Your email was sent successfully. Check your inbox.

An error occurred while sending the email. Please try again.

Proceed reservation?

Export
Filter
Type of Medium
Language
Region
Subjects(RVK)
Access
  • 1
    UID:
    gbv_1602029350
    Format: 374 Seiten , 23 cm
    ISBN: 384360343X , 9783843603430
    Note: "Karl-Josef Kuchel zum 65. Geburtstag gewidmet" - Rückseite Titelblatt , Literaturangaben , Hinführung : worum es gehtToleranz ohne GleichgültigkeitDie neue Erlebnissituation religiöser und kultureller Pluralität"Erzähl mir von deinem Gott, dann erzähl ich dir von meinem"Ziele und Aufbau des BuchesLiteratur als Ort der Begegnung mit anderen Religionen?Spiegelungen jüdisch-religiösen Lebens heutePanoramablick"Reise in das Innere des Judentums" : Barbara Honigmann"Ich war angekommen" : Anna Mitgutscb"In Israel schlagartig ein anderer als hier" : Doron Rabinovici"Um ein guter Jude zu sein, müssen Sie nicht an den Allmächtigen glauben" : Vladimir Vertlib"Als orthodoxer Jude in Deutschland" : Benjamin Stein"Ein bisschen gläubige Kulturjüdin" : Lena GorelikLiterarische Spiegelungen des Judentums : Bilanz, Herausforderung, LernperspektivenIslam-Wahrnehmungen im Orient und vor der eigenen HaustürPanoramablick"Der Mensch ist die Kaaba" : Barbara Frischmuth"Renitente Gebete" als Fortschreibung muslimischer Mystik : SAID"In der Tradition eines türkischen Islam, der aufgeklärt und europäisch ist" : Zafer Şenocak"Wenn jeder deiner Atemzüge ein Gebet ist" : Ilija Trojanow"Keine Schnittmenge zwischen gläubiger und säkularer Weltanschauung" : Christoph Peters"Wichtiger, ein guter Mensch zu sein als ein guter Muslim" : Navid KermaniLiterarische Spiegelungen des Islam : Bilanz, Herausforderung, LernperspektivenGrundzüge einer literarisch sensiblen Didaktik der WeltreligionenNachwortBibliografieDie Autoren.
    Language: German
    Subjects: Theology
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Deutsch ; Literatur ; Judentum ; Islam ; Interreligiöses Lernen ; Religionspädagogik ; Literatur ; Interreligiöser Dialog ; Interkulturelle Kompetenz ; Religionsunterricht ; Aufsatzsammlung
    Author information: Kuschel, Karl-Josef 1948-
    Author information: Gellner, Christoph 1959-
    Author information: Langenhorst, Georg 1962-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 2
    UID:
    kobvindex_EKBD-Mb22447
    Format: 374 Seiten
    ISBN: 9783843603430
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 3
    UID:
    almafu_9961652876302883
    Format: 1 online resource (286 p.)
    ISBN: 9783839471685
    Series Statement: Queer Studies ; 37
    Content: Trans* ist zur ultimativen Projektionsfläche in einem politisch und emotional aufgeladenen Kulturkampf avanciert. Die Beiträger*innen nutzen die gesellschaftskritische und emanzipatorische Tradition der Psychoanalyse, um jenseits von Vereinfachungen und Stigmatisierungen über Transgeschlechtlichkeit nachzudenken. Dabei widmen sie sich auch den pathologisierenden Diskursen, welche die Psychoanalyse selbst beschäftigen, und ergänzen psychotherapeutische, soziologische und historische Blickwinkel. Diese Methodik erlaubt es, die tiefenstrukturellen Veränderungen des Geschlechterverhältnisses zu theoretisieren und sich so dem Neuen zu öffnen, das trans*-Subjekte in die Welt bringen.
    Note: Frontmatter -- , Inhalt -- , Psychoanalyse und Trans-/Geschlechtlichkeit -- , Geleitwort -- , Psychoanalytische Blicke auf Trans*geschlechtlichkeit -- , Geschlechtliches -- , Sackgassen im Diskurs über Transgeschlechtlichkeit und das psychoanalytische Korrektiv -- , Über die »Angst« vor trans*Personen -- , Der Wunsch nach Identität -- , Behandlung zwischen Autonomie und Verunsicherung -- , Die cis Analytikerin als Resonanzkörper -- , Kritische Diskussion der True Gender Self Therapy nach Diane Ehrensaft -- , Genderbezogener Stress -- , Zu den Autor*innen des Bandes , In German.
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 4
    UID:
    gbv_1682346838
    Format: 285 Seiten , Illustrationen , 23.2 cm x 15.5 cm
    ISBN: 9783847111160
    Content: "Die aktuellen öffentlichen Debatten zeigen, wie explosiv die Wechselwirkung zwischen Religion und Geschlecht sein kann. Im Sammelband wird dieser Wechselwirkung anhand von Überblickstexten und Fallstudien nachgegangen. Die Beiträge basieren auf dem religionswissenschaftlichen Symposium »Opening Pandora’s Box: Sex, Power & Religion«. Alle Beiträge gehen auf eine studentische Initiative wissenschaftlicher Beschäftigung mit dem Themenkomplex Gender und Religion zurück. Dabei wird die Genderperspektive diskursiv verstanden. Die Beiträge bieten je eigene Definitionen von Gender und Religion und öffnen somit verschiedene Blickwinkel auf diese aufschlussreiche Interrelation." (Verlagsinformation)
    Content: "The controversary of the interrelations between religion and gender becomes evident within recent public debates. These interrelations are pursued through the overviews and case studies in this volume. All articles originate from the symposium "Opening Pandora’s Box: Sex, Power & Religion" in Munich and trace back to an initiative by students to academically engage with the topic of gender and religion. On doing so, the gendered perspective is a discursive one. Therefore, each article presents its own definition of gender and religion and hence opens the floor to diverse points of view on these eye-opening interrelations." (Publisher Information)
    Note: Literaturangaben , Die Idee für das vorliegende Buch entstand in der Nacharbeitung des Studierendensymposiums "Opening Pandora's box: sex, power & religion", das im Mai 2017 in München stattfand
    Additional Edition: ISBN 9783737011167
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe Symposium der Studierenden der Religionswissenschaft (24. : 2017 : München) Opening Pandora's box Göttingen : V&R unipress, 2020 ISBN 9783737011167
    Language: German
    Subjects: Theology , Sociology
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Religion ; Geschlecht ; Geschlechterrolle ; Geschlecht ; Geschlechterrolle ; Religion ; Konferenzschrift
    Author information: Bauer, Benedikt 1990-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 5
    Online Resource
    Online Resource
    Wiesbaden : Imprint Gabler Verlag
    UID:
    gbv_722254377
    Format: Online-Ressource , digital
    Edition: Springer eBook Collection. Business and Economics
    ISBN: 9783834937452
    Content: Dieses Buch ermutigt weibliche Führungskräfte und Fachexpertinnen zum Führungserfolg. Sechs prägnante Praxisfälle liefern konkretes Werkzeug für die eigene Kompetenzerweiterung. In allen Fallbeispielen stehen weibliche Entscheider im Mittelpunkt. Ein roter Faden aus Reflexionsfragen, Checklisten und Praxistipps ermöglicht den direkten Transfer der Buchinhalte in den Arbeitsalltag. Mit wertvollen Tipps auch für den Umgang mit Gegenwind und zur Bewältigung von Rückschlägen.
