Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 65 S.

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Germanistik

Mehr zum Autor: Einstein, Carl 1885-1940

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ISSN: 0038-8475

In: Sprache im technischen Zeitalter, Köln 〈〈[u.a.]〉〉, 1985, 94.1985, S. 156 - 164, 0038-8475

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Einstein, Carl 1885-1940

Mehr zum Autor: Heißenbüttel, Helmut 1921-1996

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Sprache: Deutsch

Mehr zum Autor: Einstein, Carl 1885-1940

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In: PaRDeS, (2015)21, S. 165-179

Sprache: Deutsch

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In: Pardes : Zeitschrift der Vereinigung für Jüdische Studien e. V., Potsdam, 21 (2015) : Jesus in den jüdischen Kulturen des 19. und 20. Jahrhunderts, Seite [165] - 179

Sprache: Deutsch

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Umfang: 1 online resource (407 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783527834402

Serie: Für Dummies Series

Anmerkung: Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Ein Hinweis an unsere Leserinnen und Leser, die an einer Depression leiden -- Konventionen in diesem Buch -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Depression erkennen und einen Behandlungsplan erstellen -- Kapitel 1: Die Depression besiegen -- Trübsal blasen oder Depression? -- Die unterschiedlichen Gesichter der Depression -- Depressionen haben ihren Preis -- Sich wieder gut fühlen -- Sich wieder besser als gut fühlen -- Traurigkeit gehört zum Leben -- Kapitel 2: Die Depression erkennen -- Die Auswirkungen der Depression erkennen -- Die sieben Gesichter der Depression -- Major Depression nach großer Freude -- Kann eine Depression überhaupt normal sein? -- Die Ursachen der Depression -- Bipolare Störung: Ein Auf und Ab -- Auf die Stimmung achten -- Kapitel 3: Wenn schlimme Dinge geschehen -- Verlust und Depression während einer Pandemie -- Finanzielle Stressfaktoren -- Diskriminierung und Depression -- Häusliche Gewalt und Depression -- Katastrophen und Depression -- Kapitel 4: Hürden überwinden -- Die Angst vor Veränderung überwinden -- Nicht sich selbst im Weg stehen -- Teil II: Das Denken umkrempeln: Die kognitive Therapie -- Kapitel 5: Hilfe finden -- Über die Lösung stolpern -- Die Psychotherapie -- Fachleute, mit denen man über eine medikamentöse Behandlung sprechen kann -- Hilfe zur Selbsthilfe -- Kapitel 6: Die Wechselwirkung zwischen Gedanken und Gefühlen verstehen -- Gefühle verstehen -- Gedanken interpretieren -- Gefühlsbestimmtes Verhalten aufspüren -- Kapitel 7: Verzerrtes Denken bekämpfen -- Verzerrtes Denken erkennen -- Fehlurteile fällen -- Kapitel 8: Die dunklen Wolken der Depression auflösen , Einen Gedanken-, Gefühle- und Ereignisleser entwickeln -- Anpassungsfähige Ersatzgedanken finden -- Mehr Möglichkeiten, die Gedanken zu verändern -- Kapitel 9: Der Depression mit Achtsamkeit begegnen -- Vermeiden meiden -- Die Grenze zwischen Ihnen und Ihrem Verstand -- Achtsam leben -- Kapitel 10: Die letzte aller Türen: Suizid -- Warnzeichen für Suizid bei Erwachsenen -- Warnzeichen bei Kindern erkennen -- Leben wollen und Hilfe holen -- Teil III: Etwas gegen die Depression unternehmen -- Kapitel 11: Endlich aus dem Bett kommen -- In Aktion treten -- Ein Schritt nach dem anderen: Das Aktivitätsprotokoll -- Das »Ich kann nicht« besiegen -- Kapitel 12: Sport lindert die Depression -- Warum Sport? -- Die Trägheit besiegen -- Kapitel 13: Wiederentdeckung der Freude -- Die Freude ernst nehmen -- Die Spielverderber bekämpfen -- Kapitel 14: Probleme aus der Welt schaffen -- Das Problemlösungskonzept -- Die Problemsituation beurteilen -- Nach Möglichkeiten suchen -- Die Konsequenzen abwägen -- Eine Auswahl treffen -- Es versuchen und bewerten -- Teil IV: Beziehungen erneuern -- Kapitel 15: Kummer, Trauer und Verlust bearbeiten -- Etwas Wichtiges verlieren -- Die Trauer überstehen -- Kapitel 16: Zwischenmenschliche Beziehungen verbessern -- Der Zusammenhang von Depression und Zurückweisung -- Die Abwehrhaltung aufgeben -- Die Botschaft übermitteln -- Teil V: Den Feind auch physisch bekämpfen: biologische Therapien -- Kapitel 17: Lebensfreude auf Rezept -- Die Depression besiegen: Die richtige Therapie wählen -- Der Mythos des chemischen Ungleichgewichts -- Die Welt der Placebos -- Medikamente gegen die Depression -- Kapitel 18: Alternative Behandlungsmöglichkeiten der Depression -- Hype, Hilfe oder vage Hoffnung? -- Schwere Depressionen behandeln -- Teil VI: Nach der Depression -- Kapitel 19: Das Rückfallrisiko senken -- Einen Rückfall riskieren , Einen Vorbeugungsplan vorbereiten -- Wohlbefinden erreichen -- Kapitel 20: Das Gedächtnis reparieren -- Das Gedächtnis -- Depressionsbedingte Gedächtnisstörungen -- Angst vor dem Vergessen -- Das Gedächtnis ankurbeln -- Kapitel 21: Glücklich durch Positive Psychologie -- Das unerreichbare Glück -- Der richtige Weg zum wahren Glück -- Teil VII: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 22: Zehn Wege aus dem Stimmungstief -- Schokolade futtern -- Sich etwas Gutes tun -- Sport hebt die Stimmung -- Sich in eine bessere Stimmung singen -- Einen alten Freund anrufen -- Die schlechte Stimmung wegtanzen -- Ein Stimmungstief einfach wegspülen -- Sich in eine bessere Stimmung streicheln -- In der Natur wandern -- Heiter durch Achtsamkeit -- Kapitel 23: Zehn Möglichkeiten, Kindern mit einer Depression zu helfen -- Spaß finden -- Disziplin ist wichtig -- Reagieren -- Jeden Berg bezwingen -- Verantwortung übertragen -- Reden und Zuhören -- Eine Depression erkennen -- Ursachen erforschen -- Hilfe suchen -- Bedingungslose Liebe -- Kapitel 24: Zehn Möglichkeiten, einem Freund oder Partner zu helfen -- Die Depression erkennen -- Anhang A: Noch mehr Informationen -- Selbsthilfebücher -- Hilfe im Internet -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement

Weitere Ausg.: Print version: Smith, Laura L. Depressionen überwinden Für Dummies Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527718702

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6793754

UID:

Umfang: 1 online resource (78 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961821

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Sichtbar werden wie Barack Obama: Menschen berühren, Emotionen wecken wie Hitchcock // Von Michael Moesslang -- Die Botschaft: Kraftvoll und Energisch -- Emotionen erzeugen -- Die Heldenreise: Obama, der Einzelkämpfer -- Wendepunkt in der Mitte des Films -- Der zweite Plot Point -- Am Ende: Obamas Leistung statt Krisen -- Auch die Worte überzeugen - und erzeugen Emotionen -- Alles dreht sich um Entscheidungen! -- Fazit: Emotionaler Film mit Längen -- Gelungener Film mit Längen -- Ein Film, der Obamas Strategie aufzeigt -- Ehrgeiz und Leistungsfalle: Liebe und Respekt für jeden? // Von Simone Janson -- Grübeln macht Probleme schlimmer -- Einfach Abschalten und Entkatastrophieren! -- Wenn… dann… -- Konvention verhindert, Nein zu sagen -- Nein-Sagen hilft beim Zeitmanagement! -- Respekt bitte! -- Befördert werden immer die anderen -- Selbstmarketing und Netzwerken für Introvertierte: 6 Strategien für Introvertierte // Von Dr. Sylvia Loehken -- Beginnen Sie sofort! -- Strategie 1: Setzen Sie sich konkrete Ziele -- Strategie 2: Definieren Sie Ihre Ressourcen -- Strategie 3: Machen Sie Bekannte miteinander bekannt -- Strategie 4: Bitten Sie Bekannte darum, Sie mit jemandem bekannt zu machen -- Strategie 5: Seien Sie beständig -- Strategie 6: Bleiben Sie UptoDate -- Junge Führungskräfte auf dem steinigen Weg zum Respekt: Tipps für angehende Chefs // Von Henryk Lüderitz -- Nachgeben oder standfest bleiben? -- Zwischen Durchsetzungsfähigkeit und Empathie -- Klare Grenzen ziehen -- 3 Tipps für angehende Führungskräfte -- Mehr Respekt bekommen: Ihr Standing // Von Natalie Schnack , Was ist überhaupt Selbstbehauptung? -- Wie überzeugt man andere? -- Gewinnend auftreten -- 3 Tipps zur Selbstbehauptung -- 3 Tipps für strategische Kommunikation: So überzeugen Sie mit Wirkung! // Von Dr. Cornelia Topf -- Warum versagt unsere Kommunikation im Alltag? -- "Sowas darf nicht passieren!" -- Wirken, nicht bloß reden! -- Wie geht das eigentlich? -- Was Großmutter schon wusste… -- Erst denken, dann reden - 3 Tipps -- 1. Zielsetzung: Was will ich eigentlich erreichen? -- 2. Strategie: Wie erreiche ich dieses Ziel? -- 3. Technik und Taktik: Welche Mittel setze ich dafür ein? -- Respekt bekommen: 8 Tipps // Von Simone Janson -- Was die Wissenschaft zum Thema Respekt sagt -- Respekt heißt nicht Höflichkeit -- Zu dem stehen, was man sagt -- Wie gewinnen junge Führungskräfte Respekt? -- Unternehmenskulturen und Nein-Sagen -- 8 Tipps, damit Sie Respekt bekommen! -- Change-Management und Transformation in Unternehmen: 10 Tipps für nachhaltige Veränderung // Von Claudia Simon -- 10 Tipps für den Change in Unternehmen -- 1. Starke Unternehmen können verändern -- 2. Mitarbeiter einbinden -- 3. Individuelle Sicht -- 4. Lösungsansätze aus dem Betriebsalltag -- 5. Wertschätzung gibt Sicherheit -- 6. Permanente Information -- 7. Die Entscheidung lenkt die Veränderung -- 8. Ganzheitlicher Ansatz -- 9. Plan als Navigator -- 10. Der Veränderungsprozess ist niemals vollendet -- Fazit -- Content Kommunikation für Botschaften nutzen: 3 Tipps zur viralen Marketing-Strategie // Von Anne M. Schüller -- Nicht Werbegeplapper sondern Content ist gefragt -- Pull- statt Pushfaktor -- 3 Tipps für viralen Content und Backlinks -- 1. Nutzwert bieten für die Leser - keinen Ego-Content -- 2. Content: Aus dem Blickwinkel des Empfängers betrachten -- 3. Die Wasserloch-Strategie: So erzeugen Sie Anziehungskraft -- Fazit: Guter Content ist fundamental , Arbeiten an der Leistungsrenze