Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 347 S. ; , 22 cm.

Edition: 1. Aufl.

Note: Spätere Ausg. u.d.T.: Hof, Walter: Goethe und Charlotte von Stein

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: 1742-1827 Stein, Charlotte von ; 1749-1832 Goethe, Johann Wolfgang von

UID:

Format: 347 S. , 8°

Edition: 1. Aufl

Language: German

Keywords: Goethe, Johann Wolfgang von 1749-1832 ; Stein, Charlotte von 1742-1827

UID:

Format: 315 Seiten

Edition: Leicht gek. u. überarb. Neuausg.

Language: German

UID:

Format: 315 S.

Edition: Gekürzte u.überarb.Neuausg.

ISBN: 3-458-04966-5

Note: Frühere Ausg.u.d.T.: Hof, Walter: Wo sich der Weg im Kreise schließt

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: 1742-1827 Stein, Charlotte von ; 1749-1832 Goethe, Johann Wolfgang von ; Biografie ; Biografie

UID:

Format: 1 online resource (218 pages)

Edition: 1. Auflage 2021

ISBN: 3-7910-5112-1 , 3-7910-5111-3

Content: Long description: Die 5S-Methode ist ein einfacher Ansatz, um dauerhaft Ordnung in Unternehmen zu bringen und sämtliche Such- und Wartezeiten zu reduzieren. Dabei geht es neben der physischen Ordnung an Arbeitsplätzen, bezogen auf Werkzeuge, Betriebsmittel, Roh- und Fertigwaren, auch um die Ordnung in Informations- und Kommunikationsabläufen. Wird die 5S-Methode richtig angewandt und alle Mitarbeiter einbezogen, lässt sich damit viel mehr als nur die Verbesserung von Ordnung und Struktur erreichen, es werden auch stressfreie Arbeitsplätze geschaffen.Das Buch beschreibt die Einführung der 5S-Methode als Werkzeug für dauerhafte Struktur und Ordnung sowohl im Bereich der physischen Zusammenarbeit als auch im Bereich der Ordnung von Kommunikations- und Informationsflüssen und unterstützt bei deren Umsetzung.

Content: Biographical note: Manuel Lehmann Manuel Lehmann ist Berater für Prozessvereinfachung und unterstützt seit vielen Jahren vornehmlich Industriekunden bei der Einführung von Lean Management im In- und Ausland. Zu seinen Kunden zählen sowohl kleine Unternehmen als auch Konzerne. In den letzten Jahren hat Manuel Lehmann mehrere tausend Mitarbeiter und Führungskräfte in Theorie und praktischer Vor-Ort-Umsetzung geschult und ausgebildet. Bei seinen Beratungsmandaten kann Lehmann auf mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem Automotive-Großkonzern und einem familiengeführten Unternehmen zurückgreifen. Seit über 20 Jahren ist Lean bzw. die Vereinfachung von Prozessen die Passion und Leidenschaft von Lehmann. Mit hoher Authentizität und Begeisterung hat Manuel Lehmann einen Weg gefunden, Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur einzubinden, sondern für Veränderungen dauerhaft zu begeistern.

