Umfang:
Online-Ressource (XXIV, 379S. 100 Abb, digital)
ISBN:
9783834960320
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Design for Six Sigma im Produktentstehungsprozess (PEP) -- Six Sigma – Zeitgemäßes Managementkonzept zur Erzielung von Null-Fehler-Qualität im Wertschöpfungsprozess -- Praxis-Theorie-Transformation als induktive Vorgehensweise: Vom konkreten zum abstrakten Vorgehensmodell der Problemlösung in F&E-Projekten -- Mathematische Vorgehensmodelle zur funktionellen Optimierung und Lösung schwieriger Probleme -- Theorie-Praxis-Transformation als deduktive Vorgehensweise: Vom abstrakten zum konkreten Vorgehensmodell der Problemlösung in F&E-Projekten -- Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick.
Inhalt:
Der aus der Statistik entlehnte Begriff Six Sigma steht für praktizierte Null-Fehler-Qualität in allen Wertschöpfungsprozessen/ -bereichen des Unternehmens. Der Stellenwert von Design for Six Sigma als gezielte Adaption des Six Sigma-Konzeptes nimmt für den Bereich F&E immer mehr zu. Trotz einer Vielzahl von praxisorientierten Publikationen hierzu liegt bis dato kein Design for Six Sigma-Zyklus vor, der – universell anwendbar und endogen gesteuert – jeweils zu kundenoptimalen Produkten bzw. Prozessen führt. Swen Günther analysiert diesen Sachverhalt erstmals wissenschaftlich und zeigt neue, innovative Lösungsansätze auf. Die abgeleiteten Vorgehensmodelle, vor allem basierend auf evolutionären Algorithmen, werden an zwei Praxisbeispielen explorativ überprüft.
Anmerkung:
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Design for Six Sigma im Produktentstehungsprozess (PEP); 1.1 Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Untersuchungsund Forschungsdesign; 2 Six Sigma - Zeitgemäßes Managementkonzept zur Erzie-lung von Null-Fehler-Qualität im Wertschöpfungsprozess; 2.1 Bedeutungsinhalte und Dimensionen des Begriffs Managementkonzept; 2.2 Managementkonzepte zur Verbesserung der Prozessund Produktqualität
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2.3 „Weiche Hülle" und „Harter Kern" von Managementkonzepten am Beispiel von Six Sigma3 Praxis-Theorie-Transformation als induktive Vorgehens-weise: Vom konkreten zum abstrakten Vorgehensmodell der Problemlösung in; 3.1 Qualität und Innovation als wichtige Effektivitätskriterien - Begriffsdefinitionen; 3.2 Vorgehensmodelle zur Generierung von Innovationen und Erreichung von Null-Fehler-Qualität; 3.3 Konzeption und Inhalte der Six Sigma-Verbesserungszyklen; 3.4 Formal-analytische Beschreibung und Analyse der Six SigmaVerbesserungszyklen
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4 Mathematische Vorgehensmodelle zur funktionellen Opti-mierung und Lösung schwieriger Probleme4.1 Anwendung von Algorithmen/ Heuristiken zum Auffinden des Optimums einer Zielfunktion - Begriffsdefinitionen; 4.2 Klassische Algorithmen; 4.3 Evolutionäre Algorithmen; 5 Theorie-Praxis-Transformation als deduktive Vorgehens-weise: Vom abstrakten zum konkreten Vorgehensmodell der Problemlösung in; 5.1 Abgeleitetes Vorgehensmodell 1: DMAIDV-Zyklus als erweiterter DFSS-Problemlösungszyklus; 5.2 Abgeleitetes Vorgehensmodell 2: IESRM-Zyklus als konkrete Anwendung Evolutionärer Algorithmen
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5.3 Empirische Überprüfung der Effektivität der entwickelten Vorgehensmodelle an Beispielen6 Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick; Literaturverzeichnis;
Weitere Ausg.:
ISBN 9783834925077
Weitere Ausg.:
Buchausg. u.d.T. Günther, Swen, 1977 - Design for Six Sigma Wiesbaden : Gabler, 2010 ISBN 9783834925077
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Six Sigma
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Produktentwicklung
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Six Sigma
;
Produktentwicklung
DOI:
10.1007/978-3-8349-6032-0
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Mehr zum Autor:
Günther, Swen 1977-
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