Umfang:
Online-Ressource (XI, 322S. 76 Abb, digital)
ISBN:
9783835054752
Serie:
SpringerLink
Inhalt:
Einführende Diskussion -- Dynamischer Mix der Archetypen Entrepreneur, Manager und Leader — ein Erfordernis der Zeit -- Nichts bedroht Erfolg mehr als Erfolg: Vom modernen Entweder-Oder zum postmodernen Sowohlals-Auch -- Unternehmerisches Verhalten in Organisationen -- Internes Unternehmertum — Gefordert — Gefördert — Gelebt -- Gestaltungselemente für eine unternehmerische Führungskultur—Das Beispiel der „Dialogischen Führung“ bei dem Unternehmen dm-drogerie markt GmbH & Co KG Karlsruhe -- Das Schaffen einer Vertrauenskultur als Grundlage für erfolgreiches Unternehmertum -- Erfahrungsberichte -- Management, Entrepreneurship & Leadership — Versuch einer Abgrenzung bei Beherbergungsbetrieben -- Entrepreneurship und Leadership — Erfolgsfaktoren am Beispiel eines Familienunternehmens -- Auf dem Weg zur erfolgreichen Unternehmerin Vom Entrepreneurship zum Leadership -- Unternehmerische Wachstumsprozesse und die Bedeutung der Management- und Leadership Ausprägung: empirische Befunde aus der Hotellerie -- Wissens- und Innovationsmanagement Innovationsmanagement -- Warum Komplexität zum Erfolg führt — das Geheimnis des Entrepreneurs -- Innovation, Leadership, Wachstum und Profitabilität in KMUs -- Funktionale Managementkompetenzen und Entwicklungsgeschwindigkeit junger Technologieunternehmen -- Leadership im Wissenszeitalter -- Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktoren im Spannungsfeld zwischen Unternehmerfunktionen und Wettbewerbsfähigkeit -- Aus- und Weiterbildung -- Kann man Entrepreneurship an Universitäten lehren? Überlegungen zur akademischen Ausbildung im unternehmerischen Denken und Handeln -- Entrepreneurship im Bildungssystem oder kann man unternehmerische Einstellungen bei Kindern und Jugendlichen fördern? -- Herausforderungen im unternehmerischen Denken und Handeln — Coaching von Kleinunternehmern.
Inhalt:
Mit dem Begriff Entrepreneur werden die Suche nach Innovationen, die Implementierung neuer Ideen und das Eingehen unternehmerischer Risiken assoziiert: Der Entrepreneur schafft unternehmerische Werte. Hingegen werden dem Leader Attribute wie die Entwicklung einer Vision und die Lenkung der Verhaltensweisen seiner Mitmenschen durch ein gemeinsames Ziel zugeordnet: Der Leader generiert ideelle Werte. Die Autoren dieses Sammelbandes setzen sich mit folgenden Fragestellungen auseinander: • Was unterscheidet den Entrepreneur vom Leader? • Was haben beide gemeinsam? • Wer ist für die nachhaltige Entwicklung einer Unternehmung entscheidend: der Entrepreneur oder der Leader? Es wird deutlich, dass eine Kombination beider Persönlichkeitsstrukturen im Sinne einer „Entrepreneurial Leadership“ erforderlich ist, um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen.
Anmerkung:
Literaturangaben
Weitere Ausg.:
ISBN 9783835008199
Weitere Ausg.:
Buchausg. u.d.T. Entrepreneurial Leadership Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Ver., 2007 ISBN 3835008196
Weitere Ausg.:
ISBN 9783835008199
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Entrepreneurship
;
Führungskraft
;
Führungserfolg
;
Entrepreneurship
;
Führungskraft
;
Führungserfolg
;
Konferenzschrift
DOI:
10.1007/978-3-8350-5475-2
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Mehr zum Autor:
Pechlaner, Harald 1965-
Mehr zum Autor:
Raich, Margit
Mehr zum Autor:
Hinterhuber, Hans H. 1938-
Bookmarklink
