Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: Online-Ressource

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783862008469

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Marke ; Repräsentation ; Sozialpsychologie

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Author information: Zschiesche, Arnd 1972-

Author information: Errichiello, Oliver Carlo 1973-

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Format: 1 Online-Ressource (280 Seiten)

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783862008469

Series Statement: Management

Content: Selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten werden Millionen Euros sinnlos in Werbung versenkt. Warum? Weil Marke sich nicht über Emotionen, Kreativität, einen USP erklärt. Die Ursachen für jeden Markenerfolg liegen im Unternehmen. Und nur dort. Marke hat sich in den letzten 30 Jahren zu einem Megathema entwickelt, es ist an der Zeit, das Thema sachlich wie sachgerecht zu beleuchten - ohne jeden Mythos. In diesem Buch erfahren Sie alles darüber, wie soziale Anziehungskraft aufgebaut wird. Denn nichts anderes ist Marke. Egal ob Mini, Aldi, Audi oder die Dönerbude um die Ecke: Jedes Unternehmen kann sozialen Magnetismus aufbauen und so zur Marke werden. Dieses Buch ist für alle Menschen, die immer schon wissen wollten, wie Marke wirklich funktioniert und was sich hinter dem allgegenwärtigen Faszinosum verbirgt. Wie entsteht Markenkraft mit Sogwirkung? Warum wechseln wir unsere Lieblingsmarken nicht? Warum ist Marke so immens wichtig? Was eigentlich ist Marke? Es erwarten Sie glasklare Antworten, eine übersichtliches Seitendesign und viele anschauliche Beispiele - vom Mini bis zum Magenbitter

Language: German

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

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Format: 256 Seiten

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783407867186

Content: Narzissten - sind das nicht die anderen? Nein, sagt die Psychologin und Philosophin Katharina Ohana: Wir alle sind Narzissten. Jeder Mensch will sich wertvoll und gewollt fühlen. Doch oft suchen wir nach Anerkennung durch Statussymbole und Selbstoptimierung - auf Kosten anderer. Unser egoistisches Verhalten hinterlässt Spuren in der Psyche der Menschen und auf unserem Planeten.Doch wir können auch anders. Dieses Buch ist eine Einladung, den Menschen ehrlicher und realistischer anzuschauen - und einander reifer und wertschätzender zu begegnen. Es ist voller Denkanstöße für alle, die selbstbestimmter und verantwortlicher mit ihren Bedürfnissen und Beziehungen umgehen und ihr Spiegelbild mit gutem Gewissen betrachten wollen.

Language: German

UID:

Format: 1 Online-Ressource (255 Seiten).

Edition: 1. Auflage

ISBN: 978-3-407-86735-3 , 978-3-407-86719-3

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-407-86718-6

Language: German

Subjects: Psychology

Keywords: Narzissmus

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

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Author information: Ohana, Katharina, 1970-,

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Format: 306 S.

Note: In Fraktur

Language: German

Author information: Welten, Heinz, 1876-1933.

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Format: 1 online resource (925 pages)

Content: Der Österreicher Robert Neumann (1897-1975) war in den Jahren bis 1933 als Parodist ("Mit fremden Federn") und Verfasser neusachlicher Romane ("Die Macht") äußerst erfolgreich. Im Londoner Exil (von 1934 bis 1958) bewährte er sich als hilfsbereiter Organisator des österreichischen Exil-P.E.N., und es gelang ihm, sich als ein von der Kritik geachteter englischsprachiger Schriftsteller durchzusetzen. In seiner "dritten Karriere", nach seiner Rückkehr auf den Kontinent (1958), erwies sich der Romancier Neumann auch als antifaschistischer Dokumentarist ("Ausflüchte unseres Gewissens"), als autobiographischer Zeitzeuge ("Ein leichtes Leben") - und als ein satirisch-temperamentvoller und streitbarer Publizist, der sich mit den "Spezis" der Gruppe 47 ebenso anlegte wie mit "Kalten Kriegern" und katholischen Sittenwächtern. Diese kommentierte Studienausgabe stützt sich auf den bislang unerschlossenen Nachlass Neumanns. Die Auswahl enthält Briefe, Aufsätze und biographische Materialien, die nicht nur Leben und Werk Neumanns erhellen. Die Auswahl orientiert sich an Bruchlinien, an Kontroversen, die in ihrer Summe auch einige "deftige" Perioden literarisch-politischer Diskussionen von der Mitte der 1920er-Jahre bis zu den 1970er-Jahren facettenreich spiegeln. Neumanns Beiträge für die Österreich-Sendungen der BBC in den Kriegsjahren und seine Korrespondenzen als Vizepräsident des International P.E.N. (ab 1951) sind von besonderem zeitgeschichtlichen Interesse.

