UID:
kobvindex_ERBEBC6633683
Format:
1 online resource (324 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783896448910
Series Statement:
Schriftenreihe Unternehmensführung ; v.24
Note:
Intro -- 1 Einführung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Ziel der Untersuchung -- 1.3 Begriffliche Grundlagen -- 1.3.1 Interne Revision -- 1.3.2 Konzernrevision -- 1.3.3 Management-Holding -- 1.4 Ablauf der Untersuchung -- 2 Die Management-Holding als Handlungsfeld der Konzernrevision -- 2.1 Basisstrukturen und Gestaltungsparameter der Management-Holding -- 2.2 Führung und Überwachung mittels Zentralen in -- 2.2.1 Aufbau und Funktionen von Zentralen -- 2.2.2 Erscheinungsformen und Verständnis von Zen -- 2.2.3 Beziehungen eines Zentralbereiches zu anderen Organisationseinheiten der Management-Holding -- 2.3 Ausgewählte Rahmenbedingungen im Hinblick au -- 2.3.1 Dezentralisierung und instrumentelle Führu -- 2.3.2 Interkulturelle Kommunikation und Informationstechnologien -- 2.3.3 Anforderungen aus dem KonTraG -- 3 Relevanz ausgewählter prüfungs- und organisati -- 3.1 Prüfungstheoretische Ansätze -- 3.1.1 Betriebswirtschaftliche Prüfungslehre -- 3.1.2 Prüfungsprozess und Urteilsbildung -- 3.1.3 Berichterstattung und Urteilsübermittlung -- 3.1.4 Prüfungsaufgaben und -ziele -- 3.1.5 Ziele und Funktionen der Konzernrevision -- 3.2 Organisationstheoretische Ansätze zur Konzer -- 3.2.1 Entscheidungsorientierte Ansätze -- 3.2.2 Organisationstheoretische Überlegungen aus -- 3.2.3 Ausgewählte Untersuchungen zur Organisatio -- 3.2.4 Der Zentralbereich Konzernrevision als Modifikation von Rahmenstrukturen -- 3.3 Institutionenökonomische Erklärungs- und Bes -- 3.3.1 Transaktionskostenansatz -- 3.3.2 Principal-Agent-Ansatz -- 3.3.3 Property-Rights-Theorie -- 3.4 Eignung des kontingenztheoretischen Ansatzes -- 4 Analyse des Beziehungsgeflechtes der Konzernrevision in der Management-Holding -- 4.1 Transaktionskostenökonomik und Konzernrevisi -- 4.1.1 Transaktionskostenökonomische Analyse alte -- 4.1.2 Transaktionskosten und -nutzenanalyse
,
4.1.2.1 Die Bestimmung der Transaktionskosten -- 4.1.2.2 Verrechnungsproblematik von Transaktionskosten -- 4.1.2.3 Die Bestimmung des Transaktionsnutzens -- 4.2 Beziehungsanalyse zwischen Konzernrevision un -- 4.2.1 Das Beziehungsgeflecht innerhalb der Holdinggesellschaft -- 4.2.1.1 Beziehungen zwischen Konzernrevision und -- 4.2.1.1.1 Verfügungsrechtliche Analyse aus Sicht -- 4.2.1.1.2 Principal-Agent-Beziehung zwischen Konz -- 4.2.1.2 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Zentralbereichen der Holding-Gesellschaft -- 4.2.1.3 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Konzernaufsichtsrat -- 4.2.1.4 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Externer Revision -- 4.2.2 Das Beziehungsgeflecht zu den Tochtergesellschaften -- 4.2.2.1 Beziehung zwischen Konzernrevision und Vorstand der Tochtergesellschaft -- 4.2.2.2 Beziehung zwischen Konzernrevision und ge -- 4.2.2.3 Beziehung zwischen Konzernrevision und Aufsichtsrat -- 4.2.2.4 Beziehung zwischen Konzernrevision und Externer Revision -- 4.3 Beziehungen innerhalb der Konzernrevision einer Management-Holding -- 4.3.1 Zentralisation und Dezentralisation als Determinanten intrainstitutioneller Beziehungen -- 4.3.2 Beziehungen innerhalb der Konzernrevision -- 4.3.2.1 Beziehungen zwischen der zentralen Konzer -- 4.3.2.2 Beziehungen zwischen den Angehörigen der -- 5 Auswertung der empirischen Studie und Interpretation der Ergebnisse -- 5.1 Beschreibung der empirischen Untersuchung -- 5.2 Konzernverhältnisse und deren Entwicklungen -- 5.2.1 Bertelsmann AG -- 5.2.2 Daimler-Benz AG -- 5.2.3 Thyssen AG -- 5.2.4 Vergleich -- 5.3 Organisation der Konzernrevision und ihre Stellung in der Management- Holding -- 5.3.1 Bertelsmann AG -- 5.3.1.