Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (218 p.)

Edition: 1st ed.

ISBN: 3-8394-4773-9

Series Statement: TanzForschung 29

Content: Tanzen erweckt Dinge zum Leben - Tanzen ist verkörpertes Leben in Beziehung zu vielen anderen Lebensformen, Materialien und Substanzen, die sich in einem animierten Kosmos bewegen und transformieren. Dieses Buch untersucht die transformativen Choreographien von Wesen, Elementen und Körpern, die in Atmosphären des Werdens schweben. Es vereint die Perspektiven von Künstler_innen und Forscher_innen auf die Welt der Materialien - organisch und künstlich, menschlich und nicht-menschlich. Ihre Essays und Kunstwerke richten den Fokus auf die Eigenschaften von Materialien, auf die Wahrnehmung dessen, was sich bewegt und bewegt werden kann, auf den Fluss der Beziehungen von Körpern und Dingen, auf Verstrickungen mit unserer Umwelt.

Content: »Fachlich interessant für alle, die in das Thema einsteigen oder es vertiefen möchten.« Up To Dance, 2 (2020) Besprochen in: tanz, 1 (2020), Arnd Wesemann

Note: Frontmatter -- , Inhalt/Content -- , Bewegt durch den Tanz der Dinge/ Moving through Things that dance -- , Environments matter -- , Merger Matters -- , Correspondences -- , Things That Move: A Dance Mat -- , Meeting Buoy -- , Seabed -- , B(l)(e)(e)(n)dings -- , Die Lust am Schütteln -- , Maschinen der Engel -- , Doppelgänger -- , Wenn Dinge dingen -- , Object, Material and Machine in Rudolf Laban's Industrial Dance -- , Der Käse tanzt? -- , DANCECODE -- , Einheit und Kontingenz der Dinge in der dritten Natur -- , Expanded Choreography between Logistics and Entanglement -- , Runentanz als Skandalon der écriture corporelle -- , Hirschkraut - Je länger je lieber - bittersüß -- , Objects that Choreograph Us -- , Concrete Cracks - Tracing Material Movements -- , Dancing Colors -- , Dancing Relations -- , Bird -- , Allsympathie -- , It Rains - It Thinks - It Dances -- , Seed Scarification: Serious Taking -- , Old Materials/New Materialism -- , Biografien/Biographies , In German.

Additional Edition: ISBN 3-8376-4773-0

Language: German

Subjects: General works

Keywords: Aufsatzsammlung

DOI: 10.14361/9783839447734

URL: Open Access

URL: kostenfrei

URL: Cover

URL: Cover

URL: kostenfrei

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Format: 125 S.

Edition: 3. Aufl.

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Lyrik ; Anthologie

Author information: Kahlau, Heinz, 1931-2012.

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Format: 125 S.

Edition: 2., veränd. Aufl.

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Lyrik ; Anthologie

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Kahlau, Heinz, 1931-2012.

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Format: 125 Seiten.

Edition: 1. Auflage

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Lyrik ; Anthologie

Author information: Kahlau, Heinz 1931-2012

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Format: 1 online resource (xiii, 466 pages) : , digital file(s).

ISBN: 3-11-061569-X

Series Statement: De Gruyter Collection ; 2

Content: Conceived as a companion volume to his Onomastics of the Song of Roland (2017), Beckmann's eighteen Collected Essays on Old French Epic Poetry presents a multi-faceted panorama about the origins of the ancient chansons de geste. It includes the chansons of Ogier, Roland, William (Guillaume), Saxon epic poetry, the Pilgrimage of Charlemagne and Berthe with the Big Feet, and Renaut de Montauban.