Note: Vorwort 19 -- Einladung zu Robert Neumann 21 -- Publizistik (Poetik, Polemik, Politik) 69 -- Editorische Vorbemerkungen 69 -- Deutschland und Heinrich Heine (1927) 72 -- Historische Romane und Novellen (1926/27) 74 -- Zum Problem der Reportage (1927/28) 81 -- Zur Ästhetik der Parodie (1927/28) 85 -- Kurzrezensionen (1928-1931) 91 -- Walter von Molo: Mensch Luther 91 -- Paul Frischauer: Das Herz im Ausverkauf 92 -- Schalom Asch: Die Mutter 92 -- Hans Reimann: Männer, die im Keller husten. -- Parodien auf Edgar Wallace 93 -- Georg Reik: Die Zarten 93 -- Ernst Penzoldt: Die Powenzbande 94 -- Oskar Jellinek: Das ganze Dorf war in Aufruhr 95 -- Alexander Lernet-Holenia: Nächtliche Hochzeit 96 -- Anton Kuh: Der unsterbliche Österreicher 96 -- A.E. Johann: Der unvollkommene Abenteurer. -- Ein Lebenslauf in zwölf Episoden 97 -- Hans Hell: M.d.R. Mitglied des Reichstags 97 -- Alfred Polgar: Bei dieser Gelegenheit 97 -- Joachim Ringelnatz: Allerdings. Gedichte (1928/29) 98 -- Heine-Dilettantismus (1929) 101 -- Bericht über mich selbst [1929] 104 -- Sintflut: Eine Selbstdarstellung des Dichters (1929) 107 -- Die Meute hinter Remarque (1929/30) 112 -- Zur Soziologie des Literaturerfolges (1930) 115 -- Dreyfus aus Innsbruck (1930) 119 -- Der jüdische Witz (1930/31) 123 -- Die schönste Situation in meinen Büchern (1932) 130 -- [1933 - Antwort auf eine Umfrage des Verbandes -- der Geistig Schaffenden Deutschlands] 131 -- Mädchen wohin? Sammelrezension: Viktoria Wolf: Mädchen wohin?/ -- Lili Grün: Herz über Bord/Hilde Spiel: Kati auf der Brücke (1933) 132 -- Biography as a dangerous trade (1938) 136 -- Distinguished Germans in Exile: Irreconcilably Opposed to the -- Nazi Regime (Leserbrief, 1939) 139 -- Mooragh Times [Geleitwort zur 1. Ausgabe einer Lager-Zeitung] (1940) 141 -- Nachruf auf Rudolf Olden (1940) 143 -- Fünf Minuten am Radio (1941) 144 -- Leserbrief an The New Statesman and Nation (1941) 149 -- Auf dem Rassenamt [1941] 151 -- First of a Series of Postscripts to Germany (1941) 155 -- [Jules Romains - und der ist unser Präsident!] (1941) 158 -- Tentative Title: The Face of the Devil. -- A Picture Book for Grown-Ups [1941] 163 -- German Brains Trust: Die Zukunft planen -- 1. Was soll mit Deutschland nach dem Kriege geschehen? (1941) 167 -- Kaspar Hauser. Radio Novel [1941] 169 -- Wir sind nicht mehr allein. Rede bei der ersten Grosskundgebung -- des Free Austrian Movement in der Londoner Porchester Hall -- am 24. Jänner 1942 173 -- Tokio calling Nuremberg (1942) 176 -- An Frau Oberg in Zwickau [1942] 179 -- Das Lied von den SS-Brigaden (1942) 182 -- Message to Frau Heydrich [1942] 184 -- An Frau Schmitz aus Koeln [1942] 186 -- Allied Films produced in Britain [1942] 188 -- These Are The Men. Film-Treatment -- (based on "Triumph des Willens") [1942] 190 -- Background of Speaker to Austria [1942] 196 -- Second Postscript to Austria (1942) 198 -- An Austrian to Austrians (3) (1942) 202 -- An Austrian to Austrians (6) (1942) 205 -- An Austrian to Austrians (8) (1942) 206 -- An Austrian to Austrians (10) (1942) 208 -- An Austrian to Austrians (11) [1942] 211 -- Austrian Brains Trust (Second Instalment) [1942] 214 -- Memorandum [über BBC-Sendungen für Österreich] [1942] 218 -- Poldi Huber [um 1942/1943?] 221 -- Nietzsche's Zarathustra (1943) 223 -- Leserbrief in: Zeitspiegel (London) Nr. 8, 6.3.1943 226 -- 25 Jahre Republik Österreich - Rede auf der Kundgebung -- des Free Austrian Movement (FAM), 1943 228 -- Journal and Memoirs of Henry Herbert Neumann -- edited by his father [1944/45, Kurz-Auszüge] 232 -- [Das abenteuerliche Jahr 1927] 232 -- [Ein jüdischer Vater: Wien 1928] 234 -- [Apokalypse 1944] 235 -- Schlusswort auf dem 27. PEN International-Kongress -- in Wien 1955 (Entwurf) 238 -- Von der anderen Seite gesehen (1957) 240 -- Die Protokolle der Weisen von Zion (1958/1970) 242 -- Ionesco und Beckett auf dem Klavier. Ein literarisches Streitgespräch -- zwischen Alfred Andersch und Robert Neumann, geschildert von -- Robert Neumann (1959) 249 -- Fabrik des Schmutzes (1960) 254 -- Haben wir nichts gewusst? (1961) 258 -- [Robert Neumann antwortet Erika Mann] (1961) 263 -- [19 Zeilen "Olympia"]: Ein Vergleich der Erstausgabe des Romans -- und der Fassung auf Grund des Rechtsstreits -- mit Familie Mann (1961) 266 -- Ein Skandal, der keiner war. Der Fall Olympia und der Fall -- Mathilde Walewska - Die Dokumente (1961) 268 -- Wo läuft die Grenze der Perfidie? (1961) 277 -- Abschied von Stefan Zweig (1961) 284 -- [Ludwig Marcuse und Robert Neumanns "Festival"] (1962) 287 -- [Robert Neumann und Ludwig Marcuses "Obszön"] (1962) 289 -- Arnold Zweig zum 75. Geburtstag (1962) 294 -- Die Sorgen und die Macht (1963) 296 -- Antisemitismus in Ostdeutschland (1963) 299 -- Operation Mauerdurchlöcherung. Diskussionen mit Studenten -- in Ostberlin und in Marburg (1964) 301 -- Karl May auf den Index! (1964) 306 -- Offener Brief an Seine Eminenz, den Erzbischof von Köln (1964) 312 -- Ich lebe nicht in der Bundesrepublik (1964) 317 -- Der gute Glaube der Deutschen. Roman. Voraus-Information (1965) 319 -- Wie unzüchtig ist Leda? Über die Grenzen der Pornographie (1965) 321 -- Der häßliche Österreicher. Antwort auf eine Umfrage (1966) 330 -- Spezis: Gruppe 47 in Berlin (1966) 332 -- Offener Brief an Roland H. Wiegenstein -- (Zum Streit um die Gruppe 47) (1967) 342 -- Konspiration des Schweigens - Ein Lübke zuviel (1966) 344 -- [Hermann