UID:
edocfu_9960800318702883
Format:
1 online resource (304 pages)
Edition:
3rd ed.
ISBN:
3-8305-4214-3
Content:
Unterscheidet sich die Führung im akademischen Bereich von der in öffentlicher Verwaltung oder freier Wirtschaft? Ja, sagt Reinhold Haller. °°Dieses Handbuch vermittelt - bereits in der dritten Auflage - Informationen, Fallbeispiele und Arbeitshilfen für eine nachhaltig motivierende und effiziente Personalführung speziell für den Bereich Wissenschaft und Forschung. Mit zahlreichen Modellen, Tools, Checklisten und Hilfsmitteln finden angehende und erfahrene Führungskräfte aus dem Wissenschaftsbereich ein praxisorientiertes und kompaktes Handbuch zur Personalführung.°°°°Lernen Sie, wie Sie°°- als Neuling in die Führungsrolle finden,°°- methodisch bedachte Führungsstile einsetzen,°°- strategisch planen, °°- erfolgreich steuern durch laterale und agile Führung, °°- Jahres- / Orientierungsgespräche führen,°°- ziel- und lösungsorientiert kommunizieren,°°- Teams erfolgreich führen und entwickeln,°°- mit Performance-Improvement die Teamergebnisse steigern,°°- Delegation als Schlüsselfaktor nutzen,°°- mit Changemanagement Veränderungen gestalten,°°- durch strategisches Selbstmanagement die Life-Balance bewahren,°°- passende MitarbeiterInnen auswählen,°°- sich selbst führen durch Selbstorganisation und Life-Balance sowie°°- durch interkulturelle Führung und Diversität bestmögliche Chancengleichheit sicherstellen.
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur dritten Auflage -- Einleitung -- Exzellenzfaktor Personalführung -- Prämissen effizienter Führung -- Optimierungspotenziale -- Motivationsfaktor Personalführung -- Strategische Planung -- Elemente der Strategie -- Strategie als Qualitätsmerkmal -- Strategie- und Leitbildentwicklung -- Führungsmodelle -- Situative Führung -- Transformationale Führung -- Führungsinstrumente -- MitarbeiterInnengespräche -- Leistungsfeedback -- Zielvereinbarungen -- Personalentwicklung -- Führungsfeedback -- Effizientes Delegieren -- Effekte und Nutzen -- "Smart" delegieren -- Berichtswesen und Dokumentation -- Problemfaktor Rückdelegation -- Delegationspotenziale -- Laterale und agile Führung -- Führung ohne Weisungsbefugnis -- Agile Führung -- Führungskultur und -struktur -- Funktionale Strukturen -- Förderung der Verantwortung -- Verhaltensorientierte Führung -- Zielführende Kommunikation -- Kulturmerkmal Verbindlichkeit -- Team-Management -- Teamentwicklung -- Abstimmung im und mit dem Team -- Interkulturelle Führung und Diversität -- Interkulturelles Management -- Kulturübergreifende Kommunikation -- Abstimmung in interkulturellen Teams -- Personalauswahl und -gewinnung -- Auswahlkriterien -- Auswahlinterviews -- Praktisches Vorgehen -- Changemanagement -- Grundlagen -- Partizipatives Vorgehen -- Erste und neue Führungspositionen -- Gestern KollegIn - Heute ChefIn -- Führung als Nachfolge -- Erneuern und Bewahren -- Führen mit Konzept -- MitarbeiterInnen beteiligen -- Strategisches Selbstmanagement -- Grundlagen -- Zeitdiebe und -fallen -- Life Balance -- Anhang -- Quellennachweis -- Arbeitsmittel - Tools - Checklisten -- Meine strategische Planung -- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens -- Gesprächsleitfaden MitarbeiterInnengespräche -- Leistungsbeurteilung/-feedback -- Vorbereitung MitarbeiterInnengespräch.
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Dokumentation Zielvereinbarung -- Personalentwicklung -- Führungsfeedback einholen -- Teamanalyse -- Vorgehen bei Team-Klausuren/-workshops/Retreats -- Matrix zur Auswahl von MitarbeiterInnen bei Personalentscheidungen -- Denkzettel (zur Vermeidung von Rückdelegationen) -- Delegationspotenziale erkennen: Protokoll -- Delegationspotenziale erkennen: Auswertung -- Der 100-Tage-Plan bei Antritt einer neuen Führungsfunktion -- Register -- Informationen zum Autor.
Additional Edition:
ISBN 3-8305-5048-0
Language:
German
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