Note: PublicationDate: 20210113 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil A: Einführung in die Kaizen-Denkweise -- 1 Einführung -- 1.1 Die Reise geht los -- 1.2 Was können Sie mit diesem Buch erreichen? -- 1.3 Für wen ist dieses Buch? -- 2 Wertschöpfung und Verluste -- 2.1 Definition der Wertschöpfung -- 2.2 Die sieben großen Verlustarten -- 2.3 Suchen und Warten sind Normalzustände -- 3 Die Kaizen-Philosophie -- 3.1 Häufiger Umgang mit Problemen -- 3.2 Das Kaizen-Prinzip -- 3.3 Die Kaizen-Denkweise -- 3.4 Vereinbare Spielregeln, wo es noch keine gibt -- 3.5 Denke in Kunden-Lieferanten-Beziehungen -- 3.6 Eine 10%ige Sofortlösung ist besser als die 100%ige Lösung, die nicht umgesetzt wird -- 3.7 Bekämpfe die Ursachen, nicht die Symptome -- 3.8 Benenne einen Kümmerer -- 3.9 Kaizen hat kein Ende -- 4 Warum machen Veränderungen für Ihr Unternehmen Sinn? -- 4.1 Reduktion von Stress am Arbeitsplatz -- 4.2 Vermeidung von sinnfreien Arbeiten und Verschwendungen -- 4.3 Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter durch aktive Beteiligung am Unternehmensgeschehen -- 4.4 Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Schaffen eines optimalen Betriebsklimas -- 4.5 Positive Werbung durch Ordnung, Struktur und Sauberkeit -- 4.6 Realisierungen von Einsparmöglichkeiten mithilfe der Mitarbeiter -- Teil B: Kommunikation im Unternehmen -- 5 Teamarbeit und Mitarbeiterbeteiligung -- 5.1 Nur gemeinsam ist Veränderung auch von Dauer -- 5.2 Grundregel: Verbesserung ist einfach und im Wesentlichen Kopfsache! -- 6 Kommunikation - ungenutztes Potenzial erschließen -- 6.1 Die Unternehmenskultur ist "zu teuer" -- 6.2 Den nächsten Schritt vereinbaren -- 6.3 Gegenseitig zuhören -- 6.4 Kontrolle von Verabredungen -- 6.5 Es geht immer um die Sache, nicht um die Person -- 6.6 Den Kreis schließen - Wirksamkeitskontrolle. , 7 Die Problem-Ideen-Meldekarte als Sprachrohr der Mitarbeiter -- 7.1 Funktionsweise der Roten Karte -- 7.2 Anwendungsbereiche für die Rote Karte -- 7.3 Wie funktioniert der Prozess konkret? -- 7.4 Vertrauen -- 7.5 Hürden und Enttäuschungen im Prozess -- Teil C: Visualisierung von Werkzeugen -- 8 Visuelle Werkzeuge -- 8.1 Nutzen in der Praxis -- 8.2 Beispiele aus der Praxis -- 8.3 Warum sind Maschinen nicht gläsern? -- 8.4 Visuelle Hilfe beim Rüsten von Anlagen und Maschinen -- 8.5 Gewährleistungen im Unternehmen -- 8.6 Kurzanleitungen -- Teil D: Die 5S-Methode und ihre fünf Schritte -- 9 Die 5S-Methode -- 9.1 Warum braucht es eine Methodik wie 5S? -- 9.1.1 Führungskräfte und Mitarbeiter ausbilden -- 9.1.2 Macht die Umsetzung von 5S an allen Stellen Sinn? -- 9.2 Zustand vor der Einführung von 5S -- 9.3 Erläuterung der 5S-Methode -- 9.4 Was ist die 5S-Methode nicht? -- 10 Schritt 1: Sortiere aus -- 10.1 Auseinandersetzung mit allen Materialien -- 10.2 Klärungs- und Müllpalette -- 10.3 Säubern der Schränke, Regale etc. -- 11 Schritt 2: Systematisch ordnen -- 11.1 Ziel dieses Schrittes -- 11.2 Der Start der Umsetzung -- 11.3 Anordnung von Dingen -- 11.4 Kennzeichnungen und Beschriftungen -- 11.5 Umsetzungstipps für einzelne Bereiche -- 11.5.1 Maschinen -- 11.5.2 Werkbänke - Arbeitsplätze -- 11.5.3 Schubladen -- 11.5.4 Werkzeugwagen -- 11.5.5 Materialschränke -- 11.5.6 Regale -- 11.5.7 Weitere 5S-Beispiele aus der Praxis -- 11.6 Hilfestellung für schwierige Fälle -- 11.7 Wunschliste -- 11.8 Sicherheitsbestände und Kanban-Methode -- 11.8.1 Die Kanban-Methode (Nachschubkarte) -- 11.8.2 Wie funktioniert Kanban? -- 11.8.3 Tipps zur Anwendung von Kanban -- 12 Schritt 3: Sauber halten -- 12.1 Veränderung von Strukturen -- 12.2 Akzeptanz der Mitarbeiter - langfristige Wirksamkeit -- 12.3 Patenschaften -- 12.3.1 Was ist die konkrete Aufgabenstellung des Paten?. , 12.3.2 Wo sind Patenschaften sinnvoll? -- 12.3.3 Wie finden Sie die Mitarbeiter für die Übernahme von Patenschaften? -- 12.3.4 Wie werden die Patenschaften gekennzeichnet? -- 12.4 Zeit geben für die Pflege von 5S -- 12.5 Die Selbstkontrolle -- 12.5.1 Wie funktioniert eine Selbstkontrolle? -- 12.5.2 Hinweise zum Aufbau und der Durchführung einer Selbstkontrolle -- 12.5.3 Beispielhafte Erläuterung einiger Prüfpunkte -- 12.5.4 Organisation der Selbstkontrolle -- 12.5.5 Zeitpunkt und Art der Durchführung -- 12.5.6 Was geschieht nach der Selbstkontrolle mit dem Dokument? -- 12.5.7 Was ist mit Maschinen, die längere Zeit nicht genutzt wurden? -- 12.6 Das Feuer anheizen! -- 13 Schritt 4: Standardisieren -- 13.1 Erreichtes absichern -- 13.2 Einführung von Standards -- 14 Schritt 5: Selbstdisziplin und ständige Verbesserung -- 15 Vorher-Nacher-Beispiele -- Teil E: Planung und Umsetzung der 5S-Methode -- 16 Planung und Organisation der 5S-Umsetzung -- 16.1 Umsetzung der 5S-Methode -- 16.2 Vorbereitung der 5S-Aktion -- 16.3 Vorstellung der benötigten Materialien für den Start -- 17 Der Umsetzungsplan -- 17.1 Organisation der weiteren Umsetzung -- 17.2 Integration der Selbstkontrolle -- 17.3 Das 5S-Kompetenzteam -- 17.4 Integration neuer Mitarbeiter -- 18 5S im Büro und in der Verwaltung -- 18.1 Verlustarten im Büro -- 18.2 Zustand vor 5S im Büro -- 18.3 Langsamer Einstieg -- 18.4 Schulung und Umsetzung der 5S-Methode -- 18.5 Tipps zur Umsetzung in Zentralbereichen -- 18.6 Tipps zur Umsetzung an persönlichen Arbeitsplätzen -- 18.6.1 Kennzeichnungen von Materialien -- 18.6.2 Macht ein leerer Schreibtisch Sinn? -- 18.6.3 Motivation der Mitarbeiter -- 18.6.4 Erhalt des Zustandes im Büro sichern -- 18.7 Jetzt ist der Server dran! -- 18.7.1 Umsetzungstipps für die Praxis -- 18.7.2 Software -- Teil F: Fazit und Zusammenfassung -- 19 Fazit: Philosophie der Verbesserung. , 20 Zusammenfassung -- 21 Erfolgsbeispiele -- 21.1 Erfolgsbeispiel 1: Buchbinderei Schaumann GmbH -- 21.2 Erfolgsbeispiel 2: Müller Martini Buchsysteme -- Anhang: Stanzen und Schneiden von Schaumstoffeinlagen -- Danksagung -- Der Autor.