Content: Der Band ist vor allem gedacht als companion volume zu Gustav Adolf Beckmanns Onomastik des Rolandsliedes (2017). Wie dort bestimmen auch hier zwei zentrale Aspekte den Großteil des Bildes, doch hier gestreut über die altfranzösische Epik als Gattung: Fragen der Onomastik und solche der Historizität des Dargestellten. Auch hier greifen sie meist sogar ineinander: Personennamen wie Audegarius (+ Oscheri) ~ Oggero Spatacurta ~ Ogier, Malduit der Schatzmeister, (Ricardus) Baligan, Nikephóros ~ Hugue li Forz, Witburg ~ Wigburg ~ Guibourc, Alpais, A(da)lgis (→ Malgis/Amalgis), Toponyme wie Belin, Lucena ~ Luiserne, Worms ~ Garmaise, Dortmund ~ Tremoigne, Esch-sur-Sûre ~ Ascane, Avroy ~ Auridon ~ Oridon ~ Dordone, Pierrepont sowie das doppelte Hydronym Rura ~ Rune und Erunia ~ Rune bringen jeweils ein Stück ihrer aufschlussreichen Geschichte mit sich. Die Texte sind in ihrer ursprünglichen Erscheinungsform belassen, doch sämtlich aus der Forschungsperspektive des Jahres 2018 durchgesehen und, wo nötig, mit einem Postskriptum versehen. So entsteht ein facettenreiches Panorama zur Entstehung der älteren Chansons de geste - von der Ogier-, Rolands-, Wilhelms- und Sachsenepik über Pèlerinage de Charlemagne und Berthe au(x) grand(s) Pied(s) bis zu Renaut de Montauban.

Note: Frontmatter -- , Danksagung -- , Zum Geleit -- , Inhalt -- , 1. Oggero Spatacurta und Ogier le Danois -- , 2. Le vers, le verset et le contexte : encore le Roland d'Oxford et la Bible -- , 3. Schwierigkeiten und Triumph einer Überhöhung -- , 4. Aoi und kein Ende? -- , 5. Malduit, ein Scherzname im Oxforder Roland-Manuskript - und ein Priester namens Baligan -- , 6. Von Belin, einem Rätsel am Jakobsweg, von der Begräbnisliste des Pseudo-Turpin und von Herzog Naimes -- , 7. Das Beispiel Renewart -- , 8. Luiserne und der überraschende ,historische' Hintergrund der Enfances Vivien -- , 9. Hugue li Forz - zur Genesis einer literarischen Gestalt -- , 10. Epik um einen Fluss: Geographie, Geschichte und Mittellatinistik als Schlüssel zur Sachsenepik -- , 11. Les deux Alpais et les toponymes épiques (Avroy-)Auridon-Oridon- Dordon(e) -- , 12. Berthe au(x) Grand(s) Pied(s) - ou plutôt : les Enfances d'un « faux bâtard » -- , 13. Maugis d'Aigremont -- , 14. Pierrepont at a crossroads of literatures -- , 15. Renaut de Montauban and the Pseudo-Turpin's Renaut d'Aubépine - two names for one person? -- , 16. Sind Alpert von Metz und der Pseudo-Alkuin frühe Zeugen der altfranzösischen Epik? -- , 17. ,Chlothars II. Sachsenkrieg': eine Relektüre -- , 18. Odins Schatten auf der Durchreise in Rouen , Also available in print form. , In German.

Additional Edition: ISBN 3-11-061583-5

Additional Edition: ISBN 3-11-061567-3

Language: German

Subjects: Romance Studies

Keywords: Literary criticism. ; Criticism, interpretation, etc. ; Aufsatzsammlung ; Literary criticism. ; Criticism, interpretation, etc.

DOI: 10.1515/9783110615692

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Open Access

URL: Cover

URL: Cover

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Format: 125 S. , 8°

Edition: 1. Aufl., [Erstausg.]

Language: German

Keywords: Lyrik

Author information: Kahlau, Heinz 1931-2012

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Format: 713 Seiten, 16 ungezählte Seiten Tafeln : , Illustrationen ; , 22 cm x 14 cm.

ISBN: 978-3-8436-1042-1 , 3-8436-1042-8

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: v563-v483 Buddha ; ca. Ende v4./Anfang 3. Jh. Laozi ; Rezeption ; 1877-1962 Hesse, Hermann ; 1898-1956 Brecht, Bertolt ; Biografie

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030255116&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030255116&sequence=000003&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Literaturverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Klappentext

Author information: Kuschel, Karl-Josef, 1948-,

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Format: 1 Online-Ressource (272 Seiten)