oder mehr Sichtbarkeit im Unternehmen? // Von Simone Janson -- Downshifting - nur gut, nicht perfekt! -- Die fleißigen Bienen jedes Unternehmens -- Alles muss perfekt sein? -- Arbeiten bis zum Umfallen -- Nur nichts riskieren - die nackte Angst -- Egoismus oder Selbstfürsorge? -- Warum aus der Arbeitsbiene keine Königin wird -- Karrierefaktor Selbstdarstellung -- Karrierefaktor Produktivität -- Karrierefaktor Führungsstärke -- Karrierefaktor Kritikfähigkeit -- Die Messlatte tiefer legen -- Was gut genug ist, bestimme ich! -- Weniger Leistung: Klingt einfach, ist kompliziert -- Lob annehmen ist schwierig -- Einfach in Ruhe überlegen: Was wäre wenn? -- Sich selbst vom Gegenteil überzeugen -- Beispiel: Irenes Tabelle -- Irenes neue Annahme: -- Warum ist ihre Befürchtung falsch? -- Die Messlatte justieren -- Schema zum Auswerten der Beweise -- Die nicht ganz so lieben Chefs -- Downshifting-Gespräche -- Tipps für ein Downshifting-Gespräch -- Richtig verkaufen ist alles -- Hilfe, mein Chef ist Perfektionist! -- Perfektionisten - ihr eigener schlimmster Chef -- Der kosmische Buchhalter -- Der Wunsch nach Kontrolle -- Ihre Stärken und Schwächen -- Ihre Stärken -- Ihre Schwächen -- Präsentieren und Frei Sprechen im Job - 10 Tipps: Keine Angst vor großen Reden // Von Simone Janson -- Frei Sprechen und Präsentieren: Die Angst vor dem Publikum -- Lampenfieber und Ängste einfach wegreden bringt nichts -- Rhetorik wie ein Meister: Versichern Sie sich den Expertenstatus -- Frei sprechen: Arroganz und Aufspielerei vermeiden -- 10 Tipps fürs freie Reden -- Effizientere Telefon-Meetings und Video-Konferenzen: 5 Tipps zur Wahl von Kommunikationsmittel und Technik // Von Simone Janson -- Telefon-Meetings und Video-Konferenzen: Wie Darth Vader auf Sylt -- 5 Tipps für bessere Telefon-Meetings und Video-Konferenzen , Die Wahl der richtigen Kommunikationsform entscheidet über den Erfolg -- 5 Tipps zur Wahl der richtigen Kommunikationsform -- Direkte Kommunikation ist besser als Technik -- 5 Tipps für die spontane Kommunikation mit Kollegen im Büro -- Sichtbar werden durch Reden: Perfekt präsentieren dank Rhetorik // Von Malte W. Wilkes -- 12 Tipps für Redner von Kurt Tucholsky -- Manager müssen nicht jede Rede selber halten -- Sichtbar trotzt Nicht-Reden -- Reden in den Beruf integrieren -- Auftreten und Wirkung verbessern: Steigern Sie Ihren Wert in 3 X 6 Schritten // Von Sally Hogshead -- Wie eine Pyramide -- Anzeichen dafür, dass Sie am Fuß der Pyramide - und nicht faszinierend - sind: -- Qualität setzt sich durch -- Anzeichen dafür, dass Sie an der Spitze der Pyramide - und faszinierend - sind: -- So sieht Ihr Ziel aus -- Situative Aufmerksamkeit -- Das Learning des Star-Geigers -- Einer der brilliantesten Musiker unserer Zeit -- Es reicht nicht, der oder die Beste zu sein! -- Warum sollten wir Ihnen zuhören? -- Ihr Alleinstellungsmerkmal -- So faszinieren Sie andere -- Mehr Wirkung und Sichtbarkeit: Glänzen Sie durch Individuelle Persönlichkeit // Von Sally Hogshead -- Überzeugen durch Faszination -- Humor ist kein Vakuum -- Durch das Auge des Betrachters -- Ihre Wirkung systematisch erfassen -- Ignoranz hilft nicht -- Richtig kommunizieren -- Unser Überleben hängt von unserem sozialen Umfeld ab -- Erfolge wiederholen -- Ihre größten Erfolge -- Ihre mehrdimensionale Persönlichkeit -- Die Antwort auf das "Warum" -- Erkennen Sie den Code -- Finden Sie Ihren Urquell -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Michael Moesslang -- Dr. Sylvia Löhken -- Henryk Lüderitz -- Natalie Schnack -- Dr. Cornelia Topf -- Claudia Simon -- Anne M. Schüller -- Malte W. Wilkes -- Sally Hogshead -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® , Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Sichtbar werden mit Respekt Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6217022