Additional Edition: ISBN 3-7910-5108-3

Language: German

UID:

Format: 315 S. 8"

Edition: Leicht gekürzte u. überarb. Neuausg

Uniform Title: [Wo sich der Weg im Kreise schließt]

Language: Undetermined

Author information: Goethe, Johann Wolfgang von 1749-1832

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Format: 593 Seiten , 24 cm, 1001 g

ISBN: 3956457250 , 9783956457258

Note: Literaturverzeichnis: Seiten 581-585 , Einführung -- Weisse Brotchen : bittäh scheen" -- Frage doch mal die Polin -- Der Koffer der Erinnerungen -- Wie es begann -- Ein Besuch in Berlin -- Die Jahresarbeit -- Wilhelm Daniek liest Zeitung -- Ein Sterbefall im Hause Daniek -- Ein Kaufmann aus Münster schaut auf seine Karte -- Eingeschlafen mit Hurra : erwacht in einer neuen Welt -- Ein verhängnisvolles Attentat -- Der Blick zum Meer : Drei Wege zu einem neuen Polen -- Post aus Versailles -- (Zwischenbemerkung) Abtrennung des Hultschiner Ländchens -- Eine Eskalation der Gewalt : Polnische Aufstände in Schlesien -- Ihr müsst Euch entscheiden -- Nach der Volksabstimmung : die Teilung Oberschlesiens und der dritte Polnische Aufstand -- Auf dem Weg in die Trennung : Minderheiten auf beiden Seiten und die Suche nach Gemeinsamkeiten -- Der Moloch frisst seine Kinder Düstere Wolken am Horizont : der Krieg klopft an die Tür -- Eine "Völkische Arbeit" -- Hier ist Radio Gleiwitz -- Ein Dorf und seine Geschichte, Peter Daniek und das Konzentrationslager Blechhammer -- Hört Ihr den Lärm! -- Das Drama von Ratibor oder "Mama, warum müssen wir weg?" -- Der "Entmenschlichte" Krieg -- Eine Statistik des Grauens -- (Zwischenbemerkung) Das Erbe tragen wir in uns -- Das gehört jetzt uns -- Eine Politik der vollendeten Fakten und ihre Auswirkungen bis heute -- (Zwischenbemerkung) Habt Ihr uns vergessen? -- Das Drama von Görlitz oder "Das Tagebuch des Pfarrers Scholz" -- Haut ab oder ...! -- Potsdam : Neuanfang oder Chaos -- Wo sollen wir nur hin? -- Eine Polnische Bestandsaufnahme -- (Zwischenbemerkung) Erster Blick nach Westen und ein Gedenktag -- Die geteilte Heimat -- Der Exodus der Millionen -- Grossmutter, wie war das nach dem Krieg? -- Ein geheimnisvoller Brief und seine Folgen -- Die Rache der Opfer : Deutsche in polnischen Lagern -- Ich möchte eine gute Polin sein : Vierzig Jahre im polnischen Oberschlesien -- Wo ist das Gelobte Land? -- Langsam aber stetig : die Zeit heilt die Wunden -- Sind wir nun angekommen? : eine persönliche Bemerkung von Renate Kotterba -- (Zwischenbemerkung) Geteilte Städte an der deutsch-polnischen Grenze -- Vom Gegeneinander über ein Durcheinander zum Miteinander -- Deutsch-Polnische Geschichte heute : Kreisau (Krzyzowa) Symbol der Versöhnung -- Was nun Herr Bundespräsident? Erster Gedenktag für Flüchtlinge und Vertriebene oder "Der Kreis schliesst sich im Heute" -- Literaturverzeichnis -- Ortsregister.

Language: German

Keywords: Deutschland ; Polen ; Geschichte 1910-2015 ; Deutsche ; Polen ; Vertriebener ; Integration

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Schadewitz, Michael 1941-

UID:

Format: 1 online resource (214 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783527834686

