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    Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling : integrative Konzepte auf Basis einer einheitlichen Informationsplattform (2020)
    Baden-Baden : Nomos
    Details
    UID:
    b3kat_BV046836070
    Format: 1 Online-Ressource (474 Seiten)
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783748905332
    Series Statement: Controlling & business analytics
    Uniform Title: Anforderungen an ein BI-gestütztes Controlling im Hinblick auf eine Informationsplattform mit heterogenen Informationsquellen, dargestellt am Beispiel des Gesundheits- und Sozialwesens mit dem Schwerpunkt Krankenhaus-Controlling (2019)
    Content: Seit Einführung der Entgeltabrechnung nach Fallpauschalen in den Jahren 2002/2003 sehen sich Krankenhäuser enormen wirtschaftlichen Herausforderungen gegenüber. Das erhöhte bisher und erhöht fortwährend den Druck auf das Management und das Controlling von Unternehmen der Im Allgemeinen und Krankenhäuser im Speziellen. Allerdings muss festgestellt werden, dass das Controlling in Krankenhäusern noch nicht so etabliert ist wie in anderen Bereichen. Eine große Herausforderung ist der zu harmonisierende Dreiklang aus Elementen der Betriebswirtschaftslehre, den modernen Entwicklungen in der Informationstechnologie und der komplexen medizinischen Leistungserstellung. Dabei gerät man unweigerlich auf den schmalen Grat zwischen medizinischer Notwendigkeit und wirtschaftlichem Handeln. Dieses Werk zeigt Managern im Krankenhausumfeld auf, wie sie mit modernen Methoden der Business Intelligence und des Controllings diesen Grat entscheidend entschärfen
    Content: Organisations in the healthcare sector have faced lots of challenges since Diagnosis Related Groups (DRG) were introduced in Germany in 2002/2003. An important point to realise is that the power of controlling in those organisations has not been as fully unleashed as in other businesses. The greatest challenge is to merge the needs of business administration issues and the latest developments in information technology with healthcare itself. Consequently, the management bodies of German hospitals have come under increasing pressure to align the care of patients on the one hand with economic values on the other. This book shows the management and controlling bodies of healthcare companies a feasible way to overcome the gap between both in order to improve their performance and meet this particular challenge with a modern toolset of business intelligence solutions
    Note: Dissertation Technische Universität Dortmund 2019
    Additional Edition: ISBN 9783848764877
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling Baden-Baden : Nomos, 2020 ISBN 9783848764877
    Additional Edition: ISBN 3848764873
    Language: German
    Subjects: Economics , Medicine
    RVK:
    QX 730
    RVK:
    XC 5000
    Keywords: Krankenhaus ; Controlling ; Business Intelligence ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    DOI: 10.5771/9783748905332
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Drozdzynski, Maik 1981-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
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    HWR Berlin
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    Alice Salomon HS
    F.-Ebert-Stiftung
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    Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling : integrative Konzepte auf Basis einer einheitlichen Informationsplattform (2020)
    Baden-Baden :Nomos,
    Details
    UID:
    almafu_(DE-604)BV046836070
    Format: 1 Online-Ressource (474 Seiten).
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 978-3-7489-0533-2
    Series Statement: Controlling & business analytics
    Uniform Title: Anforderungen an ein BI-gestütztes Controlling im Hinblick auf eine Informationsplattform mit heterogenen Informationsquellen, dargestellt am Beispiel des Gesundheits- und Sozialwesens mit dem Schwerpunkt Krankenhaus-Controlling 2019
    Content: Seit Einführung der Entgeltabrechnung nach Fallpauschalen in den Jahren 2002/2003 sehen sich Krankenhäuser enormen wirtschaftlichen Herausforderungen gegenüber. Das erhöhte bisher und erhöht fortwährend den Druck auf das Management und das Controlling von Unternehmen der Im Allgemeinen und Krankenhäuser im Speziellen. Allerdings muss festgestellt werden, dass das Controlling in Krankenhäusern noch nicht so etabliert ist wie in anderen Bereichen. Eine große Herausforderung ist der zu harmonisierende Dreiklang aus Elementen der Betriebswirtschaftslehre, den modernen Entwicklungen in der Informationstechnologie und der komplexen medizinischen Leistungserstellung. Dabei gerät man unweigerlich auf den schmalen Grat zwischen medizinischer Notwendigkeit und wirtschaftlichem Handeln. Dieses Werk zeigt Managern im Krankenhausumfeld auf, wie sie mit modernen Methoden der Business Intelligence und des Controllings diesen Grat entscheidend entschärfen