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Umfang: 1 online resource (1 score (216 pages))

Ausgabe: Partitur.

Anmerkung: Title from resource description page (viewed August 31, 2020). , Written in 1941. , "1. Tiel." , "Korr. IV/2007." , Includes technical information in German. , Act I, Scene 1. Chorus, 'Herre, hilf!' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Hörst Du mich, Johanna?' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Schwerde nach Franklich ziehn' -- Act I, Scene 1. Arioso, 'Also in ging von Grand-Marie zum Walde' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Schau, steht er mir nicht gut?' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Immer unter diesem Baum ...' -- Act I, Scene 1. Arioso, 'Die Zeiten werden schlimm und schlimmer' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Schwürde niemals mit Soldaten fliehn' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Herr, ich schütze Johanna gut' -- Act I, Scene 1. Chorus, 'Dominus tecum' -- Act I, Scene 1. Recit, 'Johanna, ein Kind soll seinen Vater nicht' -- Act I, Scene 1. Aria, 'Leb wohl, mein Baum' -- Act I, Scene 1. Recit and Aria, 'Johanna!...Säume, säme nicht!' -- Act I, Scene 2. Introduction -- Act I, Scene 2. Recit, 'Nein, ich halt' es nicht mehr aus!' -- Act I, Scene 2. Aria, 'Dass der ganze Hof wie verhext ist' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Und weisst Du denn, ob der Dauphin ...' -- Act I, Scene 2. Arioso, 'Unglück, was denn ...' -- Act I, Scene 2. Soli and Chorus, 'Was für ein Gäsmen?' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Ritter Baudricourt haltet Eure ...' -- Act I, Scene 2. Chorus with Solo, 'Zum König' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Ja, ja, noch heute lässt Euer gütige, Herrmuth ...' -- Act I, Scene 2. Arioso, 'Also gut, Johanna, du erkennst" -- Act I, Scene 2. Scene, 'Noch diese Stunde ...' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Gruss Euch zuvor, Robert Baudricourt!' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Ich habe an ihn eine Botschaft' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Was hat sie vor?' -- Act I, Scene 2. Arioso, 'Nun warten, wir nicht alle alle!' -- Act I, Scene 2. Chorus, 'Ein Engel, ein Engel' -- Act I, Scene 2. Recit, 'Der Brumen, die Hühner, die Kuh!' -- Act I, Scene 2. Arioso, 'Mit Gott, Mägdelein' -- Act I, Scene 3. Introduction -- Act I, Scene 3. Recit and Aria, 'Ein neuer Morgen' -- Act I, Scene 3. Recit, 'Die Herren Alançon und LaTremouille' -- Act I, Scene 3. Recit, 'War für einen elenden Herrn' -- Act I, Scene 3. Recit, 'Zum König!' -- Act I, Scene 3. Arioso, 'Wir grabten nach langem staubigem Ritt' -- Act I, Scene 3. Recit, 'König, Gott hat die Seinen heimgesucht' -- Act I, Scene 3. Recit, 'Zu meinen Herren sagst Du?' -- Act I, Scene 3. Ensemble, 'Wie wünderbar' -- Act I, Scene 3. Arioso, 'Mein Ganzes Habe, setz ich ...' -- Act I, Scene 3. Chorus and Ensemble, 'Alpriesen sei der allmächtige Gott' -- Zwischenspiel: Recit, 'Als Gott den Namen schuf, kommt' er ...'. , Original language in German.