Note: Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 »Edeka« -- Teil I: AUF DER STANDSPUR -- 2 Krise = Chance -- Anmerkungen -- 3 Mann, Oh Mann -- A man's world -- Wenn die Maske fällt -- Gefangen ohne Gitter -- Das Schweigen der Männer -- Anmerkungen -- 4 Berufsglück gibt's nicht auf Rezept -- Einzigartigkeit -- Selbsterkenntnis -- Teil II: DIE BREMSE LÖSEN -- 5 Spielbrett für Spurwechsler -- 6 Arschtritte ins Abenteuer -- Auslöser für einen Spurwechsel -- Privates Umfeld -- Berufliches Umfeld -- Die 4 Phasen einer Konzernkarriere -- Leben im falschen Film -- 7 »Die meisten suchen nach etwas, was sie wirklich zufrieden macht!« - ein Karriereberater erzählt -- Drei Antreiber für erfülltes Arbeiten -- Hinweis -- 8 Vorangehende Mutmacher - »Den Absprung schaffen« -- »Je länger Du bleibst, umso mehr zieht es Dich runter« - Alex Edwards -- »Die Welt hat mehr zu bieten als am Schreibtisch zu sitzen« - Kari Honkaniemi -- Anmerkungen -- 9 Die größten Bremsklötze -- Wer, wenn nicht wir? Wann, wenn nicht jetzt? -- »Dafür bin ich einfach zu alt« -- Glaubenssätze - die unsichtbare Bremse -- Angst vor einem Scheitern -- Angst vor dem »Nicht-mehr-dazugehören« -- Angst vor Statusverlust -- Das liebe Geld -- Anmerkungen -- 10 Wann ist ein Mann ein Mann? -- Männer ohne Väter -- Sei (k)ein Mann -- Anmerkungen -- 11 Vorsicht, Falle! -- Prokrastination und Perfektionismus -- (Zu) Frühes Feedback -- Wissens- und Kenntnislücken -- Abweichungen von Eigen- und Fremdbild -- Ziele - zu hoch, zu niedrig, genau richtig -- 12 Wo ist die Idee zu meinem Herzensprojekt? -- Analysemethoden - die linke Hirnhälfte nutzen -- Kreativität ermöglichen - mit der rechten Hirnhälfte -- Anmerkungen -- 13 Vorangehende Mut-Macher - »Alles anders« -- »Die ersten fünf Jahre waren hart« - Arno de Jong, Mountain Guide , »Ich versuche, Arschlöchern aus dem Weg zu gehen« - Werner Aigner, Holzbildhauer -- Anmerkungen -- 14 Was schafft Zufriedenheit im Job? -- Acht Faktoren der Arbeitszufriedenheit -- Anmerkungen -- 15 Die Sache mit dem Sinn -- Das Ikigai-Modell: Mehr Sinn im Leben finden 1 -- Anwendungsbereiche des Ikigai-Modells -- In Search of Purpose -- »Folge deiner Leidenschaft« - stimmt das immer? -- Anmerkungen -- 16 Vorangehende Mut-Macher - »Business mit Sinn« -- »Geschafft: Radiowecker entsorgt« - Thomas Grünschläger, Gründer des »Anderen Burnout Cafés« -- »This is not a business, it is a life project« - Patrick Kim, Brückenbauer -- Anmerkungen -- 17 JA! zur Sinnlichkeit -- 18 Vorangehende Mut-Macher - »Mit allen Sinnen« -- »Wenn ich früher aus der U-Bahn Richtung Arbeit ging, hatte ich oft einen Knoten im Bauch« - Robert Weiss, Kaffeeröster -- »Ich hätte es aus eigenem Antrieb nicht gemacht« - Klaus Spiegel, Veranstalter von Tangoreisen -- Anmerkungen -- Teil III: GAS GEBEN -- 19 Die richtige Strategie -- Timing - »All in« oder »erst mal Testen«? -- Parallel-Betrieb statt Umsteigen -- 20 Vorangehende Mutmacher - »Im Parallel-Betrieb« -- »Ich gehe keine unternehmerischen Risiken ein" - Markus Lindner, Weinhändler im Nebenjob -- »Es sieht wie Zufall aus, aber vielleicht hatte ich es schon immer in meinem Kopf und Herzen!" - Petr Štajner, Boutique-Hotelier -- Anmerkungen -- 21 Ein geiler Plan - Business-Pläne mal ganz anders -- Mythen über Business-Pläne -- Mehr als Zahlen - ein paar Ideen zum Business-Plan -- »Was würde Martin sagen?" -- 22 »Helfen Sie mir nicht, alleine ist es schwer genug!