Broch und das Schicksal der hundert "Beinahe"] (1966) 357 -- Einiges über Impersonation (1966) 363 -- So etwas studiert heute (1968) 367 -- "Robert Neumann - Tagebuch" (Über Gerhard Zwerenz, 1969) 369 -- George Taboris "Die Kannibalen" (1970) 372 -- Bei "Arischen": "Anständiger" Jude, H.J. Schoeps (1970) 376 -- Das musste aufgeschrieben werden. -- Aus der Geschichte des Österreichischen P.E.N. (1970) 379 -- [Michael oder Soziologie des Tessin] [um 1970] 382 -- M in A ["Mein viertes Leben"] (1970/71) 385 -- Offener Brief an Heinrich Böll (1971) 387 -- [Offener Brief] - An Heinrich Böll (Köln), 12.12.1971 391 -- Band POLEMIK (etwa 1972) 392 -- Das Hintergründige in Herrn Simmel. -- Zum Erfolgsgeheimnis eines Schriftstellers (1972) 393 -- Für eine andere Brüderlichkeit (1972) 400 -- "Ich bekenne mich zu meinem Volk" (1972) 404 -- Deutsche Autoren im politischen Exil (1973) 408 -- Ihr Hörspiel III (Hessischer Rundfunk), "Vorrede" [Juli 1973] 412 -- Seit dem Sechstagekrieg "humorvoll" (1974) 414 -- König David [Funkdialog. Fragment] [Ende 1974] 417 -- Briefe (und Lebensdokumente) 421 -- Editorische Vorbemerkungen 421 -- [Kindheits-Dokumente] 423 -- "Erklärung" von Samuel Neumann, 4.5.1915 425 -- Meldezettel Wien (1915 bis 1937) 426 -- Von Emil Berté jun., 21.9.1915 428 -- Meldungsbuch der Universität zu Wien: 24.9.1915, -- Robert Neumann, Nr. 51.143 429 -- Von Drei Masken Verlag, 30.9.1918 430 -- An den Erich Reiss-Verlag, März 1919 431 -- Von K. k. Universitäts-Buchhandlung Georg Szelinski, 21.8.1919 432 -- Von Gartenberg & Co., 30.11.1921 433 -- An Hermann Hesse, 16.7.1923 434 -- An Waldemar Bonsels, 16.8.1925 435 -- An Ernst Lissauer, 3.9.1926 436 -- An Stefan Zweig, 22.2.1927 437 -- An Stefan Zweig, 21.5.1927 438 -- An Hermann Hesse, 16.9.1927 439 -- Von Dr. Thomas Mann, 7.10.1927 440 -- An Oskar Maurus Fontana, 15.2.1929 441 -- Von Otto Heller, 27.3.1929 442 -- An Arthur Schnitzler, 19.6.1929 444 -- An Stefan Zweig, 19.9.1929 445 -- An Arthur Schnitzler, 5.5.1931 446 -- An Hermann Broch, 24.6.1932 447 -- An Hermann Kesten, 10.12.1932 448 -- Von Theodor Lessing, 24.5.1932 449 -- An Waldemar Bonsels, 1.5.1933 451 -- Von Hermann Kesten, 7.8.1933 453 -- An Arnold Zweig, 9.8.1933 454 -- An Julius Bauer, 27.10.1933 456 -- An Zsolnay Verlag, [24.4.1934] 458 -- An Dr. , Franz Horch (Paul Zsolnay Verlag), 27.7.1934 459 -- An die Bibliothek zeitgenössischer Werke, 24.8.1934 460 -- An William Rose, 5.9.1934 462 -- An Allen & Unwin Ltd., 2.1.1935 463 -- An die Bibliothek zeitgenössischer Werke, 5.1.1935 465 -- An Allen & Unwin Ltd., 16.3.1935 467 -- An Fritz Kortner, [Anfang 1935] 468 -- An Lion Feuchtwanger, 21.1.1937 469 -- An Frau Itkina, 21.1.1937 470 -- To the Under Secretary of State Home Office, -- Aliens Department, 2.2.1937 471 -- An Verlag Paul Zsolnay, 3.3.1937 473 -- George Allen & Unwin Ltd. an Silverbeck & Norton, 17.3.1937 474 -- Von E. S. , Stern, 23.3.1937 475 -- An Frank Thiess, 11.4.1937 476 -- An Frank Thiess, 2.5.1937 477 -- An Heinrich Neumann, 27.5.1937 479 -- Von Herbert Reichner Verlag, 4.6.1937 480 -- An Otto Soyka, 20.6.1937 481 -- Von E. S. Stern, 24.7.1937 482 -- Von "Rolly" [Becker], 26.7.1937 483 -- Von Hermann Broch, 29.8.1937 485 -- An Edwin Muir, 7.10.1937 486 -- An Heinrich Neumann, 21.11.1937 487 -- An Alfred Neumann, [ca. 1937/1938] 488 -- An Georg M. Höllering, 29.1.1938 489 -- Von Rolly Becker, 20.2.1938 491 -- An Heinrich Neumann, 28.3.1938 492 -- Von Emanuel Pilpel, 11.5.1938 494 -- Von J. Engelhorns Nachf. Verlag, 6.10.1938 496 -- An Margaret Storm Jameson, 11.10.1938 497 -- Von Franz Werfel, 26.12.1938 498 -- Von Hermon Ould, 3.1.1939 499 -- An die Österreichische Information, 17.1.1939 500 -- An Siegfried Trebitsch, 17.1.1939 501 -- An Arnold Zweig, 19.1.1939 501 -- An American Guild for German Cultural Freedom, 31.1.1939 502 -- An Rudolf Olden, 10.2.1939 503 -- Von Rudolf Olden, 11.2.1939 504 -- An Rudolf Olden, 15.2.1939 505 -- An Mr. Borm-Reid, 22.2.1939 506 -- An Josefine Neumann, [14.3.1939] 508 -- An Richard A. Bermann, 2.5.1939 509 -- An Richard A. Bermann, 10.5.1939 510 -- An Rudolf Olden, 27.5.1939 511 -- An Berthold Viertel, 11.6.1939 512 -- Von Sigmund Freud, 13.6.1939 512 -- Von Rudolf Olden, 24.6.1939 513 -- Von Hugo F. Koenigsgarten, 28.7.1939 514 -- An William Rose, 19.9.1939 516 -- Von Herbert G. Wells, 6.10.1939 516 -- An Gertrud Cornelius, 20.10.1939 517 -- An Heinrich Neumann, 25.10.1939 519 -- Von Rudolf Olden, 30.10.1939 520 -- Von Victor Gollancz Ltd., 31.10.1939 520 -- An Humbert Wolfe (Ministry of Labour), 10.11.1939 521 -- An Friedrich Torberg, 30.11.1939 523 -- An Hilde Spiel, 1.12.1939 523 -- An William Rose, 3.12.1939 524 -- An Heinrich Neumann, 4.12.1939 524 -- Von Veza Canetti, 5.1.1940 525 -- Von Heinrich Neumann, [Jänner 1940] 526 -- An Stefan Zweig, 6.2.1940 527 -- An Hermann Broch, 17.3.1940 528 -- An Hermon Ould, 30.4.1940 529 -- An Hermon Ould, 6.5.1940 530 -- An Doreen Jeffery Marston, 29.5.1940 531 -- An Rolly Becker, 19.6.1940 532 -- An Hermon Ould, 13.8.1940 533 -- An Major P. Alexander, Mooragh Camp, 15.8.1940 535 -- An Rolly Becker-Neumann [sic], 4.9.1940 537 -- Von Franz Boensch, 9.12.1940 539 -- Von Hermon Ould, 2.1.1941 540 -- An Richard Crossman, 28.2.1941 541 -- An/von Lore Franziska (Rolly) Neumann, 30.5.1941 544 -- An den Vorstand der PEN Austrian Group, [1941] 545 -- An Franz Werfel, 24.8.1941 547 -- An Otto Neurath, 