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  • 1
    UID:
    almafu_BV014744383
    Format: XIV, 238 S. : graph. Darst.
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 3-8244-7614-2
    Series Statement: Wirtschaftswissenschaft
    Note: Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 2001
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Controlling ; Balanced Scorecard ; Controlling ; Balanced Scorecard ; Stakeholder ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV041605545
    Format: 1 Online-Ressource (XVII, 238 S.)
    ISBN: 9783322814180 , 9783824476145
    Series Statement: Wirtschaftswissenschaft Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Österreichisches Controller-Institut
    Note: Die Balanced Scorecard als Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien findet in Wissenschaft und Praxis große Beachtung. Eine theoretische Fundierung fehlt jedoch noch weitgehend, und der Praxiseinsatz erfolgt häufig unreflektiert, so dass die innovativen Potenziale dieses Instruments nur unzureichend genutzt werden. Jürgen Bischof zeigt auf, welche neuen Möglichkeiten der Strategieumsetzung die Balanced Scorecard bietet. Er gibt einen Überblick über moderne Ansätze des Management und Controlling, bei denen die Beziehungen zu den so genannten Stakeholdern (insbesondere Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, strategische Partner) im Mittelpunkt stehen. Auf der Basis einer Umfrage zu Verbreitungsgrad und Stand der Anwendung bei den DAX-100-Unternehmen entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen für den Einsatz der Balanced Scorecard im Sinne eines stakeholder-orientierten Controlling , Einführung -- I Aufgaben des Controlling und Anforderungen an die Instrumente -- 1 Systematisierung der Controllingaufgaben und -instrumente in der Literatur -- 2 Neoklassischer Ansatz: Technologische Sichtweise des Unternehmens -- 3 Property-Rights-Ansatz: Unternehmen als Geflecht vollständiger Verträge 3 -- 4 Moderne Controlling-Konzeption: Stakeholder-Ansatz -- II Analyse des Balanced-Scorecard-Ansatzes -- 5 Konzept der Balanced Scorecard — Beschreibung anhand der Zielsetzungen. -- 6 Verbreitung und Stand der Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzeptes -- 7 Beurteilung der Balanced Scorecard und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen -- Zusammenfassung und Fazit -- Anhang 1 Liste der angeschriebenen Unternehmen -- Anhang 2 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 1999 -- Anhang 3 Fragebogen im Jahr 1999 -- Anhang 4 Kurzüberblick zur Balanced Scorecard (im Jahr 1999 beigefügt) -- Anhang 5 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 2000 -- Anhang 6 Fragebogen im Jahr 2000
    Language: German
    Keywords: Controlling ; Balanced Scorecard ; Stakeholder ; Hochschulschrift
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    almahu_9949199946402882
    Format: XVII, 238 S. 21 Abb. , online resource.
    Edition: 1st ed. 2002.
    ISBN: 9783322814180
    Series Statement: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
    Content: Die Balanced Scorecard als Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Strategien findet in Wissenschaft und Praxis große Beachtung. Eine theoretische Fundierung fehlt jedoch noch weitgehend, und der Praxiseinsatz erfolgt häufig unreflektiert, so dass die innovativen Potenziale dieses Instruments nur unzureichend genutzt werden. Jürgen Bischof zeigt auf, welche neuen Möglichkeiten der Strategieumsetzung die Balanced Scorecard bietet. Er gibt einen Überblick über moderne Ansätze des Management und Controlling, bei denen die Beziehungen zu den so genannten Stakeholdern (insbesondere Kapitalgeber, Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, strategische Partner) im Mittelpunkt stehen. Auf der Basis einer Umfrage zu Verbreitungsgrad und Stand der Anwendung bei den DAX-100-Unternehmen entwickelt der Autor konkrete Gestaltungsempfehlungen für den Einsatz der Balanced Scorecard im Sinne eines stakeholder-orientierten Controlling.
    Note: Einführung -- I Aufgaben des Controlling und Anforderungen an die Instrumente -- 1 Systematisierung der Controllingaufgaben und -instrumente in der Literatur -- 2 Neoklassischer Ansatz: Technologische Sichtweise des Unternehmens -- 3 Property-Rights-Ansatz: Unternehmen als Geflecht vollständiger Verträge 3 -- 4 Moderne Controlling-Konzeption: Stakeholder-Ansatz -- II Analyse des Balanced-Scorecard-Ansatzes -- 5 Konzept der Balanced Scorecard - Beschreibung anhand der Zielsetzungen. -- 6 Verbreitung und Stand der Anwendung des Balanced-Scorecard-Konzeptes -- 7 Beurteilung der Balanced Scorecard und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen -- Zusammenfassung und Fazit -- Anhang 1 Liste der angeschriebenen Unternehmen -- Anhang 2 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 1999 -- Anhang 3 Fragebogen im Jahr 1999 -- Anhang 4 Kurzüberblick zur Balanced Scorecard (im Jahr 1999 beigefügt) -- Anhang 5 Anschreiben zum Fragebogen im Jahr 2000 -- Anhang 6 Fragebogen im Jahr 2000.
    In: Springer Nature eBook
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783824476145
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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