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    Book
    Book
    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld :transcript,
    Details
    UID:
    almahu_BV041581179
    Format: 391 Seiten : , Illustrationen, Notenbeispiele ; , 225 mm x 148 mm, 573 g.
    ISBN: 978-3-8376-2611-7 , 3-8376-2611-3
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
    Note: Beiträge teilweise deutsch, teilweise englisch. - Literaturangaben
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-8394-2611-1 10.14361/9783839426111
    Language: German
    Subjects: Economics , Sociology
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 5400
    RVK:
    MS 1290
    RVK:
    MS 5750
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Organisation ; Improvisation ; Innovation ; Kreativität ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltstext
    Author information: Schmidhuber, Holger 1970-
    Author information: Dell, Christopher, 1965-
    Author information: Stark, Wolfgang
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    BTU Cottbus get availability status
    TU Berlin get availability status
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  • 2
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    Online Resource
    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld :transcript-Verlag,
    Details
    UID:
    edocfu_(DE-604)BV044255009
    Format: 1 Online-Ressource (391 Seiten).
    Edition: 1. Aufl
    ISBN: 978-3-8394-2611-1
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary »art« of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of »organizational patterns« and »musical thinking«, a new understanding of more flexible and agile organizations emerges
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen
    Note: Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed Jan. 23, 2017)
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8376-2611-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Sociology
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 5400
    RVK:
    MS 1290
    RVK:
    MS 5750
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Organisation ; Improvisation ; Innovation ; Kreativität ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.14361/9783839426111
    DOI: 10.1515/9783839426111
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    Author information: Schmidhuber, Holger 1970-
    Author information: Dell, Christopher 1965-
    Author information: Stark, Wolfgang
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    FU Berlin
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    Alice Salomon HS
  • 3
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld : transcript-Verlag
    Details
    UID:
    b3kat_BV044255009
    Format: 1 Online-Ressource (391 Seiten)
    Edition: 1. Aufl
    ISBN: 9783839426111
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary »art« of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of »organizational patterns« and »musical thinking«, a new understanding of more flexible and agile organizations emerges
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen
    Note: Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed Jan. 23, 2017)
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8376-2611-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Sociology
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 5400
    RVK:
    MS 1290
    RVK:
    MS 5750
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Organisation ; Improvisation ; Innovation ; Kreativität ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.14361/9783839426111
    DOI: 10.1515/9783839426111
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    Author information: Schmidhuber, Holger 1970-
    Author information: Dell, Christopher 1965-
    Author information: Stark, Wolfgang
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    EUV Frankfurt
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  • 4
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    transcript Verlag
    Details
    UID:
    almahu_9949392355702882
    Format: 394 p.;
    ISBN: 9783839426111
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Subjects: Sociology
    RVK:
    MS 1290
    RVK:
    MR 7100
    Keywords: Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Electronic books.
    URL: https://elibrary.utb.de/action/showBook?doi=10.5555%2F9783839426111
    URL: Open Access
    URL: kostenfrei
    URL: Cover
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Click to View
    URL: View this content on BiblioBoard.
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld : transcript Verlag
    Details
    UID:
    almahu_9948019678102882
    Format: 1 online resource (391 pages) : , illustrations.
    Edition: 1st ed.
    ISBN: 3-8394-2611-1
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
    Content: »Ein Gewinn für alle, die viel Zeit mitbringen und Lust am Begreifen der Materie verspüren.« Johanna Anzengruber, www.socialnet.de, 21.06.2018
    Note: Frontmatter 1 Inhalt 5 Vorwort 9 Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen 17 Organisation musikalisch denken 31 Reflexivität und Kreativität 47 Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln 73 Rhythm, Time and Improvisation 93 Organisationskultur revisited 109 Technologie der Improvisation 131 From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond 143 The Shape of Tacitness to Come 167 Ein Muster für die Zukunft 193 Organisationspartituren 207 Phoenix aus der Asche 225 Innovation und kreatives Denken als Produkt 253 Musik und Markenentwicklung 291 Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen 307 Eine Mustersprache für die Didaktik 325 Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück 341 Silence, Patterns, Structures 355 Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation - ein Glossar 379 Die AutorInnen 389 , In German.
    Additional Edition: ISBN 3-8376-2611-3
    Language: German
    DOI: 10.14361/9783839426111
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld :transcript-Verlag,
    Details
    UID:
    almafu_BV044255009
    Format: 1 Online-Ressource (391 Seiten).
    Edition: 1. Aufl
    ISBN: 978-3-8394-2611-1
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary »art« of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of »organizational patterns« and »musical thinking«, a new understanding of more flexible and agile organizations emerges
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen
    Note: Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed Jan. 23, 2017)
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8376-2611-7
    Language: German
    Subjects: Economics , Sociology
    RVK:
    MR 5100
    RVK:
    MR 5400
    RVK:
    MS 1290
    RVK:
    MS 5750
    RVK:
    QP 340
    Keywords: Organisation ; Improvisation ; Innovation ; Kreativität ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.14361/9783839426111
    DOI: 10.1515/9783839426111
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: kostenfrei
    URL: https://doi.org/10.1515/9783839426111
    Author information: Schmidhuber, Holger 1970-
    Author information: Dell, Christopher 1965-
    Author information: Stark, Wolfgang
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    FU Berlin
    UB Potsdam
    MPI Bildungsforschung
  • 7
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld, Germany : transcript Verlag
    Details
    UID:
    gbv_1778577830
    Format: 1 Online-Ressource
    ISBN: 9783839426111
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen
    Note: German
    Language: German
    URL: kostenfrei
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    Stabi Berlin
    UB Potsdam
  • 8
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    Improvisation und Organisation (2017)
    Bielefeld : transcript Verlag
    Details
    UID:
    almahu_9948308210602882
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 9783837626117 , 9783839426111
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Long description: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
    Content: Long description: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary »art« of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of »organizational patterns« and »musical thinking«, a new understanding of more flexible and agile organizations emerges.