21.9.1941 549 -- An Arnold Zweig, 4.2 1942 550 -- An Stefan Zweig, 21.2.1942 551 -- An Arthur Calder Marshall (Ministry of Information, Films Division), -- 11.4.1942 553 -- Von Arnold Zweig, 10.5.1942 554 -- An Austrian PEN (Rundschreiben), 20.5.1942 556 -- Von Francis Gysin, 25.5.1942 558 -- An Arnold Zweig, 8.6.1942 559 -- An Heinrich Neumann, 4.7.1942 561 -- An Julius Braunthal, 12.8.1942 562 -- An A.G. Arengo-Jones, Austrian Section, B.B.C., 3.9.1942 563 -- An Heinrich Neumann, 28.10.1942 565 -- An B.H. Alexander, Programme Division B.B.C., 1.11.1942 566 -- An Lion Feuchtwanger, 20.7.1943 568 -- Von Free Austrian Movement, 20.11.1943 569 -- An Free Austrian Movement, 24.11.1943 571 -- An Heini Neumann, 26.11.1943 572 -- Von Franz Joseph Matuschka, 19.3.1944 574 -- Tagebuch 1944 (Auszüge) 575 -- An Louis Golding, 4.4.1944 580 -- An Arnold Zweig, 18.5.1944 582 -- Von Heinz Karpeles, 6.6.1944 584 -- An Erich Fried, 27.7.1944 585 -- An Franz Werfel, 25.8.1944 586 -- Von Walter Hollitscher, 4.9.1944 587 -- An Walter Hollitscher, 8.9.1944 588 -- An Hermon Ould, [September 1944] 589 -- Von Rolly Neumann, 7.10.1944 590 -- An Erich Fried, 17.10.1944 591 -- Von Katherine Webb (Hutchinson & Co.), 20.10.1944 592 -- An Friedrich Torberg, 10.11.1944 593 -- Von Gertrud [Cornelius], 25.2.1945 594 -- An Otto Neurath, 21.4.1945 594 -- An [Staatskanzler] Dr. Karl Renner, 21.7.1945 595 -- An Heinz Karpeles,1.12.1945 597 -- An Arnold Zweig,18.12.1945 598 -- An Hermann Kesten, 23.12.1945 599 -- An Arnold Zweig, 3.1.1946 600 -- Von Rolly Neumann, 6.1.1946 602 -- An Walter Hollitscher, "The P.E.N. Austrian Centre", 23.1.1946 605 -- Von Heinz Karpeles, [März/April 1946] 607 -- An Viktor Matejka,16.5.1946 609 -- An Victor Gollancz, 7.7.1946 610 -- Von Victor Gollancz, 9.7.1946 612 -- An Alexander Sacher-Masoch, 20.8.1946 613 -- Von Veza Canetti, 20.9.[1946] 615 -- An Johannes R. Becher, 21.9.1946 616 -- Von Rolly Neumann, 1.10.1946 618 -- An Johannes R. Becher, 1.11.1946 620 -- An Johannes R. Becher, 17.12.1946 621 -- An Lion Feuchtwanger, 25.3.1947 623 -- Von Ferencz Körmendi, 9.4.1947 625 -- Von Dr. Edwin Rollett, 10.4.1947 626 -- An Arnold Zweig,12.4.1947 628 -- An Oscar Maurus Fontana,13.4.1947 629 -- An Katherine H. Webb, Hutchinson, 20.4.1947 631 -- [Von Charlie Chaplin] [?], 22.5.1947 631 -- [PEN International-Kongress 1947] 632 -- An Jakob Job, 8.6.1947 633 -- Von Rolly Neumann, 26.6.1947 634 -- Von Felix Hurdes, 21.7.1947 635 -- An den Österreichischen PEN Club, 3.12.1947 636 -- Von/an Lore (Rolly) Neumann, 3./13.12.1947 639 -- Von Thomas Mann, 17.1.1948 640 -- An Arnold Zweig, 6.3.1948 641 -- An Sándor Török (Magyar Radio Budapest), 17.5.1948 643 -- An Janet Jackson (S.C.R. The Writers Group), 26.6.1948 645 -- Von Rolly Neumann, 1.11.1948 646 -- Von Spedition Hausner & Co, 27.1.1949 647 -- Von Thomas Mann, Juni 1949 648 -- To the Editor, Times Literary Supplement, 8.8.1949 649 -- An Stefie Neumann, 20.2.1950 651 -- Von Gunter Groll, o.J. [1950] 652 -- An Forrest Judd, 31.7.1950 654 -- [PEN International-Kongress 1950] 656 -- An Forrest Judd (Film Group), 16.1.1952 657 -- An Minerva Movietone, 16.2.1952 659 -- Scheidungsklage von Rolly Neumann, 10.3.1952 660 -- Von Claus Hardt, 27.5.1952 662 -- Von Veza Canetti, 29.7.[1952] 663 -- An Rolly Hauptmann, 13.5.1953 664 -- An Home Office, Aliens Department, 19.9.1953 665 -- An Dr. Wladimir Rosenbaum, 8.12.1953 666 -- An Johannes Tralow, 2.6.1954 668 -- Von Jack Bilbo, 1.11.1954 670 -- An Friedrich Torberg, 23.11.1954 671 -- An Lion Feuchtwanger, 11.12.1954 673 -- Von Rudolf Ullstein, 31.3.1955 674 -- Von Ferdinand Bruckner, 4.4.1955 675 -- An Friedrich Torberg, 25.4.1955 676 -- Von Evelyn Neumann, 15.6.1955 678 -- Von Hermann Hesse, 2.7.1955 679 -- An Friedrich Torberg, 4.7.1955 680 -- Von Lola Ervig-Kloeble, 25.7.1955 681 -- Von Kurt Desch, 29.9.1955 682 -- Von Franziska Becker, 13.2.1956 685 -- [An Kurt Desch/Veit Wyler], 8.5.1956 685 -- An Hermann Hesse, 26.6.1956 686 -- Von Gertrud [Oliver], 16.10.1956 687 -- An Kurt Desch, 8.12.1956 688 -- Von Theodor Kramer, 30.12.1956 689 -- Von H.J. Mundt (Verlag Desch), 5.1.1957 691 -- Von Stefanie Neumann, 9.2.1957 692 -- An Elisabeth Freundlich, 27.2.1957 693 -- An Olga Freundlich, 7.4.1957 696 -- An Kurt Desch, 18.4.1957 697 -- Von Johannes Tralow, 27.4.1957 698 -- Von Geering & Colyer, 30.5.1957 699 -- An Hans Josef Mundt (Desch-Verlag), 6.7.1957 700 -- An Gina Kaus, 7.7.1957 702 -- Von Hans Josef Mundt (Desch-Verlag),18.7.1957 703 -- An Max Rychner, 25.8.1957 704 -- An Stefanie Neumann, 30.11.1957 706 -- An Charlott Frank, 10.2.1958 708 -- An Gina Kaus, 7.3.1958 708 -- Von Johannes Schwarzenberg, 26.3.1958 709 -- An Dana Roda-Becher, 13.5.1958 711 -- An Charlott und Leonhard Frank, 27.10.1958 712 -- An Hilde Spiel, 7.12.1958 712 -- An Gina Kaus, 8.12.1958 713 -- An Kitty Neumann, 15.12.1958 713 -- Von Kurt Desch, 20.3.1959 714 -- An Metro-Goldwin-Mayer-Pictures, 25.4.1959 715 -- An Stefanie Neumann, 29.4.1959 716 -- An Ninon Hesse, 21.6.1959 718 -- Von Luiselotte Enderle, 31.8.1959 718 -- An Ulrich Lauterbach, 23.10.1959 719 -- An Gina Kaus, 30.11.1959 721 -- Von Gina Kaus, 8.12.1959 723 -- An den Bertelsmann-Lesering, z. Hd. , Rolf Hochhuth, 29.2.1960 725 -- Von Verlag Kurt Desch/Hans Josef Mundt, 19.5.1960 727 -- An Kurt Ziesel, 9.6.1960 728 -- An Arnold Zweig, 8.8.1960 729 -- An Verlag Kurt Desch, 10.9.1960 730 -- An Kurt Desch, 2.11.1960 730 -- An Günther Weisenborn, 6.1.1961 731 -- Kurt Desch an Erika Mann, 31.1.1961 732 -- An Friedrich Torberg, 15.2.1961 733 -- An Kurt Desch, 4.3.1961 735 -- An Friedrich Torberg, 4.3.1961 737 -- An Friedrich Torberg, 10.3.1961 738 -- An Friedrich Torberg, 21.3.1961 739 -- An Golo Mann, 30.3.1961 740 -- An Friedrich-Martin Balzer, 14.4.1961 741 -- An Hans Hömberg, 15.4.1961 743 -- An Marcel Reich-Ranicki, 7.5.1961 744 -- An Manès Sperber, 10.5.1961 745 -- An Marcel Reich-Ranicki, 10.7.1961 746 -- An Josef Müller-Marein (Die Zeit), 31.7.1961 747 -- Von Ulrike Marie Meinhof ("konkret"), 31.10.1961 749 -- An Wilhelm Steiner, 22.11.1961 750 -- An Fritz J. Raddatz, 19.1.