UID:
kobvindex_ERBEBC5559150
Format:
1 online resource (220 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783830540595
Note:
Intro -- Vorwort des Herausgebers -- Inhaltsübersicht -- MATTHIAS HARTMANN - HTW-Forschungsprojekt „Digital Value" für Berliner KMU -- 1 HTW-Forschungsprojekt „Digital Value" für Berliner KMU -- 1.1 Projekt „Digital Value" -- 1.2 Projektmethode im Digital Business Lab -- 1.2.1 3 Phasen der Zusammenarbeit -- 1.2.2 60 Unternehmen als Projektpartner -- 1.2.3 60 Unternehmen in den drei Phasen -- 1.3 Vorläufige Projektergebnisse -- 1.3.1 Digitale Agenda der Unternehmen -- 1.3.2 Fokusthemen der Unternehmen -- 1.3.3 Erstellung von Piloten und Konzepten -- 1.4 Interpretation für Forschung und Praxis -- 1.4.1 für die Praxis -- 1.4.2 für die Forschung -- 1.5 Digitalisierung als Science Fiction? -- FLORIAN KOCH - Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2 Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2.1 Der Begriff Smart City -- 2.2 Smart City in Deutschland -- 2.3 Smart City Kritiken -- 2.4 Das Berliner Smart City-Konzept -- 2.5 Smartes Wohnen in der Berliner Smart City -- HEIKE HÖLZNER - Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3 Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3.1 Einführung -- 3.1.1 Formate der Zusammenarbeit -- 3.1.2 Motive der Kooperation -- 3.2 Startup-Kooperationen im Mittelstand -- 3.2.1 Besonderer Herausforderungen und Chancen -- 3.2.2 Empfehlungen für die Zusammenarbeit -- 3.3 Ausblick -- KAI REINHARDT · SASKIA LUEKEN - Digital Leadership Excellence -- 4 Digital Leadership Excellence -- 4.1 Zwei Seiten der digitalen Disruption -- 4.2 Digitalisierung und Irrationalität -- 4.3 Agil und digital kompetent dem Wandel begegnen -- 4.4 Kompetenzmodell für Digital Leadership Exzellenz -- 4.5 Implementierung der digitalen Kompetenzarchitektur -- 4.6 Lessons Learned -- TINA ARENS · JÜRGEN RADEL - Digitalisierung im Personalwesen -- 5 Digitalisierung im Personalwesen
,
5.1 Digitalisierung in der Wirtschaft -- 5.2 Aufbau der HR Wertschöpfung -- 5.3 Digitalisierung muss auch im HR stattfinden -- 5.4 Analytische Instrumente im HR -- 5.5 Zusammenfassung -- ILKA HEINZE · THOMAS HENSCHEL - Das Personalmanagement - ein „digital failure"? -- 6 Das Personalmanagement - ein „digital failure"? -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Digitalisierung des Personalbereichs -- 6.2.1 Digitalisierung der Personalprozesse und -funktionen -- 6.2.2 Vorgehen bei der Digitalisierung anhand des Beispiels der Personalakte -- 6.3 Aufgaben des Personalbereichs bei der digitalen Transformation -- 6.4 Fazit -- JAN WIRSAM · JULIA MOSER · MADLEN STRAUß - eCollaboration im Handel -- 7 eCollaboration im Handel -- 7.1 Wesen von Fallstudien -- 7.2 Untersuchungsobjekt -- 7.3 Analyse eines exemplarischen Handelsgeschäfts -- 7.4 Momentaufnahme ausgehender E-Mails -- 7.5 Entscheidende Schwachstellen -- 7.6 Ursachenanalyse -- 7.7 Fazit -- STEFAN WITTENBERG - Erfahrungen aus ERP-Einführungen -- 8 Erfahrungen aus ERP-Einführungen -- 8.1 Das EFRE-Projekt „Digital Value" an der HTW Berlin -- 8.2 ERP-Systeme -- 8.3 Kosten für ERP-Einführungen in KMU -- 8.4 ERP-Systemeinführungen im EFRE-Projekt -- 8.4.1 Gründe für die Einführung von ERP-Systemen -- 8.4.2 Phasenmodell ERP-Einführung im Projekt Digital Value -- 8.5 Kritische Würdigung des Projektstandes -- BEATRICE BEUSTER · MATTHIAS HARTMANN · RALF WAUBKE - Building Information Modeling für die Berliner Bauwirtschaft -- 9 Building Information Modeling für die Berliner Bauwirtschaft -- 9.1 Einleitung -- 9.2 Digitalisierung der Bauwirtschaft -- 9.2.1 Vom Zeichenbrett zur Baustelle 4.0 -- 9.2.2 Defizite in der Personalentwicklung -- 9.3 BIM -- 9.3.1 Begriff Building Information Modeling -- 9.3.2 Der Nutzen von BIM -- 9.3.3 IT Lösungen und Projektorganisation -- 9.3.4 BIM im Baulebenszyklus