ISBN: 9783791057668

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Dedication -- Abbildungsverzeichnis -- Wer führt, gewinnt - ein kleines Manual zur Führung -- Erster Teil: Von Grundsätzlichem und von Grundlagen -- 1 Warum ist Führung so wichtig? Und wozu nun ein Manual? -- 1.1 Systemische Aspekte der Führung -- 1.2 Moderne Führung -- 1.3 Handbüchlein als Begleiter -- 1.4 Eigene Struktur finden -- 2 Sichten auf die Führung -- 2.1 Funktionale Sicht -- 2.2 Prozessuale Sicht -- 2.3 Projektsicht -- 2.4 Psychologische Sicht -- 2.5 Empathie und Emotion -- 2.6 Von den Sichten zu den Dimensionen -- 3 Die Grundlagen - Eckpfeiler der guten Führung -- 3.1 Persönlichkeit -- 3.2 Verhalten und Sicherheit -- 3.3 Kommunikation -- 3.4 Vertrauen und Kontrolle -- 3.5 Kultur und Kollektiv -- 3.6 Management -- 3.7 Dynamik und Lernen -- 3.8 Qualität und Mehrwert -- 3.9 Verantwortlichkeit -- 3.10 Am Ende bestimmt die Individualität die Führungswirklichkeit -- Zweiter Teil: Über die Praxis und das Verstehen zum Anwenden -- 4 Ganz konkret - Führung verstehen, Führung zur Wirkung bringen -- 4.1 Persönlichkeit - Persönlichkeit zeigen, Selbstsicherheit gewinnen -- 4.2 Sicherheit - Sicherheit zeigen und Sicherheit geben -- 4.3 Überzeugen - eine ganz besondere Führungsstärke zeigen -- 4.4 Rollen - Rollenbewusstsein entwickeln -- 4.5 Standpunkt - Position beziehen und Eigenständigkeit vorleben -- 4.6 Verantwortung - übernehmen, statt hin- und herzuschieben -- 4.7 Handeln - durch Machen überzeugen -- 4.8 Übersicht - mit Souveränität Bindung schaffen -- 4.9 Fakten - mit kritischer Distanz bewerten und auf Tatsachen zurückgreifen -- 4.10 Vorausdenken - einen Schritt weiter gehen -- 4.11 Strategie - aktiv mitgestalten und immer nach vorn schauen -- 4.12 Orientierung - Ziele geben Halt -- 4.13 Richtung - mit Richtung Orientierung geben , 4.14 Vertrauen - als Ding mit zwei Seiten verstehen -- 4.15 Entscheidungen - treffen und Umsetzung gewährleisten -- 4.16 Leistung - nur mit Leistungsbereitschaft -- 4.17 Controlling - Nachhalten, nicht wahnhaft überwachen -- 4.18 Erkennen - schnell erfassen, vernetzt denken und konsequent handeln -- 4.19 Delegieren - eine größtmögliche Wirkung erzielen -- 4.20 Probleme - lösen statt Problemverschiebung -- 4.21 Reden - ist mehr als Gold. Die Bedeutung von Kommunikation erkennen -- 4.22 Verhandeln - will gelernt sein -- 4.23 Konflikte - direkt und konsequent auflösen -- 4.24 Krisen - in der Krise Stärke zeigen und Krisen meistern -- 4.25 Authentizität - den Wert der Authentizität schätzen -- 4.26 Werte - Wertevermittlung ernst meinen -- 4.27 Rechte - Rechte wahren -- 4.28 Vorbild - Vorbild sein -- 4.29 Selbstbestimmung - Freiheiten schaffen und Selbstbestimmung zulassen -- 4.30 Zufriedenheit - Zufriedenheit stiften und Rückhalt geben -- 4.31 Aufmerksamkeit - kleine Aufmerksamkeiten haben große Wirkung -- 4.32 Unternehmerisches Denken und betriebswirtschaftliches Handeln -- 4.33 Qualität - Image mittels Qualität sichern -- 4.34 Nachhaltigkeit - konstruktiv nachverfolgen -- 4.35 Vorausschauen - auf dem Tellerrand tanzen und Visionen entwerfen -- 4.36 Ideen - Mitarbeiter ernst nehmen -- 4.37 Verändern - Veränderungen stets vor Augen, Wandel fortlaufend gestalten -- 4.38 Umgestalten - vom Wandel zur Reorganisation übergehen -- 4.39 Dynamik - am Ende Dynamik entstehen lassen -- 4.40 Wissen - proaktiv Wissen anwenden -- 4.41 Kybernetik - Kybernetik lesen -- 4.42 Zusammenhalt - Mitstreiter finden und Ausgrenzungen verhindern -- 4.43 Teambildung - ein Team zusammenschweißen -- 4.44 Synergien - alles zusammenfließen lassen und zur Wirkung bringen -- 4.45 Kompetenzen anwenden -- 5 Operative Führung -- 5.1 Bausteine des Führens in der Prozesssicht , 5.2 Prozessgestaltung und Arbeitsorganisation -- 5.3 Arbeitsmethodik als Führungsinstrument, Priorisierung als Tatkraft -- 5.4 Strategie umsetzen, Ziele finden, Maßnahmen