[sic]1962 751 -- An Jenö Krammer, 10.3.1962 753 -- An Clifford [Dyment], 31.3.1962 756 -- An Marcel Reich-Ranicki, 17.9.1962 756 -- An Friedrich-Martin Balzer, 12.10.1962 757 -- Von Kurt Desch, 17.10.1962 758 -- An Ernst Klett, 22.10.1962 760 -- An Kurt Desch, 25.10.1962 761 -- An Dana Becher, 2.1.1963 763 -- Von Helga Koppel, 7.1.1963 764 -- Von Wilhelm Girnus, 1.2.1963 765 -- Von Kol-Israel, The Israel Broadcasting System, 18.3.1963 766 -- An Prof. Dr. Johannes Dieckmann, Präsident der Volkskammer -- [der DDR], 19.4.1963 767 -- An Friedrich-Martin Balzer, 17.5.1963 769 -- An Klaus Piper, 5.7.1963 770 -- An Arno Schmidt, 26.7.1963 771 -- An Margaret Storm Jameson, 14.10.1963 771 -- An Gina Kaus, 20.11.1963 773 -- An Manès Sperber, 19.12.1963 774 -- An Arno Schmidt, 27.1.1964 775 -- An Rolf Linn, 27.1.1964 776 -- An Hans Josef Mundt/Desch-Verlag, 9.3.1964 777 -- An Hermann Kesten, 3.4.1964 778 -- An Helga Koppel, 3.4.1964 779 -- An Helga Koppel, 11.4.1964 781 -- An Johannes Dieckmann, 9.6.1964 782 -- An M.Y. Ben-Gavriel, 15.7.1964 785 -- An Friedrich-Martin Balzer, 15.12.1964 786 -- An Elsa Ransleben, 21.12.1964 787 -- An Hermann Kesten, 29.12.1964 789 -- An Bruno Kreisky, 7.1.1965 790 -- Von Margarete und Gertrude Ehrlich, 21.5.1965 791 -- An Jürgen Ensthaler [D.F.U.], 9.6.1965 792 -- An Hans Flesch, 17.6.1965 793 -- An Annemarie Weber, 10.8.1965 795 -- An Elisabeth Freundlich, 28.8.1965 796 -- An Alexander von Cube (Vorwärts), 28.8.1965 798 -- Antrag auf Verleihung des Österreichischen Ehrenkreuzes -- für Wissenschaft und Kunst I. Klasse (1965) 799 -- An Friedrich Karl Kaul, 7.3.1966 800 -- An die Wiener Landesregierung, Magistrats-Abteilung 61, 13.3.1966 802 -- Von Wolfgang Neuss, 17.3.1966 803 -- An Hermann Kesten, 19.3.1966 805 -- An Friedrich-Martin Balzer, 19.3.1966 807 -- An die Frankfurter Allgemeine Zeitung, 25.3.1966 807 -- Von Georg Lukács, 15.6.1966 808 -- An Georg Lukács, 5.7.1966 809 -- An Jesco von Puttkamer (Vorwärts), 20.8.1966 810 -- An Gerhard Zwerenz, 25.8.1966 811 -- An Philippe Halsman, 10.10.1966 812 -- An Martin Walser, 23.10.1966 814 -- An Kurt Desch, 2.3.1967 815 -- An Ulrich Becher, 27.3.1967 816 -- An Alice Herdan-Zuckmayer, 10.4.1967 817 -- An Carl Zuckmayer, 24.4.1967 818 -- An Karl Jaspers, 16.5.1967 819 -- An Friedrich Karl Kaul, 13.9.1967 820 -- An Friedrich-Martin Balzer, 20.10.1967 821 -- An Ludwig Marcuse, 27.10.1967 822 -- An Friedrich Karl Kaul, 9.11.1967 823 -- Von Friedrich Karl Kaul, 21.11.1967 824 -- An Erich Fried, 30.12.1967 825 -- An Erich Fried, 23.1.1968 826 -- Von Ulrike Meinhof, 10.2.1968 827 -- An Bürgermeister Klaus Schütz [Februar 1968] 827 -- An Elisabeth Freundlich, 13.2.1968 828 -- An Bundeskanzler Dr. Josef Klaus, 19.2.1968 830 -- An Dr. Erich Bielka, 17.4.1968 832 -- An Gerhard Zwerenz, 16.8.1968 833 -- An Gisela Berglund, 10.9.1968 834 -- An Walter Jens, 13.11.1968 835 -- An Alexander Solschenizyn, 8.12.1968 836 -- An Nodar Kakabadse, [Dezember 1968] 837 -- Von Erich Bielka, 6.1.1969 838 -- An Erich Bielka, 17.1.1969 840 -- An Hilde Spiel, 10.1.1969 841 -- An Manès Sperber, 2.2.1969 842 -- Von Yisrael Shiloni, 22.3.1969 844 -- An Dieter Saupe, 3.3.1969 845 -- An Ulrich Becher, 7.4.1969 846 -- An Karl Hoche, 24.5.1969 847 -- Von Gerhard Zwerenz, 22.6.1969 849 -- An Staatsanwalt Erwin Schüle, 22.9.1969 851 -- Von Staatsanwalt Erwin Schüle, 2.10.1969 853 -- An Dieter Lattmann, 11.1.1970 854 -- An Gisela Berglund, 22.9.1970 855 -- An die Redaktion des STERN, 30.10.1970 857 -- An Gina Kaus, 6.10.1970 858 -- An Laszlo Kéry (PEN Magyar), 4.12.1970 860 -- An Walter Mehring, 18.2.1971 861 -- An Ulrich Frank-Planitz, "Christ und Welt", 8.3.1971 862 -- An Pierre Emmanuel, 20.5.1971 863 -- An Hilde Spiel, 2.6.1971 864 -- Von Ulrich Becher, 15.6.1971 865 -- An Ernest Borneman, 29.7.1971 866 -- Von Kurt Desch, 16.9.1971 867 -- Von Stefanie Neumann, 21.2.1972 868 -- An Franziska Becker, 4.4.1972 870 -- An den Schweizerischen Schriftsteller-Verband, 8.5.1972 871 -- An Heinrich Böll, 26.6.1972 872 -- An Collegio Papio, 22.7.1972 873 -- An Jean Rodolphe von Salis, 14.8.1972 874 -- An Hans Josef Mundt, 30.10.1972 877 -- An Friedrich Torberg, 29.12.1972 879 -- Von Helga Koppel, 8.2.1973 881 -- An Heinrich Böll, 15.3.1973 882 -- An Kurt Desch, 29.4.1973 884 -- An Heinrich Beckschulze, 21.11.1973 886 -- Helga Neumann an Friedrich-Martin Balzer, 23.1.1974 887 -- An Ulrich Becher, 14.3.1974 888 -- An Walter Fritzsche (R. Piper Verlag), [1974] 889 -- An Walter Fritzsche (R. Piper Verlag), 17.4.1974 890 -- An Michael Neumann, 14.6.1974 891 -- Abkürzungen 893 -- Bearbeitungsvermerke 893 -- Verzeichnis der Abbildungen 894 -- Zeittafel zu Leben und Werk 895 -- Literaturverzeichnis 901 -- Register 910.