    Content: Biographical note: Wolfgang Stark (Prof. Dr.) ist Organisationspsychologe an der Universität Duisburg-Essen und Direktor des Steinbeis Transferzentrums Innovation and Sustainable Leadership.David Vossebrecher (Dipl.-Psych.) ist Leiter der Stabsstelle Planung, Monitoring und Evaluierung des Bereichs Internationaler Dialog und Kooperation bei der Rosa-Luxemburg-Stiftung in Berlin.Christopher Dell (Dr. habil.) lehrte Architekturtheorie u.a. an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London. Er lehrt als Professor für Urbane Wissensformen, Organisationstheorie und relationale Praxis am Lehr- und Forschungsbereich Urban Design an der HafenCity Universität Hamburg. Dell ist Gründer und Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin.Holger Schmidhuber ist Managing Partner/CEO der Fuenfwerken Design AG in Wiesbaden/Berlin und Professor für Typografie und Gestaltungssprache Medien an der Hochschule Mainz.
    Content: Quote: »Ein Gewinn für alle, die viel Zeit mitbringen und Lust am Begreifen der Materie verspüren.«Johanna Anzengruber, www.socialnet.de, 21.06.2018
    Note: PublicationDate: 20170401
    Additional Edition: ISBN 9783839426111
    Language: English
    URL: https://content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783839426111
    URL: Cover
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    HU Berlin
  • 9
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld :Transcript-Verlag,
    Details
    UID:
    kobvindex_HPB979853942
    Format: 1 online resource
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 9783839426111 , 3839426111 , 3837626113 , 9783837626117
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary "art" of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of "organizational patterns" and "musical thinking", a new understanding of more flexible and agile organizations emerges.
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten "Kunst" der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von "organizational patterns" und "musikalischem Denken" entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
    Note: Frontmatter -- , Inhalt -- , Vorwort -- , Teil 1. Theoretische und konzeptionelle Zugänge -- , Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen -- , Organisation musikalisch denken -- , Reflexivität und Kreativität -- , Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln -- , Rhythm, Time and Improvisation -- , Organisationskultur revisited -- , Technologie der Improvisation -- , From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond -- , The Shape of Tacitness to Come -- , Ein Muster für die Zukunft -- , Teil 2. Forschung, Anwendung und Praxis -- , Organisationspartituren -- , Phoenix aus der Asche -- , Innovation und kreatives Denken als Produkt -- , Musik und Markenentwicklung -- , Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen -- , Eine Mustersprache für die Didaktik -- , Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück -- , Silence, Patterns, Structures -- , Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation -- ein Glossar -- , Die AutorInnen. , In German.
    Additional Edition: ISBN 9783839426111
    Language: German
    DOI: 10.14361/9783839426111
    URL: De Gruyter, Cover
    URL: JSTOR
    URL: OAPEN
    URL: ProQuest Ebook Central
    URL: Volltext
    URL: https://doi.org/10.14361/9783839426111
    URL: http://content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783839426111
    URL: View this content on BiblioBoard.
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    URL: http://library.oapen.org/bitstream/20.500.12657/28377/1/1001585.pdf
    URL: http://www.oapen.org/search?identifier=1001585
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    HPol Brandenburg
  • 10
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    Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme (2017)
    Bielefeld : transcript-Verlag
    Details
    UID:
    gbv_1066613540
    Format: 1 Online-Ressource
    Edition: 1. Aufl
    ISBN: 9783839426111 , 3839426111 , 9783837626117 , 3839426111 , 9783837626117 , 9783839426111
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary »art« of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of »organizational patterns« and »musical thinking«, a new understanding of more flexible and agile organizations emerges
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen
    Note: Frontmatter -- Inhalt -- Vorwort -- Teil 1. Theoretische und konzeptionelle Zugänge -- Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen -- Organisation musikalisch denken -- Reflexivität und Kreativität -- Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln -- Rhythm, Time and Improvisation -- Organisationskultur revisited -- Technologie der Improvisation -- From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond -- The Shape of Tacitness to Come -- Ein Muster für die Zukunft -- Teil 2. Forschung, Anwendung und Praxis -- Organisationspartituren -- Phoenix aus der Asche -- Innovation und kreatives Denken als Produkt -- Musik und Markenentwicklung -- Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen -- Eine Mustersprache für die Didaktik -- Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück -- Silence, Patterns, Structures -- Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation - ein Glossar -- Die AutorInnen , In German
    Additional Edition: ISBN 9783839426111
    Additional Edition: Available in another form ISBN 9783839426111
    Additional Edition: Available in another form
    Language: German
    URL: Volltext  (kostenfrei)
    URL: kostenfrei
    Author information: Schmidhuber, Holger 1970-
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