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Facsimiles. ; Music.

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Umfang: 325 S. , Ill., Notenbeisp.

ISBN: 3869061553 , 9783869061559

Serie: Beiträge zur Kulturgeschichte der Musik Bd. 3

Anmerkung: Bibliogr. P. Schleuning S. 301 - 307 , Peter Schleuning: Musikwissenschaft auf neuen Wegen / Freia Hoffmann, Markus Gärtner, Axel Weidenfeld"Und ich hörte eine grosse Stimm" : Ein Komponist als Prediger / Jan Henning Müller -- Vom Fürstengeburtstag zum Ratswahlgottesdienst : Mutma€ungen über eine verschollene Bach'sche Arie Mit einem Bachwort über Bachs Paradieverfahren / Klaus Hofmann -- Wie Thomas Bernhard mit Glenn Gould Bach gegen seine (falschen) Liebhaber verteidigt : Zur Bach-Rezeption im 20. Jahrhundert / Martin Zenck -- Nietzsche und die Alte Musik / Martin Derungs -- Kakophonie! : William Hogarths 'The Enraged Musician' / Werner Busch -- Geheime Botschaften : Thomas Gainsboroughs Porät der Musikerin Ann Ford / Freia Hoffman -- Gedanken über eine widerspenstige Grenzgängerin: 'Lenore von Gottfried August Bürger in der Vertonung von Maria Theresia Paradis / Melanie Unseld -- "Die Geisterinsel, die schöne . . ." : Fanny Hensels "Capri-Lied" / Dieter Richter -- "Wenn ich mir in stiller Seele . . ." : Verse Goethes und eine neu aufgefundene Komposition Fanny Mendelssohns / Hans-Günter Klein -- Die Klaviervariationen op. 23 von Johannes Brams : Ein Monument für Robert Schumann / Constantin Floros -- "Jeder Takt und jede Note mu€ wie ritard klingen, als ob man Melancholie aus jeder einzelnen saugen wolle . . ." : Brahms' melancholische Schumann-Nachlese / Dagmar Hoffmann-Axhelm -- " . . . voller kühner, wilder Gedanken . . ." : Robert Schumanns 'Concert sans orchestre' op. 14 / Martin Geck -- Immer noch "auf der Flucht" (aus Wien) : Zu Liedern von Hanns Eisler und Marcel Rubin / Hartmut Krones -- Funktionalisierungen der Musik : Ein Rückblick / Wolfgang Ruf -- Il flauto magico : Einige Betrachtungen zu Kompositionen für Flöte von Karlheinz Stockhausen / Dieter Gutknecht -- Hasenstrophen : Ambivalente Gefühle in der Metaphernsprache älterer Volkslieder / Barbara Boock -- Beethovens "Fünfte" und Hindenburg : Versuch über Musik und Propaganda / Sabine Giesbrecht -- Die Schöne, das Schlimme und ein schöner alter Schlager : Zur Filmmusikdramaturgie in Carlos Sauras 'Dulces horas' / Fred Ritzel -- Musik in Springfield : Vier Vignetten / Albrecht Riethmüller -- Bahnhofsmusik : Musik aus dem Untergrund / Monika Tibbe -- Ammerkungen zur Reform der Oldenburger Musiklehrerausbildung 1972 bis 1974 / Niels Knolle -- Schriftenverzeichnis Peter Schleuning / Markus Gärtner -- Gereimtes: Vom Altern ; Ballade von Ludwig Lermfogel ; Ballade vom Bauern und seinem Bruder oder Das Tongeschlecht ; Schäfers Klagelied ; Kunstcharakter ; Mallorca ; Telemann / Peter Schleuning -- AutorInnen.

