UID:
almafu_9960877970402883
Format:
1 online resource (208 pages)
Edition:
1. Auflage 2020
ISBN:
3-7910-4719-1
,
3-7910-4718-3
Content:
Long description: In den Märchen der Gebrüder Grimm treten die Führungs- und Machtaspekte mit einer ungeschönten Härte und Klarheit zutage. Anhand konstruktiver und destruktiver Beispiele ausgewählter Märchen bieten die Autorinnen in dialogischer Form einen interdisziplinären Zugang, fernab von mechanistischen Managementmodellen.Führung und Macht sind untrennbar miteinander verbunden. Wer wirklich führt, bekennt sich zur eigenen Macht. Es nutzt weder den Mitarbeitenden noch der Organisation, wenn die Führungskraft die eigene Positionsmacht verleugnet. Wirkungsvolle Führung bedeutet auch, sich mit den dunklen Seiten der Macht auseinanderzusetzen, die mit jeder Führungsposition verbunden sind.In Zeiten organisatorischer Veränderungen, Unsicherheiten und Komplexitäten, die von der Organisation bewältigt werden müssen, ist Führung besonders wichtig: Von Führungskräften wird Gerechtigkeit und Klarheit erwartet, sie sollen Mitarbeitende unterstützen und fördern. Gleichzeitig erfordert die Führungsarbeit manchmal Härte und Durchsetzung.
Content:
Biographical note: Olivia de Fontana Mag.a Olivia de Fontana ist systemische Beraterin und Führungskraft an der Pädagogischen Hochschule Steiermark. Sie ist Theaterpädagogin und verantwortlich für Ausbildungen in Organisations- und Führungskräfteentwicklung im Bildungsbereich in Österreich und europäischen Kooperationen. Publikationen siehe unter phst.at. Sabine Pelzmann Dipl.-Ing.in Sabine Pelzmann, MSc MBA arbeitet als Führungskräftecoach, integrativ-systemische Unternehmensberaterin, Lehrsupervisorin und Bildhauerin. Sie ist Lehrbeauftragte an mehreren Universitäten zu Leadership, Systemtheorie und Organisationsentwicklung. Publikationen siehe unter pelzmann.org.
Note:
PublicationDate: 20200330
,
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung -- 1 Rollenklarheit, Macht und Abgrenzung -- 1.1 Die Gänsemagd: Keine Angst vor Konflikten -- 1.1.1 Der Führungsdialog - Persönlichkeitsentwicklung der Nachwuchskraft -- 1.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 1.2 Rumpelstilzchen: Die (schmutzigen) Spiele der Macht -- 1.2.1 Der Führungsdialog - Spielregeln, Verantwortung und Systemerhaltung -- 1.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 1.3 Fundevogel: Von Machtverlust und Kränkung -- 1.3.1 Der Führungsdialog - Teamlernen und Bewährungsproben -- 1.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 2 Werte, Talente und Belohnung -- 2.1 Die vier kunstreichen Brüder: Teamführung und Teamentwicklung -- 2.1.1 Der Führungsdialog - Belohnung von Teamleistung oder Einzelleistung -- 2.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 2.2 König Drosselbart: Wie weit darf Talentemanagement gehen? -- 2.2.1 Der Führungsdialog - Individuelles Lernen anstoßen -- 2.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 2.3 Das tapfere Schneiderlein: Die Verblendung der ängstlichen Führungskraft -- 2.3.1 Der Führungsdialog - Findigkeit, Selbstvertrauen und Führung ohne Rückgrat -- 2.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 2.4 Aschenputtel: Fusion und Vertrauenskultur -- 2.4.1 Führungsdialog - Wert und Wirkung von Belohnung -- 2.4.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 3 Loslassen, Wandel und Coaching -- 3.1 Das singende springende Löweneckerchen: Zwischen Beharren und Loslassen -- 3.1.1 Führungsdialog - Selbstverantwortung und Mut -- 3.1.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 3.2 Rapunzel: Führen mit Härte und Regeln -- 3.2.1 Der Führungsdialog - Abhängigkeiten und psychologische Verträge -- 3.2.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 3.3 Die Gänsehirtin am Brunnen: Der gute Abschied -- 3.3.1 Der Führungsdialog - Die Führungskraft als Coach.
,
3.3.2 Anregungen für die Führungsarbeit -- 4 Abschluss: Wie Königinnen und Könige führen -- Danke -- Die Autorinnen -- Stichwortverzeichnis.
Additional Edition:
ISBN 3-7910-4717-5
Language:
German
Bookmarklink