    Content: Das vorliegende Fachbuch unterstützt weibliche Führungskräfte dabei, die entscheidenden Erfolgsfaktoren für den nächsten Karriereschritt zu erkennen und gezielt für sich zu nutzen. Sechs Praxisfälle sind die Basis für Reflexionen zu Selbstverständnis, klarer Kommunikation und überzeugendem Vorgehen
    Note: Description based upon print version of record , Vorwort: Weiblicher Blickwinkel?; Inhalt; Kapitel-1; Einleitung: Wie Sie mit diesem Buch arbeiten; Praxisfall 2.1.1 Neu im Unternehmen; Praxisfall 2.2.1 Gut mit Worten; Praxisfall 2.3.1 Angemessen im Mittelpunkt stehen; Praxisfall 2.4.1 Sich in Verhandlungen Respekt verschaffen; Praxisfall 2.5.1 Als Meinungsmacherin gefragt sein; Praxisfall 2.6.1 Mit Konsequenz überzeugen; Kapitel-2; Ihre Stärken erkennen; 2.1 Aus der eigenen Entwicklung Schlüsse ziehen; Übung - Teil 1; Notizen; Übung - Teil 2; Beispiele; Übung - Teil 3; 2.2 Selbsttest: Nutzen Sie Ihre Stärken schon?; Notizen; Kapitel-3 , Ziele erreichen: Persönliche Stärken im Berufsalltag nutzen3.1 Mit Ihrer Selbstvorstellung punkten; 3.1.1 Praxisfall: Neu im Unternehmen; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Integrationssystematik; Systematik zur Integration im neuen Job; 1 ) Selbstbild und Ziele klären; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 2 ) Fremdwahrnehmung reflektieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Arbeitsbogen; 3.1.2 Stärken nutzen: Mit Leichtigkeit und Kompetenz überzeugen; Dritter Schritt: Stärken nutzen , BeispielArbeitsbogen; Arbeitsbogen; Arbeitsbogen; Im Aufzug; Vierter Schritt:; Arbeitsbogen; Fünfter Schritt:; Erster Schritt: Integrations-Systematik; 3.2 E-Mails bewusst einsetzen; 3.2.1 Praxisfall: Gut mit Worten; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Mut-zur-Lücke-Systematik; Mut-zur-Lücke-Systematik; 1 ) Schreibmotivation klären; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 2 ) Leseantrieb verstehen; Antwort; 3 ) Inhalte einer E-Mail passend auswählen und strukturieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Arbeitsbogen , 3.2.2 Stärken nutzen: Medien überzeugend einsetzenDritter Schritt: Stärken nutzen; Checkliste für den Aufbau von E-Mails; Aus einer E-Mail von Susanne Fischer; Textvorschlag mit Editionen; Arbeitsbogen; Visualisierungshilfen; Hinweise für Statusberichte; Vierter Schritt:; Fünfter Schritt:; 3.3 Kompetenz in Präsentation und Vortrag ausstrahlen; Erster Schritt: Mut-zur-Lücke-Systematik; 3.3.1 Praxisfall: Angemessen im Mittelpunkt stehen; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Kleine-Ursache-große-Wirkung-Systematik; Kleine-Ursache-große-Wirkung-Systematik , 1 ) Präsentationmethoden prüfenAntwort; 2 ) Präsentationsatmosphäre analysieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 3 ) Individuelle Vorbereitungen treffen; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Arbeitsbogen; 3.3.2 Stärken nutzen: Sich für Neues öffnen; Dritter Schritt: Stärken nutzen; Arbeitsbogen; Vierter Schritt:; Fünfter Schritt:; Erster Schritt: Kleine Ursache-große Wirkung-Systematik; 3.4 Profil in Meetings zeigen; 3.4.1 Praxisfall: Sich in Verhandlungen Respekt verschaffen; Aufgabenstellung und Problemanalyse , Erster Schritt: Profil-Zeichner-Systematik
    Additional Edition: ISBN 9783834931757
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Müller, Sandra, 1965 - Frauen als Führungskraft Wiesbaden : Springer Gabler, 2012 ISBN 3834931756
    Additional Edition: ISBN 9783834931757
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Weibliche Führungskraft
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Author information: Müller, Sandra 1965-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 6
    Online Resource
    Online Resource
    Bonn : Rheinwerk Verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6383039
    Format: 1 online resource (789 pages)
    Edition: 3
    ISBN: 9783836282109
    Note: Intro -- Vorwort -- 1 Eine Nudelmaschine für zu Hause - Die SAP, das SAP-System und ABAP -- Servus Schrödinger!!! -- Schrödingers SAP-System -- Die SAP - Das Unternehmen -- SAP-System -- Die Erfolgsgeschichte: Vom ABAP zum ABAP -- Kompilieren/Interpretieren -- ABAP allgemein -- ABAP-Syntax -- Beispiel ABAP -- Schrödingers ABAP -- 2 Rein in die Küche - raus aus der Küche - Starten mit dem SAP-System -- Anmelden zum Tauchkurs: Eintauchen in die SAP-Welt -- Alles ist Transaktion - Transaktionen als Shortcuts -- Melde dich an! - SAP-Anmeldung -- Transaktion starten -- Willkommen Schrödinger! - SAP-Willkommenstext -- Die Auslage des SAP-Systems - SAP GUI-Aufbau -- Alles auf einen Blick - SAP Easy Access -- Modus Operandi - Zusätzliche Fenster öffnen -- Das ist doch kein Thema -- Hüben und drüben, nichts als Üben - Rolands Folterkammer oder Übung macht den Meister -- Hoppi-Galoppi … SAP Fiori -- 3 Ciao a tutti! (Hallo Welt!) - Der 20-Minuten-Einstieg in die ABAP-Programmierung -- Einsteigen und anschnallen! -- Object Navigator - Die integrierte Entwicklungsumgebung -- Entwicklung organisieren - Systemlandschaft, Änderungsauftrag -- Ihr neuer Auftrag lautet: Auftragsanlage -- Organisationskapsel Paket -- Vom Entwickler zum Pakettier - Paket anlegen -- Einen Schritt zurück und bald zwei nach vorne -- Die Infos zum Aufbau einer Datenbanktabelle -- Das zweischichtige Domänenkonzept -- Technisches Fundament eines Typs - Domäne anlegen -- Lege die Bedeutung an - Datenelement anlegen -- Kühlschrankdesign - DB-Tabelle anlegen -- Daten verarbeiten - Programm anlegen -- Das ABAP-Einmaleins - Grundlegende Syntax -- Der Durchblicker - Programm entwickeln -- Her mit den Daten - DB-Zugriff -- Jetzt lese ich -- Ohne Struktur läuft nichts - Grundlegende Programmstruktur -- Alles muss es auch nicht sein - Einfaches Selektionsbild , Layouten und Daten transportieren - Ein einfaches Dynpro -- Dekorieren der Auslage - Dynpro-Layout -- Ablauflogik ohne Ablaufdatum - Ablauflogik programmieren -- Ein Shortcut für den User - Transaktionscode anlegen/ausführen -- Aufbruch in eine neue Welt: ABAP Development Tools -- 4 AAA - Alles außer ABAP - ABAP-Infrastruktur und -Werkzeuge -- Warum? -- Die Ablage der Entwicklungsobjekte - Repository -- Wer suchet der findet - Suchen mit dem Repository Infosystem -- Suchen und Finden - Repository Infosystem -- Geschichtet, aber nicht gefaltet - ABAP-Infrastruktur -- Wohin mit dem Anwender - Speicherorganisation extern und intern -- Werkzeugkiste - Entwicklungswerkzeuge -- Object Navigator - Der Regisseur -- Repository Browser ausnutzen -- Repository Browser browsen -- Synchron oder aus dem Tritt - Objekt-Browser-Synchronisation -- ABAP Editor - Die Schreibmaschine -- Debugger - Der Kammerjäger -- Debugger entschleunigt -- Verwendungsnachweis - Der Rückwärtssucher -- Die ADT können das auch -- 5 Schräge Typen* *also jetzt nicht der Schwaiger Roland - Datentypen und -objekte -- Vorspann -- Von 0 auf 100 in wenigen Seiten - Technik der Datenspeicherung im Hauptspeicher -- Variables Standgas - Datenobjekte -- Variablen sind zum Angreifen -- Variablendeklaration inline -- Ein typischer Blickwinkel - Datentypen -- Anders betrachtet - Datentypen -- Die Vermessung -- Ansprache - Datenobjekte verwenden -- Dynamik pur oder Statik nur? - Statisch und dynamisch typisierte Variablen -- Mein lokaler Typ -- Zuerst mal elementar lokal - Lokale elementare Typen -- Dann elementar global - Globale elementare Typen -- Elementar global con domäne - Domäne -- Strukturell lokal - Lokale strukturierte Typen -- Struktur global - Globale strukturierte Typen -- Tabellarisch - typisch/intern - Lokaler Tabellentyp -- Her mit der internen Tabelle , Wie viel Spalten hätten Sie denn gerne - Zeilentyp -- Normal, sortiert oder doch gehasht - Tabellenart -- Open the door please - Schlüssel -- Heute mal kopflos - Kopfzeile -- Tabellen für alle - Globaler Tabellentyp -- Operation: Table - Tabellenoperationen -- Bibliothek einräumen -- Einzeln geht es auch - Einzelverarbeitung von Tabelleneinträgen -- Ändern und Löschen zum Abrunden - Noch mehr Tabellenoperationen -- Eine kleine Gutenachtgeschichte (über CDS) -- 6 Si parla ABAP? Echtes Küchenlatein - ABAP-Syntax I -- Von Kontrollen und Schleifen -- Zuweisungen, Operationen, Funktionen -- Bitte nicht abweisen - Zuweisungen -- Was du darfst und was du sollst - Konvertierungsregeln -- Ketten ohne Perlen - Zeichenketten-Funktionen -- Von Segmenten und Offsetten - Zeichenketten-Operationen -- Ohne Rechnung, ohne mich - Arithmetische Operationen -- Notandor - Logische Ausdrücke -- Verzweige, falls … - IF … THEN … ELSE -- Cassis - CASE … WHEN … ENDCASE -- Schleifen -- Bedingungslose Schleifen - DO … ENDDO -- Krasses Projekt für Hardcore-ABAPer -- Bedingte Schleife - Fußgesteuert -- Bedingte Schleife - Kopfgesteuert -- Jetzt aber mal systematisch - Systemfelder -- Großbaustelle Rezeptprogramm -- 7 Kleine Häppchen sind leichter wiederverdaut( „Schluss mit Spaghetti!" ) - ABAP-Syntax II -- Motivation durch Demotivieren -- Den richtigen Zeitpunkt finden - Ereignisblöcke -- Ereignisreiche Programme - Ereignisschlüsselwörter -- Ereignisse: Rekapitulation mit Selbstreflexion -- Zur richtigen Zeit an irgendeinem Fleck? -- Meine schönsten Ereignisse - Rahmenprogramm -- Dynpros mit Modul - PBO, PAI, HOV -- Module, ganz kurz - Dynpro-Programmierung -- Aber nun mit Schnittstelle - Unterprogramme -- Definiere zuerst! Unterprogramm-Definition -- Übergeben und Übernehmen - Schnittstellenparameter für das Unterprogramm -- Lesen von DB mit Kapsel - DB-Zugriff in Unterprogramm , Ein Typ muss es sein - Schnittstelle typisieren -- Bitte mit Typ - Typisieren -- Warum in die Ferne schweifen? - Lokale Variablen -- Sichtbar oder nicht - Lokale Überdeckung -- Aufruf bitte - Unterprogramm-Aufruf -- Totalumbau -- Globale Wiederverwendung - Funktionsbausteine -- Funktionsgruppe -- Leg dir eine Funktionsgruppe an -- Es ist so weit, global bereit - Funktionsbaustein -- Her mit dem Rezept -- Haaalloooooo - Funktionsbaustein-Aufruf -- Dein Finale -- 8 Schrödinger zeigt Klasse - ABAP Objects -- Motivation zur OO -- Begriffe aus der Realität -- Holistische Sichtweise -- Modellierung -- Erst denken, dann lenken: Einfache UML als Analysewerkzeug zur Visualisierung von Klassen/Objekten -- Klasse Kaffee(-vollautomat) auf dem Papier -- Ohne meine Kollaborateure bin ich nichts -- Klasse oder doch Objekt -- Klasse Lokal -- Dein kleines Objektistan -- Kaffee für zwei -- Datenablage - Attribute -- Wasserstand und Pause -- Klasse Attribute, oder was? -- Privat verkalkt/Private Attribute -- Ab jetzt mit Methode - Schrödinger frischt auf -- Mit Methode - ran an den Code -- Die Schnittstelle der Methode -- Ganz spezielle Methoden -- Methoden mit Fülle -- Selbstreferenz -- Statisches Attribut -- Methodenaufruf -- Laufzeit sequenziert -- Methoden für den Wasserbehälter -- Von lokal nach global -- Going global - SE24 -- Attribute und Methoden -- Kaffeebohnen im Behälter -- Senden und Empfangen -- Sender mit Sendungsbedürfnis -- Nächster Zubereitungsschritt: der Empfänger -- Objektorientiertes Verkuppeln -- Kaffee s'il vous plaît -- 9 Erben oder nicht, das ist hier die Frage: Pasta di Erbe - Vererbung -- Motivation -- Vererben und Erben von Klassen -- Vererbung lokal -- Meister der Pyramiden -- Globale Vererbung: Ein praktisches Beispiel im SAP-Standard -- Was wird wie und wo vererbt -- Redefinieren - Polymorphie von Methoden , Redefinieren als globale Herausforderung -- Statische und dynamische Typen von Klassen mit ein wenig Casting -- Festigung der Einsichten -- Down-Cast -- Abstrakte Klassen -- 10 Keine Details bitte - Der Blick durch Interfaces -- Schizophrenie? -- Lokal zum Einsteigen -- Schnittig und definiert -- Volles Risiko - alles oder nichts -- Klasse Zuordnung -- Klasse Definition -- Klasse Implementierung -- Von Suchmaschinen und Tilden -- Hast du gerufen? -- Die vielen Gestalten der Methoden -- Globalisierung mit positiven Auswirkungen -- Global klasse Implementierung -- Singleton-Party -- 11 Das Kapitel für Feiglinge - Ausnahmen -- Ausnahmsweise behandelt -- Eine kleine Geschichte der Ausnahmen -- Noch mal langsam: Mit SY-SUBRC. Ausnahmewert wird gesetzt … -- … und von dir behandelt -- It's RAISING man, hallelujah. -- Ausnahmen melden … -- … und behandeln -- The Catcher in the System -- Ausnahmen melden (mit Nummern) … -- … und behandeln (nach Nummern) -- Ausnahmslos Objekte -- Definieren geht vor -- Ausnahmen melden (mit Ausnahmeklassen) … -- … und Ausnahmen behandeln, aber richtig! Mit Ausnahmeklassen. -- Das ausnahmengespickte Projekt -- 12 Spaghetti-Programmierung - Selektionsbilder, Listen und Nachrichten (GUI I) -- Vom kleinen Window-Farmer bis zum Groß-GUI-Besitzer: Jeder will ein Selektionsbild! -- Selektionsbild für Beschränkte mit Liste -- PARAMETERS: Das kleinere der Selektionsbild-Ungeheuer -- Typ und Vorschlag -- Hey, Checker! -- Rund wie ein Radiobutton -- „Du darfst" war gestern, heute ist „Du musst" -- Abflug in den Keller -- Aber satt war er noch immer nicht: SELECT-OPTIONS -- Mehr, Mehrere, Mehreres (ohne Rauschen) -- Zur Anwendung gebracht … fast -- Graue Theorie: Eingabehilfe, Prüftabelle -- Entfessle den Künstler in dir: Screen-Gestaltung -- Endlich Texte! -- Wie im Hamsterrad -- Ereignisreich geht's weiter , Tagesschau … also eine Nachrichtensendung
    Additional Edition: Print version: Schwaiger, Roland Schrödinger programmiert ABAP Bonn : Rheinwerk Verlag,c2019 ISBN 9783836266079
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 7
    Online Resource
    Online Resource
    München : Redline Verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7263140
    Format: 1 online resource (289 pages)
    ISBN: 9783962673772
    Note: Intro -- Vorwort zur Neuauflage -- Josef Ackermann. In andrer Glück sein eignes finden … -- Daniel S. Aegerter. Lieber in etwa richtig als präzise falsch -- Hannes Androsch. Bleiben Sie unabhängig -- David Axelrod. Setz dich über die gängige Meinung hinweg -- Marc Benioff. Beziehe auch Wohltätigkeit in deine Unternehmensstruktur ein -- Roland Berger. Sich selbst erkennen und Chancen wahrnehmen -- Wulf H. Bernotat. Entscheiden Sie analytisch und systematisch -- Jean-Claude Biver. Die Spur Ihres Lebens -- Andy Böckli. Überprüfe regelmäßig, ob deine Botschaften richtig angekommen sind -- Monique Bourquin. Empathie eröffnet dir eine neue Dimension -- Richard Branson. Mach dich zum Narren - sonst überlebst du nicht -- Detlef Braun. Vertrauen ins Leben, zu sich selbst und zu den Mitmenschen -- Thomas Bruch. Vielleicht gibt es gar kein Hindernis? -- Thomas Buberl. Mehr Vorsehen als Vorstehen -- Warren Buffett. Du hast recht - nicht weil andere dir zustimmen, sondern weil deine Fakten stimmen -- Paul Bulcke. Volles Engagement, aber mit Distanz -- Nikolai Burkart. Nur saubere Geschäfte sind gute Geschäfte -- Michael Buscher. Erziehe nicht deine Kunden, sondern führe deine Mitarbeiter -- Alain Caparros. Kleiner Rat mit großer Wirkung -- Dario Casari. Hör genau zu und mach dir ein eigenes Bild -- Mirco J. Castellan. Lenkräder werden nicht gestoßen. Oder doch …? -- Henri de Castries. Werte sind das Wichtigste -- Romeo Cerutti. Dem Tüchtigen öffnen sich zehn neue Türen, wenn sich eine schließt -- Clayton M. Christensen. Du kannst von jedem etwas lernen -- Reinhard Clemens. Wer redet, sät - wer zuhört, erntet -- Jim Collins. Wahre Disziplin bedeutet, zu falschen Chancen Nein zu sagen -- Philippe Corti. Was willst du tun? -- Kathrin Dahnke. Der größte Fehler ist, nicht genug zu fragen -- Thomas Deininger. Agiere mit Bescheidenheit, Fleiß und Demut , Bobby Dekeyser. Sei unverkäuflich -- Marijn Dekkers. Denke Dinge vom Ende her -- Michael Diekmann. Eine kleine Lüge wird immer größer -- Ulrich Dietz. Lieber Geld verlieren als Vertrauen -- Mathias Döpfner. Folge deiner Leidenschaft -- Peter F. Drucker. Mach deine Sache gut - oder mach dich vom Acker -- Stefan Dürr. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich -- Mohamed El-Erian. Wage dich aus deiner Kuschelzone hervor -- Alexander Erdland. Aus eigenen Fehlern lernen -- Sergio Ermotti. Der beste Rat ist der, den man sich holt -- Norbert Fieseler. Konzentrieren Sie sich bei der Übernahme einer neuen Funktion zunächst auf die Themenfelder, die Sie noch nicht beherrschen -- Jürgen Fitschen. Jeder ist Teil der Zukunft -- Bernard Fontana. Führen heißt, sich selbst entwickeln -- Christoph Franz. Bewahre Bodenhaftung -- Evelyne Freitag. Nimm dir die Freiheit, deine Kreativität zu entfalten! -- Peter Friedli. Ich bin mein Kompass -- Jean-Pierre Garnier. Triff Entscheidungen so, als würden sie auf der Titelseite der New York Times stehen -- Brian Grazer. Alles, was du wirklich besitzt, sind deine Ideen und das Selbstvertrauen, sie aufzuschreiben -- Calvin