« -- Das soziale Netz -- Verbände und Institutionen -- Coaching und Mentoring -- Förderung -- Finde Deinen Stamm -- Der größte Unterstützer -- Auch ein Helfer gewinnt -- Anmerkungen -- 23 Die große Pause -- »Disconnect to Re-connect" -- In Bewegung kommen , Auszeit? Welche Auszeit? -- Ziele und Resultate -- Anmerkungen -- 24 Vorangehende Mut-Macher - »Nimm dir die Zeit, die Du brauchst« -- »Du musst erst mal den Konzern aus den Kleidern schütteln" - Lars Schepp, Erfinder des »Restaurants im Glas" -- »Ich brauchte erst mal Zeit für mich" - João Perre Viana, Wander-Mentor -- Anmerkungen -- Teil IV: DIE SPUR WECHSELN -- 25 Alles so schön bunt hier - Über das Entscheiden -- Reden ist Gold! -- Kein 100% richtig, kein 100% falsch -- Was brauche ich selbst -- Richtung vor Geschwindigkeit -- Kopf oder Bauch - wer hat recht -- Fragen und Unterstützung suchen -- Anmerkungen -- 26 Verantwortung übernehmen statt Schwanz einziehen -- Verantwortung übernehmen - erstmal nur für Dich! -- Selbst- und Zeitmanagement -- Ausgeglichen auf sechs Beinen stehen -- Dein persönliches Stressbarometer -- Das Energiekonto -- Anmerkungen -- 27 Deine ganz persönliche Heldenreise … startet hier -- Die Phasen der Heldenreise -- Was hat das mit Dir zu tun? -- Anmerkungen -- 28 Vorangehende Mutmacher - »Auf Heldenreise« -- »Ich habe das alles nur für mich gemacht" - Stephan Meurisch, Weitwanderer -- »Der Kreis schließt sich" - Peter Weiss, Reisender in Sachen Menschlichkeit -- Anmerkungen -- 29 Sichtbarkeit aufbauen! -- Paradigmenwechsel -- »Deutsche sind viel zu vorsichtig" findet Verkaufsexpertin Dr. Renée Moore -- Wenn es plötzlich »Bang!" macht - über exponentielles Wachstum -- Social Proof oder wie man Glaubwürdigkeit erzeugt -- »Positionierung ist der Schlüssel" -- Vorsicht vor großen Versprechen -- Anmerkungen -- Teil V: IN DER NEUEN SPUR -- 30 Auf Kurs bleiben -- 31 Vorangehende Mut-Macher - In der Spur bleiben -- »Ich lasse mich nie von Gästen einladen" - Jörg Hertzner, Hotelier in der Sonne -- »Ich wollte immer etwas Eigenes machen" - Matthias Thieme, Bier-Aficionado -- Anmerkungen , 32 Stärke ist Schwäche - Schwäche ist Stärke -- Hinweis -- 33 Vorangehende Mut-Macher - Auf der Reise nach innen -- »Ich mache nichts halbherzig" - Balbinder Dobe, Mediationslehrer -- »I had to be broken" - Guy Bullen, Mentor -- Anmerkungen -- 34 Was zeichnet Spurwechsler aus? -- Teil VI: SPECIAL FÜR UNTERNEHMEN & -- UNTERNEHMER -- 35 Zur artgerechten Haltung von Spurwechslern -- Der wertvolle Narr -- Mehr Engagement, bitte! -- Untätigkeit kostet -- Weshalb Change-Programme scheitern -- Ken-Wilber-Matrix -- Das richtige Management-Team zusammenstellen -- Diversity -- Ein einziger Mitarbeiter kann den Unterschied machen -- Anmerkungen -- 36 Vorangehende Mut-Macher - »Freie Radikale« -- »Gut, dass alles so gekommen ist" - Johann Hofmann, Industrie-4.0-Experte -- Hinweis -- Teil VII: BEVOR DU DIESES BUCH WEGLEGST -- 37 »Es gibt nichts Gutes, außer …« -- Klein starten -- Planung - vom großen Ganzen zum Detail -- Deine Zeit ist »Jetzt« - es gibt keine andere -- Ein Wunsch zum Schluss -- Hinweis -- Danksagung -- Der Autor -- Quellenverzeichnis / Referenzen -- Literatur -- Webseiten -- End User License Agreement