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Musikwissenschaft

Schlagwort(e): Musik ; Schleuning, Peter 1941- ; Aufsatzsammlung ; Bibliografie ; Festschrift

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Hoffmann, Freia 1945-

Mehr zum Autor: Schleuning, Peter 1941-

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Umfang: 1 online resource (218 pages)

Ausgabe: 1. Auflage 2021

ISBN: 3-648-15645-4 , 3-648-15644-6

Serie: Haufe Fachbuch

Inhalt: Long description: Deutschland kann alles - außer Digitalisierung. Nicht nur scheitert die Digitale Transformation im Augenblick auf breiter Basis oder kommt nur im Tempo einer Wanderdüne voran - sie fordert auch schlimme Opfer in den Unternehmen: Krankschreibungen steigen drastisch, Produktivitätskennzahlen fallen, Burnout und Depression grassieren in Unternehmen mit Digitalprojekten.Noch spricht kaum jemand über die fatalen Bremsfaktoren der Digitalisierung. Das Buch bricht dieses Tabu, indem es jene 44 Fallen identifiziert, analysiert, wirksam und praxistauglich auflöst, die eine ganze Nation in digitaler Geiselhaft halten.Die in Digital Consulting und Education erfahrene Unternehmerin und Autorin erklärt die Wirkungsweise und schweren Folgen dieser 44 Fallen der Digitalisierung an beispielhaften Unternehmen aus ihrer Beratungspraxis und gibt praxisbewährte Remedien der Klassenbesten in handlicher Form von Checklisten, Praxisinterventionen und To-do-Tipps.Inhalte:1. Falle: Schockstarre2. Falle: Digitalpanik3. Falle: Krisenkompetenz4. Falle: Analoge Abwertung5. Falle: Kompetenzmodell6. Falle: Vandalen-Werteu. v. m.Mit digitalen Extras:WebinareChecklisten und Lösungsansätze zur ProblemlösungDigital Readiness Check, der den Grad der vorhandenen Digital Kompetenz misstWas sind Zukunftskompetenzen und wo kann man sie trainieren? 

Inhalt: Biographical note: Nicole Gaiziunas Nicole Gaiziunas wollte mit sechs Jahren Kapitänin eines Raumschiffes werden. Statt Weltraumtechnik studierte sie dann doch lieber Betriebswirtschaft und Sozialpädagogik. Dennoch initiiert sie seit über 20 Jahren Raketenstarts in verschiedenen Managementpositionen und an der Schnittstelle von Wirtschaft, Management und Bildung. Heute begleitet sie Unternehmen und deren Beschäftigte auf dem Weg in die digitale Zukunft. Sie ist Gründerin der XU sowie Initiatorin der XU Exponential University Deutschlands erste Hochschule mit Fokus auf Digitalisierung und neue Technologien.

