Format:
Online-Ressource (XVII, 334S. 13 Abb, digital)
ISBN:
9783834999580
Series Statement:
SpringerLink
Content:
Einführung -- Grundlagen der Arbeit -- Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern -- Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern -- Schlussbetrachtung.
Content:
Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller. Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder – anders formuliert – wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.
Note:
Description based upon print version of record
,
Preliminary; Einführung; Grundlagen der Arbeit; Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern; Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern; Schlussbetrachtung; Back matter
Additional Edition:
ISBN 9783834910035
Additional Edition:
Buchausg. u.d.T. Paefgen, Anne Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern Wiesbaden : Gabler, 2008 ISBN 9783834910035
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Controller
;
Verhalten
;
Rationalität
;
Defizit
;
Controller
;
Verhalten
;
Rationalität
;
Defizit
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-8349-9958-0
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Bookmarklink