Additional Edition: Print version: Fanger, Bernhard So Macht MANN Das Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510528

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6478253

UID:

Format: 1 online resource (218 pages)

Edition: 1. Auflage 2021

ISBN: 3-7910-5112-1 , 3-7910-5111-3

Content: Long description: Die 5S-Methode ist ein einfacher Ansatz, um dauerhaft Ordnung in Unternehmen zu bringen und sämtliche Such- und Wartezeiten zu reduzieren. Dabei geht es neben der physischen Ordnung an Arbeitsplätzen, bezogen auf Werkzeuge, Betriebsmittel, Roh- und Fertigwaren, auch um die Ordnung in Informations- und Kommunikationsabläufen. Wird die 5S-Methode richtig angewandt und alle Mitarbeiter einbezogen, lässt sich damit viel mehr als nur die Verbesserung von Ordnung und Struktur erreichen, es werden auch stressfreie Arbeitsplätze geschaffen.Das Buch beschreibt die Einführung der 5S-Methode als Werkzeug für dauerhafte Struktur und Ordnung sowohl im Bereich der physischen Zusammenarbeit als auch im Bereich der Ordnung von Kommunikations- und Informationsflüssen und unterstützt bei deren Umsetzung.

Content: Biographical note: Manuel Lehmann Manuel Lehmann ist Berater für Prozessvereinfachung und unterstützt seit vielen Jahren vornehmlich Industriekunden bei der Einführung von Lean Management im In- und Ausland. Zu seinen Kunden zählen sowohl kleine Unternehmen als auch Konzerne. In den letzten Jahren hat Manuel Lehmann mehrere tausend Mitarbeiter und Führungskräfte in Theorie und praktischer Vor-Ort-Umsetzung geschult und ausgebildet. Bei seinen Beratungsmandaten kann Lehmann auf mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem Automotive-Großkonzern und einem familiengeführten Unternehmen zurückgreifen. Seit über 20 Jahren ist Lean bzw. die Vereinfachung von Prozessen die Passion und Leidenschaft von Lehmann. Mit hoher Authentizität und Begeisterung hat Manuel Lehmann einen Weg gefunden, Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur einzubinden, sondern für Veränderungen dauerhaft zu begeistern.