Anmerkung: PublicationDate: 20210719 , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorbemerkung: Wie geht's dir? -- Vorwort vom digitalen Tabu -- 1. Falle: Schockstarre -- Wer weiß davon? -- Betroffen bis ins Mark -- Sagen oder nicht sagen, das ist hier die Frage -- Mit Menschen reden -- Das Management will nichts davon wissen -- Raus aus der Schockstarre -- Turbo-Coaching: Raus aus der Rille! -- Reden ist Gold -- 2. Falle: Digitalpanik -- Die Leute haben Panik -- Zehn Arten von Angst -- Wie lernt man, mit Gefühlen umzugehen? -- Nicht in die Falle tappen -- Das Rumpelstilzchen-Rezept -- Raus aus der Falle - wenn ihr bereits reingefallen seid -- Spezifische Behandlung aller zehn Arten der Angst -- Die tollste Transformation ... -- 3. Falle: Krisenkompetenz -- »Krise können wir nicht!« -- Digitalisierung ist Krise -- Management by gesundem Menschenverstand -- Persönliche Krisenkompetenz -- 4. Falle: Analoge Arroganz -- »Was soll der Quatsch?« -- Erwartungsenttäuschung -- Da Allergie nicht gegen Arroganz hilft - was hilft dann? -- Ein Wort im Vertrauen -- 5. Falle: Kompetenzmodell -- Wir können alles - außer digital -- Das Kompetenzmodell -- 6. Falle: Vandalen-Werte -- So kann man nicht mit Leuten reden -- Was es uns wert ist -- Am Nordpol sprießt keine Ananas -- 7. Falle: Sicherheitshysterie -- Das braucht ihr, aber das dürft ihr nicht -- Die Mittelstandslösung -- Tolle Vorstände -- 8. Falle: Defizit-Indolenz -- »So etwas müssen wir nicht wissen!« -- Das Bildungsparadoxon -- Weitere Formen der Indolenz -- 9. Falle: Das SEP-Syndrom -- Der TEAM-Gedanke: Toll, ein anderer macht's -- Überlastet, indolent, so erzogen -- Ausbruch aus der selbstverschuldeten Unmündigkeit -- 10. Falle: Entscheidungsarthrose -- Das lineare Sättigungsverfahren -- Das disruptive Reifeverfahren -- Nullfehlerkultur -- 11. Falle: Diskussionskoller -- Entscheiden oder diskutieren?. , Analoge Meetings determinieren digitalen Fortschritt -- Meetingkultur -- 12. Falle: Tipping Point -- Das Jeans-Syndrom -- Die Risiken des Tipping Point -- Doppelstrategie -- 13. Falle: OCEAN -- Wie weiß ich, ob jemand einen Knall hat? -- Trumpf-Ass Offenheit -- Gib dem Neuen doch erst mal 'ne Chance! -- Offenheit im Team -- Neues ist Bedrohung -- Kulturbildend in Sachen Offenheit -- Was der Fisch vom Kopf her tut -- 14. Falle: Kostenhysterie -- Analoges Erbsenzählen vs. digitale Transformation -- Total Cost of Ownership (TCO) -- Best Practice -- 15. Falle: Praxispsychose -- Anwendungsorientierung ist kein Fremdwort -- Bildungskultur kaputt -- 16. Falle: Reskilling -- Wer überlebt und wer nicht -- »Umschulung« ist ein Unwort -- Bildungsblockaden -- Was hat der Chef bloß gegen mich? -- Wenn das schon beim Projektmanagement nicht funktioniert hat -- 17. Falle: Hardware-Indolenz -- Ja, womit denn? -- Zu Ende gedacht -- »Nicht meine Baustelle!« -- Diese verdammte Bürokratie! -- 18. Falle: Firmenwagen für Gattin oder Gatten -- Agile Rollen -- Kein Auto, keine Digitalisierung -- Neue Werte braucht das Land -- Best Practice? Radical Practice! -- 19. Falle: Söldner-Mentalität -- Wie erpresse ich meinen Vorstand? -- Raus aus der Falle! -- 20. Falle: Troll-Mentalität -- Der Ätsch-Effekt -- Projizierter Patrizid -- Raus aus der Falle: die Impfung -- Raus aus der Falle: Eigenimmunität -- Challenge Seeker: das Profil (als Benchmark und Checkliste) -- Ein besserer Mensch werden in 1,5 einfachen Lektionen -- 21. Falle: Bildungsversagen -- Die Jugend ist auch nicht mehr das, was sie mal war -- Wer ist schuld? -- Raus aus der Falle -- 22. Falle: Sabotage -- Wer nicht