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (454 pages)

Edition: First edition.

ISBN: 3-648-16898-3 , 3-648-16897-5

Series Statement: Haufe Fachbuch Series

Note: Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einführung -- Teil I: Was ist da eigentlich los? -- 1 C-Level - Der reale Wahnsinn -- 1.1 Wer es ins C-Level schafft und warum -- 1.1.1 Top-Management versus C-Level - Wer ist was? -- 1.1.2 Das sagen die Statistiken -- 1.1.3 Die Frage nach dem Vitamin B -- 1.2 Mit welchen Typen Sie rechnen können -- 1.2.1 Typ 1: Der Pfau - Ich bin toll! -- 1.2.2 Typ 2: Das Chamäleon - Wer muss oder besser soll ich sein? -- 1.2.3 Typ 3: Der Gepard - Was muss ich leisten? -- 1.2.4 Typ 4: Das Wildpferd - Es ist ein Drama! -- 1.2.5 Typ 5: Der Adler - Bei der Sache bleiben! -- 1.3 Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für Menschen im C-Level -- 1.3.1 C-Level ist wie Eltern werden -- 1.3.2 Ihr Wunsch und die Wirklichkeit -- 1.3.3 Leistungsträger im C-Level - Rolle, Aufgaben und Anforderungen meistern -- 1.3.4 Veränderungen gestalten -- 1.3.5 Politik, Macht, Spielregeln & -- Co. -- 1.3.6 Demokratie versus Autokratie -- 1.4 Zusammenfassung -- Teil II: Wie funktioniert das nun genau? -- 2 Abläufe, Strukturen, Herausforderungen - Gewonnen wird vor dem Start -- 2.1 Der Weg ins C-Level - die 6 Stiege -- 2.1.1 Aufstieg -- 2.1.2 Um- oder Quereinstieg -- 2.1.3 Seit- und Gleichstieg -- 2.1.4 Der Bewerbungsprozess, das Auswahlverfahren -- 2.1.5 Headhunter, Netzwerk, Eigeninitiative - Alles, was hilft! -- 2.2 Entscheidungsfindung und relevante Kriterien -- 2.2.1 Finden und gefunden werden -- 2.2.2 Nach welchen Kriterien wird ausgewählt und wer sind die Entscheider? -- 2.2.3 So suchen Unternehmen nach Bewerbern -- 2.2.4 Assessment-Center - schlimmer als gedacht -- 2.2.5 Was Sie tun müssen, um gleich zu Beginn zu scheitern -- 2.2.6 Der interne Aufstieg wird unterschätzt - ein fataler Fehler -- 2.3 New Work ist nicht wirklich neu und der ganz normale Wahnsinn. , 2.3.1 Scheitern und Schaden in Zahlen -- 2.3.2 Warum Frauen wegen ihrer Leistung an die Spitze wollen - und nicht wegen einer Quote -- 2.3.3 Jeder Chef ist auch ein Mensch - Was es bedeutet, an der Spitze zu stehen -- 2.3.4 Wenn ich will, steht mir die Welt offen -- 2.4 Zusammenfassung -- Teil III: Die große Frage nach dem Warum -- 3 Was treibt Sie an, warum wollen Sie ins C-Level? -- 3.1 Bestandsaufnahme - Haben Sie Lust auf Führung? -- 3.1.1 Die 11 Arbeitstypen -- 3.1.2 Ihre U-Liste - Es kommt darauf an, was Sie wirklich wollen -- 3.1.3 Wie viel Sixpack braucht es im C-Level? -- 3.1.4 Oft unterschätzt: Spielt der Partner mit? Und was ist mit den Kindern? -- 3.1.5 Wie, wann und wo finden Sie den zu Ihnen passenden Coach? -- 3.2 Schließen Sie Informationslücken vor dem Start -- 3.2.1 Warum will man Sie? Warum will man Sie wirklich? -- 3.2.2 Wie wurden Sie geködert? Was hat man Ihnen gesagt? -- 3.2.3 Was bedeutet Geld für Sie? -- 3.2.4 Warum haben Sie Ja gesagt? -- 3.3 Welcher Kontext passt zu Ihnen? -- 3.3.1 KMU, Konzern oder Start-up? -- 3.3.2 Börsennotiert oder unabhängig? -- 3.3.3 Im zweiten Anlauf erfolgreich sein -- 3.3.4 C-Level+ - Aufsichtsrat, Vorstand oder Eigentümer werden -- 3.4 Zusammenfassung -- Teil IV: Da war ja noch was - Das Pre-Boarding -- 4 Gewinner erkennt man am Start -- 4.1 Machen Sie sich bewusst, wann Ihr Job wirklich anfängt -- 4.1.1 Regel 1: Onboarding beginnt spätestens mit der Unterschrift -- 4.1.2 Regel 2: Definieren Sie Ihren Ehrgeiz -- 4.1.3 Regel 3: Machen Sie sich Gedanken zum Thema Macht -- 4.1.4 Regel 4: Unterscheiden Sie zwischen Rolle und Person -- 4.1.5 Regel 5: Reflektieren Sie Ihr Handeln und Denken -- 4.1.6 Regel 6: Haben Sie Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level gebracht? -- 4.1.7 Planen Sie die erste Zeit -- 4.2 Netzwerken I: Kontakt halten, Kontakte knüpfen, Kontakte verändern. , 4.2.1 Sie wechseln das Unternehmen -- 4.2.2 Sie bleiben im Unternehmen -- 4.3 Information ist alles -- 4.3.1 Einblick in das neue Unternehmen - auch auf Distanz -- 4.3.2 Nach welchen Regeln spielt das C-Level? -- 4.3.3 Verantwortung übernehmen - für sich und die Aufgabe -- 4.3.4 Stolperfallen - die Klassiker -- 4.4 Zusammenfassung -- Teil V: Ready for Take-off - die ersten 14 Tage -- 5 Kompetent von Anfang an -- 5.1 Onboarding und Antrittsrede -- 5.1.1 Vor dem ersten Tag und der erste Tag -- 5.1.2 Die Antrittsrede - Inhalte und Ziele -- 5.1.3 Menschen kennenlernen und aufstellen - So gehts -- 5.1.4 Ihre Rolle, Ihre Aufgaben - vom Problemlöser zum Erfolgsgaranten -- 5.1.5 Gewinnen Sie Ihren Chef -- 5.1.6 Verantwortung, Entscheidungen, Vertrauen, Macht und Empathie - Bleiben Sie emotional und mental fit -- 5.2 Eine Organisation organisieren - und das gekonnt -- 5.2.1 Energie für die Organisation sammeln -- 5.2.2 Der Vorgänger - Da war ja noch jemand -- 5.2.3 Menschen, Strategie & -- Struktur - Haben Sie in den ersten 100 Tagen alles im Blick -- 5.3 So gehts auch - und zwar schnell aufs Abstellgleis -- 5.3.1 Stolperfallen - die Klassiker -- 5.3.2 Aktionismus und Aktion ist nicht das Gleiche -- 5.3.3 Theorie versus Praxis - Halten Sie nicht an vorgefertigten Bildern und Plänen fest -- 5.4 Zusammenfassung -- Teil VI: Bewähren Sie sich! -- 6 Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen ab Tag 15 bis Tag 100 -- 6.1 Was in dieser Zeit wirklich zählt und was man von Ihnen erwartet -- 6.1.1 Bilanz ziehen - Wie finden Sie sich eigentlich selbst? -- 6.1.2 Samen säen unter Welpenschutz -- 6.1.3 Achtung Nebengespräche -- 6.1.4 Ein machtvolles Team - ihre Basis für den Erfolg -- 6.2 Netzwerken II: Es geht um mehr als gute Kontakte -- 6.2.1 Suchen Sie sich Verbündete -- 6.2.2 Einfluss auf Mitarbeiter, Kollegen, den Chef und Entscheider. , 6.2.3 Tempo, Strategien und Struktur - Networking ist mehr als nur miteinander zu sprechen -- 6.3 An diesen Dingen werden Sie wirklich gemessen -- 6.3.1 Quick Wins -- 6.3.2 Ihr Chef und Sie - Läuft die Beziehung? -- 6.3.3 Fettnapfalarm - reingefallen, aber auch wieder aufgestanden -- 6.3.4 Enttäuschungen managen -- 6.3.5 Bin ich hier richtig? -- 6.4 Zusammenfassung -- Teil VII: Wachsen Sie - auch über sich hinaus! -- 7 Die Wachstumsphase - die ersten 18 bis 24 Monate -- 7.1 Veränderungen umsetzen, einen Fußabdruck hinterlassen -- 7.1.1 Strategie 1: Aufbau der Hidden-Champion-Strategie -- 7.1.2 Strategie 2: Mitarbeiter mitnehmen -- 7.1.3 Strategie 3: Entscheidungen treffen -- 7.1.4 Strategie 4: Seien Sie sichtbar bei den für Sie relevanten Personen -- 7.1.5 Strategie 5: Souveränitätsbooster -- 7.1.6 Strategie 6: Konkurrenz versus Kooperation -- 7.2 Die doppelte Transformation -- 7.2.1 Ihr persönlicher Führungsstil -- 7.2.2 Muster und Zusammenhänge erkennen -- 7.2.3 Codes knacken -- 7.2.4 Vertrauenskultur -- 7.2.5 Die Dampflok für Ihre Veränderungsprozesse -- 7.3 Selbstkritik oder die Frage: Wie gut sind Sie eigentlich wirklich? -- 7.3.1 Thema 1: Unsicherheit -- 7.3.2 Thema 2: Gelassenheit & -- Souveränität -- 7.3.3 Thema 3: Empathie -- 7.3.4 Thema 4: Durchsetzungskraft -- 7.3.5 Thema 5: Das operative Hamsterrad -- 7.3.6 Thema 6: Wirkung und Ergebnis -- 7.3.7 Thema 7: Anpassen und verbiegen -- 7.3.8 Thema 8: Perfektion -- 7.3.9 Thema 9: Grenzen setzen -- 7.3.10 Thema 10: Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- 7.4 Zusammenfassung -- Teil VIII: Up or Out - Zukunftsplanung -- 8 Gehen, bleiben, steigen - Bilanz ziehen und die Zukunft planen -- 8.1 Zurückschauen - offen, ehrlich, kritisch und detailliert -- 8.1.1 Sag(t) es mir - Feedback einholen -- 8.1.2 Feedback erfassen, verstehen und auswerten. , 8.1.3 Konfliktmanagement - die Klassiker im C-Level und die perfekten Antworten darauf -- 8.1.4 Politik für Fortgeschrittene -- 8.1.5 Umgang mit schwierigen Situationen -- 8.1.6 Umgang mit schwierigen Typen -- 8.2 Eine Entscheidung fällen -- 8.2.1 Gehen oder bleiben. Es wird heiß! -- 8.2.2 Der professionelle Umgang mit einer roten Karte -- 8.3 Die Zukunft planen -- 8.3.1 Fokus auf Leidenschaft und Kernkompetenzen -- 8.3.2 Begegnung - auf Augenhöhe und überblickend -- 8.3.3 Nicht eine Vision - sondern Ihre -- 8.4 Zusammenfassung -- Die Autorin -- Literatur.

Additional Edition: Print version: Happich, Gudrun C-Level Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2023 ISBN 9783648168967

Language: German

UID:

Format: 1 online resource (198 pages)

Edition: 1st ed. 2024.

ISBN: 9783648176580

Series Statement: Haufe Fachbuch Series

Content: Braucht es in Zeiten von New Work, flachen Hierarchien und Wunsch nach grenzenloser Entfaltung überhaupt noch Führung? Thorsten Knobbe beantwortet diese Frage mit einem klaren Ja und zeigt Wege aus dem Dilemma. In seinem Buch fasst er den Kern und die Wirkmechanismen von Führung zusammen und zeigt, wie sich Rituale, Rollen und Organisationsformen in der neuen Arbeitswelt ändern müssen. Als Lösung definiert er einen neuen Führungsbegriff, der sich mehr an der Verantwortung für ein Ziel oder eine Sache als an hierarchischer Legitimation orientiert. Zudem erfahren Organisationen, wie sie ihren Nachwuchs an Verantwortung heranführen und bei allen Mitarbeitenden eine positive Dynamik erzeugen können.