Grieder. Egal, was du tust, tu es gut -- Klaus Grohe. Seid immer »hands-on« - das gilt erst recht für den Chef -- Heinz Walter Große. Es zählt nicht die Anzahl der Stunden unserer Arbeit, sondern die Ergebnisse in den Stunden unserer Arbeit -- Andy Grove. Wenn jeder weiß, dass etwas stimmt, weiß keiner was -- Peter Gygax. Bleib unabhängig -- Simon Hammer. Setz dir Ziele und kämpfe dafür -- Morten Hannesbo. Viel Schlaf und viel Wasser -- Ina Hasdenteufel. Schau immer nach vorn, nie zurück! -- Thomas Herbert. Angst ist ein schlechter Ratgeber -- Volker Herre. Besonnen ans Ziel -- Joh. Christian Jacobs. Melden macht frei -- Eva Jaisli. Betrachte die Dinge aus einem anderen Blickwinkel , Marianne Janik. Man muss mit dem auskommen können, was man hat - und dies kreativ nutzen -- Udo Jankowski. Die höchste Priorität hat immer das, was die weitestreichenden Auswirkungen hat -- Joseph Jimenez. Karrieren müssen nicht geradlinig verlaufen -- Steve Jobs. Sie müssen finden, was Sie lieben -- Herb Kelleher. Respektiere die Leute für das, was sie sind, und nicht für ihre Titel -- Georges Kern. Hören Sie zu, und üben Sie Zurückhaltung - immer und überall -- Klaus Kleinfeld. Stell dir die Zukunft ganz konkret vor -- Max Dietrich Kley. Mut ist eine seltene, aber Erfolg versprechende Tugend -- Pamela Knapp. Wähle die Schlachten, die zu kämpfen sich lohnt -- Thomas Kuhlmann. Nur in einem ruhigen Teich spiegeln sich die Sterne -- Klaus-Michael Kühne. Schuster, bleib bei deinen Leisten -- Barbara Kux. Der Blick aus dem Hubschrauber: die Dinge ganzheitlich betrachten -- Thomas Ladner. Werde Beziehungsbroker -- Alan G. Lafley. Durchhalten, wenn es hart wird -- Robin Li. Wenig versprechen und viel halten -- Michel M. Liès. Wenn du den Eindruck hast, geschickter zu sein als die anderen, dann behalte es für dich -- Roland Mack. Fleiß, Bodenständigkeit und Bescheidenheit -- Stefan Magel. Wer wissen will, was er will, muss schauen, was er tut -- Klaus Mangold. Aus Fleiß und Neugierde entsteht großer Erfolg -- Oliver Mans. Adaptieren, nicht kopieren -- Pater Martin. Sei offen für Begegnungen -- Bernhard Mattes. Autorität wird nicht von der Visitenkarte verliehen -- Helmut Maucher. Lassen wir die Menschen, wie sie sind -- Peter Maurer. Behalten Sie immer die Größenordnung im Auge -- Iris Menn. Wechsel die Position, hör zu, frage viel, sage wenig -- Andreas Meyer. Raus mit der Sprache und Verantwortung übernehmen - auch wenn die Situation schwierig ist -- Carolina Müller-Möhl. Du kannst alles verlieren, nur nicht das, was du im Kopf hast , Walter Muyres. Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen -- Markus Naegeli. Höre auf die Menschen -- Martin Naville. Neugierde, Mut und Durchhaltewillen -- Dick Parsons. Wenn du verhandelst, lass ein bisschen für die anderen übrig -- Herbert Pfennig. Setz nicht auf Systeme, sondern auf Menschen -- Colin Powell. Schwerpunkt auf Leistung, nicht auf Macht -- Rice Powell. Respektieren Sie immer die Sichtweise anderer Personen -- Lutz Raettig. Erst nachdenken - dann handeln -- Jim Rogers. Lies alles -- Kasper Rorsted. Mach es richtig, oder lass es bleiben -- Bernhard M. Rösner. Handle mit Bedacht -- Gisbert Rühl. Einen klaren Standpunkt vertreten und dabei den richtigen Ton treffen -- Hector Ruiz. Umgib dich mit rechtschaffenen Leuten und steh ihnen nicht im Weg -- Andrea Rytz. Man muss auf den Bären schießen, wenn er vor der Flinte steht -- Samih Sawiris. Stell sicher, dass die Gegenseite nicht verliert -- Simona Scarpaleggia. Wer führen will, muss vorher lernen - und lernen kann man alles -- Wolfgang Schäuble. Nimm dich nicht so wichtig -- Marion Schick. Aus Fehlern lernen, Chancen nutzen, unabhängig bleiben -- Dietmar Schmid. Führe deine Mitarbeiter so, wie du selbst geführt werden willst -- Eric Schmidt. Engagier einen Coach -- Daniel H. Schmutz. Perspektivenwechsel wirken Wunder -- Ulrich Schröder. Wer fragt, der führt -- Howard Schultz. Erkenne die Fähigkeiten und Eigenschaften, die du nicht hast, und stell Leute ein, die sie haben -- Axel Schweitzer. Laufe nie in den Fußstapfen eines anderen -- Claus Seibel. Nichts ist Zufall im Leben -- Martin Siebert. Der beste Rat, den ich je ignorierte -- Jim Sinegal. Zeigen, nicht reden -- Ulrich Spiesshofer. Höre zu, analysiere akribisch - und blicke nicht zurück -- Oliver Stoldt. Gib immer mehr, als von dir erwartet wird -- Elke Strathmann. Raus aus der Komfortzone , Eva-Maria Strobel. Stoß dich nicht daran, dass du anstößt, und stehe dazu, dass du anders bist und denkst -- Gloria von Thurn und Taxis. Lerne, Gottvertrauen zu haben -- Peter P. Tschirky. Kraft durch Glauben, Glauben durch Kraft -- Ted Turner. Fang jung an -- H. Werner Utz. Vorbildlich führen mit Blick auf das Essenzielle -- Lutz Weiler. Werte zählen -- Jack Welch. Sei du selbst -- Meg Whitman. Sei nett, tu dein Bestes - und vor allem, betrachte die Dinge nüchtern -- Urs Wietlisbach. Eigenverantwortung, Selbsterkenntnis und Mut zum Wandel -- Reinhold Würth. Von der Pike auf lernen, bescheiden und dankbar sein -- Thomas Zinnöcker. Wenn du von jemandem etwas willst oder ihn für etwas gewinnen möchtest, geh zu ihm und schau ihm in die Augen -- Nachwort - So könnte es weitergehen -- Ausgewählte Literatur zum Thema Führung -- Textnachweise -- Über den Autor
    Additional Edition: Print version: Arnold, Frank Der beste Rat – Lernen von Denkern und Machern München : Redline Verlag,c2022
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 8
    Online Resource
    Online Resource
    München : Redline Verlag
    UID:
    b3kat_BV049293614
