UID:
kobvindex_ERBEBC6579290
Format:
1 online resource (262 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783527836222
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Widmung -- Wie gehe ich mit diesem Buch um? -- »Moment mal … Habe ich das nicht schon in einem anderen Kapitel gelesen?« -- Teil I: Die Führungskraft in Ihnen: Kernkompetenzen und ‐verhaltensweisen -- 1 Streben Sie nach Kritik‐ und Lernfähigkeit -- 2 Bitten Sie andere um Feedback und nehmen Sie es nicht persönlich -- übernehmen Sie stattdessen Verantwortung -- Verantwortung übernehmen: Ausreden abschaffen -- 3 Um eine gute Führungskraft zu sein, lernen Sie zunächst, ein guter Anhänger zu sein -- Die besten Führungskräfte sehen sich selbst tatsächlich als Anhänger -- Anmerkun -- 4 Besänftigen Sie das Ego und führen Sie mit Demut -- Zuerst die Diagnose: Haben Sie ein Demut‐Problem? -- 5 Lassen Sie sich von Ihren Werten leiten -- 6 Seien Sie ein guter Kommunikator -- 7 Machen Sie sich klar, wie man Dinge erledigt: Treten Sie bei den Ideen auf die Bremse -- treten Sie bei der Umsetzung aufs Gas -- Anmerkun -- 8 Planen Sie Ihr Zeitmanagement bewusst -- Einige Gedanken über das Delegieren -- 9 Anstand unter Beschuss: Wie Sie sich in stressigen, arbeitsreichen Zeiten selbst managen -- 10 Ändern Sie, wie Sie über Veränderung denken -- Lassen Sie veränderungsresistente Menschen den Fortschritt nicht verhindern -- Anmerkun -- 11 Unbehaglichkeit annehmen: Warum es Sie zu einer besseren Führungskraft macht, wenn Sie sich erlauben, unsicher zu sein -- 12 Klarheit zählt: Wie und warum Führungskräfte klare Vorgaben für Regeln machen sollten -- 13 Stellen Sie sich offen Konflikten: Warum Konfliktbewältigung die ultimative unternehmerische Fertigkeit ist -- 14 Lösungen finden: Schwierige Gespräche führen, ohne Beziehungen zu beschädigen -- 15 Gehen Sie Generalisierungen auf den Grund -- Teil II: Optimierung von Mitarbeiterleistung -- 16 Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen
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17 Das Geheimnis starker Beziehungen: Verwalten Sie das emotionale Bankkonto -- Lernen Sie Mitarbeiter bei Rundgängen kennen -- 18 Positive Anerkennung ändert alles: Die Kunst der Belohnung, Anerkennung und des Dankens -- Verankern eines Dankesschreiben‐Systems -- 19 Sinn, Zweck und Engagement: Wie großartige Führungskräfte alle drei wirkungsvoll miteinander verbinden -- Welche Art von Führungskräften schiebt ein Gefühl von Sinn und Zweck, der Sinnhaftigkeit und des Engagements an? -- Wie ist man der Boss mit den besten Chancen auf engagierte und motivierte Mitarbeiter -- Anmerkungen -- 20 Helfen Sie Mitarbeitern, den Sinn und Zweck ihrer Arbeit zu verstehen -- Anmerkungen -- 21 Psychologische Sicherheit: Machen Sie es Menschen angenehm, die Wahrheit zu sagen und Risiken einzugehen -- Anmerkungen -- 22 Machen Sie sich klar, was das Was anderer ist (und kommunizieren Sie Ihr eigenes Was) -- 23 Verfallen Sie nicht in eine Wir/Die‐Haltung -- lassen Sie dies auch bei anderen nicht zu -- 24 Schaffen Sie eine Eigentümerkultur (Ownership Culture) in Ihrem Unternehmen -- 25 Mentoren sind wichtig: Wie ist man ein Mentor und wie arbeitet man mit einem Mentor -- Wie ist man ein großartiger Mentee -- 26 Das Drama am Arbeitsplatz reduzieren: Wie es Ihrem Unternehmen schadet und wie man es vermindert -- 27 Bemühen Sie sich, eine Millennial‐freundliche Führungskraft zu werden -- Anmerkungen -- 28 Seien Sie ein positiver Botschafter für Ihre Organisation und lehren Sie andere, es Ihnen gleichzutun -- Teil III: STRATEGISCHE/GRUNDLEGENDE THEMEN -- 29 Plädoyer für Struktur: Warum Unternehmen Prozesse, Methoden und andere grundlegende Bausteine fest verankern sollten -- 30 Definieren und leben Sie Ihre Mission, Vision und Werte -- Anmerkungen -- 31 Setzen Sie große, kühne, klare Ziele und teilen Sie sie allen Mitarbeitern mit
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32 Führen Sie »offizielle« (schriftliche) Verhaltensstandards ein -- 33 Die Macht der Metriken: Wie das Messen der wichtigen Dinge uns hilft, der Beste zu sein, der wir sein können -- 34 Einfluss der Mittelmanager: Warum ein starkes Führungskräfteentwicklungssystem entscheidend ist -- Tipps für die Entwicklung Ihres Teams im mittleren Management -- Anmerkun -- 35 Die richtigen Menschen einstellen: Kreative Wege der Personalgewinnung und ‐einstellung -- Das Vorstellungsgespräch: Gesprächsführung durch Gleichgestellte (Peer Interviewing) und verhaltensbasierte Fragen -- Wonach Sie bei Bewerbern in Vorstellungsgesprächen Ausschau halten sollten -- 36 Mitarbeiterbindung:Die ersten 90 Tage und darüber hinaus -- Stellen Sie die Weichen für den neuen Mitarbeiter auf Erfolg, indem Sie ihm zeigen, wie Erfolg aussieht -- Halten Sie Ihre großartigen Neueinstellungen -- 37 Schaffen Sie ein Schulungs‐ und Weiterbildungssystem, das Mitarbeiter zum Lernen motiviert -- Anmerkun -- 38 Leistungsbeurteilungsgespräche, die einen Unterschied machen -- 39 Kundenzufriedenheit beginnt mit Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie ein Verfahren ein, um beide regelmäßig zu messen -- 40 Führen Sie ein gut geführtes Konferenzsystem ein: Warum ein Große‐Gruppe/Kleine‐Gruppe‐Ansatz oft am besten funktioniert -- Moderation von Treffen großer Gruppen -- Wie man das Meiste aus Kleingruppen‐Treffen herausholt -- Einige Tipps für die Moderation eines großartigen Kleingruppen‐Treffens -- 41 Richten Sie Ihren Fokus darauf, wie richtig aussieht: Wie man bewährte Methoden sammelt und überträgt -- Anmerkun -- Ein letzter Gedanke: Alles in die Praxis umsetzen -- Danksagungen -- Über den Autor -- Stichwortverzeichnis -- Wie Quint Studer Ihrer Organisation und Ihrer Gemeinschaft helfen kann -- Anmerkun -- End User License Agreement
Additional Edition:
Print version: Studer, Quint Handbuch Führung Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510665
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6579290
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