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  • 1
    UID:
    b3kat_BV042570561
    Umfang: 1 Online-Ressource
    Ausgabe: 1. Auflage
    ISBN: 9783842848719
    Sprache: Deutsch
    Schlagwort(e): Electronic books
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV048313875
    Umfang: 1 Online-Ressource (181 Seiten)
    Ausgabe: 1. Auflage
    ISBN: 9783842848719
    Inhalt: Leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme liegen im Trend. Die Unternehmen reagieren damit auf die vielfach diskutierten veränderten Rahmenbedingungen im Umfeld, aber auch innerhalb der Organisationen. Durch die Variabilisierung der Entlohnung soll der Personalaufwand an den Unternehmenserfolg gebunden werden. Die Einführung eines variablen Entgeltsystems verspricht außerdem die Steigerung der Leistung und die Erhöhung der Leistungsmotivation der MitarbeiterInnen. Ein Umdenken in der Wirtschaft spiegelt sich in dieser Entwicklung wider. Während MitarbeiterInnen früher eher als Kostenfaktor betrachtet wurden, sollen sie heute ihre Kreativität ins Unternehmen einbringen und als MitunternehmerInnen und MitdenkerInnen Verantwortung übernehmen. Doch es gibt auch kritische Stimmen, welche bezweifeln, dass materielle Belohnungen die Leistung der MitarbeiterInnen steigern können. In der Praxis findet sich eine große Zahl von Entgeltprojekten, welche bereits bei der Einführung oder kurz danach scheitern. Warum dies so ist, was genau unter variabler Entlohnung zu verstehen ist und wie man oft begangene Fehler bei der Einführung variabler Entgeltsysteme vermeiden kann, ist Inhalt dieses Buches
    Sprache: Deutsch
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    UID:
    almafu_9958070102302883
    Umfang: 1 online resource (180 p.)
    Ausgabe: 1st ed.
    ISBN: 9783842848719 , 3842848714
    Inhalt: Leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme liegen im Trend. Die Unternehmen reagieren damit auf die vielfach diskutierten veränderten Rahmenbedingungen im Umfeld, aber auch innerhalb der Organisationen. Durch die Variabilisierung der Entlohnung soll der Personalaufwand an den Unternehmenserfolg gebunden werden. Die Einführung eines variablen Entgeltsystems verspricht außerdem die Steigerung der Leistung und die Erhöhung der Leistungsmotivation der MitarbeiterInnen.Ein Umdenken in der Wirtschaft spiegelt sich in dieser Entwicklung wider. Während MitarbeiterInnen früher eher als Kostenfakt
    Anmerkung: Description based upon print version of record. , Moderne Vergütungspraxis; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung in die Thematik; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Aufbau; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Variable Entgeltsysteme; 2.2 Motivation; 2.3 Wirkungszusammenhang von Anreizsystemen und Motivation; 3 Warum variable Entlohnung?; 3.1 Veränderungen am Markt; 3.2 Wertewandel; 3.3 Neue Informations- und Kommunikationstechnologien; 3.4 Neue Unternehmensformen; 3.5 Veränderungen im Menschenbild; 4 Ist Motivation käuflich?; 4.1 Extrinsische zerstört intrinsische Motivation , 4.2 Extrinsische verdrängt intrinsische Motivation4.3 Extrinsische ergänzt und verstärkt intrinsische Motivation; 4.4 Folgerungen aus diesem Kapitel; 5 Anforderungen an die Gestaltung von Entgeltsystemen; 5.1 Individualisierung und Flexibilisierung; 5.2 Transparenz; 5.3 Leistungsorientierung; 5.4 (Lohn-) Gerechtigkeit; 5.5 Wirtschaftlichkeit; 6 Die Implementierung eines variablen Entgeltsystems; 6.1 Der Begriff Implementierung; 6.2 Implementierungs-Management im Spektrum des Change-Managements; 6.3 Das Projektmanagement als Implementierungsansatz , 6.4 Die Akzeptanz der MitarbeiterInnen als Erfolgsfaktor7 Die Rolle von Information und Kommunikation; 7.1 Der Begriff der Kommunikation; 7.2 Kommunikation und Information; 7.3 Kommunikation und Interaktion; 7.4 Das Funktionieren des Kommunikationsprozesses; 8 Besonderheiten bei der Kommunikation im Unternehmen; 8.1 Arten von Kommunikation; 8.2 Ziele von Kommunikation; 8.3 Barrieren der Kommunikation; 8.4 Kommunikation bei der Einführung variabler Entgeltsysteme; 9 Schlussfolgerungen und Ausblick; Literaturverzeichnis; Die Autorin , German
    Weitere Ausg.: ISBN 9783842898714
    Weitere Ausg.: ISBN 3842898711
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 4
    UID:
    edoccha_9958070102302883
    Umfang: 1 online resource (180 p.)