Note: Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- 1 Zur Situation -- 2 Führung ist notwendig - und zunehmend in Not -- 2.1 Verstehen wir überhaupt, was Führung ist? -- 2.2 Gibt es objektiv gute Führung? -- 2.3 Das immergleiche Bedürfnis - Menschen wollen anerkannt werden -- 2.4 Zwischenfazit -- 3 Führung oder Management? -- 3.1 Management und Leadership - nicht oder selten dasselbe -- 3.2 Leadership und Führung - bedingt dasselbe -- 3.3 Führung und Management definiert -- 3.4 Ein einheitliches Führungsverständnis ist kein Selbstläufer -- 4 Grenzen bekannter Glaubenssätze -- 4.2 Einzelfälle werden verallgemeinert -- 4.3 Idealistisches und vereinfachtes Menschenbild -- 4.4 Das Grüner-Tisch-Syndrom -- 4.5 Bezug auf Schönwetterphasen -- 4.6 Kommunikation zur falschen Zeit -- 5 Führung und Vertrauen -- 5.1 Die Instanz der Vertrauensforschung -- 5.2 Was bedeutet fehlendes Vertrauen? -- 5.3 Der Vertrag des Vertrauens -- 5.4 Vertrauensbildung fängt ganz oben an -- 5.5 Faktoren der Vertrauensbildung und -erhaltung -- 6 Vordenker der kooperativen Führung -- 6.1 Der Teamansatz - vielfach erprobt und neu beleuchtet, stets aktuell -- 6.2 Wirksame Teams - und was tun die Team Leader? -- 6.3 Kooperative Arbeitsformen - der Blick in die Praxis -- 6.4 Von einem Extrem ins andere -- 6.5 Die Führungskräfte, die ›Leader‹, stehen auch hier bitte nicht im Weg -- 6.6 Nenne es Team, nenne es Squad, nenne es Zirkel … -- 7 Der monetäre Vorteil: Kooperation kürzt Kosten -- 8 Das Wertegerüst: Elemente einer erfolgversprechenden Führungskultur -- 8.1 Der äußere und formale Rahmen -- 8.1.1 ESG - Environmental, Social and Governance -- 8.1.2 Corporate Governance und Compliance -- 8.2 Mut zeigen und mit Überzeugung vorangehen -- 8.3 Verhältnis von Arbeit und Leben -- 8.4 Konsequente Kundenperspektive, auch gegen den Strom. , 8.4.1 Kaizen wegen Kundenfokus - nicht bloßem Qualitätsfokus -- 8.4.2 Alarm schlagen, wenn die Kundenorientierung zurückgeht -- 8.5 Entscheiden und Bestehen in der volatilen Welt -- 8.5.1 Informationen und Systeme richtig handhaben -- 8.5.2 Unsicherheiten akzeptieren, offen kommunizieren -- 8.6 Klare und empathische Kommunikation auf Augenhöhe -- 8.6.1 Individuell, empathisch, verständlich -- 8.6.2 Rückmeldung ermöglichen und fördern - und zuhören -- 8.6.3 Digitale Lösungen - Gefahr der falschen Ritualisierung -- 8.6.4 Einheitlich von der Spitze -- 8.7 Fairness, Anstand und Anerkennung -- 8.7.1 Fairness: gleicher Qualitätsmaßstab, aber Anpassung der Erwartungen an unterschiedliche Bedingungen -- 8.7.2 Wie also zeigen Führungskräfte konsensfähigen Anstand? -- 9 Führungsgespräche -- 9.1 Gregor Baer: Vom Nachwuchs kann man lernen, flexibel und anpassungsfähig zu sein -- 9.2 Christoph Beichelt: Mehr Initiative und Eigenverantwortung -- 9.3 Jean Claude Biver: Zukunft sichern -- 9.4 Pierre Biver: Der jungen Generation nicht nur zuhören, sondern vor allem von ihr lernen -- 9.5 Wilhelm Friedrich Boyens: Unternehmen können heute nur noch von Teams gemanagt werden -- 9.6 Nils Bracker: Führung wieder mehr als Unternehmertum begreifen -- 9.7 Lisa Rosa Bräutigam: Für die hybride Transformation gibt es keine Blaupause -- 9.8 Valeria Gargiulo: Man darf Menschen in Krisenphasen nicht sich selbst überlassen -- 9.9 Viviana Mehlan: Die Fachkompetenz von der Personalverantwortung entkoppeln -- 9.10 Dr. Meike Schäffler: Führung ist etwas, das von beiden Seiten funktionieren muss -- 9.11 Peter Yoogiul Son: Menschen aus dem Hintergrund befähigen, ihnen die Bühne bereiten -- 9.12 Christian Spies: Zuhören und den Moment erkennen, wann Unterstützung geboten ist -- 9.13 Franz Sebastian Welter: Führungskraft werden jetzt diejenigen, die gern mit Menschen umgehen. , 9.14 Anka Wittenberg: Familie und Arbeit ehrlich und dauerhaft vereinen können -- 9.15 Zwischenfazit -- 10 Es führt, wer Verantwortung übernimmt -- 10.1 Ein neues Führungsverständnis etablieren - aber wie? -- 10.1.1 Bisher filtert man zu oft neue Gesichter mit alter Präferenz heraus -- 10.1.2 Langjährige Führungskräfte sollen sich ändern - klappt das? -- 10.1.3 Löst das Arbeiten in Frameworks das Führungsproblem? -- 10.1.4 Löst das Arbeiten in einer Matrixorganisation das Führungsproblem? -- 10.1.5 Frameworks und Egalitarismus können die Bürokratie sogar erhöhen -- 10.1.6 Der Blick in die USA -- 10.1.7 Holistischer Ansatz - für die neue Führung das Beste aus den Welten -- 10.1.8 Die übernommene Verantwortung bestimmt die Führung -- 10.2 Wann Verantwortung vor allem Führung bedeutet -- 10.3 Die neue Führungsverantwortung umfasst nur zwei Aufträge -- 10.4 An Führung heranführen -- 10.4.1 Die Ambitionierten nicht vergessen -- 10.4.2 Anbieten, säen - und auf fruchtbaren Boden hoffen -- 10.4.3 Raum für Experimente - auch die Etablierten lernen dazu -- 10.4.4 Frameworks können helfen, auch wenn sie Führung nicht obsolet machen -- 10.5 Die neuen Aufgaben der Personalentwicklung -- 10.5.1 Schritt 1: Problembewusstsein schärfen, neues Führungsverständnis sichern -- 10.5.2 Schritt 2: Verbindlichkeit der etablierten Führungskräfte sichern -- 10.5.3 Schritt 3: Verbindlichkeit der Nachwuchskräfte sichern -- 10.5.4 Schritt 4: Vertrauensklima erzeugen und sichern -- 10.5.5 Schritt 5: Durch Qualifizierung und Mentoring zur Verantwortungsübernahme befähigen -- 10.5.6 Eine mutige HR, die selbst Pate steht -- 10.6 Karrierewege im neuen Führungskontext -- 10.6.1 Spielerische, aber institutionalisierte Oszillation zwischen Rolle, Organigramm und Organisationsform -- 10.6.2 Kommerzielle Ergebnisverantwortung nicht für jede Rolle. , 10.6.3 Eine Personalentwicklungskomponente auch in funktionalen Rollen -- 10.7 Best Output Leadership - Führen hin zu großen Ergebnissen -- 11 Danksagung -- 12 Postscript - Definitionen, Lehrsätze, Zusammenfassungen im Überblick -- 12.1 Über Führung -- 12.2 Vertrauenskultur und Systemvertrauen -- 12.3 Führung nach dem Verantwortungsprinzip -- 12.4 Auswertung der Führungsgespräche -- Literaturverzeichnis -- Der Autor -- myBook+ -- Vorwort -- 1  Zur Situation -- 2  Führung ist notwendig - und ­zunehmend in Not -- 2.1  Verstehen wir überhaupt, was Führung ist? -- 2.2  Gibt es objektiv gute Führung? -- 2.3  Das immergleiche Bedürfnis - Menschen wollen ­anerkannt werden -- 2.4  Zwischenfazit -- 3  Führung oder Management? -- 3.1  Management und Leadership - nicht oder selten dasselbe -- 3.2  Leadership und Führung - bedingt dasselbe -- 3.3  Führung und Management definiert -- 3.4  Ein einheitliches Führungsverständnis ist kein Selbstläufer -- 4  Grenzen bekannter Glaubenssätze -- 4.1 US-amerikanischer Bias -- 4.2  Einzelfälle werden verallgemeinert -- 4.3  Idealistisches und vereinfachtes Menschenbild -- 4.4  Das Grüner-Tisch-Syndrom -- 4.5  Bezug auf Schönwetterphasen -- 4.6  Kommunikation zur falschen Zeit -- 5  Führung und Vertrauen -- 5.1  Die Instanz der Vertrauensforschung -- 5.2  Was bedeutet fehlendes Vertrauen? -- 5.3  Der Vertrag des Vertrauens -- 5.4  Vertrauensbildung fängt ganz oben an -- 5.5  Faktoren der Vertrauensbildung und -erhaltung -- 6  Vordenker der kooperativen Führung -- 6.1  Der Teamansatz - vielfach erprobt und neu beleuchtet, stets aktuell -- 6.2  Wirksame Teams - und was tun die Team Leader? -- 6.3  Kooperative Arbeitsformen - der Blick in die Praxis -- 6.4  Von einem Extrem ins andere -- 6.5  Die Führungskräfte, die ›Leader‹, stehen auch hier bitte nicht im Weg -- 6.6  Nenne es Team, nenne es Squad, nenne es Zirkel …. , 7  Der monetäre Vorteil: ­Kooperation kürzt Kosten -- 8  Das Wertegerüst: Elemente einer ­erfolgversprechenden Führungskultur -- 8.1  Der äußere und formale Rahmen -- 8.1.1  ESG - Environmental, Social and Governance -- 8.1.2  Corporate Governance und Compliance -- 8.2  Mut zeigen und mit Überzeugung vorangehen -- 8.3  Verhältnis von Arbeit und Leben -- 8.4  Konsequente Kundenperspektive, auch gegen den Strom -- 8.4.1  Kaizen wegen Kundenfokus - nicht bloßem Qualitätsfokus -- 8.4.2  Alarm schlagen, wenn die Kundenorientierung zurückgeht -- 8.5  Entscheiden und Bestehen in der volatilen Welt -- 8.5.1  Informationen und Systeme richtig handhaben -- 8.5.2  Unsicherheiten akzeptieren, offen kommunizieren -- 8.6  Klare und empathische Kommunikation auf Augenhöhe -- 8.6.1  Individuell, empathisch, verständlich -- 8.6.2  Rückmeldung ermöglichen und fördern - und zuhören -- 8.6.3  Digitale Lösungen - Gefahr der falschen Ritualisierung -- 8.6.4  Einheitlich von der Spitze -- 8.7  Fairness, Anstand und Anerkennung -- 8.7.1  Fairness: gleicher Qualitätsmaßstab, aber Anpassung der Erwartungen an unterschiedliche Bedingungen -- 8.7.2  Wie also zeigen Führungskräfte konsensfähigen Anstand? -- 9  Führungsgespräche -- 9.1  Gregor Baer: Vom Nachwuchs kann man lernen, flexibel und anpassungsfähig zu sein -- 9.2  Christoph Beichelt: Mehr Initiative und ­Eigenverantwortung -- 9.3  Jean Claude Biver: Zukunft sichern -- 9.4  Pierre Biver: Der jungen Generation nicht nur zuhören, sondern vor allem von ihr lernen -- 9.5  Wilhelm Friedrich Boyens: Unternehmen können heute nur noch von Teams gemanagt werden -- 9.6  Nils Bracker: Führung wieder mehr als Unternehmertum begreifen -- 9.7  Lisa Rosa Bräutigam: Für die hybride Transformation gibt es keine Blaupause -- 9.8  Valeria Gargiulo: Man darf Menschen in Krisenphasen nicht sich selbst überlassen. , 9.9  Viviana Mehlan: Die Fachkompetenz von der ­Personalverantwortung entkoppeln.