    Content: Organisations in the healthcare sector have faced lots of challenges since Diagnosis Related Groups (DRG) were introduced in Germany in 2002/2003. An important point to realise is that the power of controlling in those organisations has not been as fully unleashed as in other businesses. The greatest challenge is to merge the needs of business administration issues and the latest developments in information technology with healthcare itself. Consequently, the management bodies of German hospitals have come under increasing pressure to align the care of patients on the one hand with economic values on the other. This book shows the management and controlling bodies of healthcare companies a feasible way to overcome the gap between both in order to improve their performance and meet this particular challenge with a modern toolset of business intelligence solutions
    Note: Dissertation Technische Universität Dortmund 2019
    Additional Edition: ISBN 9783848764877
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling Baden-Baden : Nomos, 2020 ISBN 9783848764877
    Additional Edition: ISBN 3848764873
    Language: German
    Subjects: Economics , Medicine
    RVK:
    QX 730
    RVK:
    XC 5000
    Keywords: Krankenhaus ; Controlling ; Business Intelligence ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift ; Hochschulschrift
    DOI: 10.5771/9783748905332
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: Inhaltstext
    Author information: Drozdzynski, Maik 1981-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Stabi Berlin
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    Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling : Integrative Konzepte auf Basis einer einheitlichen Informationsplattform (2020)
    Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft
    Details
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6405288
    Format: 1 online resource (474 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783748905332
    Series Statement: Controlling Praxis
    Note: Cover -- Kapitel 1: Einleitung -- A. Ausgangssituation -- B. Zielsetzung dieser Arbeit -- C. Aktueller Forschungsstand -- D. Gang der Untersuchung -- Kapitel 2: Grundlagen des BI-gestützten Controllings -- A. Grundlagen des Controllings -- I. Begriffsbestimmungen -- II. Controlling-Konzeption -- 1. Abgrenzung von Controlling-Theorie und -Konzeption -- 2. Konzeptioneller Grundrahmen des BI-gestützten Controllings -- III. Planung als Kernaufgabe des Controllings -- 1. Planungsdefinition -- 2. Der Management-Regelkreis -- 3. Planungsfunktion -- IV. Reporting als Kernaufgabe des Controllings -- 1. Information und Informationssystem -- 2. Definition des Reportings -- 3. Reportingprozess -- a) Informationsbedarfsermittlung -- b) Informationsbeschaffung -- c) Informationsaufbereitung -- d) Informationsbereitstellung -- e) Informationsnutzung -- 4. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Analysepfade -- B. Grundlagen des Business Intelligence -- I. Begriffs- und Verständnisspektrum -- II. Ansatzpunkte des Business Intelligence -- 1. BI als Wissensmanagement -- 2. BI als Entscheidungsunterstützung -- 3. BI als Maßnahmenkontrolle -- 4. BI als Stärkenkonzentration -- 5. BI als maschinelles Lernen -- III. Relevante Trends und derzeitige Entwicklungen des BI -- C. Business Intelligence im Kontext von Controlling-Aufgaben -- Kapitel 3: Die Gesundheitswirtschaft -- A. Ein Branchenquerschnitt -- B. Das Krankenhaus aus Sicht der Betriebswirtschaft -- I. Charakterisierung als Dienstleistungsbetrieb -- II. Rahmenbedingungen des Gesundheitsmarktes -- III. Leistungs- und Vergütungsstruktur -- IV. Das System der dualen Finanzierung -- 1. Historische Entwicklung der Krankenhausfinanzierung -- 2. Finanzierung von Investitionen -- 3. Finanzierung laufender Betriebskosten -- V. Organisation von Krankenhäusern , 1. Organisationsformen -- 2. Führungsmodelle -- 3. Abteilungen eines Krankenhauses -- VI. Trägerschaft und Rechtsform -- VII. Definitionen wichtiger struktureller Größen im Krankenhausbetrieb -- C. Die IT-Applikationsebene eines Krankenhauses -- I. Abrechnungssysteme -- II. Administrations- und Dispositionssysteme -- III. Technische Erfassungssysteme -- D. Implikationen für die weiteren Ausführungen -- Kapitel 4: Grundlegende Anforderungen an das Krankenhaus-Controlling -- A. Controlling im Krankenhausbetrieb -- I. Notwendigkeit eines spezifischen Krankenhaus-Controllings -- II. Studie: Deutscher Verein für Krankenhauscontrolling e.V. -- III. Allgemeine Aufgaben des Controllings der Gesundheitswirtschaft -- B. Kosten- und Erfolgscontrolling -- I. Allgemeine Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung -- II. Der Betriebsabrechnungsbogen im Krankenhaus -- III. Das Institut für die Entgeltabrechnung im Krankenhaus -- C. Finanz- und Bilanzcontrolling -- I. Ziele und Aufgaben -- II. Working Capital Management im Krankenhaus -- D. Personalcontrolling -- I. Begriff und Motivation -- II. Ziele und Aufgaben -- E. Investitionscontrolling -- I. Investitionscontrolling im Lichte der dualen Finanzierung -- II. Aufgaben des Investitionscontrollings -- F. Medizincontrolling . -- I. Gegenstand des Medizincontrollings -- II. Perspektiven des Medizincontrollings -- 1. Strategisch: Portfolios und Marktentwicklung -- 2. Operativ: Fall-Management und Erlössicherung -- G. Implikationen für eine BI-gestützte u. integrierte Informationsplattform -- Kapitel 5: BI-gestützte Controlling-Konzeption auf Basis einer integrierten Informationsplattform -- A. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Konzeptbestandteile -- B. Akteure im Umfeld eines BI-gestützten Controllings klinischer Einrichtungen , C. Adaption der mehrdimensionalen Controlling-Konzeption -- I. Elemente der Konzeptionsebene -- II. Elemente der Systemebene -- D. Teilkonzepte für die Controlling-Disziplinen -- I. Das Kosten- und Erfolgscontrolling -- 1. Implementierung der Kalkulation nach InEK -- 2. Ermittlung DRG-relevanter Kosten und Leistungen -- 3. Kostenstellenrechnung -- 4. Kostenträgerrechnung -- II. Das Finanzcontrolling -- 1. Die Cashflow-Analyse -- a) Notwendigkeit zur Cashflow-Analyse -- b) Cashflow-Varianten im Krankenhaus -- c) Cashflow-Steuerung im Krankenhaus -- d) Cashflow-Reporting -- 2. Das Forderungscontrolling als Fokus im WCM -- III. Das Personalcontrolling -- 1. Perspektiven des Personalcontrollings -- 2. Funktionen des Personalcontrollings -- a) Übersicht -- b) Personalplanung als Hauptaufgabe -- c) Steuerung mit Kennzahlen -- IV. Das Investitionscontrolling -- 1. Strategische Investitionsprojektplanung -- a) Nutzwertanalyse -- b) Wirtschaftlichkeitsanalysen -- c) Portfolioanalysen -- 2. Strategische Investitionsprojektkontrolle -- 3. Operative Investitionsprojektplanung -- 4. Operative Investitionsprojektkontrolle -- 5. Die Investitionsbewertungsrelation -- V. Das Medizincontrolling -- 1. Klinische Profile -- 2. OP-Management -- E. Business Intelligence-Architektur -- I. Grundarchitektur -- II. Online Transactional Processing -- III. Data Warehouse -- IV. Online Analytical Processing (OLAP) -- V. Drei Komponenten der OLAP-Ebene -- 1. Übersicht -- 2. Interne Komponente -- 3. Konzeptionelle Komponente -- a) Der Begriff des Cubes -- b) Der Begriff der Dimension -- c) Der Begriff der Fakten -- 4. Externe Komponente -- a) Der Pilot im Management-Cockpit -- b) Information Design -- VI. Kritische Erfolgsfaktoren für den Aufbau von BI-Systemen -- VII. Datenmodelle -- 1. Definition , 2. Allgemeine gemeinsame Dimensionen in den Datenmodellen -- 3. G-DRG Report Browser -- 4. Datenmodell für Kosten- und Erfolgscontrolling -- 5. Finanz- und Bilanzcontrolling -- 6. Forderungscontrolling -- 7. Investitionscontrolling -- 8. Personalcontrolling -- 9. Medizincontrolling -- F. BI-gestützte Instrumente für das Krankenhauscontrolling -- I. Das RLQ-Kennzahlensystem für Krankenhäuser -- II. Analyse der Behandlungsqualität -- III. Benchmarkanalyse zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung -- IV. Fallprofil-Dashboard -- V. Forderungs-Dashboards -- VI. MDK-Dashboards -- VII. Fallanalyse -- VIII. OP-Analyse -- IX. Krankenquoten-Analyse -- X. Überstundenanalyse -- XI. Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse -- XII. Fluktuationsanalyse -- XIII. Bewerber-Dashboard -- Kapitel 6: Fazit und Ausblick -- Zeitmarken im Operationssaal -- Literaturverzeichnis
    Additional Edition: Print version: Drozdzynski, Maik Das neue Business-Intelligence-gestützte Krankenhaus-Controlling Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783848764877
    Keywords: Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6405288
    URL: Click here to view book
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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