    Ausgabe: 1st ed.
    ISBN: 3-8428-4871-4
    Inhalt: Leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme liegen im Trend. Die Unternehmen reagieren damit auf die vielfach diskutierten veränderten Rahmenbedingungen im Umfeld, aber auch innerhalb der Organisationen. Durch die Variabilisierung der Entlohnung soll der Personalaufwand an den Unternehmenserfolg gebunden werden. Die Einführung eines variablen Entgeltsystems verspricht außerdem die Steigerung der Leistung und die Erhöhung der Leistungsmotivation der MitarbeiterInnen.Ein Umdenken in der Wirtschaft spiegelt sich in dieser Entwicklung wider. Während MitarbeiterInnen früher eher als Kostenfakt
    Anmerkung: Description based upon print version of record. , Moderne Vergütungspraxis; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung in die Thematik; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Aufbau; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Variable Entgeltsysteme; 2.2 Motivation; 2.3 Wirkungszusammenhang von Anreizsystemen und Motivation; 3 Warum variable Entlohnung?; 3.1 Veränderungen am Markt; 3.2 Wertewandel; 3.3 Neue Informations- und Kommunikationstechnologien; 3.4 Neue Unternehmensformen; 3.5 Veränderungen im Menschenbild; 4 Ist Motivation käuflich?; 4.1 Extrinsische zerstört intrinsische Motivation , 4.2 Extrinsische verdrängt intrinsische Motivation4.3 Extrinsische ergänzt und verstärkt intrinsische Motivation; 4.4 Folgerungen aus diesem Kapitel; 5 Anforderungen an die Gestaltung von Entgeltsystemen; 5.1 Individualisierung und Flexibilisierung; 5.2 Transparenz; 5.3 Leistungsorientierung; 5.4 (Lohn-) Gerechtigkeit; 5.5 Wirtschaftlichkeit; 6 Die Implementierung eines variablen Entgeltsystems; 6.1 Der Begriff Implementierung; 6.2 Implementierungs-Management im Spektrum des Change-Managements; 6.3 Das Projektmanagement als Implementierungsansatz , 6.4 Die Akzeptanz der MitarbeiterInnen als Erfolgsfaktor7 Die Rolle von Information und Kommunikation; 7.1 Der Begriff der Kommunikation; 7.2 Kommunikation und Information; 7.3 Kommunikation und Interaktion; 7.4 Das Funktionieren des Kommunikationsprozesses; 8 Besonderheiten bei der Kommunikation im Unternehmen; 8.1 Arten von Kommunikation; 8.2 Ziele von Kommunikation; 8.3 Barrieren der Kommunikation; 8.4 Kommunikation bei der Einführung variabler Entgeltsysteme; 9 Schlussfolgerungen und Ausblick; Literaturverzeichnis; Die Autorin , German
    Weitere Ausg.: ISBN 3-8428-9871-1
    Sprache: Deutsch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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