Note: PublicationDate: 20210113 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil A: Einführung in die Kaizen-Denkweise -- 1 Einführung -- 1.1 Die Reise geht los -- 1.2 Was können Sie mit diesem Buch erreichen? -- 1.3 Für wen ist dieses Buch? -- 2 Wertschöpfung und Verluste -- 2.1 Definition der Wertschöpfung -- 2.2 Die sieben großen Verlustarten -- 2.3 Suchen und Warten sind Normalzustände -- 3 Die Kaizen-Philosophie -- 3.1 Häufiger Umgang mit Problemen -- 3.2 Das Kaizen-Prinzip -- 3.3 Die Kaizen-Denkweise -- 3.4 Vereinbare Spielregeln, wo es noch keine gibt -- 3.5 Denke in Kunden-Lieferanten-Beziehungen -- 3.6 Eine 10%ige Sofortlösung ist besser als die 100%ige Lösung, die nicht umgesetzt wird -- 3.7 Bekämpfe die Ursachen, nicht die Symptome -- 3.8 Benenne einen Kümmerer -- 3.9 Kaizen hat kein Ende -- 4 Warum machen Veränderungen für Ihr Unternehmen Sinn? -- 4.1 Reduktion von Stress am Arbeitsplatz -- 4.2 Vermeidung von sinnfreien Arbeiten und Verschwendungen -- 4.3 Verbesserung der Arbeitssituation der Mitarbeiter durch aktive Beteiligung am Unternehmensgeschehen -- 4.4 Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Schaffen eines optimalen Betriebsklimas -- 4.5 Positive Werbung durch Ordnung, Struktur und Sauberkeit -- 4.6 Realisierungen von Einsparmöglichkeiten mithilfe der Mitarbeiter -- Teil B: Kommunikation im Unternehmen -- 5 Teamarbeit und Mitarbeiterbeteiligung -- 5.1 Nur gemeinsam ist Veränderung auch von Dauer -- 5.2 Grundregel: Verbesserung ist einfach und im Wesentlichen Kopfsache! -- 6 Kommunikation - ungenutztes Potenzial erschließen -- 6.1 Die Unternehmenskultur ist "zu teuer" -- 6.2 Den nächsten Schritt vereinbaren -- 6.3 Gegenseitig zuhören -- 6.4 Kontrolle von Verabredungen -- 6.5 Es geht immer um die Sache, nicht um die Person -- 6.6 Den Kreis schließen - Wirksamkeitskontrolle. , 7 Die Problem-Ideen-Meldekarte als Sprachrohr der Mitarbeiter -- 7.1 Funktionsweise der Roten Karte -- 7.2 Anwendungsbereiche für die Rote Karte -- 7.3 Wie funktioniert der Prozess konkret? -- 7.4 Vertrauen -- 7.5 Hürden und Enttäuschungen im Prozess -- Teil C: Visualisierung von Werkzeugen -- 8 Visuelle Werkzeuge -- 8.1 Nutzen in der Praxis -- 8.2 Beispiele aus der Praxis -- 8.3 Warum sind Maschinen nicht gläsern? -- 8.4 Visuelle Hilfe beim Rüsten von Anlagen und Maschinen -- 8.5 Gewährleistungen im Unternehmen -- 8.6 Kurzanleitungen -- Teil D: Die 5S-Methode und ihre fünf Schritte -- 9 Die 5S-Methode -- 9.1 Warum braucht es eine Methodik wie 5S? -- 9.1.1 Führungskräfte und Mitarbeiter ausbilden -- 9.1.2 Macht die Umsetzung von 5S an allen Stellen Sinn? -- 9.2 Zustand vor der Einführung von 5S -- 9.3 Erläuterung der 5S-Methode -- 9.4 Was ist die 5S-Methode nicht? -- 10 Schritt 1: Sortiere aus -- 10.1 Auseinandersetzung mit allen Materialien -- 10.2 Klärungs- und Müllpalette -- 10.3 Säubern der Schränke, Regale etc. -- 11 Schritt 2: Systematisch ordnen -- 11.1 Ziel dieses Schrittes -- 11.2 