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte -- 5.3.1.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum
,
5.3.1.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis -- 5.3.2 Daimler-Benz AG -- 5.3.2.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte -- 5.3.2.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum -- 5.3.2.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis -- 5.3.3 Thyssen AG -- 5.3.3.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte -- 5.3.3.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum -- 5.3.3.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis -- 5.4 Analytischer Vergleich der drei Konzernrevisionen -- 5.4.1 Kennzahlenvergleich -- 5.4.2 Qualitative Analyse -- 5.4.2.1 Ablauf- und aufbauorganisatorische Unterscheidungsmerkmale -- 5.4.2.2 Beziehungssystem der Konzernrevision -- 5.4.2.3 Selbstverständnis und Zielkonzeption -- 6 Struktur- und Gestaltungsvarianten der Konzernrevision -- 6.1 Idealtypische Organisationsmodelle der Konzernrevision in der Management- Holding -- 6.2 Effizienzproblematik und -kriterien -- 6.2.1 Koordinationseffizienz -- 6.2.2 Motivationseffizienz -- 6.3 Bewertung der Gestaltungsalternativen -- 6.3.1 Autarkiemodell -- 6.3.2 Kooperationsmodell -- 6.3.3 Richtlinienmodell -- 6.3.4 Wettbewerbsmodell -- 6.3.5 Kernbereichsmodell -- 6.4 Aktuelle Bestrebungen zur Effizienzsteigerung -- 6.4.1 Virtuelle Revisionsstrukturen und Revisionsnetzwerke -- 6.4.2 Self-Auditing -- 6.4.3 Interne Ausgründung in eine Revisionsgesel -- 6.4.4 Outsourcing -- 6.5 Gestaltungsempfehlungen -- 7 Corporate Auditing als ergänzende Modifikation -- 7.1 Konzeption des Corporate Auditing-Ansatzes -- 7.1.1 Corporate Auditing: eine Arbeitsdefinition -- 7.1.2 Zielsetzungen des Corporate Auditing in der Management-Holding -- 7.1.3 Überlegungen zum Koordinationsbedarf im Ge -- 7.2 Einrichtung eines Corporate Auditing-Ausschusses -- 7.3 Potenzielle Kooperationspartner eines Corporate Auditing-Ausschusses -- 7.3.1 Kooperation mit dem Vorstand -- 7.3.2 Kooperation mit dem Zentralbereich Controlling
,
7.3.3 Kooperation mit dem Abschlussprüfer -- 7.3.4 Kooperation mit dem Aufsichtsrat in Zusammenhang mit Audit Committees -- 7.3.5 Kooperation mit anderen Zentralbereichen un -- 7.4 Der Implementierungsprozess eines Corporate Auditing-Ausschusses -- 7.4.1 Implementierungsempfehlungen -- 7.4.2 Implementierungsstand und Entwicklungspersp -- 7.4.3 Relevanz des Corporate Auditing in Abhängi -- 7.5 Erfolgskontrolle von Corporate Auditing-Aktiv -- 8 Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang -- Gesprächspartnerverzeichnis -- Fragebogen für die Bertelsmann AG, Daimler-Benz -- Grobgliederung der Elemente eines Konzernhandbuch -- Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Obermayr, Gerhard Die Konzernrevision in der Management-Holding. Berlin : Duncker & Humblot,c2021 ISBN 9783896731630
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6633683
Bookmarklink