entwickeln, nachhaltig agieren -- 5.5 Zukunftsorientierung als Übernahme von Verantwortung -- 5.6 Führen gestalten -- 5.7 Sicherheit gewinnen und Ruhe bewahren -- 5.8 Alle Planung braucht ein Tun -- 5.9 Schrittweise - Komplexität zerlegen -- 5.10 Fehler kultivieren -- 5.11 Entscheidungsfindung als Weg zur Entscheidungsfreude -- 5.12 Rollen verteilen und Rollenbewusstsein entwickeln -- 5.13 Flexibilisieren durch Entwickeln von Personal - ein Exkurs -- 5.14 Leistungsträger fördern - Fachkräfte binden -- 5.15 Werte vermitteln, Anreize schaffen -- 5.16 Aufwand und Nutzen im Griff - Mehrwert garantiert -- 5.17 Von Kennzahlen bis Controlling -- 5.18 Werkzeuge nicht bestaunen oder nur beurteilen, sondern einsetzen -- 5.19 Plattformen nutzen, Digitalisierung leben -- 5.20 Wissen teilen - Wissen in Fluss bringen -- 5.21 In Bewegung bringen - Dynamik erzeugen -- 5.22 Wandel bis hin zur Wandlungskultur -- 5.23 Change und Agieren in der Reorganisation -- 5.24 Transparenz von Anfang bis Ende -- 5.25 Tatsachen - die Macht des Faktischen -- 5.26 Strukturabgrenzungen -- 5.27 Handwerk des Tagesgeschäfts: Aktionspläne -- 5.28 Von Hierarchien und anderen Befindlichkeiten -- 5.29 Rechtlich konform -- 5.30 Vom Rechtlichen zum Moralischen -- 5.31 Kraft der Sprache nutzen -- 5.32 Aus Einzelnen eine Gesamtheit machen -- 5.33 Ziele gemeinsam erreichen - der Kollektivgedanke -- 5.34 Mitarbeiterbindung - mehr als Wertschätzung -- 5.35 Talente - besondere Fähigkeiten erkennen und zur Geltung bringen -- 5.36 Eigene Fähigkeiten erkennen, nutzen, ausbilden - der Dreisatz des Handelns -- 5.37 Reorganisation - Tribut an die Dynamik -- 5.38 Trennung - nichts geht mehr , 5.39 Vom Mosaikstein zum Führungsbild - Überblick und Verstehen statt Komplettheit -- 6 Psychologie des Führens -- 6.1 Selbsteinschätzung und Fremdbewertung -- 6.2 Von der Kompetenz zur Performanz -- 6.3 Unsicherheit -- 6.4 Selbstmarketing -- 6.5 Ehrgeiz -- 6.6 Körperhaltung und Stimme -- 6.7 Rollenwechsel -- 6.8 Erfahrung und Lernen -- 6.9 Von Motivation bis Leistungsmotivation -- 6.10 Teamgeist -- 6.11 Jedes Team eine psychologische Herausforderung -- 6.12 Mitarbeiter auswählen und Mitarbeiter bewerten -- 6.13 Kommunikationspsychologie und Umgang mit Sprache -- 6.14 Werte sind mehr wert -- 6.15 Identifikation erst durch Identifizieren -- 6.16 Druck von außen - Chefsache -- 6.17 Low Performance - kein Grund für pauschale Maßnahmen -- 6.18 Konflikte als Grenzsituationen der Zusammenarbeit -- 6.19 Resilienz - kein theoretischer Formalismus -- 6.20 Grauzone des Führens -- 6.21 Führen als Umgang mit Menschen -- 7 Der Setzkasten - Einzelteile zur erfolgreichen Führung -- 7.1 Zukunft in die eigenen Hände nehmen -- 7.2 Ein individuelles Progressionsmodell gestalten -- 7.3 Führungskompetenz als Ganzes und Kompetenzen als Bausteine -- 7.4 Der individuelle Entwicklungsplan -- 7.5 Von der Gesamtheit zum Baukasten zum Setzkasten -- 7.6 Den eigenen Weg durch den Impulswald finden -- 8 Alles zusammen: die moderne Führungspersönlichkeit -- 8.1 Bedarf und Veränderungsbewusstsein als Taktgeber der Kompetenzentwicklung -- 8.2 Digitalisierung, Demokratisierung und Selbstbestimmung -- 8.3 Multidimensionalität -- 8.4 Selbstsicherheit und Selbstbewusstsein -- 8.5 Dynamik und Change -- 8.6 Wissenstransfer und Wissensvernetzung -- 8.7 Ein modernes Führungsmodell -- 8.8 Führung als Impulsgeber -- 8.9 Der neue Führungstypus -- 8.10 Bereitschaft zur Weiterentwicklung und zur Veränderung -- 8.11 Flache Hierarchien ernst gemeint -- 8.12 Menschlichkeit , 8.13 Aufwand, Nutzen, Mehrwert -- 8.14 Über das Verstehen zum Anwenden und zum Handeln -- 8.15 Organisationsentwicklung und Zukunftsgestaltung -- 9 Arbeitsmaterialien -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bünnagel, Werner Praxisleitfaden Führungskompetenz Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 ISBN 9783791057651

