von mittelständischen Unternehmen stellt Wolfgang Achilles Wege zur Vermeidung und Bewältigung von häufig auftretenden Konflikten vor und zeigt Möglichkeiten zur einvernehmlichen Interessenabstimmung auf. Als Lösungsansätze werden das Hinzuziehen eines Sanierungsberaters, der Einsatz eines Interimsmanagers oder die Bildung eines Beirats vorgestellt.
Anmerkung:
1 Einleitung -- 1.1 Relevanz der Thematik -- 1.2 Problemstellung -- 1.3 Ziel der Arbeit -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Begriffsbestimmung -- 2.1 Mittelständisches Unternehmen -- 2.2 Unternehmenskrise -- 2.3 Sanierung -- 2.4 Kommunikation -- 3 Grundlagen -- 3.1 Kennzeichnung von Unternehmenskrisen -- 3.2 Kennzeichnung der Sanierung -- 4 Kommunikation im Verlauf der Krisenbewältigung -- 4.1 Phase der Unternehmenskrise vor der Sanierung -- 4.2 Phase der Sanierung -- 4.2.1 Festlegung der Ziele des Unternehmens -- 4.3 Phase der Revitalisierung -- 5 Untersuchung Anhand von Fallstudien -- 5.1 Tuchweberei -- 5.2 Druckindustrie -- 5.3 Maschinenbau -- 6 Ableitung von Handlungsempfehlungen -- 6.1 Erfolgsfaktoren der Kommunikation in der Krise -- 6.2 Empfehlungen an die Unternehmensführung -- 6.3 Anforderungen an den Sanierungsberater -- 7 Schlussbetrachtung -- 8 Literaturverzeichnis.
In:
Springer Nature eBook
Weitere Ausg.:
Printed edition: ISBN 9783824405237
Sprache:
Deutsch
DOI:
10.1007/978-3-322-91447-7
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-91447-7
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