UID:
kobvindex_ERBEBC4500197
Format:
1 online resource (313 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783845271309
Note:
Cover -- Vorbemerkung -- 1 Einleitung -- 1.1 Hintergrund und Anlass -- 1.2 Ziel und Forschungsdesign -- 1.3 Durchführungsprobleme und Sample -- 1.4 Auswertung und Darstellung -- 2 Formale und informale Organisation -- 3 Das Transformationsproblem von Arbeit -- 4 Schlaglichter: nachklassischer Organisationsbegriff -- 5 Organisation von F+E-Projekten -- 5.1 Merkmale von F+E-Projekten -- 5.2 Arbeit in F+E-Projekten -- 5.3 Strukturierung von F+E-Projekten -- 5.4 Paradigmen des Projektmanagements -- 5.5 Herausforderung: Vermittlung von hard und soft -- 6 Interorganisationale Kooperation -- 6.1 Kooperationsbegriff -- 6.2 Kooperation im Governance-Diskurs -- 6.3 Theoriedefizite und Dualismen -- 6.4 Facetten eines soziologischen Kooperationsbegriffs -- 7 F+E-Kooperationen -- 7.1 F+E-Entwicklungstiefe -- 7.2 Kooperationsrisiken -- 7.3 Formen zwischenbetrieblicher Kooperation -- 7.4 Kategorien zur Analyse und Darstellung der Kooperationen -- 8 Innovationstrends in der Automobilindustrie -- 9 Fall A1: Entwicklungskooperation im Kunden- Lieferanten-Verhältnis -- 9.1 Das Unternehmen -- 9.2 Initialisierung -- 9.3 Formale Regeln -- 9.4 Interne Projektorganisation -- 9.5 Organisation der Kooperation -- 9.6 Kooperationsverhalten -- 10 Fall A2: Die Entwicklungskooperation zweier Automobilunternehmen -- 10.1 Die Unternehmen S und W - Vorerfahrungen mit Kooperationen -- 10.2 Kooperationsmotive, Arbeitsverteilung -- 10.3 Formale Regelungen -- 10.4 Interne Projektaufbauorganisation des Unternehmens S -- 10.5 Projektorganisation für die Kooperation -- 10.6 Projektablauf -- 10.7 Kooperationsverhalten der Partner -- 11 Fall A3: Entwicklung eines Elektroautos im Netzwerk -- 11.1 Firmennetzwerk in Kooperation mit Universitäten -- 11.2 Entwicklungsziele, Kooperationsmotive, Arbeitsverteilung -- 11.3 Formale Regelungen -- 11.4 Interne Projektorganisation
,
11.5 Organisation der Kooperation -- 11.6 Projektverlauf -- 11.7 Kooperationsverhalten im Netzwerk -- 12 Trends der Produktinnovation im Maschinenbau -- 13 Fall: MB1 Kooperation im Textilmaschinenbau -- 13.1 Die Unternehmen -- 13.2 Die Entwicklung eines hochdynamischen Antriebs -- 13.3 Formalisierte Beziehungen im Management -- 13.4 Interne Projektorganisation bei AS -- 13.5 Organisation der Kooperation, Aufbauorganisation -- 13.6 Projektverlauf -- 13.7 Kooperationsverhalten der Partner -- 14 Fall MB2: Kooperation zwischen Maschinenbauunternehmen und Chiphersteller -- 14.1 Die Unternehmen -- 14.2 Kooperationsmotive und Initialisierung -- 14.3 Formale Regelungen -- 14.4 Interne Projektorganisation bei DM -- 14.5 Organisation der Kooperation -- 14.6 Projektverlauf -- 14.7 Kooperationsverhalten der Partner -- 15 Entwicklung der Open-Source-Software- Branche -- 16 Fall IT1: Kooperation in einem Open-Source- Netzwerk -- 16.1 Die Unternehmen -- 16.2 Initialisierung der Integrationsinitiative und Arbeitsverteilung -- 16.3 Formale Regelungen -- 16.4 Unternehmensinternes Projektmanagement -- 16.5 Organisation der Kooperation -- 16.6 Projektverlauf -- 16.7 Kooperationsverhalten -- 16.8 Das Ende der Integrationsinitiative und ein verändertes Integrationskonzept -- 17 Fall IT2: Entwicklung eines Maut-Systems -- 17.1 Die Unternehmen -- 17.2 Kooperationsmotive, Initiierung, Anbahnung, Arbeitsverteilung -- 17.3 Formale Regelungen, Verträge, Intellectual Property Rights -- 17.4 Interne Projektorganisation -- 17.5 Organisation der Kooperation -- 17.6 Projektverlauf -- 17.7 Kooperationsverhalten -- 18 Kooperationsstruktur und Projektorganisation - Die Fälle im Vergleich -- 19 Kooperationsverhalten im Vergleich -- 20 Die Komplementarität von Formalisierung und Informalität bei zwischenbetrieblichen F+E-Projekten -- Literatur -- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Additional Edition:
Print version: Kalkowski, Peter Kooperative Produktentwicklung Berlin : Nomos Verlagsgesellschaft,c2015 ISBN 9783848725144
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4500197
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