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    Buch
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    Wiesbaden :Dt. Univ.-Verl., | Wiesbaden :Gabler.
    UID:
    almafu_BV024488083
    Umfang: XVII, 310 S. : , graph. Darst.
    ISBN: 3-8244-7167-1
    Serie: Gabler Edition Wissenschaft : Forum produktionswirtschaftliche Forschung
    Anmerkung: Zugl.: Mainz, Univ., Diss., 1999
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Eisenbahngesellschaft ; Anlagenwirtschaft ; Instandhaltungsplanung ; Strategische Planung ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden : Deutscher Universitätsverlag
    UID:
    b3kat_BV041610107
    Umfang: 1 Online-Ressource (XVIII, 310S. 27 Abb)
    ISBN: 9783322992109 , 9783824471676
    Serie: Forum produktionswirtschaftliche Forschung
    Anmerkung: Total Productive Maintenance (TPM) ist ein strategisches, auf den Produktionssektor ausgelegtes Managementkonzept für die Instandhaltung, aus dessen Implementierung ein aktives Management der Produktionsanlagen und Instandhaltungsaktivitäten hervorgeht. Marco Zerbst identifiziert Problemfelder und Erfolgsfaktoren für die Einführung von TPM. Am Beispiel mobiler Anlagen einer Bahngesellschaft untersucht der Autor ein potenzielles Implementierungsfeld; die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich jedoch auch auf weitere Dienstleistungs- und Industrieunternehmen übertragen , 1. Kapitel: Einführung -- 1.1. Grundlegende Problemstellung -- 1.2. Zielsetzungen der Arbeit -- 1.3. Forschungsmethodisches Vorgehen -- 1.4. Aufbau der Arbeit -- 2. Kapitel: Kritische Untersuchung der TPM-Philosophie im Vergleich zur "traditionellen" Instandhaltung -- 2.1. Instandhaltung als System: Begriffe, Wesen, Aufgaben, Inhalte, Bedeutung und Zusammenhang zum Gesamtunternehmen -- 2.2. Gesamtunternehmensziele und Ziele der Instandhaltung -- 2.3. Strategien der Instandhaltung -- 2.4. EDV-Einsatz in der Instandhaltung -- 2.5. Organisationsgestaltung in der Instandhaltung -- 2.6. Quintessenz: Was bringt TPM wirklich Neues? -- 3. Kapitel: Dienstleistungsproduktion und Dienstleistungsqualität -- 3.1. Dienstleistungsproduktion -- 3.2. Qualitätsmessung und Dienstleistungsqualität -- 3.3. Modell zur Messung der Dienstleistungsqualität in der Instandhaltung -- 4. Kapitel: Adaption der Ergebnisse und Herleitung einer Konzeption für eine TPM-orientierte Instandhaltung -- 4.1. Erkenntnisse der Untersuchung -- 4.2. Rahmenbedingungen für den Aufbau einer TPM-orientierten Instandhaltung -- 4.3. Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit einer TPM-orientierten Instandhaltung -- 5. Kapitel: Zusammenfassung der Ergebnisse -- Stichwortverzeichnis
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Eisenbahngesellschaft ; Anlagenwirtschaft ; Instandhaltungsplanung ; Strategische Planung ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Wiesbaden :Deutscher Universitätsverlag :
    UID:
    almahu_9949199817302882
    Umfang: XVIII, 310 S. , online resource.
    Ausgabe: 1st ed. 2000.
    ISBN: 9783322992109
    Serie: Forum produktionswirtschaftliche Forschung
    Inhalt: Total Productive Maintenance (TPM) ist ein strategisches, auf den Produktionssektor ausgelegtes Managementkonzept für die Instandhaltung, aus dessen Implementierung ein aktives Management der Produktionsanlagen und Instandhaltungsaktivitäten hervorgeht. Marco Zerbst identifiziert Problemfelder und Erfolgsfaktoren für die Einführung von TPM. Am Beispiel mobiler Anlagen einer Bahngesellschaft untersucht der Autor ein potenzielles Implementierungsfeld; die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich jedoch auch auf weitere Dienstleistungs- und Industrieunternehmen übertragen.
    Anmerkung: 1. Kapitel: Einführung -- 1.1. Grundlegende Problemstellung -- 1.2. Zielsetzungen der Arbeit -- 1.3. Forschungsmethodisches Vorgehen -- 1.4. Aufbau der Arbeit -- 2. Kapitel: Kritische Untersuchung der TPM-Philosophie im Vergleich zur "traditionellen" Instandhaltung -- 2.1. Instandhaltung als System: Begriffe, Wesen, Aufgaben, Inhalte, Bedeutung und Zusammenhang zum Gesamtunternehmen -- 2.2. Gesamtunternehmensziele und Ziele der Instandhaltung -- 2.3. Strategien der Instandhaltung -- 2.4. EDV-Einsatz in der Instandhaltung -- 2.5. Organisationsgestaltung in der Instandhaltung -- 2.6. Quintessenz: Was bringt TPM wirklich Neues? -- 3. Kapitel: Dienstleistungsproduktion und Dienstleistungsqualität -- 3.1. Dienstleistungsproduktion -- 3.2. Qualitätsmessung und Dienstleistungsqualität -- 3.3. Modell zur Messung der Dienstleistungsqualität in der Instandhaltung -- 4. Kapitel: Adaption der Ergebnisse und Herleitung einer Konzeption für eine TPM-orientierte Instandhaltung -- 4.1. Erkenntnisse der Untersuchung -- 4.2. Rahmenbedingungen für den Aufbau einer TPM-orientierten Instandhaltung -- 4.3. Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit einer TPM-orientierten Instandhaltung -- 5. Kapitel: Zusammenfassung der Ergebnisse -- Stichwortverzeichnis.
    In: Springer Nature eBook
    Weitere Ausg.: Printed edition: ISBN 9783824471676
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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