Umfang:
1 Online-Ressource (199 Seiten)
ISBN:
9783950463668
Anmerkung:
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Intro -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Einleitung: Warum agile Organisationen? -- 1.1 Allgemeine Einflussfaktoren: die VUCA-Welt -- 1.2 Besondere Einflussfaktoren -- 1.2.1 Globalisierung -- 1.2.2 Konnektivität - Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie -- 1.2.3 "Silver Society" oder: der demografische Wandel -- 1.2.4 Technologischer Wandel -- 1.3 Conclusio: Wozu braucht es agile Organisationen? -- 2 Was ist eine agile Organisation? -- 2.1 Definition von Agilität im Kontext von Organisationen -- 2.2 Was versteht man unter einem "agilen Mindset"? -- 2.2.1 Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge -- 2.2.2 Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentationen -- 2.2.3 Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen -- 2.2.4 Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen von Plänen -- 2.2.5 Die 12 agilen Prinzipien -- 2.3 Was versteht man unter einer agilen Organisation? -- 2.3.1 Mission Statement -- 2.3.3 Kundenorientierte Organisationsstrukturen -- 2.3.4 Kundenorientierte Prozesse -- 2.3.5 Führung (neu denken) -- 2.3.6 Mitarbeiter(orientierung) -- 2.3.7 Human Ressource Management -- 2.3.8 Organisationskultur -- 3 Wie wird man eine agile Organisation? -- 3.1 Das 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter -- 3.2 Die agile Reise beginnt -- 3.2.1 Vorbereitungen zum Start einer agilen Transformation -- 3.2.2 Umsetzungsarbeiten während der agilen Transformation -- 3.3 Widerstände während einer agilen Reise -- 3.3.1 Widerstände von/gegen Individuen -- 3.3.2 Widerstände des Teams -- 3.3.3 Widerstände der Organisation -- 3.3.4 Widerstände zwischen Organisationen -- 3.3.5 Abschlußbetrachtung des Umgangs mit Widerständen -- 4 Ist jetzt alles agil? -- 4.1 Gibt es Ausnahmen? -- 4.1.1 Einsatzorganisationen
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4.1.2 Öffentliche Organisationen im Bereich der Verwaltung -- 4.1.3 Private Organisationen -- 4.2 Agilität für im Wettbewerb stehende Organisationen -- 4.2.1 Bereich A: Lehrlingsausbildung -- 4.2.2 Bereich B: Arbeiten in Vertrauensbereichen -- 4.2.3 Bereich C: Präzise oder gefährliche Arbeiten -- 4.2.4 Bereich D: Standardisierte Arbeitsbereiche -- 4.3 Hybride Formen von agilen Organisationen -- 4.3.1 Hybrid-agile Organisationsformen -- 4.3.2 Hybrides Projektmanagement als Sonderform -- 5 Agile Frameworks, Rollen und Instrumente -- 5.1 Agile Frameworks & -- amp -- Methoden -- 5.1.1 Das Framework Scrum -- 5.1.2 OKR (Objectives & -- amp -- Key Results) -- 5.1.3 Design Thinking -- 5.1.4 Großgruppeninterventionsmethoden (GGIM) -- 5.2 Agile Rollen -- 5.2.1 Agile Coach -- 5.2.2 Transformation Manager -- 5.2.3 Transformation Team -- 5.3 Agile Instrumente -- 5.3.1 Das agile Mitarbeitergespräch -- 5.3.2 Tactical & -- amp -- Governance Meetings -- 5.3.3 Time-out-of-time-Sessions -- 6 Hintergrundtheorien zum Thema Agilität -- 6.1 Allgemeine Voraussetzungen für agile Organisationen -- 6.1.1 100%ige Unterstützung durch die oberste Führung -- 6.1.2 Mitarbeiter übernehmen Verantwortung -- 6.1.3 Die Unterstützung des mittleren Managements -- 6.1.4 Und wie sieht es mit Kunden, Lieferanten etc. aus? -- 6.2 Die persönliche Dimension zum Thema Agilität -- 6.2.1 Der Hilfsarbeiter auf der Autobahnbaustelle -- 6.2.2 Die diplomierte Krankenschwester im Krankenhaus -- 6.3 Theorie "XY" nach Douglas McGregor -- 6.4 "Commitment zur Arbeit" in agilen Organisationen -- 6.5 Gruppendynamik im Kontext von Agilität -- 6.6. Agilität aus einer demografischen Perspektive -- 6.7 Ein sinngebendes Mission Statement -- 6.8 Agiles Führungsverständnis in agilen Organisationen -- 7 Epilog -- 8 Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis
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Über den Autor -- Endnoten
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Husak, Christian Dynamik entfesseln: Die agile Organisation St. Margarethen : Edition Summerhill,c2023 ISBN 9783951972206
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Organisationsentwicklung
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Organisationswandel
;
Change Management
;
Agilität
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