    Format: 1 Online-Ressource (289 Seiten)
    ISBN: 9783962673772
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort zur Neuauflage -- Josef Ackermann. In andrer Glück sein eignes finden ... -- Daniel S. Aegerter. Lieber in etwa richtig als präzise falsch -- Hannes Androsch. Bleiben Sie unabhängig -- David Axelrod. Setz dich über die gängige Meinung hinweg -- Marc Benioff. Beziehe auch Wohltätigkeit in deine Unternehmensstruktur ein -- Roland Berger. Sich selbst erkennen und Chancen wahrnehmen -- Wulf H. Bernotat. Entscheiden Sie analytisch und systematisch -- Jean-Claude Biver. Die Spur Ihres Lebens -- Andy Böckli. Überprüfe regelmäßig, ob deine Botschaften richtig angekommen sind -- Monique Bourquin. Empathie eröffnet dir eine neue Dimension -- Richard Branson. Mach dich zum Narren - sonst überlebst du nicht -- Detlef Braun. Vertrauen ins Leben, zu sich selbst und zu den Mitmenschen -- Thomas Bruch. Vielleicht gibt es gar kein Hindernis? -- Thomas Buberl. Mehr Vorsehen als Vorstehen -- Warren Buffett. Du hast recht - nicht weil andere dir zustimmen, sondern weil deine Fakten stimmen -- Paul Bulcke. Volles Engagement, aber mit Distanz -- Nikolai Burkart. Nur saubere Geschäfte sind gute Geschäfte -- Michael Buscher. Erziehe nicht deine Kunden, sondern führe deine Mitarbeiter -- Alain Caparros. Kleiner Rat mit großer Wirkung -- Dario Casari. Hör genau zu und mach dir ein eigenes Bild -- Mirco J. Castellan. Lenkräder werden nicht gestoßen. Oder doch ...? -- Henri de Castries. Werte sind das Wichtigste -- Romeo Cerutti. Dem Tüchtigen öffnen sich zehn neue Türen, wenn sich eine schließt -- Clayton M. Christensen. Du kannst von jedem etwas lernen -- Reinhard Clemens. Wer redet, sät - wer zuhört, erntet -- Jim Collins. Wahre Disziplin bedeutet, zu falschen Chancen Nein zu sagen -- Philippe Corti. Was willst du tun? -- Kathrin Dahnke. Der größte Fehler ist, nicht genug zu fragen -- Thomas Deininger. Agiere mit Bescheidenheit, Fleiß und Demut , Bobby Dekeyser. Sei unverkäuflich -- Marijn Dekkers. Denke Dinge vom Ende her -- Michael Diekmann. Eine kleine Lüge wird immer größer -- Ulrich Dietz. Lieber Geld verlieren als Vertrauen -- Mathias Döpfner. Folge deiner Leidenschaft -- Peter F. Drucker. Mach deine Sache gut - oder mach dich vom Acker -- Stefan Dürr. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich -- Mohamed El-Erian. Wage dich aus deiner Kuschelzone hervor -- Alexander Erdland. Aus eigenen Fehlern lernen -- Sergio Ermotti. Der beste Rat ist der, den man sich holt -- Norbert Fieseler. Konzentrieren Sie sich bei der Übernahme einer neuen Funktion zunächst auf die Themenfelder, die Sie noch nicht beherrschen -- Jürgen Fitschen. Jeder ist Teil der Zukunft -- Bernard Fontana. Führen heißt, sich selbst entwickeln -- Christoph Franz. Bewahre Bodenhaftung -- Evelyne Freitag. Nimm dir die Freiheit, deine Kreativität zu entfalten! -- Peter Friedli. Ich bin mein Kompass -- Jean-Pierre Garnier. Triff Entscheidungen so, als würden sie auf der Titelseite der New York Times stehen -- Brian Grazer. Alles, was du wirklich besitzt, sind deine Ideen und das Selbstvertrauen, sie aufzuschreiben -- Calvin Grieder. Egal, was du tust, tu es gut -- Klaus Grohe. Seid immer »hands-on« - das gilt erst recht für den Chef -- Heinz Walter Große. Es zählt nicht die Anzahl der Stunden unserer Arbeit, sondern die Ergebnisse in den Stunden unserer Arbeit -- Andy Grove. Wenn jeder weiß, dass etwas stimmt, weiß keiner was -- Peter Gygax. Bleib unabhängig -- Simon Hammer. Setz dir Ziele und kämpfe dafür -- Morten Hannesbo. Viel Schlaf und viel Wasser -- Ina Hasdenteufel. Schau immer nach vorn, nie zurück! -- Thomas Herbert. Angst ist ein schlechter Ratgeber -- Volker Herre. Besonnen ans Ziel -- Joh. Christian Jacobs. Melden macht frei -- Eva Jaisli. Betrachte die Dinge aus einem anderen Blickwinkel , Marianne Janik. Man muss mit dem auskommen können, was man hat - und dies kreativ nutzen -- Udo Jankowski. Die höchste Priorität hat immer das, was die weitestreichenden Auswirkungen hat -- Joseph Jimenez. Karrieren müssen nicht geradlinig verlaufen -- Steve Jobs. Sie müssen finden, was Sie lieben -- Herb Kelleher. Respektiere die Leute für das, was sie sind, und nicht für ihre Titel -- Georges Kern. Hören Sie zu, und üben Sie Zurückhaltung - immer und überall -- Klaus Kleinfeld. Stell dir die Zukunft ganz konkret vor -- Max Dietrich Kley. Mut ist eine seltene, aber Erfolg versprechende Tugend -- Pamela Knapp. Wähle die Schlachten, die zu kämpfen sich lohnt -- Thomas Kuhlmann. Nur in einem ruhigen Teich spiegeln sich die Sterne -- Klaus-Michael Kühne. Schuster, bleib bei deinen Leisten -- Barbara Kux. Der Blick aus dem Hubschrauber: die Dinge ganzheitlich betrachten -- Thomas Ladner. Werde Beziehungsbroker -- Alan G. Lafley. Durchhalten, wenn es hart wird -- Robin Li. Wenig versprechen und viel halten -- Michel M. Liès. Wenn du den Eindruck hast, geschickter zu sein als die anderen, dann behalte es für dich -- Roland Mack. Fleiß, Bodenständigkeit und Bescheidenheit -- Stefan Magel. Wer wissen will, was er will, muss schauen, was er tut -- Klaus Mangold. Aus Fleiß und Neugierde entsteht großer Erfolg -- Oliver Mans. Adaptieren, nicht kopieren -- Pater Martin. Sei offen für Begegnungen -- Bernhard Mattes. Autorität wird nicht von der Visitenkarte verliehen -- Helmut Maucher. Lassen wir die Menschen, wie sie sind -- Peter Maurer. Behalten Sie immer die Größenordnung im Auge -- Iris Menn. Wechsel die Position, hör zu, frage viel, sage wenig -- Andreas Meyer. Raus mit der Sprache und Verantwortung übernehmen - auch wenn die Situation schwierig ist -- Carolina Müller-Möhl. Du kannst alles verlieren, nur nicht das, was du im Kopf hast , Walter Muyres. Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen -- Markus Naegeli. Höre auf die Menschen -- Martin Naville. Neugierde, Mut und Durchhaltewillen -- Dick Parsons. Wenn du verhandelst, lass ein bisschen für die anderen übrig -- Herbert Pfennig. Setz nicht auf Systeme, sondern auf Menschen -- Colin Powell. Schwerpunkt auf Leistung, nicht auf Macht -- Rice Powell. Respektieren Sie immer die Sichtweise anderer Personen -- Lutz Raettig. Erst nachdenken - dann handeln -- Jim Rogers. Lies alles -- Kasper Rorsted. Mach es richtig, oder lass es bleiben -- Bernhard M. Rösner. Handle mit Bedacht -- Gisbert Rühl. Einen klaren Standpunkt vertreten und dabei den richtigen Ton treffen -- Hector Ruiz. Umgib dich mit rechtschaffenen Leuten und steh ihnen nicht im Weg -- Andrea Rytz. Man muss auf den Bären schießen, wenn er vor der Flinte steht -- Samih Sawiris. Stell sicher, dass die Gegenseite nicht verliert -- Simona Scarpaleggia. Wer führen will, muss vorher lernen - und lernen kann man alles -- Wolfgang Schäuble. Nimm dich nicht so wichtig -- Marion Schick. Aus Fehlern lernen, Chancen nutzen, unabhängig bleiben -- Dietmar Schmid. Führe deine Mitarbeiter so, wie du selbst geführt werden willst -- Eric Schmidt. Engagier einen Coach -- Daniel H. Schmutz. Perspektivenwechsel wirken Wunder -- Ulrich Schröder. Wer fragt, der führt -- Howard Schultz. Erkenne die Fähigkeiten und Eigenschaften, die du nicht hast, und stell Leute ein, die sie haben -- Axel Schweitzer. Laufe nie in den Fußstapfen eines anderen -- Claus Seibel. Nichts ist Zufall im Leben -- Martin Siebert. Der beste Rat, den ich je ignorierte -- Jim Sinegal. Zeigen, nicht reden -- Ulrich Spiesshofer. Höre zu, analysiere akribisch - und blicke nicht zurück -- Oliver Stoldt. Gib immer mehr, als von dir erwartet wird -- Elke Strathmann. Raus aus der Komfortzone , Eva-Maria Strobel. Stoß dich nicht daran, dass du anstößt, und stehe dazu, dass du anders bist und denkst -- Gloria von Thurn und Taxis. Lerne, Gottvertrauen zu haben -- Peter P. Tschirky. Kraft durch Glauben, Glauben durch Kraft -- Ted Turner. Fang jung an -- H. Werner Utz. Vorbildlich führen mit Blick auf das Essenzielle -- Lutz Weiler. Werte zählen -- Jack Welch. Sei du selbst -- Meg Whitman. Sei nett, tu dein Bestes - und vor allem, betrachte die Dinge nüchtern -- Urs Wietlisbach. Eigenverantwortung, Selbsterkenntnis und Mut zum Wandel -- Reinhold Würth. Von der Pike auf lernen, bescheiden und dankbar sein -- Thomas Zinnöcker. Wenn du von jemandem etwas willst oder ihn für etwas gewinnen möchtest, geh zu ihm und schau ihm in die Augen -- Nachwort - So könnte es weitergehen -- Ausgewählte Literatur zum Thema Führung -- Textnachweise -- Über den Autor
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Arnold, Frank Der beste Rat - Lernen von Denkern und Machern München : Redline Verlag,c2022
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 9
    Online Resource
    Online Resource
    Wiesbaden : VS Verlag für Sozialwissenschaften
    UID:
    b3kat_BV041613390
    Format: 1 Online-Ressource (XI, 170 S.)
    ISBN: 9783663041962 , 9783663030089
    Note: A. Entwicklung der Ladenzeitregelung fÜr den Verkauf an Letztverbraucher -- 1. Bis zum 19. Jahrhundert -- II. Die letzten 60 Jahre -- B. Erkennbare GrÜnde fÜr die Bestimmung Langer Ladenzeiten um die Jahrhundertwende -- I. Vorbemerkung -- II. Einfluß der Jahreszeit -- III. Einfluß der Ortsklasse -- IV. Einfluß der Betriebsgröße -- V. Einfluß der Branche -- VI. Einfluß besonderer Ereignisse -- VII. Einfluß des Bevölkerungscharakters -- VIII. Zusammenfassung und kritische Würdigung -- C. Streben nach Ladenzeitverkürzung in Theoretischer Betrachtung -- I. Methode der Untersuchung -- II. Allgemeine Wirkungen einer Ladenzeitverkürzung auf den Konsum -- III. Allgemeine Wirkungen einer Ladenzeitverkürzung auf den Einzelhandel selbst -- D. Problematik der Verkürzungsformen -- I. Spätere Öffnung der Betriebe am Morgen -- II. Unterbrechung des Verkaufs in den Mittagsstunden -- III. Ladenzeitverkürzung am Abend -- E. Der Verkaufsfreie Halbtag als Moderne Forderung -- , I. Vorbemerkung und Problemstellung -- II. Gründe für die Gewährung eines arbeitsfreien Halbtags für den Angestellten -- III. Gewährung der halbtägigen Freizeit mit oder ohne Ladenschluß -- IV. Halbtägige Schließung und rollende Lösung unter dem Blickwinkel der Wirtschaftlichkeit -- V. Die Frage nach dem für die Schließung der Geschäfte günstigsten Werktag -- VI. Schematische oder differenzierte Regelung des freien Halbtages -- F. Problem der Verkaufsoffenen Sonntage vor Weihnachten -- I. Vorbemerkung -- II. Umsatzgewicht des Monats Dezember als Gegenstand der Betriebspolitik -- III. Bedeutung einer verlängerten vorweihnachtlichen Geschäftszeit für die Einzelhandelsbetriebe -- IV. Besondere Wirkungen des verkaufsoffenen Kupfernen Sonntages -- V. Die Bedeutung des verkaufsoffenen Kupfernen Sonntages für den Konsumenten -- G. Ladenzeitregelung im Ausland -- I. Ladenzeitregelung in den USA -- II. Ladenzeitregelung in europäischen Ländern -- , III. Ladenzeitregelung als Problem in Grenzgebieten -- H. Schlussbemerkung -- Repräsentative Laden- und Arbeitszeiten in 154 nordamerikanischen Städten -- Graphische Darstellungen der Wochenrhythmen verschiedener Branchen und Orte Westdeutschlands (Abb. 15 bis 49) -- Stichwortartige Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen verschiedener Lösungsvorschläge bzgl. der Frage des verkaufsfreien Halbtages