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9.3.5 Herausforderungen für das Management -- 9.4 Empirische Analyse zu BIM in Berlin -- 9.4.1 Forschungsdesign und methodische Vorgehensweise -- 9.4.2 Forschungsergebnisse zu BIM in Berlin -- 9.5 Empfehlungen für Berliner KMU -- 9.6 Abkürzungsverzeichnis -- CLAUDIA HENTSCHEL - Das Design der Anderen - Vom Open-Source Model zum Free Physical Object? - -- 10 Das Design der Anderen - Vom Open-Source Model zum Free Physical Object? -- 10.1 Von Open Innovation zur Free Software -- 10.2 Vor der Hardware kommt das Design -- 10.2.1 Phasen und Aktivitäten der Produktentwicklung -- 10.2.2 Virtualisierung und Digitalisierung in der Produktentwicklung -- 10.3 Vom Design zum Free Design -- 10.4 Vom Free Design zur Fertigung aus dem Nichts? -- 10.4.1 Besonderheiten von Hardware -- 10.4.2 Additive Fertigung: Schichtweise zum physikalischen Objekt -- 10.4.3 Aktuelle Einschränkungen additiver Fertigungsverfahren -- 10.5 Voraussetzungen für Freie Hardware Objekte der Zukunft -- 10.6 Fazit -- RALF HAFER - Digitale Informationen im Corporate Finance -- 11 Digitale Informationen im Corporate Finance -- 11.1 Transaktionen mit Berliner Unternehmen von 1999 bis 2017 -- 11.2 Die implizite Marktrisikoprämie Mitte Februar 2018 für Deutschland -- 11.2.1 Verfügbare aktuelle Daten zur Marktrisikoprämie -- 11.2.2 Eigene Berechnung der impliziten Marktrisikoprämie -- 11.3 Diskussion und Ausblick -- PETER ZAUMSEIL - Tax Compliance im Mittelstand -- 12 Tax Compliance im Mittelstand -- 12.1 Tax Compliance -- 12.1.1 Digitalisierung des Besteuerungsverfahrens -- 12.1.2 Digitalisierung in den Einzelsteuergesetzen -- 12.2 Die Besonderheiten für den Mittelstand -- 12.3 Betroffene Risikobereiche -- 12.3.1 Mittelstandstypischen inhaltliche Risikobereiche -- 12.3.2 Mittelstandstypische formale Risikobereiche -- 12.3.3 Risiken der Verletzung steuerlicher Pflichten
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12.4 Handlungsbedarf im Rahmen der Tax Compliance für kleine und mittelständische Unternehmen -- MATTHIAS HARTMANN · RALF WAUBKE - Cyber-Security -- 13 Cyber-Security -- 13.1 Cyber-Security im EFRE-Projekt „Digital Value" -- 13.2 Wunsch und Wirklichkeit der KMU zu Cyber-Security -- 13.3 Checklisten für die Cyber-Security -- 13.3.1 Normenreihe ISO 27000ff. -- 13.3.2 BSI-Grundschutz -- 13.3.3 VdS Quick-Check -- 13.3.4 NIST Rahmenkonzept für Cyber Security -- 13.3.5 Prüfkriterien nach SANS -- 13.4 Ansprechpartner für Unternehmen -- MATTHIAS HARTMANN · LEONHARD GEBHARDT - Digitale Lösungen für nachhaltige KMU -- 14 Digitale Lösungen für nachhaltige KMU -- 14.1 Nachhaltiges Unternehmertum -- 14.1.1 Ökonomische Nachhaltigkeit -- 14.1.2 Ökologische Nachhaltigkeit -- 14.1.3 Soziale Nachhaltigkeit -- 14.2 Digitale Lösungen für nachhaltige KMU -- 14.2.1 Digital gesteuerte Unternehmensführung -- 14.2.2 Digital gesteuertes City-Farming -- 14.2.3 Digital gesteuerte Soziokratie -- 14.3 Zusammenfassung -- Autorenverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Hartmann, Matthias Impulse für digitale Lösungen Berlin : BWV Berliner Wissenschafts-Verlag,c2018 ISBN 9783830539018
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5559150
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