damit rechnet, ist naiv -- Was soll schon dabei sein? -- Raus aus der Falle: Eskalation -- 23. Falle: Remote Meetings -- Wie war's? -- Die Spätfolgen -- 24. Falle: Transformation Speed. , So schnell, wie's geht, aber nicht schneller -- Tempo machen, ohne Druck zu machen -- SAFe® -- 25. Falle: Jeder für sich und Gott gegen alle -- Isolationismus -- Raus aus der Falle: Digitalstrategie -- 26. Falle: Rechthaberei -- Es wird gestritten -- Raus aus der Falle: Führungsstärke -- 27. Falle: Digitales Babylon -- Macht doch, was ihr wollt! -- Schuld ist natürlich die Methode -- Raus aus der Falle: Training -- Raus aus der Falle: Implementierung -- Raus aus der Falle: Schnittstellen -- 28. Falle: »Hilfe, da hat jemand ein Buch gelesen!« -- Da ist einer total begeistert ... -- Raus aus der Falle: short-term -- Raus aus der Falle: long-term -- 29. Falle: Risikobudget -- Was ist das denn? -- Raus aus der Falle -- 30. Falle: Existenzangst -- »Digitalisierung heißt Personalabbau!« -- Holzweg: Gut gemeint ist nicht gut gesagt -- Was Digitalisierung heißt - von unten betrachtet -- Raus aus der Falle: Panic Talk -- 31. Falle: Keiner weiß, wo's langgeht -- Wie geht Digitalisierung? -- Ich doch nicht! -- Raus aus der Falle: Transformational Leader -- Coole Typen: Transformational Leader -- 32. Falle: Kontext -- Woher? Warum? Worauf? -- Vom Bus gestreift: Worum geht's eigentlich? -- Viele Wege führen zum Kontext -- »Das wissen doch alle!« -- Was organisiert wird, wird gemacht -- Voll auf dem Holzweg -- 33. Falle: Remote Learning -- Wenn niemand dich sieht -- »Live« sagt noch gar nichts -- Wer so transformiert, braucht keine Feinde -- 34. Falle: Not-invented-here-Syndrom -- »Das können wir selber!« -- Nicht euer Ernst! -- Der Fluch des Erfolgs -- Die Leute vom Baum holen -- Raus aus der Falle: zweite Lösung -- Raus aus der Falle: Dritte Lösung -- Wer es besser weiß, ist noch lange kein:e Besserwisser:in -- 35. Falle: »Das geht uns nichts an!« -- Nicht für jedermann -- Das St.-Florian-Prinzip -- 36. Falle: Die Falschen diskutieren -- Data-driven. , Ist das so schwer zu verstehen? -- Explosionsartiger Erkenntnisgewinn -- Wie lange noch? -- 37. Falle: Kommunikation vor Technologie -- Jobkiller -- Die Botschaft kommt nicht rüber -- Kontext setzen -- 38. Falle: Wie wollen wir digital leben? -- Autonomes Fahren -- Eine allseitige Betrachtung fehlt -- 39. Falle: Das 30:70-Prinzip -- Warum hängen die uns ab? -- Das Prinzip -- Viel schlimmer -- Wo nicht entschieden wird -- Raus aus der Falle: Tabula rasa -- Bad Practice -- 40. Falle: Digital Readiness -- Ready or not? -- Es reicht nicht, wenn einer sich auskennt -- Beton für die Falle -- Die Mega-Lernblockade: Statusangst -- Der Mega-Lernturbo: O wie Offenheit -- Die Kompetenzillusion: Dunning-Kruger-Effekt -- Tests lügen nicht -- Was Tests noch alles aufdecken -- Weitere be(un)ruhigende Ergebnisse -- »Macht mal!« -- »Die machen das alles!« -- 41. Falle: Agilität -- Wer ist noch hier? -- Practice what you preach! -- Und wieder: der Statusvorbehalt -- Stand-ups -- Stand-up-Sterben -- 42. Falle: Sprints -- Wenn wir schon über Agilität reden, ... -- Im Tempo einer Wanderdüne -- Warum wir nicht agil sein wollen -- Ein Sprint ist keine Sonntagmorgen-Joggingrunde -- 43. Falle: Functional Stupidity -- Organisationaler Stupor -- Vom Schlechten des Guten -- Die Lösung(en) -- 44. Falle: Transition Psychology -- Der Engpass zwischen den Ohren -- Das 5D-Modell -- Nachwort mit Kaninchen -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin.

Weitere Ausg.: ISBN 3-648-15643-8

Sprache: Deutsch