UID:
kobvindex_ERBEBC6961290
Umfang:
1 online resource (133 pages)
ISBN:
9783945622223
Anmerkung:
Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis / Tabellen -- Management Abstract -- Dreamwork makes your team work: gemeinsame Arbeitsgestaltung im Rahmen von New Work als Game Changer für eine nachhaltig veränderte Arbeitswelt -- 1 Einführung -- 2 Warum arbeiten wir? -- 3 Wie arbeiten wir? -- 4 Wann arbeiten wir? -- 5 Wer sagt uns, was wir zu tun haben? -- 6 Wo arbeiten wir? -- 7 New Work und die Bedeutung von strategischem Change Management -- 7.1 Was erlaubt die Organisation grundsätzlich mit Blick auf New Work? -- 7.2 Welche Bedürfnisse haben Mitarbeitende und Führungskräfte? -- 7.3 Wie werden Führungskräfte den Anforderungen der Organisation und der Mitarbeitenden gerecht? -- 8 Wie machen wir uns fit für die Zukunft der Arbeit? -- Der Digital Workplace muss zum Menschen passen: Warum hybride Arbeitsmodelle eine ganz neue Form des Führens und der Organisation erfordern -- 1 Hybride Arbeitsmodelle sind in deutschen Unternehmen noch längst nicht an der Tagesordnung -- 2 Vor der Einführung eines hybriden Arbeitsmodells: die digitale Fitness der Organisation checken -- 3 Das A und O: die Mitarbeitenden stark in den Entwicklungsprozess einbeziehen -- 4 Know-how-Transfer und „Wir-Gefühl" stärken: Auch in einer hybriden Arbeitswelt braucht es Räume für informellen Austausch -- 5 Stark ausgeprägte Soft Skills: Führungskräfte benötigen hohes Maß an Reflexionsfähigkeit -- 6 Auf Mikro-, Meso- und Makro-Ebene: Digitale Fitness, Mindset, Kultur und Digital Workplace müssen zueinander passen -- Vom Krisenmodus in die Normalität - Wie Homeoffice dauerhaft gelingen kann -- 1 Homeoffice im Krisenmodus - zwischen Pflicht und Kür -- 2 Aus den Pandemie-Erfahrungen lernen -- 2.1 Die Kommunikation optimieren -- 2.2 Die Arbeitsausstattung anpassen -- 2.3 Die Zusammenarbeit unterstützen -- 2.4 Das Tool-Chaos auflösen
,
3 Vom Ausnahmezustand in die „neue" Normalität: Die Zukunft der Arbeit ist hybrid -- 3.1 Die Technik im Fokus -- 3.2 Die Organisation im Blick -- 3.3 Die Unternehmenskultur im Visier -- 4 Auf einen Blick: die Bausteine für gelungenes hybrides Arbeiten -- Homeoffice im HR - Wie digitale HR-Technologie die Personalabteilung mobil macht -- 1 Herausforderungen für Personalabteilungen im Homeoffice -- 1.1 Dokumentenmanagement im Homeoffice -- 1.2 HR-Prozessmanagement von zu Hause aus steuern -- 2 HR-Software in der Personalarbeit: Welche Vorteile bietet die Einführung neuer HR-Technologien im Homeoffice -- 2.1 Arbeitsvertragserstellung im Homeoffice -- 2.2 Onboarding aus dem Homeoffice heraus -- 3 Kommunikation und lückenlose Informationsweitergabe im Homeoffice -- 4 Auswirkungen von Digitalisierung in der Personalabteilung im Homeoffice auf die Mitarbeiterzufriedenheit -- Über Nacht ins Homeoffice - schnell und sicher -- 1 Technische Unterstützung im Neuland -- 2 Wie das Heimnetzwerk bestmöglich geschützt wird -- 3 Das Arbeiten nach der Pandemie -- Blick in die Praxis: gelebtes hybrides Arbeitsmodell bei HIRSCHTEC -- 1 Kontinuierliche Kommunikation an die und mit den Mitarbeitenden und Setzen auf Cloud-Infrastruktur -- 2 Mix aus Präsenztagen im Büro und Mobile Office: in nur vier Wochen zum hybriden Arbeitsmodell -- 3 In Kürze: Tipps für das Führen im hybriden Set-up und Formate für die Mitarbeiterpartizipation -- 4 Fazit -- Praxisbericht Deutsche Rentenversicherung Bund: Digitalisierungsstrategie und mobiles Arbeiten -- 1 Aufstellung der DRV Bund vor Corona -- 1.1 Umsetzung des E-Government-Gesetzes im Kerngeschäft -- 1.2 Digitale Lehre in Aus- und Fortbildung -- 1.3 Offizielle Regelung mobiler Arbeit -- 2 Geschäftsbetrieb während der Corona-Pandemie -- 2.1 Ausweitung mobiler Arbeit -- 2.2 Ziele und Umsetzung der Digitalstrategie
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3 Arbeitswelt der DRV Bund nach der Pandemie -- 3.1 Arbeitsplatzmodell der Zukunft -- 3.2 Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden -- Hybrid Workplace @ diconium: gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen die Zukunft des Arbeitens gestalten -- 1 Ausgangssituation -- 2 Wie wir vorgegangen sind // Die erste Befragung -- 3 Analyse der Ergebnisse // Die zweite Befragung -- 4 Entstehung des Hybrid Workplace // Das Konzept -- 5 Der Praxistest // Die Umsetzung und erste Ergebnisse -- Homeoffice und Mobile Working - arbeits- und datenschutzrechtliche Rahmenbedingungen -- 1 Grundlegendes: Was ist Homeoffice, Mobile Working & -- Co. aus rechtlicher Sicht? -- 2 Der Arbeitgeber entscheidet - zumindest dem Grundsatz nach -- 2.1 Anspruch des Arbeitgebers gegen den Arbeitnehmer auf Tätigkeit im Homeoffice / mobilen Arbeiten -- 2.2 Anspruch des Arbeitnehmers auf Arbeit im Homeoffice / mobiles Arbeiten -- 2.3 Exkurs: aktuelle Rechtslage während der COVID-19-Pandemie -- 3 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen -- 3.1 Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates im Zusammenhang mit mobilem Arbeiten -- 3.2 „Rückruf" aus dem Homeoffice -- 3.3 Weitere wesentliche arbeitsrechtliche Vorgaben für die Tätigkeit im Homeoffice -- 3.4 Versicherungsschutz im Homeoffice -- 4 Datenschutzrechtliche Rahmenbedingungen -- 4.1 Eckpunkte des Datenschutzrechts -- 4.2 Datenschutzrechtliche Besonderheiten der Arbeit im Homeoffice -- 4.3 Eckpunkte der Gestaltung einer Homeoffice-Vereinbarung aus datenschutzrechtlicher Sicht -- 4.4 Typische Inhalte einer Vereinbarung über Homeoffice bzw. Mobile Working -- 4.5 Sonderfall: Arbeitgeber als Auftragsverarbeiter -- 4.6 Private Nutzung der Telekommunikationsinfrastruktur des Arbeitgebers -- 5 Fazit -- Endnoten -- Unternehmensdarstellungen -- Autorenporträts
Weitere Ausg.:
Print version: Köhler-Schute, Christiana Homeoffice und hybride Arbeitsformen: Organisation, Technologie und juristische Aspekte Berlin : KS-Energy-Verlag,c2022 ISBN 9783945622209
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6961290
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