Format:
Online-Ressource (XIV, 148 S, digital)
ISBN:
9783834941275
Series Statement:
SpringerLink
Content:
Einführung: Sicherer Flug oder Blindflug?- Am Anfang steht die Strategie -- Strategie bringt Unternehmenserfolg -- Das Unternehmenscockpit -- Cockpit: Steuerstand des Unternehmers -- Krisenprävention mit dem Cockpit. .
Content:
Navigieren in unsicheren Gewässern ist seit Jahrhunderten die Kunst der Kapitäne dieser Welt. Die Wirtschaftswelt ist volatiler geworden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch. Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und schöpft aus einem soliden Erfahrungsschatz konkreter Unternehmensprojekte. Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Das Unternehmenscockpit dient dazu, im Sinne einer Landkarte, mit den Perspektiven Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Lernen und Finanzen die manchmal etwas abstrakte Strategie in wirkungsvolle Handlungen umzusetzen und direkt in die Organisation zu tragen. Es liefert nicht nur Finanzzahlen, sondern zeigt auf, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem. Aus dem Inhalt: Einführung: Sicherer Flug oder Blindflug?.-Am Anfang steht die Strategie.-Strategie bringt Unternehmenserfolg.-Das Unternehmenscockpit.-Cockpit: Steuerstand des Unternehmers.-Krisenprävention mit dem Cockpit. Die Autoren: Prof. Dr. Arnold Weissman ist Professor für Unternehmensführung an der Hochschule Regensburg, geschäftsführender Gesellschafter von Weissman & Cie. und Erfolgsstratege für inhaber- und familiengeführte Unternehmen. Tobias Augsten, Gesellschafter von Weissman & Cie. und Dr. Alexander Artmann sind Experten im Bereich „Unternehmenssteuerung“ und haben Erfahrung aus über zehn Jahren beraterischer Praxis für Familienunter nehmen.
Note:
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Vorwort; Inhalt; Abbildungsnachweis; Kapitel-1; 1.1 Sicherer Flug oder Blindflug?; 1.2 Nutzen des Unternehmenscockpits; Kapitel-2; Am Anfang steht die Strategie; 2.1 Universalprinzipien des Erfolgs; 2.1.1 Prinzip 1: Survival of the fittest; 2.1.3 Prinzip 3: Die Minimumfaktoren beachten; 2.1.4 Prinzip 4: Keine Wirkung ohne Ursache; 2.1.5 Prinzip 5: Loslassen lernen; 2.1.6 Prinzip 6: EKKAN; Exkurs: Pareto-Prinzip; 2.1.7 Prinzip 7: Be different or die; 2.2 Visionen geben Kraft; Keine Vision ohne Mission; Exkurs: Sinnergie; 2.3.1 Werte schaffen Wert; Beispiel: Der Beck
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2.3.2 Den Weg richtig gehen2.3.3 Erfolgsfaktor Kommunikation; 2.3.3.1 Die positive Wirkung von Kommunikation; Megatrends und Ihr Unternehmen; 2.5.1 Die SWOT-Matrix; 2.6.1 Benchbreaking statt Benchmarking; Exkurs: Was ist ein Regelbruch?; 2.6.2 Die drei Kategorien des Regelbruchs; Regelbruch via Kreation; Literatur; Kapitel-3; Strategie bringt Unternehmenserfolg; 3.1 Basis des Erfolgs: Kernkompetenzen; 3.2 Positionieren Sie sich richtig; Beispiel: Aldi; Beispiel: Premiumstrategie; 3.2.1 Die Kraft der Marke; Kultobjekt Harley-Davidson; 3.4 Strategische Optionen bewerten; Literatur; Kapitel-4
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Das Unternehmenscockpit4.1 Der Cockpitaufbau; 4.1.2 Definition der strategischen Ziele; 4.1.4 Abstimmung der Zielwerte; 4.2 Von der Balanced Scorecard zum Werthebelbaum; Exkurs Balanced Scorecard; 4.2.1 Das Cockpit in der Unternehmenssteuerung; Zwischen-Check Cockpitaufbau:; 4.3.2 Schritt 2: Der Aufbau eines Kausalnetzes; Zwischen-Check Cockpitaufbau:; 4.3.3 Schritt 3: Die Entwicklung der vier Perspektiven; 4.3.4 Schritt 4: Die Festlegung der entscheidenden Kennzahlen; Exkurs: Wertorientiertes Kundenportfolio; Beispiel: Lohnbeschichter; Beispiel: Projektmanagement
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4.3.5 Schritt 5: Die Zuordnung der VerantwortlichkeitenZwischen-Check Cockpitaufbau:; Literatur; Kapitel-5; 5.1 Operationalisierung des Cockpits; Exkurs: Portfoliosteuerungsmodell; Zwischen-Check Cockpitstart:; 5.1.2 Arbeiten mit Szenarien; 5.2 Implementierung des Cockpits; 5.2.1 Einfach mit Nachteilen: Kennzahlenliste; 5.2.3 Elegant: Integrierte Systeme; Zwischen-Check Cockpitstart:; 5.2.4 Cockpitnachbearbeitung; 5.3 Projekt Strategieumsetzung; Zwischen-Check Cockpitstart; 5.3.1 Mitarbeiter mitnehmen; Exkurs Qualifizierung; 5.3.4 Kommunikation ist mehr als Information
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Beispiel: Kommunikation mit Meilensteinen5.3.5 Warum Strategieumsetzungen scheitern; Zwischen-Check Cockpitstart:; 5.4 Stolpersteine in der Cockpitentwicklung; 5.4.2 Stolperstein 2: Falsche Erwartungen; Literatur; Kapitel-6; 6.1 Unternehmenskrisen sind hausgemacht; 6.2 Das Wesen der Unternehmenskrise; 6.2.1 Krisenursachen; Exkurs: Wie Unternehmen ihre Risiken managen; 6.3 Anhang: Die wichtigsten Finanzkennzahlen; 6.3.1.3 Operativer Cashflow; 6.3.1.4 Cashflow-Marge; 6.3.3 Kennzahlen zur Unternehmensbewertung; Literatur;
Additional Edition:
ISBN 9783834941268
Additional Edition:
Buchausg. u.d.T. Weissman, Arnold, 1955 - Das Unternehmenscockpit Wiesbaden : Springer Gabler, 2012 ISBN 3834941263
Additional Edition:
ISBN 9783834941268
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Strategisches Management
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Strategisches Management
DOI:
10.1007/978-3-8349-4127-5
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Author information:
Weissman, Arnold 1955-
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