Additional Edition: Print version: Knobbe, Thorsten Verantwortung Führt! Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2024

Language: German

DOI: 10.34157/978-3-648-17658-0

UID:

Format: 1 Online-Ressource (228 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783867747646

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Work Spotting. Über Täter, Opfer und Aushalter von ­Zusammenarbeit. Annika Korthals, Josephina Leiminger, Tobias Sommer, Anja Zerbin -- Inhalt -- Intention -- 01.  Ah, bin ich dran?! Wenn Teambuilding-Maßnahmen das Team ruinieren -- 02.  Auf Schritt und Tritt. Wenn Transparenz nur den internen Wettbewerb befeuert -- 03. Aus Traum wird Raum. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 1 -- 04. Die Rolle nehme ich mir. Wenn Menschen so tun, als ob -- 05.  Agile ­Coaches DIY. Wenn der Zweck die Mittel heiligt/ Part 2 -- 06.  Dunkle Triade. Wenn radikal ichbezogene Menschen das Team sprengen -- 07.  Eine ­nahezu ­perfekte Führungs­geschichte. Wenn Menschen führen, wie sie selbst geführt werden wollen -- 08.  Fähnlein im Wind. Wenn Chefs nicht auf Zukunft, ­sondern Systemerhalt setzen -- 09. Gefühle über alles. Wenn ein besonderes Unternehmensgewürz die Suppe versalzt -- 10. Gemeinsam stumpf. Wenn Kultur zum Käfig wird -- 11.  Grüne Wiese alltagsgrau. Wenn falsche Versprechen und falsche Erwartungen Motivation killen -- 12.  Gut. Aber ­irgendwie doch nicht gut. Wenn man sich unter Trainer:innen nicht einig wird, was wer will -- 13.  Hauptsache ich. Wenn das Ego gewinnt und man selbst verliert -- 14. Ich mach das schon! Wenn Führungskräfte allen gerecht werden wollen -- 15.  Ich sehe das für uns nicht ... Wenn Entscheidungen aus den ­falschen Beweggründen getroffen werden -- 16. Ich? Ich dachte du! Wenn Selbstorganisation nur ein ­Buzzword ist -- 17. Kreative unter sich. Wenn sich Teammitglieder zu ähnlich sind -- 18.  Lob stinkt. Wenn schöne Worte nur Frust erzeugen -- 19.  Love it, change it or leave it. Wenn Revolution ist und keiner ­mitmacht -- 20.  Mama, Mama hilf! Wenn Mitarbeiter:innen wie Kinder behandelt werden -- 21.  Meeting nonstop. Wenn Mitarbeiter:innen im ­Besprechungsirrsinn untergehen , 22. Messer oder Schere. Wenn der Streit über die Methode zur Ego-Falle wird -- 23.  Nach mir das Chaos. Wenn Teams agil auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren sollen -- 24. Nicht zur Sache kommen. Wenn man Menschen ehrliches ­Feedback vorenthält -- 25.  Ober sticht Unter. Wenn der Chef das Ruder an sich reißt -- 26.  Provision neu denken. Wenn es extra Geld auch für ­Zusammenarbeit und Teamwork gibt -- 27.  Psst! Das brauchen deine Leute nicht zu wissen. Wenn der Chef am Team vorbei ­Projektideen entwickelt -- 28.  Team außer Kontrolle. Wenn das hierarchische Konstrukt aus den Fugen gerät -- 29.  Vision failed. Wenn die Zukunft im Nebel ­verschwindet -- 30. Vor oder mit dem hohen Rat. Wenn der Steuerkreis zum Vortanzen bittet -- 31.  Walk the Talk! Wenn Wort und Tat nicht ­zusammenpassen -- 32. Was du heute kannst verschieben. Wenn sich kaum eine:r an Termine und Absprachen hält -- 33. Was hast du denn? Wenn Menschen da, aber nicht ­anwesend sind -- 34.  Wieder ­zwischen allen Stühlen. Wenn Wunsch und Wirklichkeit aufeinandertreffen -- 35. Wir machen das jetzt wie Google. Wenn Mitarbeitende nebenher kreativ werden dürfen -- 36. Wollen. Können. Dürfen. Müssen. Wenn Verantwortung auf ­Verantwortung prallt -- 37.  Zusammen­arbeit ist nichts für ­Feiglinge. Ein Blick in den Whatsapp-Chat der Autor:innen -- Protagonist:innen -- Spotfinder -- Vertrauen -- Transparenz -- Motivation -- Rollen/Struktur -- Feedback/Resonanz -- Beziehung -- (Selbst)-Verantwortung -- Literaturverzeichnis -- Über uns

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Korthals, Annika WORKSPOTTING Hamburg : Murmann Publishers GmbH,c2023 ISBN 9783867747585

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Teamwork ; Kooperation ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7252255

UID:

Format: 143 Seiten , Illustrationen

ISBN: 9783840410659

Content: Susanne Jäger

Content: "Meine Passion ist das Training mit positiver Verstärkung - mein Ziel sind glückliche Pferd-Mensch-Paare." Bereits in ihrem 1. Band "It's Showtime" (ID-B 25/11) hat die Verfasserin, eine engagierte, nach alternativen Konzepten arbeitende Trainerin, ihre Methode 'Motivation durch Belohnung' vorgestellt. Im vorliegenden Titel erklärt sie das Lernverhalten des Pferdes, positive und negative Verstärkung, Signale und Kommandos und überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf das praktische Pferdetraining. Eine solche Ausbildung durch positive Lernerfahrungen verlangt gegenüber dem Pferd Stringenz und Konsequenz, und ein Zurückfallen in alte Verhaltensmuster, wie die Ausübung von Druck, muss unbedingt vermieden werden. Trotz vieler praxisorientierter Einschübe ein theorielastiger, gut bebilderter Ratgeber, der viele englische Begriffe verwendet. Eine Handreichung für erfahrene Ausbilder, die sich neuen Methoden gegenüber aufgeschlossen zeigen. Mit Register und knappem Literaturverzeichnis. (2-3)

Content: Theoretische und praktische Anleitung zur Ausbildung von Pferden durch positive Lernerfahrung ohne die Ausübung von Druck.

Language: German

Keywords: Ratgeber

URL: http://d-nb.info/1078292655/04