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    Book
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    Wiesbaden :Dt. Univ.-Verl., | Wiesbaden :Gabler.
    UID:
    almafu_BV012885571
    Format: XXI, 247 S. : graph. Darst.
    ISBN: 3-8244-7089-6
    Series Statement: Gabler Edition Wissenschaft
    Note: Zugl.: Wien, Wirtschaftsuniv., Diss., 1999
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Bank ; Absatzweg ; Strategisches Management ; Bank ; Marketing ; Strategisches Management ; Universalbank ; Absatzweg ; Unternehmensplanung ; Strategische Planung ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
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    Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag
    UID:
    b3kat_BV041609470
    Format: 1 Online-Ressource (XXII, 247S. 85 Abb)
    Edition: Gabler Edition Wissenschaft
    ISBN: 9783322952028 , 9783824470891
    Note: Der Vertrieb stellt für Banken und Sparkassen eine große Herausforderung dar, denn veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen zwingen die Kreditinstitute zu einer differenzierten Marktbearbeitung. Dies erfordert neben einer klaren Marktsegmentierung die Erarbeitung von strategischen zielgruppenspezifischen Vertriebskonzepten. Peter Späth entwickelt einen Bezugsrahmen für die strategische Vertriebswegeplanung von Universalbanken, der die Erfassung und Strukturierung vertriebswegepolitischer Entscheidungsprobleme erleichtert und eine kunden- und rentabilitätsorientierte Ausgestaltung bankbetrieblicher Vertriebssysteme ermöglicht. Der Autor systematisiert und bewertet die bankbetrieblichen Vertriebswege und untersucht, welche unternehmensexternen und -internen Einflussfaktoren sich auf ihre Planung auswirken. Als Basis dienen vorliegende empirische Studien , 1. Einleitung -- 1.1. Ausgangssituation und Problemanalyse -- 1.2. Ziel und theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit -- 1.3. Aufbau der Arbeit -- 1.4. Struktur und Wandel des Bankenmarktes -- 2. Strategische Vertriebswegeplanung als Element der strategischen Unternehmensplanung -- 2.1. Begriffliche Grundlagen -- 2.2. Besonderheiten der bankspezifischen Vertriebswegeplanung -- 2.3. Prozeß der strategischen Vertriebswegeplanung -- 3. Konzeption der strategischen Vertriebswegeplanung -- 3.1. Marktsegmentierung als Grundlage der Geschäftsfeldbildung -- 3.2. Abgrenzung grundsätzlicher Vertriebsmöglichkeiten von Banken und Sparkassen -- 3.3. Marktsegmentbezogene Analysen -- 3.4. Bildung und Bewertung strategischer Geschäftsfelder -- 3.5. Auswahl geeigneter Geschäftsfelder -- 4. Strategische Gestaltungsmöglichkeiten für das Vertriebssystem von Banken und Sparkassen -- 4.1. Integrationsstrategie -- 4.2. Differenzierungsstrategie -- 4.3. Pragmatisch-systematischer Ansatz zur Entwicklung einer bankbetrieblichen Vertriebskonzeption -- 5. Zusammenfassende Thesen und Ausblick -- Anlagen
    Language: German
    Keywords: Universalbank ; Absatzweg ; Unternehmensplanung ; Strategische Planung ; Bank ; Marketing ; Strategisches Management ; Bank ; Absatzweg ; Strategisches Management ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Wiesbaden :Deutscher Universitätsverlag :
    UID:
    almahu_9949200181202882
    Format: XXII, 247 S. 13 Abb. , online resource.
    Edition: 1st ed. 2000.
    ISBN: 9783322952028
    Content: Der Vertrieb stellt für Banken und Sparkassen eine große Herausforderung dar, denn veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen zwingen die Kreditinstitute zu einer differenzierten Marktbearbeitung. Dies erfordert neben einer klaren Marktsegmentierung die Erarbeitung von strategischen zielgruppenspezifischen Vertriebskonzepten. Peter Späth entwickelt einen Bezugsrahmen für die strategische Vertriebswegeplanung von Universalbanken, der die Erfassung und Strukturierung vertriebswegepolitischer Entscheidungsprobleme erleichtert und eine kunden- und rentabilitätsorientierte Ausgestaltung bankbetrieblicher Vertriebssysteme ermöglicht. Der Autor systematisiert und bewertet die bankbetrieblichen Vertriebswege und untersucht, welche unternehmensexternen und -internen Einflussfaktoren sich auf ihre Planung auswirken. Als Basis dienen vorliegende empirische Studien.
    Note: 1. Einleitung -- 1.1. Ausgangssituation und Problemanalyse -- 1.2. Ziel und theoretischer Bezugsrahmen der Arbeit -- 1.3. Aufbau der Arbeit -- 1.4. Struktur und Wandel des Bankenmarktes -- 2. Strategische Vertriebswegeplanung als Element der strategischen Unternehmensplanung -- 2.1. Begriffliche Grundlagen -- 2.2. Besonderheiten der bankspezifischen Vertriebswegeplanung -- 2.3. Prozeß der strategischen Vertriebswegeplanung -- 3. Konzeption der strategischen Vertriebswegeplanung -- 3.1. Marktsegmentierung als Grundlage der Geschäftsfeldbildung -- 3.2. Abgrenzung grundsätzlicher Vertriebsmöglichkeiten von Banken und Sparkassen -- 3.3. Marktsegmentbezogene Analysen -- 3.4. Bildung und Bewertung strategischer Geschäftsfelder -- 3.5. Auswahl geeigneter Geschäftsfelder -- 4. Strategische Gestaltungsmöglichkeiten für das Vertriebssystem von Banken und Sparkassen -- 4.1. Integrationsstrategie -- 4.2. Differenzierungsstrategie -- 4.3. Pragmatisch-systematischer Ansatz zur Entwicklung einer bankbetrieblichen Vertriebskonzeption -- 5. Zusammenfassende Thesen und Ausblick -- Anlagen.
    In: Springer Nature eBook
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783824470891
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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