Der Start der Umsetzung -- 11.3 Anordnung von Dingen -- 11.4 Kennzeichnungen und Beschriftungen -- 11.5 Umsetzungstipps für einzelne Bereiche -- 11.5.1 Maschinen -- 11.5.2 Werkbänke - Arbeitsplätze -- 11.5.3 Schubladen -- 11.5.4 Werkzeugwagen -- 11.5.5 Materialschränke -- 11.5.6 Regale -- 11.5.7 Weitere 5S-Beispiele aus der Praxis -- 11.6 Hilfestellung für schwierige Fälle -- 11.7 Wunschliste -- 11.8 Sicherheitsbestände und Kanban-Methode -- 11.8.1 Die Kanban-Methode (Nachschubkarte) -- 11.8.2 Wie funktioniert Kanban? -- 11.8.3 Tipps zur Anwendung von Kanban -- 12 Schritt 3: Sauber halten -- 12.1 Veränderung von Strukturen -- 12.2 Akzeptanz der Mitarbeiter - langfristige Wirksamkeit -- 12.3 Patenschaften -- 12.3.1 Was ist die konkrete Aufgabenstellung des Paten?. , 12.3.2 Wo sind Patenschaften sinnvoll? -- 12.3.3 Wie finden Sie die Mitarbeiter für die Übernahme von Patenschaften? -- 12.3.4 Wie werden die Patenschaften gekennzeichnet? -- 12.4 Zeit geben für die Pflege von 5S -- 12.5 Die Selbstkontrolle -- 12.5.1 Wie funktioniert eine Selbstkontrolle? -- 12.5.2 Hinweise zum Aufbau und der Durchführung einer Selbstkontrolle -- 12.5.3 Beispielhafte Erläuterung einiger Prüfpunkte -- 12.5.4 Organisation der Selbstkontrolle -- 12.5.5 Zeitpunkt und Art der Durchführung -- 12.5.6 Was geschieht nach der Selbstkontrolle mit dem Dokument? -- 12.5.7 Was ist mit Maschinen, die längere Zeit nicht genutzt wurden? -- 12.6 Das Feuer anheizen! -- 13 Schritt 4: Standardisieren -- 13.1 Erreichtes absichern -- 13.2 Einführung von Standards -- 14 Schritt 5: Selbstdisziplin und ständige Verbesserung -- 15 Vorher-Nacher-Beispiele -- Teil E: Planung und Umsetzung der 5S-Methode -- 16 Planung und Organisation der 5S-Umsetzung -- 16.1 Umsetzung der 5S-Methode -- 16.2 Vorbereitung der 5S-Aktion -- 16.3 Vorstellung der benötigten Materialien für den Start -- 17 Der Umsetzungsplan -- 17.1 Organisation der weiteren Umsetzung -- 17.2 Integration der Selbstkontrolle -- 17.3 Das 5S-Kompetenzteam -- 17.4 Integration neuer Mitarbeiter -- 18 5S im Büro und in der Verwaltung -- 18.1 Verlustarten im Büro -- 18.2 Zustand vor 5S im Büro -- 18.3 Langsamer Einstieg -- 18.4 Schulung und Umsetzung der 5S-Methode -- 18.5 Tipps zur Umsetzung in Zentralbereichen -- 18.6 Tipps zur Umsetzung an persönlichen Arbeitsplätzen -- 18.6.1 Kennzeichnungen von Materialien -- 18.6.2 Macht ein leerer Schreibtisch Sinn? -- 18.6.3 Motivation der Mitarbeiter -- 18.6.4 Erhalt des Zustandes im Büro sichern -- 18.7 Jetzt ist der Server dran! -- 18.7.1 Umsetzungstipps für die Praxis -- 18.7.2 Software -- Teil F: Fazit und Zusammenfassung -- 19 Fazit: Philosophie der Verbesserung. , 20 Zusammenfassung -- 21 Erfolgsbeispiele -- 21.1 Erfolgsbeispiel 1: Buchbinderei Schaumann GmbH -- 21.2 Erfolgsbeispiel 2: Müller Martini Buchsysteme -- Anhang: Stanzen und Schneiden von Schaumstoffeinlagen -- Danksagung -- Der Autor.

Additional Edition: ISBN 3-7910-5108-3

Language: German