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Management ; Führung ; Führungsstil ; Technischer Fortschritt ; Stimmbildung ; Vortragstechnik ; Ratgeber ; Electronic books. ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7157596

URL: Click here to view book

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Format: 215 Seiten , Illustrationen , 240 mm x 165 mm

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 9783899713893 , 3899713893

Series Statement: Kunst und Politik Bd. 9.2007

Content: Einf(c)ơhrung : politische Kunst, Politik der Kunst -- Einf(c)ơhrung : Bruchlinien und B(c)ơndnisse zwischen Kunst und Politik -- Politisierungen von Kunst : drei kunsthistorische Debatten in der Nachkriegszeit -- Und der weisse Hase unterh(c)Þlt den Fluss der Revolution : Joseph Beuys' Vehicle Art als politische Medium -- Neo-Avantgarde und Politik : Re-pr(c)Þsentation des Verdr(c)Þngten -- Bruno Latours "Ding" : Kunst und Politik in den Projekten Iconoclash und Making Things Public -- Gewaltstrukturen, Arbeitsverh(c)Þltnisse : feministische Kunst als feministische Politik in den 1960er Jahren und heute -- Kunst ohne Werk : k(c)ơnstlerische Praxis als kritisch-diskursives Projekt -- Wa(h)re Objektivit(c)Þt : Bildpolitik im Fernsehen, Bildwissen durch Kunst -- Visuelle Br(c)ơche? : Anmerkungen zu kulturellem Widerstand mit werbe(c)Þhnlichen Methoden -- Von Qalqiliyah nach Kassel : Peter Friedls Giraffe auf der Documenta XII -- Judaika-Sammlungen : die Ethnographie der eigenen Kultur -- Sixties redux? : a report from the 2004/05 Carnegie International -- Besprechungen -- Nachruf -- Materialien

Note: Einführung : politische Kunst, Politik der Kunst -- Einführung : Bruchlinien und Bündnisse zwischen Kunst und Politik -- Politisierungen von Kunst : drei kunsthistorische Debatten in der Nachkriegszeit -- Und der weisse Hase unterhält den Fluss der Revolution : Joseph Beuys' Vehicle Art als politische Medium -- Neo-Avantgarde und Politik : Re-präsentation des Verdrängten -- Bruno Latours "Ding" : Kunst und Politik in den Projekten Iconoclash und Making Things Public -- Gewaltstrukturen, Arbeitsverhältnisse : feministische Kunst als feministische Politik in den 1960er Jahren und heute -- Kunst ohne Werk : künstlerische Praxis als kritisch-diskursives Projekt -- Wa(h)re Objektivität : Bildpolitik im Fernsehen, Bildwissen durch Kunst -- Visuelle Brüche? : Anmerkungen zu kulturellem Widerstand mit werbeähnlichen Methoden -- Von Qalqiliyah nach Kassel : Peter Friedls Giraffe auf der Documenta XII -- Judaika-Sammlungen : die Ethnographie der eigenen Kultur -- Sixties redux? : a report from the 2004/05 Carnegie International -- Besprechungen -- Nachruf -- Materialien. , Beitr. teilw. dt., teilw. engl.

Language: German

Subjects: Political Science

Keywords: Politische Kunst ; Geschichte 1945-2008 ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Held, Jutta 1933-2007

Author information: Frohne, Ursula 1958-

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Format: 141 S.

ISBN: 3-7017-0282-9

Language: German

Subjects: German Studies

Author information: Eisendle, Helmut 1939-2003