UID:
almafu_9959052216902883
Format:
1 online resource (425 p.)
Edition:
2nd ed.
ISBN:
3-593-41883-5
Series Statement:
Management-Komplexität meistern ; Band 3
Content:
Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie - nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem komplett überarbeiteten Bestseller entwirft Fredmund Malik ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Strategie für ihr Unternehmen entwickeln. »Originelle und provozierende Ansichten« manager magazin »Ein mächtiges Werk« Impulse »Fredmund Malik ist einer d
Note:
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Wie ich Management sehe; Richtiges und Gutes Management verstehe ich als ...; Inhalt; Vorwort; Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21; Thesen; Sprachgebrauch; Teil I: Strategie für die Große Transformation21; Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann; Kapitel 2: Die Große Transformation21; Die Alte Welt geht unter, weil eine Neue Welt entsteht; Mega Change in Mega Systemen; Krise als Geburtswehen der Neuen Welt; Ökonomie genügt für das Verstehen der Weltwirtschaftskrise nicht; Zerstörungsmaschine angelsächsische Corporate Governance
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Komplexitäts- und Managementkrise: Das Fehlen der NervensystemeDer dritte Akt der Krise: Deflation; Das neue Funktionieren: Komplexität meistern; Kapitel 3: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer; Strategische Irreführung durch operative Daten; Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung; Strategische Denkfallen; Teil II: Strategie als Master Controlin den Ganzheitlichen ManagementSystemen; Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen; Verstärkung der Führungswirkung durch Management Assistant Systems
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Richtiges und Gutes Management mit universeller GültigkeitManagement, Finanzmärkte und Alpinismus; Ein praktischer Tipp für bereits kundige Leser; Was sind Master Controls?; Das Management Basismodell mit seinen Basiskonzepten; Management von Institutionen: Das General Management Modell; Management für Personen: Das Standardmodell der Wirksamkeit oder »Führungsrad«; Das Integrierte ManagementSystem (IMS); Integrierte Strategie als Top-Querschnittsfunktion; Kapitel 2:Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission; Der richtige Zweck; Die richtige Mission
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Die richtige LeistungTeil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage; Kapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren; Das Malik Gälweiler Navigationssystem; Richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft; Ende der Beliebigkeit in der Strategiegestaltung; Ohne Prognosen noch weiter in die Zukunft blicken; Zeitkonstanten und Systemtotzeit; Grenzen der Marktwirtschaft: Warum Ökonomen nicht weit genug sehen; Worauf man achten muss: Die Steuerungs- und Orientierungsgrößen; Zuverlässig funktionieren durch kybernetische Lenkungssysteme
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Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches NavigierenErste Systemebene: Die Liquidität; Zweite Systemebene: Der Erfolg; Dritte Systemebene: Die gegenwärtigen Erfolgspotenziale (GEPs); Vierte Systemebene: Zukünftige Erfolgspotenziale (ZEPs); Kapitel 3: Die richtige Strategie - unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map; Das lösungsinvariante Kundenproblem; Lösungstechnologien; Sozio-ökonomische Trends; Marktstellung; Investitionen und Kostensenkungspotenziale; Forschungs- und Entwicklungsziele; Finanz- und Bilanzgrößen
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Teil IV: Dem Wandel folgen - Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft
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German
Additional Edition:
ISBN 3-593-39766-8
Additional Edition:
ISBN 3-593-41773-1
Language:
German
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