    Language: German
    Keywords: Einzelhandel ; Ladenöffnungszeit
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
  • 10
    Online Resource
    Online Resource
    Merching : Forum Verlag Herkert
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6852729
    Format: 1 online resource (161 pages)
    Edition: 4
    ISBN: 9783963144097
    Note: Intro -- Impressum -- Bedienung des E-Books -- Vorwort -- Herausgeber-/Autorenverzeichnis -- Herausgeber -- Autoren -- Gesamtinhaltsverzeichnis -- 1 Tabellen, Grenz- und Richtwerte -- 1.1 Fluchtwegbreiten -- 1.2 Art und Anzahl der Feuerlöscher -- 1.3 Mittel und Einrichtungen zur Ersten Hilfe -- 1.4 Richtwerte/Empfehlungen für Prüffristen -- 2 Einführung und Grundlagen -- 2.1 Allgemeines zum Bestandsschutz -- 2.2 Organisation Brandschutzbegehung -- 2.3 Koordination Begehungstermine -- 2.4 Tipps zur Brandschutzbegehung -- 2.5 Gefährdungsbeurteilung und mögliche Brandgefahren -- 2.6 Zusammenarbeit mit Sifa und Vorgesetzten -- 2.7 Mitzuführende Geräte -- 2.8 Blickwinkel: BG, Versicherung und Feuerwehr -- 3 Schutzmaßnahmen kompakt -- 3.1 Maßnahmen des vorbeugenden Brandschutzes -- 3.1.1 Baulicher Brandschutz -- 3.1.2 Anlagentechnischer Brandschutz -- 3.1.3 Organisatorischer Brandschutz -- 3.2 Aufdeckung von Schwachstellen und Mängelbeseitigung -- 4 Die Brandschutzbegehung von A bis Z -- 4.1 Alarmierungseinrichtungen und Notabschaltungen zu Brandschutzzwecken -- 4.1.1 Brandmeldeanlagen -- 4.1.2 Alarmierungs- und Sprachalarmanlagen -- 4.1.3 CO2-Warnanlagen/-Alarmierungseinrichtungen -- 4.1.4 Notfallabschaltungen (Not-Halt-Einrichtungen) -- 4.2 Bauteile -- 4.2.1 Tragende und aussteifende Bauteile -- 4.2.2 Brandwände und Trennwände -- 4.2.3 Notwendige Treppen, Treppenräume und Flure -- 4.2.4 Fenster, Türen und sonstige Öffnungen -- 4.2.5 Außenwände -- 4.2.6 Decken -- 4.2.7 Dächer -- 4.3 Besonderheiten der Bereiche/Räume -- 4.3.1 Lager -- 4.3.2 Küchen -- 4.3.3 Technikräume -- 4.3.4 Produktionsbereiche -- 4.3.5 Putzmittelräume -- 4.3.6 IT-Räume -- 4.3.7 Gefahrstoffräume -- 4.3.8 Labore -- 4.4 Blitzschutz -- 4.4.1 Allgemeines -- 4.4.2 Begriffe -- 4.4.3 Vorschriften -- 4.4.4 Prüfung von Blitzschutzsystemen -- 4.5 Brandschutzabschlüsse , 4.5.1 Rohrleitungen/elektrische Leitungen -- 4.5.2 Abschlüsse von Lüftungsleitungen -- 4.5.3 Türen/Tore -- 4.6 Brandstiftungen -- 4.6.1 Bewachung, Zugangskontrollen -- 4.6.2 Sicherungsmaßnahmen gegen Einbruch -- 4.6.3 Ordnung und Sauberkeit -- 4.6.4 Brennbare Stoffe -- 4.6.5 Brandschutzvorkehrungen -- 4.7 Brandgefahren durch elektrische Anlagen und Geräte -- 4.8 Feuerlöscheinrichtungen -- 4.8.1 Tragbare und fahrbare Feuerlöscher -- 4.8.2 Wandhydranten -- 4.8.3 Weitere, zusätzliche Einrichtungen zur Brandbekämpfung -- 4.8.4 Stationäre Löschanlagen -- 4.8.5 Löschspraydosen -- 4.9 Flucht- und Rettungswege, Notausgänge -- 4.9.1 Definitionen -- 4.9.2 Rettungsweglängen -- 4.9.3 Rettungswegbreiten und -höhen -- 4.9.4 Aufschlagrichtung und Sondertüren -- 4.9.5 Notwendige Treppenräume -- 4.9.6 Notwendige Flure -- 4.9.7 Offene Gänge (Laubengänge) -- 4.9.8 Berücksichtigung von Personenkreisen mit eingeschränkter Mobilität -- 4.10 Feuerwehr -- 4.10.1 Zu- und Durchgänge -- 4.10.2 Feuerwehrzu- und -durchfahrten -- 4.10.3 Wendeplätze -- 4.10.4 Aufstellflächen -- 4.10.5 Bewegungsflächen -- 4.10.6 Feuerwehrumfahrt -- 4.10.7 Beschilderungen von Feuerwehrflächen -- 4.11 Lagerung brennbarer Flüssigkeiten -- 4.12 Feuergefährliche Arbeiten, Heißarbeiten -- 4.13 Kennzeichnung, Sicherheitsbeleuchtung, Sicherheitssysteme -- 4.13.1 Sicherheitskennzeichnung/Sicherheitskennzeichen -- 4.13.2 Sicherheitsbeleuchtung -- 4.13.3 Sicherheitsleitsysteme -- 4.14 Rauch- und Wärmeabzug -- 4.14.1 Natürliche Rauch- und Wärmeabzugsanlagen (NRA) -- 4.14.2 Maschinelle Rauch- und Wärmeabzugsanlagen (MRA) -- 4.14.3 Wärmeabzüge (WA) -- 4.14.4 Rauchschürzen -- 4.14.5 Zuluftöffnungen -- 4.15 Überprüfung: Brandschutzordnung, Feuerwehrpläne, Feuerwehrlaufkarten, Flucht- und Rettungspläne -- 4.15.1 Brandschutzordnung -- 4.15.2 Feuerwehrpläne -- 4.15.3 Feuerwehr-Laufkarten , 4.15.4 Flucht- und Rettungspläne -- 5 Rechtliche Grundlagen kompakt -- 5.1 Rechtsgrundlagen von Brandverhütungsschauen, Betriebsbegehungen und wiederkehrenden Prüfungen -- 5.1.1 Brandverhütungsschauen nach den landesrechtlichen bauordnungsrechtlichen Vorschriften -- 5.1.2 Wiederkehrende Prüfung gemäß Betriebssicherheitsverordnung -- 5.1.3 Überprüfungen gemäß Arbeitssicherheitsgesetz -- 5.1.4 Wiederkehrende Kontrollen gemäß Arbeitsschutzgesetz -- 5.1.5 Wiederkehrende Prüfungen gemäß Arbeitsschutzgesetz -- 5.1.6 Wiederkehrende Prüfungen gemäß der (Muster-)Verwaltungsvorschriften für technische Baubestimmungen -- 5.2 Regelmäßige Überprüfungen nach den Unfallverhütungsvorschriften der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung -- 5.3 Wiederkehrende Prüfungen nach anderen rechtlichen Vorgaben -- 5.4 Unterweisung betriebsintern -- 5.5 Brandschutzhelfer -- 6 Begehungsdokumentation -- 6.1 Anforderung an die Begehungsdokumentation -- 6.2 Muster Checkliste: Organisatorischer Brandschutz -- 6.3 Erstellen von Checklisten für die eigene Begehung -- Stichwortverzeichnis
    Additional Edition: Print version: GmbH, Forum Verlag Herkert Handbuch Brandschutzbegehungen Merching : Forum Verlag Herkert,c2020
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
    BibTip Others were also interested in ...
Close ⊗
This website uses cookies and the analysis tool Matomo. Further information can be found on the KOBV privacy pages